陳鴻遠(yuǎn)

廣東科能工程管理有限公司 廣東 廣州 510507

經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展也帶動了我國城市化的進(jìn)程，人們對建筑的要求也在不斷提高，特別是對項目建設(shè)質(zhì)量的要求。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該重視建筑工程的管理工作，嚴(yán)格把控工程的質(zhì)量，以此來提高整個建設(shè)項目的價值。施工管理是整個工程管理中的重要環(huán)節(jié)，其直接影響到工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量以及相關(guān)施工人員施工水平，同時它也是整個工程的基礎(chǔ)性工作。所以，對建筑工程管理人員來說，其應(yīng)該對整個工程的施工工作有著深入的了解，從而提高工程的質(zhì)量。

1 精細(xì)化管理模式應(yīng)用在建筑工程管理中的意義

1.1 有利于保證建筑工程的質(zhì)量

在整個建筑工程建設(shè)的過程中，通過采取各種精細(xì)化管理措施，可以嚴(yán)格把握各個階段的建設(shè)流程，這也有利于推動工程整體進(jìn)程。建筑行業(yè)肩負(fù)著為社會建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施的重任，因此，通過提升工程的質(zhì)量，可以為廣大人民群眾提供出更安全、舒適的生活環(huán)境，還可以避免由于管理缺乏規(guī)范性或者不到位而產(chǎn)生的各種問題。此外，在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的背景下，推動建筑工程信息化管理也成為了發(fā)展趨勢，通過應(yīng)用精細(xì)化的管理模式，可以使工程施工過程更加符合發(fā)展的需求，實現(xiàn)工程施工的精細(xì)化管理可以為建筑工程的可持續(xù)發(fā)展提供重要支撐。

1.2 有利于降低成本投入

建筑工程傳統(tǒng)的管理模式具有粗放性的特點，此模式不僅會耗費大量的人力、物力資源，還會增加建筑企業(yè)的施工成本，這也是阻礙建筑企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的一個重要原因[1]。因此，將精細(xì)化管理模式應(yīng)用到建筑工程管理中可以提高對各個工作流程的控制力度，確保施工物資、施工人員以及設(shè)備的引進(jìn)與管理更加精細(xì)化，最大程度的避免出現(xiàn)施工資源的浪費。有利于提升各項資源的利用效率，使建筑工程可以創(chuàng)造更多效益，以此來增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3 有利于帶動建筑產(chǎn)業(yè)的規(guī)范發(fā)展

近幾年來，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制在不斷轉(zhuǎn)型升級，建筑行業(yè)的發(fā)展也越來越規(guī)范。但是由于建筑行業(yè)與許多產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)性都比較大，所以對建筑工程質(zhì)量、進(jìn)度以及成本的影響因素特別多，導(dǎo)致建筑行業(yè)在實現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展的過程中遇到很多的阻力，尤其是對于施工階段的管理，其很難實現(xiàn)規(guī)范化建設(shè)。通過應(yīng)用精細(xì)化管理模式，并加強(qiáng)施工人員的專業(yè)培訓(xùn)，在工程的前、中、后各個階段做好嚴(yán)格把控，充分發(fā)揮出該模式對施工人員行為的規(guī)范作用，進(jìn)而帶動建筑產(chǎn)業(yè)的規(guī)范發(fā)展。

2 建筑工程實現(xiàn)精細(xì)化管理存在的問題

2.1 精細(xì)化管理方式存在問題

在現(xiàn)階段，在我國大型建筑項目中，通常情況下是將整個大型項目分成幾個小型項目，然后將每個小型項目分給小建筑承包商。但是在長期使用這種管理模式的情況下，會出現(xiàn)管理的無序性和責(zé)任不明確的問題[2]。如果建筑企業(yè)始終不按照國家的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行有效的管理，不僅會導(dǎo)致工程延期，對工程進(jìn)度造成影響，還會影響到建筑工程的質(zhì)量。

2.2 在建筑材料的精細(xì)化管理上

建筑材料是工程項目建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量的重要保證。首先，在選擇建筑材料的時候，要選擇專門的采購人員。但在實際的采購過程中，有部分材料采購者在采購材料之前并沒有充分調(diào)查市場，也沒有考慮建筑工程的實際需求，同時還存在材料質(zhì)量上的重視程度也不高等一系列問題。所以，施工管理人員應(yīng)該認(rèn)真檢查建筑材料，對于質(zhì)量不符合要求的建筑材料及時更換。

2.3 在施工人員的精細(xì)化管理上

建筑工程施工人員的比例比較復(fù)雜，而且建筑行業(yè)對施工人員的標(biāo)準(zhǔn)比較低，其中地方勞動力所占的比例比較大。地方勞動力雖然有很多的優(yōu)點，但同時存在著缺乏專業(yè)技術(shù)水平方面的缺點。另外，建筑工程在管理中實現(xiàn)精細(xì)化管理的過程中，在施工人員的管理方面還存在一些問題，比如施工人員管理的無序性，因此，建筑企業(yè)應(yīng)該重視該問題。現(xiàn)階段，由于我國市場經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)之間的競爭不再只是技術(shù)方面的競爭，而反映在了人才上。因此，培養(yǎng)更多優(yōu)秀的專業(yè)人才和建筑技術(shù)人員才是最重要的工作。

3 精細(xì)化管理模式在建筑工程管理中的應(yīng)用策略

3.1 融入精細(xì)化管理理念

要想在建筑施工階段充分發(fā)揮出精細(xì)化管理模式的價值與作用，就要將精細(xì)化管理理念融入到企業(yè)管理人員的思想觀念中，讓其明確精細(xì)化管理模式對提高工程質(zhì)量、施工過程的安全性、縮短工期以及在降低成本支出方面的積極作用，只有這樣做，才能讓其積極主動的投入到日常工作中[3]。要想實現(xiàn)以上的目標(biāo)，相關(guān)部門也應(yīng)該配合建筑企業(yè)的工作，主動落實相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)。此外，各個部門也應(yīng)該將精細(xì)化管理理念作為管理工作的核心，同時企業(yè)也要提高施工管理部門的執(zhí)行水平。通過開展合理的考核制度，創(chuàng)新相關(guān)人員的考評方式，將考評結(jié)果與其薪資待遇相結(jié)合，促進(jìn)他們樹立精細(xì)化管理的意識，保證其在實際工作中真正做到精細(xì)管理。

3.2 做好工程事前的管理與控制工作

建筑企業(yè)的管理人員應(yīng)該將實際需要控制的內(nèi)容分成三個方面，其主要包括分包方資質(zhì)、管理規(guī)劃、材料管理等。首先，要提高對分包方資質(zhì)的要求，管理人員要嚴(yán)格按照建筑工程的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格審核分包方的資質(zhì)。其次，施工現(xiàn)場管理人員還要做好施工材料、設(shè)備的檢查工作，要保證各項材料與設(shè)施都符合工程設(shè)計方案的要求。此外，管理人員還要嚴(yán)格審查施工人員與技術(shù)人員的相關(guān)證件，對于具有特殊性質(zhì)的施工作業(yè)，還要對相關(guān)工作人員的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審核。最后，建筑企業(yè)的管理人員還要深入施工現(xiàn)場，做好勘察工作，并結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況來制定相應(yīng)的管理方案。

3.3 做好工程事中的管理與控制工作

3.3.1 采用自我檢查或者互相檢查的方法來檢查施工流程

在建筑工程施工的過程中，不同環(huán)節(jié)的施工流程對建筑工程的質(zhì)量都有著不同的影響。在各種施工流程相互交叉的情況下，相關(guān)管理人員應(yīng)該保證自我檢查和互相檢查的工作的到有效落實，要保證各個施工流程都具有準(zhǔn)確性，避免出現(xiàn)任何的失誤。此外，在交接比較重要的工作時，管理人員要派遣專門人員去檢查工作交接的具體情況，保證交接過程的合理性。

3.3.2 全面檢查施工現(xiàn)場的質(zhì)量

首先，要做好工程施工前期的準(zhǔn)備工作。在工程正式施工之前，管理人員要派遣專門的檢查人員去施工現(xiàn)場，對施工材料、設(shè)備仔細(xì)檢查，在保證施工材料和設(shè)備都符合施工要求的前提下，再開展后續(xù)的工作[4]。如果出現(xiàn)質(zhì)量不符合施工要求的材料和設(shè)備，管理人員不能直接驗收該工程，以避免出現(xiàn)安全方面的問題。其次，施工材料的質(zhì)量也會直接影響到建筑工程的施工水平，因此，在應(yīng)用精細(xì)化管理模式的過程中，管理人員應(yīng)該重視施工材料的管控工作，要確保采購與使用的施工材料都符合最初工程設(shè)計的要求。最后，管理人員還要在秉承精細(xì)化管理理念的前提下，加大對材料質(zhì)量的審查力度，全方面檢查材料，確保進(jìn)入到現(xiàn)場的材料都符合國家標(biāo)準(zhǔn)。如果發(fā)現(xiàn)其缺少相關(guān)質(zhì)量證明資料，就要及時退回。

3.3.3 加強(qiáng)對質(zhì)量問題的預(yù)防力度

建筑工程的管理人員應(yīng)該認(rèn)識到保證施工質(zhì)量的重要性，并采取合理的措施去保證工程的質(zhì)量，避免由于質(zhì)量問題影響建筑工程的進(jìn)度。在對施工現(xiàn)場的管理過程中，管理人員應(yīng)該嚴(yán)格要求與約束施工人員的行為，從而避免施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，要保證施工人員都是嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行施工的。一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，管理人員要找到對應(yīng)的施工人員，讓其為問題負(fù)責(zé)，這樣可以對其他施工人員起到警示作用，督促他們做好本職工作，提升其責(zé)任感。

3.3.4 檢查存在質(zhì)量隱患的重點位置

通常情況下，建筑工程項目具有一定的復(fù)雜性和多樣性，因此，在做現(xiàn)場質(zhì)量檢查工作時，管理人員需要仔細(xì)檢查該類型工程項目，避免出現(xiàn)任何安全隱患[5]。除此之外，建筑工程監(jiān)理單位還要與承包單位構(gòu)建良好的關(guān)系，并以此為基礎(chǔ)，制定出合理的解決方案，然后再對方案進(jìn)行審查，確保方案可以落到實處，以此來推動方案的順利開展。另外，管理人員還應(yīng)該對存在安全隱患的區(qū)域做好記錄，再整理好問題存在的原因之后，結(jié)合工程的實際情況來解決這些存在的安全問題。

3.4 做好工程事后的管理與控制工作

建筑工程的事后質(zhì)量管理與控制工作，為工程竣工之后的檢驗環(huán)節(jié)提供了重要的保障。首先，在開展建筑工程管控的過程中，要想切實保證該項工作的質(zhì)量，管理人員就要做好責(zé)任落實工作，確保每個施工人員都明確自己的責(zé)任，樹立責(zé)任意識，并將精細(xì)化的管理模式融入到施工的全過程，以此來促進(jìn)建筑企業(yè)的長期發(fā)展。其次，要想該項工作的順利開展，管理人員還需要制定出符合工程實際的參考標(biāo)準(zhǔn)，并建立出完善的質(zhì)量管控制度，以此來推動質(zhì)量管控工作的順利進(jìn)行。除此之外，管理人員還要從施工材料、設(shè)備出發(fā)，來制定出完善的管控制度。不僅如此，建筑企業(yè)還要提高人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，建立嚴(yán)格的人才考核制度，致力于引進(jìn)高水平的施工技術(shù)人才。另外，還要加大對施工材料和施工設(shè)備的采購與監(jiān)管制度。在設(shè)備管理方面，要根據(jù)機(jī)械設(shè)備日常運行情況，來制定維修與保養(yǎng)方案，然后按照方案來對設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)與維護(hù)，以此來保證機(jī)械設(shè)備的正常運行。最后，企業(yè)管理人員應(yīng)該建立完善的質(zhì)量責(zé)任機(jī)制，要將質(zhì)量管控工作融入到建筑工程項目中，切實保證建筑工程的施工質(zhì)量，最大程度的避免安全隱患，推動各個環(huán)節(jié)的施工工作順利開展。

3.5 在監(jiān)理工作中應(yīng)用精細(xì)化管理模式

建筑工程的監(jiān)理體系也是建筑工程的重要組成部分，并且它也是保障施工質(zhì)量的重要手段。建筑工程的監(jiān)理人員不僅需要具備相關(guān)管理知識，還要掌握相應(yīng)的法律知識，要在不斷提升自身的情況下保證工程的施工質(zhì)量，綜合把控施工過程。在監(jiān)理工作中應(yīng)用精細(xì)化管理模式，首先要考核工程監(jiān)理人員的從業(yè)資質(zhì)，對于考核不合格的監(jiān)理人員要進(jìn)行相應(yīng)的處罰。同時，還要檢查施工所應(yīng)用到的機(jī)械設(shè)備質(zhì)量，保證設(shè)備的施工質(zhì)量都符合施工要求。此外，還要對考核施工人員的專業(yè)能力，確保其施工技術(shù)合格之后，才能開展具體的施工工作。其次，還需要發(fā)揮第三方的作用，第三方應(yīng)該對監(jiān)理人員的各項工作開展相應(yīng)的考核，以此來保證監(jiān)理方案的科學(xué)性與合理性。最后，監(jiān)理人員要開展各項工作的審查活動，以此來保證工程施工的質(zhì)量。

3.6 在施工技術(shù)中應(yīng)用精細(xì)化管理

良好的施工技術(shù)不僅可以保障整個工程的施工質(zhì)量，還能提升該工程項目的價值。在精細(xì)化管理模式下，施工技術(shù)也需要作出相應(yīng)的調(diào)整。其一，建筑工程在進(jìn)行地勘工作時，要利用先進(jìn)的技術(shù)來獲取準(zhǔn)確的地質(zhì)信息。同時還要保證施工人員秉承科學(xué)的管理理念去面對遇到的各種情況[6]。其二，在建筑工程中應(yīng)用混凝土技術(shù)，可以有效提高工程項目的建設(shè)強(qiáng)度。由于夏季高溫，在施工的過程中混凝土技術(shù)會受到溫度的影響，所以在項目的養(yǎng)護(hù)過程中要采用科學(xué)的降溫工藝，以此來提高建筑工程的效率。

3.7 利用信息化技術(shù)

建筑企業(yè)應(yīng)該完善信息化管理系統(tǒng)，積極利用信息技術(shù)來進(jìn)行管理工作。利用信息技術(shù)可以更加全面的了解施工區(qū)域的實際情況，并獲取更詳細(xì)的施工資料?，F(xiàn)階段，建筑施工管理有很多可以應(yīng)用到信息化工具，比如，利用遠(yuǎn)程操控技術(shù)，來代替人工去檢查建筑現(xiàn)場的具體作業(yè)情況，還能監(jiān)管施工人員的行為。

4 結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程具體的管理工作中，合理應(yīng)用精細(xì)化管理模式，不僅符合建筑市場對建筑企業(yè)的要求，還可以促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，建筑企業(yè)要積極主動的應(yīng)用精細(xì)化管理模式，樹立精細(xì)化管理的額目標(biāo)，制定出合理的管理方案，以此來推動施工精細(xì)化管理的進(jìn)程。