編者按 在江蘇省常熟市，有一位享譽(yù)全國的“民間思想家”——袁勤生。他用半個多世紀(jì)以來在國營工廠、集體企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)和民營企業(yè)工作的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，特別是改革開放40多年來在企業(yè)黨政一把手崗位上管理的實(shí)踐體會，逐步完善總結(jié)了“袁勤生管理思想”。

為推進(jìn)中國特色的企業(yè)管理創(chuàng)新，本刊即日起將連續(xù)刊登關(guān)于袁勤生管理思想的理論研究文章，希望大家的真知灼見能為激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力、培育發(fā)展新動能作出一定貢獻(xiàn)。

在歷史長河中，產(chǎn)生了眾多人類智慧的結(jié)晶，其中，管理思想無疑是智慧結(jié)晶中的最為璀璨的珍珠?！霸谏芾硭枷搿弊鳛橹腥A大地上土生土長的管理思想，其核心是“以人為本，開明管理”，肯定人在社會歷史發(fā)展中主體作用與地位，它實(shí)施的開明管理建立在尊重人、關(guān)心人、培育人的基礎(chǔ)之上，是真正體現(xiàn)人民當(dāng)家做主基本制度的具體實(shí)踐。

實(shí)踐的觀點(diǎn)是馬克思主義哲學(xué)首要的、基本的觀點(diǎn)，這正是袁勤生一貫堅(jiān)持的。袁勤生管理思想扎根于中國這片具有深厚文化根基的熱土，起源于袁勤生關(guān)于人的樸素認(rèn)知，并充分發(fā)揮主觀能動性，獻(xiàn)身于中國經(jīng)濟(jì)改革的實(shí)踐大潮中，并不斷完善至最后形成，其起源、發(fā)展和形成不是一帆風(fēng)順的，而是一個動態(tài)的不斷螺旋式上升的過程。

1961年，全國上下開展了轟轟烈烈的增產(chǎn)節(jié)約運(yùn)動，各個行業(yè)各個崗位的人都在這一運(yùn)動中貢獻(xiàn)著自己的力量。思想宣傳領(lǐng)域也大力宣傳國家的增產(chǎn)節(jié)約運(yùn)動，年輕的袁勤生在完成本職工作的同時，利用業(yè)余時間為廣播站寫稿，在單位開辦專題，受到當(dāng)時黨委書記的贊揚(yáng)和群眾的認(rèn)可，領(lǐng)導(dǎo)和群眾的認(rèn)可大大激勵了他。雖然是很平常的一段工作實(shí)踐，但是卻引發(fā)了他的深刻思考，讓他認(rèn)識到，原來，贊揚(yáng)和激勵可以激發(fā)人的無限潛能和創(chuàng)造力。毛主席曾經(jīng)說過，世界上，人是第一寶貴的，袁勤生對毛主席的話第一次有了自己的深刻理解，在自己頭腦中形成了這一概念。這時候，袁勤生的認(rèn)知是對人性最樸素的認(rèn)知，正是這樣最初的、樸素的認(rèn)知形成后，牢牢扎根于其日后的工作實(shí)踐中，扎根于工作思考中，成為袁勤生管理思想形成最初的主觀思想認(rèn)識源泉。也可以說，在增產(chǎn)節(jié)約運(yùn)動的國家大實(shí)踐背景下，年輕的袁勤生立足本職，積極發(fā)揮自身主觀能動性，才有了這一樸素認(rèn)知的形成。

黨的十一屆三中全會作出把黨和國家工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到社會主義現(xiàn)代化建設(shè)上來的戰(zhàn)略決策，確定以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，實(shí)行改革開放。時代洪流滾滾向前，古老中華大地上又煥發(fā)出新的生機(jī)。此時的袁勤生，正值而立之年，在機(jī)關(guān)單位、國營工廠、教育領(lǐng)域、財會領(lǐng)域歷練多年，干一行愛一行，在不同崗位上培養(yǎng)了多面技能，也對不同領(lǐng)域的發(fā)展有了更深刻的內(nèi)在認(rèn)識，豐富的人生閱歷使他自己有了利用自己所學(xué)所思，去改革的前沿陣地解決實(shí)踐問題的想法。袁勤生當(dāng)時所處的常熟市，是蘇南經(jīng)濟(jì)重地，自古就有“江南福地”的美譽(yù)，較早感受到國家變革的氣息，一家常熟本地經(jīng)營不善即將崩潰的水泥制品廠成為他投身偉大實(shí)踐、踐行自己理想抱負(fù)的舞臺。

沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，不打無準(zhǔn)備之仗，袁勤生對江南儀表廠（王莊水泥制品廠）進(jìn)行充分調(diào)研后，找到了這家工廠存在的四大弊端。他認(rèn)為，這四大弊端是造成企業(yè)瀕臨倒閉的根源所在：經(jīng)濟(jì)分配的不公平，造成職工的懈怠、懶惰，失去積極性；招工用工的不規(guī)范、不科學(xué)造成職工素質(zhì)低下；產(chǎn)銷管理的混亂造成企業(yè)內(nèi)耗大、成本增加，效益無法提升；干部人事制度任人唯親，庸者占據(jù)崗位，能者沒有機(jī)會。同時，企業(yè)思想政治工作基本形同虛設(shè)，造成全廠的一盤散沙，毫無凝聚力。透過現(xiàn)象看本質(zhì)，為什么會如此？他認(rèn)為四大弊端從根本而言都是人的問題。

于是，他開始對癥下藥，進(jìn)行改革：先以《廠規(guī)十條》剎住廠內(nèi)各種亂象、歪風(fēng)邪氣。然后接連采取措施，將職工勞動成果與報酬掛鉤，在結(jié)構(gòu)調(diào)整與技術(shù)培訓(xùn)中提高職工素質(zhì)。在干部制度上施實(shí)能者上、庸者下，在產(chǎn)銷管理方面減少環(huán)節(jié)，訂立科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、思想政治工作以激勵為主，尤其是打破三年定級制度，大大激發(fā)了普通員工的積極性。袁勤生的改革使這家企業(yè)煥發(fā)了生機(jī)，企業(yè)不但扭虧為盈，而且精神面貌呈現(xiàn)出昂揚(yáng)進(jìn)取的全新風(fēng)貌。在江南儀表廠的改革被稱為“四改一滲透”，被常熟市、蘇州市、江蘇省逐級升格推廣，并引發(fā)了其他省份的關(guān)注和學(xué)習(xí)取經(jīng)?！八母囊粷B透”成為“以人為本，開明管理”袁勤生管理思想的雛形。

在當(dāng)時的中國，江南儀表廠存在的問題可以說是國有企業(yè)的通病，因此，在改革實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題形成的“四改一滲透”在國有企業(yè)改革中具有針對性推廣價值，為當(dāng)時的改革蹚出了一條特色之路，源于改革實(shí)踐，升華于改革實(shí)踐，改革實(shí)踐大潮奠定了袁勤生管理思想的牢固基石。

2001年，江南儀表廠進(jìn)行改制。此后，企業(yè)適應(yīng)國內(nèi)外形勢的變化多次進(jìn)行改革。每一次改革實(shí)踐，不但使袁勤生從自己的企業(yè)改革實(shí)踐中不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，總結(jié)提升經(jīng)驗(yàn)，而且此時的袁勤生已不再局限于自己的企業(yè)和本地，而是開始放眼整個國家，企業(yè)改革、國家經(jīng)濟(jì)改革、政治改革、精神文明建設(shè)等方面，通過吸收中國傳統(tǒng)思想精髓，融合國外管理思想，以自己在改革實(shí)踐中的思考，在更廣闊和宏大的視野進(jìn)行深入研究，提出解決問題的世界觀和方法論。

袁勤生先后將自己在改革實(shí)踐中形成的思考和解決問題的世界觀和方法論寫成《中小企業(yè)管理思考百題》《以人為中心的管理》《開明管理與以人為本》《中國農(nóng)民思想家》等著作，1993年的《以人為中心的管理》被南京大學(xué)商學(xué)院企業(yè)管理專業(yè)教授周三多稱為袁勤生管理思想，至此，袁勤生經(jīng)驗(yàn)升級為袁勤生管理思想。此后，通過不斷對中國特色社會主義建設(shè)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化等各方面出現(xiàn)的新問題進(jìn)行思考研究，對袁勤生管理思想內(nèi)涵外延進(jìn)行豐富，使得袁勤生管理思想日漸成熟、獨(dú)成一派。其理論扎根于中國特色的社會主義現(xiàn)代化建設(shè)實(shí)踐，汲取中外管理思想的精華，從中國實(shí)際出發(fā)，極具中國特色，無論是世界觀還是方法論，都上升到了管理思想的新高度。

縱觀自己50年的實(shí)踐經(jīng)歷，作為從中華大地走出來的管理者，袁勤生認(rèn)為，自己雖然作了一些貢獻(xiàn)，但更多的是袁勤生理思想源于中國深厚的傳統(tǒng)文化形成的管理思想的滋養(yǎng)，源于廣大人民以主人翁姿態(tài)投身經(jīng)濟(jì)建設(shè)，以自身的主觀能動性不斷發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題；源于中國特色社會主義建設(shè)征程和改革實(shí)踐提供的肥沃土壤。

如今，袁勤生管理思想已經(jīng)走出國門、走向世界，還在動態(tài)豐富與發(fā)展中，將更好服務(wù)于中國特色社會主義建設(shè)，在世界管理思想史上發(fā)出中國人自己的光芒。

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