羅香

資金是現(xiàn)代企業(yè)的重要資本，通過財務(wù)管理工作的開展，可以為工程項目決策提供重要依據(jù)和保障。利用財務(wù)管理中的計算方法，能夠提前預(yù)測和評估項目凈現(xiàn)金收益、回收期、內(nèi)涵報酬率等，幫助企業(yè)科學(xué)評估和判斷各個項目的財務(wù)可行性，從而選擇最佳的工程進(jìn)行立項，保障投資決策的科學(xué)性。財務(wù)管理工作的開展可以有效控制工程成本，在保障工程施工質(zhì)量、進(jìn)度的基礎(chǔ)上減少成本支出，促進(jìn)項目利潤目標(biāo)的實現(xiàn)，實現(xiàn)工程精細(xì)化管理，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)市場競爭實力的提升。完善的財務(wù)管理績效評價工作，可以確保財務(wù)管理責(zé)任的有效落實，實現(xiàn)工程全過程跟蹤管理，減少企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)形象的提升，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

決策風(fēng)險 企業(yè)項目投資涉及到很多要素，如市場、技術(shù)、財務(wù)等，需要做好前期投資管理工作，并利用財務(wù)管理中的投資項目決策方法，展開科學(xué)合理的項目決策分析，其中主要方式包含回收期法、凈現(xiàn)值法等。在前期決策過程中，容易受到經(jīng)濟(jì)、政治、社會等因素的影響，再加上企業(yè)內(nèi)外部條件的不斷變化，很有可能引起現(xiàn)有信息變化，致使企業(yè)項目決策失誤，加大財務(wù)決策風(fēng)險。

資金風(fēng)險 現(xiàn)代化工程項目規(guī)模較大，需要資金量大，往往需要企業(yè)通過貸款方式進(jìn)行籌資。一旦企業(yè)沒有結(jié)合資金需求提前籌劃資金，導(dǎo)致資金不足，會嚴(yán)重影響工程進(jìn)展，甚至出現(xiàn)資金鏈斷裂現(xiàn)象，威脅企業(yè)生存；工程建設(shè)周期較長，且在此期間會受到各種因素干擾，導(dǎo)致不能及時償還貸款，會加大籌資投資風(fēng)險，嚴(yán)重情況下引起停工現(xiàn)象，加大財務(wù)管理風(fēng)險。

成本控制風(fēng)險 近年來，工程市場競爭形勢加劇，工程利潤縮減，且原材料價格、資金利率逐漸市場化，尤其是大宗原材料會在工程建設(shè)期間出現(xiàn)和很大的價格上漲、建筑資金利率風(fēng)險，增加成本支出，甚至出現(xiàn)超預(yù)算現(xiàn)象。因此，需要通過財務(wù)管理工作，實現(xiàn)有效性成本控制，減少成本控制風(fēng)險。

工程竣工風(fēng)險 建筑工程竣工出現(xiàn)風(fēng)險的主要原因為：竣工結(jié)算不及時，沒有按照規(guī)定時間辦理相關(guān)業(yè)務(wù)，決算編制不合理等。同時，如果材料數(shù)量、規(guī)格不準(zhǔn)確，預(yù)期計算與實際項目差值較大等因素都會引起竣工風(fēng)險，加大企業(yè)成本壓力，形成財務(wù)風(fēng)險。

合同管理風(fēng)險 合同管理不到位是引起合同管理風(fēng)險的重要因素，如中標(biāo)單位提出不合理條款，且在合同中沒有反映，會引起合同糾紛；通過借款、貸款方式墊付工程款時回款不及時，容易引起財務(wù)風(fēng)險。

一是職權(quán)劃分不合理。缺乏完善的職責(zé)劃分機(jī)制，引起財務(wù)混亂問題，降低財務(wù)管理價值作用，阻礙工程管控工作的順利進(jìn)行，甚至引起工程物資超預(yù)算現(xiàn)象，加大工程成本支出，引起嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險問題。

二是財務(wù)管理較為薄弱。工程設(shè)計不合理，與工程實際不相符，容易引起造價計算結(jié)果錯誤，甚至增加工程造價；設(shè)計變更管理不到位，缺乏完善的管理機(jī)構(gòu)，容易加大工程量；對工程設(shè)計可行性論證不到位，不能保障設(shè)計方案的科學(xué)性與合理性，且沒有針對設(shè)計差錯進(jìn)行責(zé)任追究；工程簽證、越權(quán)簽證、事后簽證等問題的管理不到位，會加大工程造價，引起財務(wù)風(fēng)險。

三是風(fēng)險管理意識不足。企業(yè)認(rèn)識不到財務(wù)管理的重要性，財務(wù)管理理念落后，不能保障財務(wù)管理工作的貫徹落實，對財務(wù)管理風(fēng)險管控能力不足，不能對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行根本處置，嚴(yán)重降低了財務(wù)管理效率，不利于建筑工程順利施工。

四是財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不足。當(dāng)前建筑工程行業(yè)的財務(wù)人才較為緊缺，部分企業(yè)甚至降低人才招聘門檻，導(dǎo)致整體財務(wù)管理人員素養(yǎng)水平降低，不利于財務(wù)管理工作的高質(zhì)量進(jìn)行。

強(qiáng)化內(nèi)部審計監(jiān)督 建筑企業(yè)需要結(jié)合新時期內(nèi)外部環(huán)境的變化，明確財務(wù)管理主體，并組建完善的財務(wù)管理部門，引進(jìn)外部審計機(jī)構(gòu)，構(gòu)建高素質(zhì)的財務(wù)團(tuán)隊，優(yōu)化基礎(chǔ)會計配置，為整體企業(yè)財務(wù)管理水平的提升奠定良好基礎(chǔ)；加大財務(wù)管理力度，確保財務(wù)人員能夠按照相關(guān)規(guī)定，按時按質(zhì)的提交審計報告，以便對企業(yè)運行中的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行詳細(xì)分析，為企業(yè)科學(xué)決策提供依據(jù)；要強(qiáng)化內(nèi)部審計工作，提升竣工結(jié)算質(zhì)量，展開建筑工程全過程監(jiān)督和把控，為外部審計工作的開展提供依據(jù)，促進(jìn)工程竣工結(jié)算工作的高質(zhì)量進(jìn)行，有效發(fā)揮財務(wù)管理工作的價值作用。

優(yōu)化資產(chǎn)管理制度 資產(chǎn)管理是建筑工程財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，因此，需要結(jié)合實際情況，完善資產(chǎn)管理制度，明確材料、設(shè)備的采購管理內(nèi)容，有效防控財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。要強(qiáng)化財務(wù)人員對資產(chǎn)管理工作的重視程度，樹立正確的資產(chǎn)管理理念，保障資產(chǎn)管理制度的貫徹落實；要結(jié)合工程特點，采取科學(xué)的資產(chǎn)管理方法，實現(xiàn)資產(chǎn)管理的精細(xì)化和準(zhǔn)確性，如構(gòu)建明確的原材料采購審批制度，詳細(xì)記錄各項材料的采購費用，做好材料成本核算與管理工作，安排專業(yè)人員進(jìn)行采購審查，詳細(xì)掌握具體的財務(wù)情況，促進(jìn)資產(chǎn)管理效率的提升，確保財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。

提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì) 財務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)與財務(wù)管理水平息息相關(guān)，直接關(guān)系到財務(wù)管理風(fēng)險防控效果。因此，需要強(qiáng)化財務(wù)管理人員管理力度，選擇實踐經(jīng)驗豐富、專業(yè)技能水平較高且職業(yè)素養(yǎng)較高的專業(yè)財務(wù)管理人才，構(gòu)建高素質(zhì)財務(wù)管理團(tuán)隊，保障財務(wù)管理工作的高效開展；同時，需要強(qiáng)化財務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度，定期組織開展專業(yè)化的培訓(xùn)教育活動，提升財務(wù)人員的專業(yè)知識水平和業(yè)務(wù)能力水平，確保財務(wù)人員能夠?qū)こ特攧?wù)管理內(nèi)容、風(fēng)險因素、防控方法等進(jìn)行詳細(xì)掌握，并進(jìn)行嚴(yán)格的考核工作，通過考核的人員才能參加實際崗位工作；要完善獎懲機(jī)制，對財務(wù)管理人員進(jìn)行月度、季度、年度績效考核，動態(tài)跟蹤掌握具體的工作表現(xiàn)和成果，并與薪資獎金相掛鉤，調(diào)動財務(wù)管理人員的工作積極性；另外，需要優(yōu)化監(jiān)督環(huán)境，鼓勵員工之間互相監(jiān)督，強(qiáng)化財務(wù)管理工作的有效落實。

強(qiáng)化工程合同管理 合同與工程成本、工期管理息息相關(guān)。為了實現(xiàn)工程財務(wù)風(fēng)險的合理控制，需要優(yōu)化合同會簽審查制度，對合同簽訂、履行等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行良好把控，同時需要對合同簽訂過程進(jìn)行嚴(yán)格審查，避免出現(xiàn)違規(guī)違法行為，并嚴(yán)格按照投標(biāo)程序簽訂合同；簽訂合同需要有效預(yù)防合同風(fēng)險，對合同補(bǔ)充條款進(jìn)行嚴(yán)格審查，明確工程付款方式、了解材料款支付方式和稅金繳納方式等，保障合同雙方的合法權(quán)益，確保合同嚴(yán)格執(zhí)行，為工程施工提供保障，減少財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)幾率，促進(jìn)工程效益的提升。

完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系 科學(xué)合理的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系是提高工程建設(shè)質(zhì)量的重要保障，同時也可以有效減少工程財務(wù)管理風(fēng)險，強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督和預(yù)警效果，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作的及時性和實效性。在具體工作中，需要明確施工材料、設(shè)備價格、資金支付情況，審核成本預(yù)算編制情況，確保工程業(yè)務(wù)流程的規(guī)范性開展，做好項目動態(tài)監(jiān)督工作。在財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系應(yīng)用中，需要明確財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)，對各個指標(biāo)的重要程度進(jìn)行合理設(shè)置，明確指標(biāo)重要性系數(shù)；明確各個指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值，并統(tǒng)計工程項目指標(biāo)實際數(shù)值，兩者之間進(jìn)行對比分析，為企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險評估提供依據(jù)；還要完善風(fēng)險防范體系，構(gòu)建系統(tǒng)化的風(fēng)險預(yù)警網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督和防范管理。

創(chuàng)新財務(wù)風(fēng)險管理方法 隨著社會發(fā)展，建筑企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了很大變化，財務(wù)管理內(nèi)容、形式也相應(yīng)改變。基于此，建筑企業(yè)為了積極應(yīng)對工程財務(wù)管理中的各類風(fēng)險，需要積極優(yōu)化財務(wù)管理方法，引進(jìn)新型的財務(wù)管理工具，進(jìn)一步提升財務(wù)管理水平，強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險防范能力。要構(gòu)建完善的財務(wù)管理系統(tǒng)，引進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)，對財務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘，探究其內(nèi)在邏輯關(guān)系，提高財務(wù)信息利用價值；構(gòu)建數(shù)據(jù)信息庫，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的集中統(tǒng)計、存儲、分析和管理，強(qiáng)化信息共享，為各項工作的開展提供強(qiáng)大的信息支持；完善審核機(jī)制，強(qiáng)化審核各類財務(wù)管理措施，及時發(fā)現(xiàn)缺陷問題，并優(yōu)化財務(wù)管理模式，營造良好的管理會計環(huán)境，真正發(fā)揮信息化技術(shù)在財務(wù)管理中的應(yīng)用價值，促進(jìn)財務(wù)管理質(zhì)量的提升，有效防范財務(wù)風(fēng)險。

其他方面 一是落實全面預(yù)算管理。要結(jié)合建筑工程財務(wù)風(fēng)險特點、風(fēng)險防控要求等，完善全面預(yù)算管理體系，合理控制項目費用之處，成立專門的預(yù)算管理部門，對項目總成本、總造價、各個環(huán)節(jié)的成本費用等進(jìn)行詳細(xì)分析，科學(xué)編制預(yù)算，并督促全體員工樹立全面預(yù)算理念，確保全面預(yù)算工作的有效落實，并對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格控制、考核和反饋，及時發(fā)現(xiàn)實際預(yù)算的偏差，分析原因，及時補(bǔ)救，以便對工程實際成本費用支出進(jìn)行合理控制，避免出現(xiàn)超預(yù)算現(xiàn)象，要強(qiáng)化監(jiān)控預(yù)算編制全過程，做好事前、事中、事后監(jiān)管，嚴(yán)禁隨意變更預(yù)算；引入平衡記分卡，形成層次化的預(yù)算考核體系，保障預(yù)算貫徹落實。二是強(qiáng)化全過程風(fēng)險管理。企業(yè)需要樹立財務(wù)風(fēng)險管控意識，形成系統(tǒng)化的財務(wù)風(fēng)險防范和監(jiān)督控制體系，對建筑工程全過程風(fēng)險進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和控制，有效降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。要強(qiáng)化投資風(fēng)險管控，做好前期調(diào)查和研究工作，對工程潛在的風(fēng)險隱患、不確定因素、投資收益等進(jìn)行科學(xué)預(yù)測與評估，保障投資決策的科學(xué)性，避免盲目投資；要強(qiáng)化招投標(biāo)風(fēng)險管控，保障過程規(guī)范性，避免出現(xiàn)惡意低價競標(biāo)現(xiàn)象；要做好施工現(xiàn)場財務(wù)管理工作，嚴(yán)格監(jiān)督管控現(xiàn)場各類費用支出，如人工費、材料費等，做好現(xiàn)場簽證管理和現(xiàn)場記錄工作，嚴(yán)禁隨意變更和資源浪費現(xiàn)象；強(qiáng)化結(jié)算風(fēng)險防控，規(guī)范性竣工驗收，編制科學(xué)的決算報告。

綜上所述，隨著建筑工程行業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)競爭壓力加大，需要提升工程施工質(zhì)量，強(qiáng)化成本控制力度，并優(yōu)化財務(wù)管理風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加，才能進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)市場競爭實力，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

作者單位：湖南省第四工程有限公司