武英子

基于內(nèi)部控制工作視角，公司在建立完善的財(cái)務(wù)管理工作制度時(shí)，可以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作效率的全面提升。公司憑借準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，在實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，能夠達(dá)到安全性、可靠性的基本目標(biāo)。

首先，基于內(nèi)部控制的發(fā)展視角，在對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理制度優(yōu)化并完善時(shí)，能夠有效調(diào)動(dòng)相關(guān)工作人員的積極性與主動(dòng)性。在日常財(cái)務(wù)管理工作期間，通過探尋更為科學(xué)、有效的管理工作辦法，形成合理的財(cái)務(wù)管理工作模式，使財(cái)務(wù)管理工作在實(shí)踐過程中逐漸朝著規(guī)范化的發(fā)展方向轉(zhuǎn)型。

其次，隨著公司財(cái)務(wù)工作的持續(xù)展開，工作人員應(yīng)持續(xù)推進(jìn)內(nèi)部控制工作的開展，進(jìn)一步建立健全的財(cái)務(wù)管理工作制度。上述幾個(gè)方面的努力，有利于促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理水平全面提升，幫助公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化發(fā)展目標(biāo)。

再次，基于合理的內(nèi)部控制工作方法，對(duì)公司財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)優(yōu)化并完善。隨著財(cái)務(wù)管理工作的持續(xù)推進(jìn)，有效解決其中存在的問題與不足，既要保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性與有效性，還能夠加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)整體進(jìn)程。基于內(nèi)部控制工作的支持，幫助公司實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理科學(xué)化發(fā)展目標(biāo)。

最后，市場(chǎng)化建設(shè)進(jìn)程不斷推進(jìn)，在制定公司財(cái)務(wù)管理制度的過程中，相關(guān)工作人員需要加強(qiáng)對(duì)做好內(nèi)部控制工作重要性的認(rèn)識(shí)，在逐步形成良好的財(cái)務(wù)管理工作意識(shí)時(shí)，通過形成對(duì)公司內(nèi)部的有效管控，合理規(guī)避可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，旨在全面提高公司財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施效率。另外，在打造全新的財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，與當(dāng)前的時(shí)代發(fā)展具體要求相符合，能夠?yàn)楣窘?jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展帶來有效推動(dòng)作用。

營(yíng)造良好內(nèi)部控制管理氛圍 在開展公司內(nèi)部控制工作時(shí)，為引起公司內(nèi)部人員的高度重視，需要營(yíng)造良好的內(nèi)部控制管理工作氛圍，在做好內(nèi)部控制工作的同時(shí)，使公司能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理內(nèi)控工作的開展引起廣泛關(guān)注。根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作期間可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，在認(rèn)真分析和探討之后，指導(dǎo)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作全方位落實(shí)。

在公司日常的經(jīng)營(yíng)過程中，通過加大對(duì)內(nèi)部控制管理重要性的宣傳力度，引起全體員工的高度重視，通過內(nèi)部工作人員的積極配合，對(duì)內(nèi)部控制工作的開展形成更加深刻、全面的認(rèn)知。與此同時(shí)，通過對(duì)員工予以積極的鼓勵(lì)，盡可能調(diào)動(dòng)員工的參與熱情，使其主動(dòng)配合財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制活動(dòng)的開展，進(jìn)而獲得良好的內(nèi)部控制工作成效，旨在有效提升公司的財(cái)務(wù)管理工作水平。

結(jié)合當(dāng)前公司所建立的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)內(nèi)部控制相關(guān)管理內(nèi)容細(xì)致劃分，保障相關(guān)職責(zé)劃分的具體性。采用分權(quán)制衡的管理模式，使各部門之間加強(qiáng)聯(lián)系，通過形成有效監(jiān)督，在相互協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，憑借各部門的共同努力，幫助公司實(shí)現(xiàn)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。在不斷優(yōu)化公司內(nèi)部控制環(huán)境的基礎(chǔ)上，還可以為信息的傳遞提供安全條件，保障信息共享的及時(shí)性，促使公司的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制信息化建設(shè)準(zhǔn)確落地。

發(fā)揮預(yù)算部門的作用 在公司財(cái)務(wù)管理工作中，預(yù)算部門所發(fā)揮的作用不可替代。通過調(diào)動(dòng)預(yù)算部門相關(guān)人員的積極性與主動(dòng)性，在發(fā)揮各自的職能作用時(shí)，能夠?qū)ζ渌块T有效協(xié)調(diào)。在做好統(tǒng)籌規(guī)劃的基礎(chǔ)上，促進(jìn)預(yù)算質(zhì)量的全面提升。因此，對(duì)于預(yù)算部門的重要作用，需要引起公司的高度重視，通過加大宣傳力度，認(rèn)真落實(shí)預(yù)算工作，旨在彰顯預(yù)算部門的價(jià)值和優(yōu)勢(shì)。

在各部門之間，通過協(xié)調(diào)配合的形式，為財(cái)務(wù)預(yù)算工作順利開展提供源源不斷的支持和動(dòng)力。在升級(jí)與改革公司的財(cái)務(wù)工作模式時(shí)，旨在獲得良好的管理成效。公司在積極引進(jìn)并采用信息管理技術(shù)時(shí)，可以在預(yù)算工作過程中發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式升級(jí)并改造，使當(dāng)前的預(yù)算管理體系得到優(yōu)化和完善。在公司開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，有效發(fā)揮內(nèi)部控制的作用，為預(yù)算方面的工作提供基本保障。

制定精細(xì)化財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 隨著公司財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)的制定，需要堅(jiān)持精細(xì)化的管理要求，對(duì)相關(guān)目標(biāo)的設(shè)置細(xì)致劃分，嚴(yán)格按照各項(xiàng)目標(biāo)的基本要求，保障財(cái)務(wù)管理工作流程安排的合理性。與此同時(shí)，根據(jù)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需求，派遣財(cái)務(wù)工作人員，使其能夠深入一線生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在掌握各項(xiàng)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)需求時(shí)，了解公司的發(fā)展現(xiàn)狀以及業(yè)務(wù)要求，綜合考慮公司未來的發(fā)展部署，確保所制定的全新財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具備科學(xué)性，為公司財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的開展指明方向。

站在公司長(zhǎng)久發(fā)展的高度，由財(cái)務(wù)管理人員綜合考慮公司的成本管理現(xiàn)狀，對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不斷進(jìn)行細(xì)化，在各部門或者具體的業(yè)務(wù)中，使財(cái)務(wù)管理目標(biāo)充分落實(shí)。通過加強(qiáng)公司內(nèi)部各部門之間的聯(lián)系，在通力合作的基礎(chǔ)上，共同促進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的達(dá)成。

建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制 隨著財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制的建立，其主要目的是公司在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，能夠從內(nèi)部著手實(shí)施全面監(jiān)督工作，以保證財(cái)務(wù)管理監(jiān)督目標(biāo)順利達(dá)成。通過人事部門與監(jiān)管部門的配合，在共同制定財(cái)務(wù)管理考核目標(biāo)時(shí)，進(jìn)一步對(duì)公司日常生產(chǎn)過程引起關(guān)注，掌握生產(chǎn)階段的原材料和設(shè)備等采購(gòu)情況，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)支出的嚴(yán)格控制，使總體支出能夠被控制在合理的預(yù)算范圍內(nèi)。一旦出現(xiàn)虛報(bào)價(jià)格或者收取回扣等違規(guī)行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)嚴(yán)肅查處。

在公司開展財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的過程中，通常包括內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)方面的監(jiān)管工作，公司需要建立健全的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管工作機(jī)制，從財(cái)務(wù)管理工作各方面著手，在實(shí)施精細(xì)化管控措施時(shí)，可以保證監(jiān)督工作在執(zhí)行期間的有效性，促使財(cái)務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo)順利達(dá)成。

加強(qiáng)資金活動(dòng)管理 結(jié)合公司當(dāng)前的具體發(fā)展?fàn)顩r，在開展資金活動(dòng)管理工作時(shí)，需要引入現(xiàn)代化的管理方法，促使公司當(dāng)前資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化并完善，對(duì)公司的籌資、投資管理等工作帶來引領(lǐng)作用，使其朝著規(guī)范化、科學(xué)化的方向不斷邁進(jìn)。

首先，在樹立理性的資金管理決策觀念時(shí)，要求公司能夠結(jié)合全球經(jīng)濟(jì)的總體發(fā)展趨勢(shì)，以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，綜合考慮公司自身的資金狀況，定期組織內(nèi)部管理人員開展培訓(xùn)活動(dòng)。結(jié)合資金活動(dòng)管理理論和相關(guān)知識(shí)，采用專業(yè)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)方式，使公司的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)資金管理工作的開展具備正確認(rèn)識(shí)。結(jié)合資金管理方面的風(fēng)險(xiǎn)，能夠形成客觀、準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，在全面識(shí)別的基礎(chǔ)上，可以提出有針對(duì)性的防范對(duì)策，避免資金風(fēng)險(xiǎn)的形成。

其次，做好投資決策。公司需要站在全局性、整體性的發(fā)展視角，在開展投資工作時(shí)，做好科學(xué)部署與合理規(guī)劃。隨著審批工作的開展，可以采用集體審批或者聯(lián)簽制度的方式，旨在保障投資方案的可行性，盡可能地避免投資決策偏差的問題，減少失誤的發(fā)生，使公司具有持續(xù)性的資金鏈，有利于降低公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生概率。

最后，拓寬籌資渠道。結(jié)合公司制訂的年度財(cái)務(wù)預(yù)算籌資計(jì)劃，使公司當(dāng)前的籌資渠道適當(dāng)?shù)玫酵貙?，打破既有籌資模式的局限性，使公司當(dāng)前的負(fù)債結(jié)構(gòu)得到持續(xù)優(yōu)化，能夠更加合理地規(guī)避債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

作者單位：陜西科技大學(xué)鎬京學(xué)院