吳金育

有利于提供實(shí)時數(shù)據(jù)和分析 隨著財(cái)務(wù)共享的發(fā)展，企業(yè)管理會計(jì)轉(zhuǎn)型具有重要作用。首先，企業(yè)能夠通過共享財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息，獲得更加實(shí)時和準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提高了對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的監(jiān)控能力。這使得企業(yè)能夠更快地獲取財(cái)務(wù)報(bào)告和分析，及時了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，便于及時調(diào)整經(jīng)營策略和決策。其次，財(cái)務(wù)共享使得企業(yè)能夠進(jìn)行更深入的數(shù)據(jù)分析，提供更有針對性的經(jīng)營決策支持。通過對大量數(shù)據(jù)的分析和挖掘，企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)隱藏在數(shù)據(jù)中的規(guī)律和趨勢，為企業(yè)經(jīng)營管理提供更加科學(xué)和準(zhǔn)確的決策依據(jù)。

有利于提高決策效率和精確度 企業(yè)管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型在財(cái)務(wù)共享形勢下，也有助于提高決策效率和精確度。首先，共享財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠幫助企業(yè)快速獲取準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，節(jié)省了進(jìn)行信息收集和整理的時間和成本。這使得企業(yè)能夠更快地做出決策，降低了決策的滯后性。其次，通過共享財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息，不同部門和部門之間能夠就關(guān)鍵數(shù)據(jù)達(dá)成共識，避免信息不一致和決策的重復(fù)，提高決策的精確度和一致性，減少決策風(fēng)險。

有利于降低成本和資源浪費(fèi) 在財(cái)務(wù)共享的形勢下，企業(yè)管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型可以有效降低成本和減少資源浪費(fèi)。首先，通過共享財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息，企業(yè)可以更好地進(jìn)行成本管理和資源配置。實(shí)時的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)準(zhǔn)確把握實(shí)際經(jīng)營狀況，及時調(diào)整成本控制和資源分配，避免資源的浪費(fèi)和不必要的成本支出。其次，共享財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息可以促進(jìn)各個部門之間的協(xié)作和溝通，避免信息孤島和重復(fù)投入，提高資源的利用效率。另外，在財(cái)務(wù)共享的形勢下，企業(yè)可以借助先進(jìn)的技術(shù)工具和系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的快速獲取和分析，不僅可以減少人力和時間成本，同時也有助于提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，避免由于人為因素導(dǎo)致的錯誤和失誤。通過有效地利用共享的財(cái)務(wù)信息，企業(yè)能夠更加精準(zhǔn)地進(jìn)行決策和規(guī)劃，從而最大程度地降低成本和資源的浪費(fèi)。

設(shè)立明確的轉(zhuǎn)型目標(biāo) 在財(cái)務(wù)共享形勢下，企業(yè)管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的策略需要以設(shè)立明確的轉(zhuǎn)型目標(biāo)為基礎(chǔ)。明確轉(zhuǎn)型目標(biāo)是為了確保企業(yè)在進(jìn)行管理會計(jì)轉(zhuǎn)型過程中能夠更加明確地了解自己的目標(biāo)和方向，有助于引導(dǎo)企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中做出正確的決策、采取相應(yīng)的措施。首先，明確轉(zhuǎn)型目標(biāo)需要包括對企業(yè)管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的理解和定位。企業(yè)需要深入了解管理會計(jì)的概念和意義，以及轉(zhuǎn)型對企業(yè)的影響和作用。同時，企業(yè)也需要根據(jù)自身的特點(diǎn)和需求來確定轉(zhuǎn)型目標(biāo)的定位，例如提高財(cái)務(wù)報(bào)告和分析的效率、優(yōu)化預(yù)算控制和成本分析等。其次，明確轉(zhuǎn)型目標(biāo)需要圍繞著提升企業(yè)管理會計(jì)的能力和水平展開。企業(yè)需要對自身的管理會計(jì)體系進(jìn)行評估，了解目前的狀況以及需要改進(jìn)的地方。然后，企業(yè)可以根據(jù)評估結(jié)果和轉(zhuǎn)型的目標(biāo)來制定相應(yīng)的計(jì)劃和措施，例如引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)共享平臺、培養(yǎng)專業(yè)化的管理會計(jì)團(tuán)隊(duì)等。此外，明確轉(zhuǎn)型目標(biāo)還需要與企業(yè)的整體戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)相一致。企業(yè)在確定轉(zhuǎn)型目標(biāo)時，需要考慮到企業(yè)的戰(zhàn)略定位和目標(biāo)，在轉(zhuǎn)型過程中遵循整體戰(zhàn)略的導(dǎo)向，確保轉(zhuǎn)型能夠?yàn)槠髽I(yè)的整體發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。同時，企業(yè)還需要考慮將轉(zhuǎn)型目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行有效的銜接和協(xié)調(diào)，確保兩者之間的一致性和協(xié)同性。

最后，明確轉(zhuǎn)型目標(biāo)需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理的調(diào)整和優(yōu)化。企業(yè)管理會計(jì)轉(zhuǎn)型是一個復(fù)雜而漫長的過程，中途可能會遇到各種困難和挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)需要在轉(zhuǎn)型過程中及時進(jìn)行目標(biāo)的調(diào)整和優(yōu)化，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行靈活的應(yīng)對和措施的修正。

制訂轉(zhuǎn)型計(jì)劃 在財(cái)務(wù)共享形勢下，企業(yè)進(jìn)行管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的策略之一是制訂轉(zhuǎn)型計(jì)劃。制訂轉(zhuǎn)型計(jì)劃是為了確保企業(yè)管理會計(jì)轉(zhuǎn)型能夠有序進(jìn)行，有助于規(guī)劃和組織轉(zhuǎn)型所需的各項(xiàng)工作，提高轉(zhuǎn)型的效率和成功率。首先，制訂轉(zhuǎn)型計(jì)劃需要明確轉(zhuǎn)型的時間表和具體步驟。企業(yè)需要確定管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的起始時間和結(jié)束時間，并將整個轉(zhuǎn)型過程劃分為不同的階段和任務(wù)。每個階段需要明確具體的轉(zhuǎn)型目標(biāo)和任務(wù)，以及完成的時間節(jié)點(diǎn)和負(fù)責(zé)人。這樣可以使整個轉(zhuǎn)型過程有條不紊地進(jìn)行，確保每個階段都能夠順利完成。其次，制訂轉(zhuǎn)型計(jì)劃需要明確資源和預(yù)算的分配。企業(yè)在進(jìn)行管理會計(jì)轉(zhuǎn)型時，需要投入一定的人力、物力和財(cái)力資源。因此，企業(yè)需要明確將哪些資源用于轉(zhuǎn)型，并對資源進(jìn)行合理的分配和優(yōu)化，以確保轉(zhuǎn)型的順利進(jìn)行。同時，也需要制定轉(zhuǎn)型的預(yù)算，明確轉(zhuǎn)型所需的費(fèi)用預(yù)算，并在轉(zhuǎn)型過程中進(jìn)行預(yù)算控制和調(diào)整。此外，制訂轉(zhuǎn)型計(jì)劃還需要考慮到組織結(jié)構(gòu)和人員的調(diào)整。在轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)可能需要對現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和人員進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和改變，以適應(yīng)轉(zhuǎn)型的需求。因此，企業(yè)需要明確轉(zhuǎn)型過程中的組織結(jié)構(gòu)和人員的分工和職責(zé)，確保相關(guān)人員有足夠的能力和技能來完成轉(zhuǎn)型任務(wù)。

搭建財(cái)務(wù)共享平臺 在財(cái)務(wù)共享形勢下，企業(yè)進(jìn)行管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的策略之一是搭建財(cái)務(wù)共享平臺。搭建財(cái)務(wù)共享平臺是為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的集中整合和共享，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性，同時促進(jìn)不同部門間的協(xié)作和溝通。首先，搭建財(cái)務(wù)共享平臺需要進(jìn)行需求分析和規(guī)劃。企業(yè)需要了解財(cái)務(wù)信息的共享需求和具體的共享方式。例如，是否需要建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫，是否需要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時更新和共享，是否需要支持多級審批和權(quán)限控制等。通過需求分析，企業(yè)可以明確共享平臺的功能和特點(diǎn)，確保滿足企業(yè)的實(shí)際需求。其次，企業(yè)需要選擇合適的共享平臺技術(shù)和工具。根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和技術(shù)實(shí)力，選擇適合的財(cái)務(wù)共享平臺技術(shù)和工具，例如云計(jì)算、大數(shù)據(jù)分析、人工智能等。選擇合適的技術(shù)和工具可以提高財(cái)務(wù)信息的處理和分析效率，同時降低運(yùn)維成本和風(fēng)險。接下來，企業(yè)需要進(jìn)行平臺的設(shè)計(jì)和建設(shè)。在設(shè)計(jì)共享平臺時，企業(yè)需要考慮到數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)化和標(biāo)準(zhǔn)化，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性。同時，還需要設(shè)計(jì)各類報(bào)表和分析工具，以滿足不同部門的需求。在平臺建設(shè)過程中，需要進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)、測試和部署，確保平臺的穩(wěn)定性和安全性。此外，搭建財(cái)務(wù)共享平臺還需要進(jìn)行培訓(xùn)和宣傳。企業(yè)需要培訓(xùn)員工使用共享平臺的操作和功能，提高他們的使用能力和效率。同時，還需通過內(nèi)部宣傳和培訓(xùn)，加強(qiáng)員工對共享平臺的認(rèn)知和接受程度，提升他們對共享平臺的積極性和使用意愿。最后，企業(yè)需要進(jìn)行平臺的運(yùn)營和維護(hù)。共享平臺的搭建只是一個開始，企業(yè)需要持續(xù)進(jìn)行平臺的運(yùn)營和維護(hù)，及時修復(fù)問題和優(yōu)化功能。同時，還需要定期更新和升級平臺，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和變化的需求。

綜上所述，財(cái)務(wù)共享形勢下企業(yè)管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的策略是一個持續(xù)優(yōu)化和創(chuàng)新的過程。只有通過設(shè)立明確的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，并制訂相應(yīng)的計(jì)劃和措施，進(jìn)行人員培訓(xùn)和技術(shù)準(zhǔn)備，并搭建財(cái)務(wù)共享平臺等策略，企業(yè)才能夠有效地實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型和提升，適應(yīng)財(cái)務(wù)共享的新趨勢，為企業(yè)的發(fā)展賦能。

作者單位：中國國際電視總公司