劉鐵成

廣東宏茂建設(shè)管理有限公司 廣東 廣州 510507

建筑工程項(xiàng)目各個(gè)管理工作是促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，其管理的水平會(huì)直接影響到建筑單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)迎來(lái)了較大的發(fā)展機(jī)遇，特別是房地產(chǎn)行業(yè)。由于受到房地產(chǎn)行業(yè)迅速發(fā)展的影響，建筑單位的數(shù)量顯著增加，這也使得各個(gè)單位之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，因此建筑工程的質(zhì)量管控問(wèn)題也越來(lái)越被建筑單位重視。此外，城市化速度的加快也給我國(guó)的建筑施工提出了更高的要求。具體表現(xiàn)在，人們對(duì)房屋的要求不再局限于房屋的條件，而是更加注重建筑的觀賞性。所以，為了提高建筑工程的設(shè)計(jì)層次，就要提升建筑工程各個(gè)項(xiàng)目的協(xié)作性，這就需要施工人員積極采用先進(jìn)的技術(shù)，對(duì)各種建設(shè)資源進(jìn)行合理把握，并將質(zhì)量控制的意識(shí)貫徹到工程施工的全過(guò)程中，嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑單位的高質(zhì)量發(fā)展。

1 建筑工程管理的原則

建筑工程建設(shè)期間，其中所涉及到的參與建設(shè)單位比較多，其中還存在著各種復(fù)雜的合同關(guān)系。同時(shí)，工程在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中還面臨著許多的不可控因素。因此，為了提高建筑工程的質(zhì)量，保證建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益最大化，就要按照以下原則開展各項(xiàng)管理工作。

其一，注重預(yù)防工作

在建筑工程的施工過(guò)程中，要采取有效的預(yù)防措施去進(jìn)行施工管理和質(zhì)量控制，以此來(lái)避免不可控因素對(duì)工程的影響，保證工程項(xiàng)目工作的順利開展。

其二，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化管理

在建筑工程施工的過(guò)程中，要綜合考慮各方面影響因素，比如施工流程、建設(shè)周期等[1]。加大工程施工的管理力度，并根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)狀況，去制定科學(xué)的管理計(jì)劃，不斷創(chuàng)新管理的方法，以此來(lái)提高建筑工程項(xiàng)目的整體施工水平與質(zhì)量。

其三，具有強(qiáng)制性

在建筑工程建設(shè)的過(guò)程中，要嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)對(duì)施工技術(shù)、設(shè)備等方面的要求，來(lái)采取具有針對(duì)性的措施去做好工程管理與質(zhì)量控制的工作，避免出現(xiàn)任何的安全隱患，也避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)違規(guī)的狀況，切實(shí)提高建筑工程施工的安全性。

2 建筑工程管理和施工質(zhì)量控制要點(diǎn)

2.1 加大人員管控力度

現(xiàn)階段，在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的管理與質(zhì)量控制措施還是存在一些問(wèn)題，其無(wú)法起到提高項(xiàng)目施工質(zhì)量的作用。因此，建筑單位應(yīng)該定期對(duì)施工管理人員開展相應(yīng)的培訓(xùn)，不斷創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)。與此同時(shí)，還要轉(zhuǎn)變工程質(zhì)量控制的理念，要成立專門的質(zhì)量管理小組，讓其進(jìn)行專題研究，以此來(lái)提升整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的水平，使其更加積極主動(dòng)開展項(xiàng)目質(zhì)量管控工作[2]。此外，在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)正式開展之前，建筑單位要根據(jù)工程項(xiàng)目相關(guān)施工要求去開展技術(shù)培訓(xùn)，確定混凝土和攪拌的配合比與標(biāo)準(zhǔn)。除了這兩樣之外，還要明確質(zhì)量檢測(cè)和驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)提升質(zhì)量管控人員的綜合素養(yǎng)。

2.2 加大材料管控力度

施工材料是影響整個(gè)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的重要影響因素，因此，在工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，要加大對(duì)各類材料的管理與控制力度，以此來(lái)提升建筑的整體施工水平。由于建筑工程所涉及的內(nèi)容復(fù)雜且具有廣泛性，所以其應(yīng)用到的材料種類也比較多，因此，在檢驗(yàn)材料質(zhì)量的時(shí)候，要采用抽檢法。加大材料控制力度，確保進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)的材料都是符合相關(guān)要求的，避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)任何質(zhì)量不合格的材料。另外，還要加大材料在儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)确矫娴墓芸亓Χ?，如果在?xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料，就會(huì)影響到工程項(xiàng)目的安全性，甚至?xí)霈F(xiàn)安全事故。如果施工現(xiàn)場(chǎng)的條件不能滿足儲(chǔ)存材料的要求，可以在現(xiàn)場(chǎng)搭建臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)，要注意嚴(yán)格控制儲(chǔ)存的環(huán)境。

2.3 加大設(shè)備管控力度

建筑工程項(xiàng)目具有一定的復(fù)雜性，在施工過(guò)程中，會(huì)遇到一些人力無(wú)法解決的工作，所以就需要利用各種機(jī)械設(shè)備來(lái)代替人工，這也有效提高了工程施工的效率，因此，就需要加大對(duì)設(shè)備管控的力度。在建筑工程項(xiàng)目正式開始建設(shè)之前，建設(shè)單位應(yīng)該嚴(yán)格按照項(xiàng)目的要求，去租賃或者采購(gòu)設(shè)備[3]。在建設(shè)的過(guò)程中，要做好設(shè)備的管控工作，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)，保證機(jī)械設(shè)備是可以正常運(yùn)

轉(zhuǎn)的。此外，在使用施工設(shè)備的過(guò)程中，施工人員必須嚴(yán)格按照規(guī)定去進(jìn)行操作，確保設(shè)備可以平穩(wěn)運(yùn)行。

2.4 加大施工方法管控力度

合理的施工方法可以有效提高建筑工程項(xiàng)目施工的效率與質(zhì)量。因此，在建筑工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，要重視施工方法和施工工藝的應(yīng)用。建筑單位應(yīng)該以項(xiàng)目的施工標(biāo)準(zhǔn)和施工的具體情況為依據(jù)，仔細(xì)研究施工各個(gè)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，并采取合適的措施去解決。

3 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問(wèn)題

上文仔細(xì)分析了建筑工程項(xiàng)目施工的原則和控制要點(diǎn)，因此，要想保證工程項(xiàng)目建設(shè)的順利開展，就要找出建筑工程管理和質(zhì)量控制存在的問(wèn)題，并對(duì)其進(jìn)行深入的分析，其問(wèn)題的具體內(nèi)容如下。

3.1 缺乏施工質(zhì)量意識(shí)

建設(shè)單位是整個(gè)工程項(xiàng)目施工的第一責(zé)任人。但是從施工的具體情況來(lái)看，在施工過(guò)程中，還是有部分施工人員對(duì)施工質(zhì)量重視不足，還存在為了縮短工期，而不考慮質(zhì)量的情況，其施工質(zhì)量意識(shí)的缺乏，影響了整個(gè)建筑工程的項(xiàng)目建設(shè)。

3.2 質(zhì)量管控模型缺乏統(tǒng)一性

在建筑工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，各個(gè)參與建設(shè)的單位缺乏統(tǒng)一的質(zhì)量管理方案。在建筑工程規(guī)模不斷擴(kuò)大的背景下，不同的施工單位對(duì)施工質(zhì)量也有著不同的要求，而且在具體的施工過(guò)程中，其質(zhì)量監(jiān)控的力度也不足，導(dǎo)致各部門之間的信息交流不強(qiáng)，出現(xiàn)了“信息孤島”的情況，這無(wú)疑是給工程留下了安全隱患。

現(xiàn)階段，雖然有部分企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的重要性，但是其還存在著施工技術(shù)水平低，施工人員配置不協(xié)調(diào)等各種問(wèn)題，導(dǎo)致最終的施工效果沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)[4]。從實(shí)際發(fā)展的角度去看，比較常見的安全隱患主要表現(xiàn)在施工人員在管理材料時(shí)沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)、施工的材料質(zhì)量也不符合施工的標(biāo)準(zhǔn)。

3.3 施工人員之間的協(xié)調(diào)性不足

通常情況下，建筑工程施工人員的聘請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)比較低，而施工人員很大一部分是農(nóng)民，其受教育程度有限，在實(shí)際工作中，其無(wú)法保證自身的合法權(quán)益。部分施工單位和房地產(chǎn)開發(fā)商在聘用其之前，并沒(méi)有按照相關(guān)法律去與工人簽訂規(guī)范的勞務(wù)合同，這往往會(huì)產(chǎn)生資金上的糾紛。不僅如此，部分單位的管理部門缺乏對(duì)專業(yè)人員的引導(dǎo)，導(dǎo)致其缺乏應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的能力，管理能力也比較低，還會(huì)阻礙工程施工的順利開展。

在實(shí)際的建筑工程管理中，部分管理人員之間的專業(yè)管理水平差異比較大，還有些缺乏管理的意識(shí)。同時(shí)，還有部分建筑單位對(duì)工程質(zhì)量管控人員的缺乏重視，沒(méi)有定期對(duì)其開展培訓(xùn)，使得管理人員的水平一直無(wú)法提高，其管理的價(jià)值與作用也不能得到充分發(fā)揮。

3.4 缺乏完善的管理制度

在極具復(fù)雜性的建筑施工過(guò)程中，施工質(zhì)量管控制度直接決定了整個(gè)工程的實(shí)效性。在建立完善且先進(jìn)的管理制度之后，其可以為管理人員提供更加明確的管理方向。但是據(jù)當(dāng)前的實(shí)際施工狀況可知，部分施工單位受到各種因素的影響，其所制定的計(jì)劃和方案缺乏科學(xué)性，制度也缺乏規(guī)范性，這無(wú)法發(fā)揮其對(duì)工程的指導(dǎo)作用。

此外，在現(xiàn)有的施工管理制度中也缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，這就會(huì)使得一些細(xì)節(jié)性的工作無(wú)法得到有效落實(shí)，使得實(shí)際開展起來(lái)的工程與預(yù)期不符[5]。另外，在具體的施工工作中，還有一些部門缺乏質(zhì)量意識(shí)，且一些施工人員的綜合水平不符合工程的要求，甚至還存在施工人員不按照規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)去進(jìn)行施工作業(yè)的情況，這在無(wú)形之中增加了施工操作失誤的概率。

4 提高建筑工程及施工質(zhì)量控制的策略

4.1 提高建筑工程質(zhì)量管控意識(shí)

在建筑工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，要想保證整個(gè)工程的施工質(zhì)量，建筑單位就要結(jié)合工程的實(shí)際情況去建立完善的施工質(zhì)量管控機(jī)制，不斷提高施工人員的質(zhì)量管控意識(shí)，切實(shí)提高施工人員的管理水平。

在建筑工程項(xiàng)目的初始階段，就需要項(xiàng)目的策劃人員結(jié)合工程實(shí)際情況去制定項(xiàng)目目標(biāo)和具體的施工方案，并做好施工材料和設(shè)備的選購(gòu)、確定具體的施工技術(shù)和質(zhì)量驗(yàn)收流程等工作。在實(shí)際的施工過(guò)程中，還要加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作，特別是加強(qiáng)安全知識(shí)上的培訓(xùn)，通過(guò)科學(xué)的培訓(xùn)來(lái)提高相關(guān)人員的質(zhì)量管控意識(shí)。此外，在施工期間還要分配好各部門的職責(zé)，確保各部門都明確自身的責(zé)任，一旦在某個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，可以第一時(shí)間找到負(fù)責(zé)人，進(jìn)而更好的保證建筑工程的施工質(zhì)量。

4.2 實(shí)行多元主體監(jiān)督體制

其一，建筑單位的招投標(biāo)部門、質(zhì)量監(jiān)督部門要充分發(fā)揮自身的職能，借助先進(jìn)的信息技術(shù)來(lái)整合工程項(xiàng)目，以此來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)管。比如，在項(xiàng)目的確定階段，質(zhì)量監(jiān)管部門就要對(duì)工程開展的各項(xiàng)手續(xù)進(jìn)行審查，并嚴(yán)格按照相關(guān)法律要求去開展招投標(biāo)管理。在施工過(guò)程中，還要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的施工進(jìn)行抽查，確保其施工工序、流程的規(guī)范性。

其二，參建單位要互相監(jiān)督建設(shè)單位是整個(gè)工程的第一負(fù)責(zé)人，如果建筑工程項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，就要追究建設(shè)單位的責(zé)任。因此，建筑單位應(yīng)該組織成立不同的單位，比如設(shè)計(jì)單位、施工單位等，要最大程度的保證工程的質(zhì)量。此外，在施工的過(guò)程中，監(jiān)理單位還要對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行全面的監(jiān)督，要發(fā)揮多方的力量。同時(shí)還要聘請(qǐng)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來(lái)檢查關(guān)鍵的施工環(huán)節(jié)，特別是隱蔽工程的監(jiān)督。

4.3 強(qiáng)化工程各方的力量

建筑工程在施工過(guò)程中，很容易出現(xiàn)分包的現(xiàn)象，因此，就需要工程項(xiàng)目的各方去充分發(fā)揮自身的作用，做好各方的協(xié)調(diào)工作，從而更好的對(duì)各部門的責(zé)任進(jìn)行分工。其一，要對(duì)各個(gè)管理部門進(jìn)行統(tǒng)籌管理，通過(guò)協(xié)調(diào)各個(gè)部門來(lái)規(guī)范施工的工序，加強(qiáng)對(duì)工程施工建設(shè)的分析與探索，避免不合理因素對(duì)工程建設(shè)的影響。其二，加大對(duì)施工人員的培訓(xùn)力度，要想切實(shí)保證建筑工程的質(zhì)量，就要采取針對(duì)性的措施去培訓(xùn)施工人員，使其掌握更多的施工技巧。同時(shí)，還要根據(jù)施工人員的特點(diǎn)，去制定科學(xué)的培訓(xùn)方案，不僅如此，還要建立完善的責(zé)任分配制度，使每一位施工人員都能明確自身的職責(zé)。其三，施工單位還要為工作人員營(yíng)造安全生產(chǎn)的氛圍。要積極引導(dǎo)各個(gè)部門的工作人員去樹立安全的意識(shí)，將安全施工的理念深深刻到到施工人員的工作理念中，提高其重視程度。此外，在施工過(guò)程中，施工單位必須要按照規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)去合理組織施工，避免出現(xiàn)違規(guī)作業(yè)的情況。

4.4 建立完善的管理制度

其一，要建立科學(xué)的機(jī)械設(shè)備管理制度。施工單位在發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)故障的時(shí)候，要及時(shí)更換或者找專業(yè)人員進(jìn)行維修。并且，就算設(shè)備在工作中沒(méi)有問(wèn)題，也要對(duì)其進(jìn)行定期的檢查與保養(yǎng)?，F(xiàn)在的工程設(shè)備越來(lái)越精密，所以建筑單位要聘請(qǐng)專門的技術(shù)人員去演示設(shè)備的具體操作，避免由于施工人員不懂操作，而出現(xiàn)安全問(wèn)題。其二，制定規(guī)范的施工管理制度。在建筑工程施工的過(guò)程中，要想保證整個(gè)施工過(guò)程的質(zhì)量都能達(dá)到預(yù)期的效果，就要建立完善的施工管理制度。對(duì)于一些中大型工程來(lái)說(shuō)，完善的管理制度可以有效提升工程管理的效率和質(zhì)量。因此，為了避免出現(xiàn)工程管理無(wú)序性的現(xiàn)象，在施工期間就要結(jié)合施工的具體情況去制定合理的管理機(jī)制，切實(shí)解決管理無(wú)序性的問(wèn)題[6]。其三，引進(jìn)先進(jìn)的質(zhì)量管控手段。建筑單位在施工的過(guò)程中要建設(shè)科學(xué)的質(zhì)量保證系統(tǒng)。要在規(guī)范的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系下，對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)的施工工作都做好記錄，并保證每一項(xiàng)工作都可以落實(shí)到個(gè)人，進(jìn)而保證工程的質(zhì)量。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程管理和質(zhì)量控制工作是整個(gè)建筑工程的關(guān)鍵性工作。因此，質(zhì)量管控人員應(yīng)該結(jié)合實(shí)際發(fā)展的需要，通過(guò)采取轉(zhuǎn)變管控理念、建立完善的管控制度等各種措施，來(lái)切實(shí)保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。