王 宇

寧德市三都澳大酒店有限公司 福建 寧德 352100

現(xiàn)如今隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，我國(guó)的科技也進(jìn)入了飛速發(fā)展的階段，而且我國(guó)目前已經(jīng)進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)與科技雙速發(fā)展的時(shí)代，人們對(duì)于建筑項(xiàng)目的質(zhì)量要求越來(lái)越高[1]。任何項(xiàng)目都要以施工安全為前提，這也是開展一切施工活動(dòng)的基礎(chǔ)條件。施工現(xiàn)場(chǎng)安全的管理工作也是需要貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，這是一項(xiàng)非常復(fù)雜且漫長(zhǎng)的工作，在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)許多的管理問(wèn)題，相關(guān)的管理人員需要及時(shí)進(jìn)行糾正并調(diào)整，減少管理問(wèn)題給整個(gè)施工項(xiàng)目帶來(lái)的影響。同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員需要不斷提升自身的管理水平，有效落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，解決施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理的整體水平，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

1 建筑工程項(xiàng)目施工管理的概述

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是整個(gè)建筑項(xiàng)目管理的關(guān)鍵內(nèi)容，也是重難點(diǎn)內(nèi)容，在整個(gè)建筑項(xiàng)目管理過(guò)程中占據(jù)著主導(dǎo)地位，同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的水平也能夠凸顯出整個(gè)建筑單位的水平，也是提升建筑項(xiàng)目質(zhì)量的重要手段，因此管理人員一定要重視施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作[2]。建筑工程項(xiàng)目具有工期長(zhǎng)、流動(dòng)性大和合作要求高的特點(diǎn)，在實(shí)際的施工過(guò)程中也會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，也會(huì)受到外界多方面因素的影響，再加上隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科技的進(jìn)步，人們對(duì)于建筑工程質(zhì)量的要求越來(lái)越高，所以加大施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度是必不可少的。建筑單位要加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的把控力度，為施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作制定科學(xué)、合理的管理制度和管理標(biāo)準(zhǔn)，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和管理方法，并將其作為管理依據(jù)，制定相應(yīng)的管理目標(biāo)，使建筑工程的工期和質(zhì)量都能夠達(dá)到要求，符合人們對(duì)于建筑項(xiàng)目的施工標(biāo)準(zhǔn)，以便于提升建筑項(xiàng)目的整體質(zhì)量，促進(jìn)建筑企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。由此可見，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是提升建筑項(xiàng)目管理高效性的重要手段，也是提升建筑項(xiàng)目高質(zhì)量和高標(biāo)準(zhǔn)的重要方式。在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，管理人員要嚴(yán)格落實(shí)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，確保管理作用可以得到充分的發(fā)揮與利用，提升整個(gè)建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益，提高建筑項(xiàng)目的環(huán)保性和經(jīng)濟(jì)性。

2 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的原則

2.1 經(jīng)濟(jì)性

在施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理工作過(guò)程中，大部分的管理人員比較傾向于對(duì)建筑工程的質(zhì)量和建筑工程的工期的管理與把控，而忽視了對(duì)建筑工程的成本和建筑市場(chǎng)等經(jīng)濟(jì)方面的管理與把控，從而造成建筑施工人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)比較薄弱，影響整個(gè)建筑工程的經(jīng)濟(jì)收益和投入成本[3]。所以，要想充分發(fā)揮出施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性和重要性，首先就要對(duì)建筑工程的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行考慮，加強(qiáng)對(duì)投入成本和經(jīng)濟(jì)收益的管理與把控，保證建筑工程的整體質(zhì)量，保證在規(guī)定工期內(nèi)完成施工，降低建筑材料和資源的消耗，從而提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，要堅(jiān)持多輸出、少投入的原則，但是要在建筑工程質(zhì)量得以保證的前提下，將提升建筑工程經(jīng)濟(jì)效益作為施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要目標(biāo)。

2.2 科學(xué)性

要想做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，就要堅(jiān)持科學(xué)管理的原則，要保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)規(guī)定和制度都符合科學(xué)性和合理性的原則。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科技的不斷發(fā)展，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理方法也變得豐富多樣，傳統(tǒng)的管理方式方法正在進(jìn)行創(chuàng)新與改革，因此施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員要緊跟社會(huì)發(fā)展的速度與潮流，不斷提升自身的管理水平，學(xué)習(xí)新的管理技術(shù)和方法，提高施工現(xiàn)場(chǎng)資源的使用率，加強(qiáng)與管理團(tuán)隊(duì)人員的交流與溝通，進(jìn)而提升建筑工程的質(zhì)量。

2.3 標(biāo)準(zhǔn)化

在實(shí)際的施工過(guò)程中，不同的施工項(xiàng)目是由不同的建筑單位承包負(fù)責(zé)的，進(jìn)而導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)和管理制度比較復(fù)雜，缺乏統(tǒng)一性，因此需要根據(jù)建筑項(xiàng)目和施工人員的實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整。不同的施工項(xiàng)目其施工制度和施工方法都不相同，管理人員需要充分了解施工項(xiàng)目的實(shí)際情況和相關(guān)的法律制度，根據(jù)實(shí)際的要求進(jìn)行施工，不能按照自己的意愿和想法開展施工，要始終堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化的原則，提升施工人員和管理人員的綜合素質(zhì)，提升管理人員的管理水平，進(jìn)而保障建筑項(xiàng)目的質(zhì)量和安全性。

3 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的常見問(wèn)題

3.1 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)管存在漏洞

監(jiān)管施工質(zhì)量是一項(xiàng)非常重要的管理工作，但是在大多數(shù)建筑項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，還是存在一定的問(wèn)題，這些問(wèn)題對(duì)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量造成了一定程度的影響，形成了質(zhì)量安全隱患[4]。具體來(lái)講，施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的漏洞主要表現(xiàn)在施工材料的質(zhì)量監(jiān)管、施工技術(shù)規(guī)范的監(jiān)管、建筑工程整體質(zhì)量的監(jiān)管等方面。首先，就是施工材料質(zhì)量的監(jiān)管：當(dāng)施工原材料被運(yùn)進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)以后沒有對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與抽檢，導(dǎo)致一些存在質(zhì)量問(wèn)題的材料被運(yùn)用到工程施工中，從而對(duì)建筑工程的質(zhì)量造成一定的影響。其次，就是施工技術(shù)規(guī)范的監(jiān)管：部分施工人員在實(shí)際的施工過(guò)程中并沒有按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)與流程進(jìn)行操作，存在一定的不規(guī)范技術(shù)操作行為，甚至還會(huì)有偷工減料的行為，導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量無(wú)法達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，從而降低建筑工程的使用年限和使用價(jià)值。最后，就是建筑工程整體質(zhì)量的監(jiān)管：一些管理人員在工程項(xiàng)目的施工質(zhì)檢過(guò)程中并不全面、不細(xì)致，導(dǎo)致一些質(zhì)量問(wèn)題沒有被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，還有一些管理人員會(huì)對(duì)已知的質(zhì)量問(wèn)題避而不談，導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量不斷產(chǎn)生，在一定程度上存在著安全隱患。

3.2 施工安全隱患控制不到位

施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的質(zhì)量高低可以直接影響到建筑工程質(zhì)量安全隱患的形成，因此安全性是施工現(xiàn)場(chǎng)的重要因素與原則。但是根據(jù)我國(guó)目前的施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀來(lái)看，在建筑工程質(zhì)量安全隱患的預(yù)防的控制等方面還存在一定的問(wèn)題與漏洞，主要體現(xiàn)在缺乏安全隱患因素的排查與安全教育指導(dǎo)等方面。首先，就是安全隱患因素的排查方面，建筑工程的施工過(guò)程中存在的安全隱患因素比較多，而且大部分的管理人員在排查過(guò)程中工作也不是很仔細(xì)認(rèn)真，導(dǎo)致存在的安全問(wèn)題沒有被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而相關(guān)的技術(shù)人員也無(wú)法根據(jù)存在的問(wèn)題采取相應(yīng)的預(yù)防和管控措施，從而在一定程度上增加了施工過(guò)程中安全事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。其次，就是安全教育指導(dǎo)方面，很多建筑單位沒有重視對(duì)施工人員和管理人員安全教育指導(dǎo)。雖然很多建筑單位在施工前期會(huì)對(duì)相應(yīng)的人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，但大部分都是偏于理論，缺乏實(shí)際操作的經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致安全教育培訓(xùn)的效果并不明顯，還需要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行安全教育指導(dǎo)。在實(shí)際的工作過(guò)程中，施工單位沒有重視對(duì)施工人員的安全教育和安全指導(dǎo)，甚至一些施工人員的安全意識(shí)還處在薄弱的狀態(tài)，導(dǎo)致安全隱患的因素不斷出現(xiàn)，大大增加了安全事故的發(fā)生。

3.3 管理人員自身專業(yè)能力存在欠缺

施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在一定的實(shí)施難度，需要一定的專業(yè)性才能完成，以確保施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題可以及時(shí)地做出準(zhǔn)確地判斷并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決。但是目前大部分施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員的專業(yè)能力都比較欠缺，且專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)都比較低，從而降低了施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的有效性。還有一些建筑單位的管理人員資質(zhì)并不符合規(guī)范與要求，使得一些并不具有專業(yè)資質(zhì)的管理人員參與施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，而且這一部分管理人員并沒有經(jīng)歷專業(yè)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，管理水平相對(duì)比較低，因此很難達(dá)到預(yù)期的施工現(xiàn)場(chǎng)管理效果。另外，在施工技術(shù)不斷發(fā)展的過(guò)程中，建筑項(xiàng)目需要不斷引進(jìn)新的施工技術(shù)和施工材料，這就對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)與要求。但是大多數(shù)的管理人員學(xué)習(xí)意識(shí)比較差，缺乏自主學(xué)習(xí)的意識(shí)，并且對(duì)新技術(shù)和新材料缺乏一定的了解，因此對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的問(wèn)題很對(duì)把控。進(jìn)而導(dǎo)致管理工作失去原有的效能，無(wú)法將管理工作的有效性發(fā)揮出來(lái)。

4 建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理具體優(yōu)化措施

4.1 建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施建設(shè)工作

建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施建設(shè)工作，對(duì)于強(qiáng)化整個(gè)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理力度具有極其重要的作用和效果，并且其可以在很大程度上保證施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，有效控制建筑工程的投入成本，從而促進(jìn)整個(gè)建筑工程的發(fā)展與進(jìn)步。為了實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施建設(shè)工作，需要做到以下幾方面。首先，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施管理人員需要注重細(xì)節(jié)部分，嚴(yán)格檢查與把控施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的各個(gè)方面，建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施，如安全警示牌的設(shè)置、安全帶的正確使用。其次，就是施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施管理人員不僅需要注重細(xì)節(jié)，還需要從細(xì)節(jié)入手，開展相應(yīng)的安全設(shè)施建立工作，制定相應(yīng)的管理制度，最大程度地保障施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的質(zhì)量。

4.2 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)施工資源的管理力度

在建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，施工材料和施工設(shè)備的存放與保管，是施工現(xiàn)場(chǎng)資源管理的重要內(nèi)容，施工材料和施工設(shè)備的使用與管理在很大程度上會(huì)影響整個(gè)建筑工程的施工成本，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。在實(shí)際的生產(chǎn)與生活過(guò)程中，為積極強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)施工資源的管理力度，需要實(shí)現(xiàn)以下幾點(diǎn)內(nèi)容：首先，要明確施工現(xiàn)場(chǎng)施工資源的主要負(fù)責(zé)人，以便出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)可以及時(shí)地找到負(fù)責(zé)人并加以解決；其次，明確施工現(xiàn)場(chǎng)施工資源的存放位置，也就是施工材料和施工設(shè)備的存放位置，進(jìn)而保障施工資源的安全性和有效性；最后，定期開展施工現(xiàn)場(chǎng)施工材料和施工設(shè)備的檢查與防護(hù)工作，最大程度地降低施工材料和施工設(shè)備發(fā)生故障的可能性，降低建筑工程施工的成本，保證建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益，提高建筑工程的質(zhì)量和施工效率。

4.3 科學(xué)組織施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理

施工技術(shù)管理是一個(gè)整體，其涉及的板塊比較多，也比較復(fù)雜，需要一一做好組織管理工作。建筑工程的施工過(guò)程中涉及的技術(shù)種類比較多，難度也就比較大，因此必須組織好施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理。首先，在施工前期，要根據(jù)這一建筑項(xiàng)目的成本預(yù)算，做好施工成本預(yù)算管理和方案的整體構(gòu)架，科學(xué)精準(zhǔn)地預(yù)算各個(gè)施工環(huán)節(jié)所需的施工材料數(shù)量和種類，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)上各類材料的價(jià)格對(duì)比選出最科學(xué)、最合適的施工材料，選擇施工材料一定要符合本次建筑工程的施工特點(diǎn)和施工方案，在此基礎(chǔ)上嚴(yán)格控制施工成本。其次，在技術(shù)施工管理的過(guò)程中，要加大對(duì)技術(shù)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督力度，準(zhǔn)確把握建筑工程的專業(yè)性和安全性，定期檢查施工任意環(huán)節(jié)，保證施工的質(zhì)量與安全。再次，做好技術(shù)施工進(jìn)度管理，建筑單位要定期組織安全教育培訓(xùn)和專業(yè)施工技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的專業(yè)技能和專業(yè)水平，增強(qiáng)施工人員的施工安全知識(shí)，增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)和合作意識(shí)，進(jìn)而保證建筑工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量?？茖W(xué)、合理地組織施工，最大程度地發(fā)揮全部施工人員和施工材料與設(shè)備的效能，提升管理水平，保障建筑工程的質(zhì)量。

4.4 加強(qiáng)安全隱患排查與現(xiàn)場(chǎng)安全指導(dǎo)工作

為了提高施工過(guò)程中的安全性，在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的管理過(guò)程中，必須要加強(qiáng)施工人員的安全指導(dǎo)工作，并要認(rèn)真仔細(xì)地在施工過(guò)程中進(jìn)行安全隱患的有效排查。在此過(guò)程中，管理人員需要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況展開分析，明確了解施工現(xiàn)場(chǎng)中安全隱患的因素，其中包括人為因素、環(huán)境因素和施工資源因素等多方面。同時(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患因素的排查過(guò)程中，一定要注重細(xì)節(jié)方面的排查，對(duì)于已經(jīng)存在的安全問(wèn)題要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決。在排查的過(guò)程中，管理人員需要先結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定相應(yīng)的排查與預(yù)防措施方案，盡可能地避免在排查過(guò)程中安全事故的發(fā)生以及對(duì)建筑工程造成的損失，更好地確保建筑工程施工的安全性。

建筑單位需要加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育指導(dǎo)，在各個(gè)施工環(huán)節(jié)都需要開展安全教育，使每位施工人員都能夠明確施工的安全要點(diǎn)，增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，最大程度地保證每位施工人員都具備提前預(yù)知安全事故發(fā)生的能力，提高施工人員對(duì)施工安全性的重視。同時(shí)建筑單位還要向施工人員傳授一定的自救知識(shí)和逃生能力，在安全事故發(fā)生時(shí)，盡可能地減少人員的傷亡。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員更要加強(qiáng)對(duì)安全知識(shí)等方面的了解與認(rèn)知，在面對(duì)施工人員出現(xiàn)不安全操作和施工時(shí)可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行指導(dǎo)，給予糾正與批評(píng)，讓施工人員意識(shí)到不安全操作與施工帶來(lái)的影響與危害，最大程度地減少安全事故的發(fā)生，將安全隱患因素的排查工作有效落實(shí)。

5 結(jié)束語(yǔ)

總之，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的有效落實(shí)對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目而言都具有重要的意義和影響，對(duì)于建筑工程的質(zhì)量和施工進(jìn)度都有一定程度的影響。因此建筑單位需要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重視，積極引進(jìn)并運(yùn)用先進(jìn)的管理理念和方法，建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的建設(shè)工作、加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的把控力度、科學(xué)組織施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理、加強(qiáng)安全隱患的排查并加強(qiáng)施工人員的安全教育指導(dǎo)等，從而提升建筑項(xiàng)目的整體質(zhì)量，進(jìn)而更好地推動(dòng)建筑企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。