陳鴻遠

廣東科能工程管理有限公司 廣東 廣州 510507

經(jīng)濟的迅速發(fā)展也帶動了我國城市化的進程，人們對建筑的要求也在不斷提高，特別是對項目建設質(zhì)量的要求。因此，建筑企業(yè)應該重視建筑工程的管理工作，嚴格把控工程的質(zhì)量，以此來提高整個建設項目的價值。施工管理是整個工程管理中的重要環(huán)節(jié)，其直接影響到工程施工的進度、質(zhì)量以及相關(guān)施工人員施工水平，同時它也是整個工程的基礎(chǔ)性工作。所以，對建筑工程管理人員來說，其應該對整個工程的施工工作有著深入的了解，從而提高工程的質(zhì)量。

1 精細化管理模式應用在建筑工程管理中的意義

1.1 有利于保證建筑工程的質(zhì)量

在整個建筑工程建設的過程中，通過采取各種精細化管理措施，可以嚴格把握各個階段的建設流程，這也有利于推動工程整體進程。建筑行業(yè)肩負著為社會建設基礎(chǔ)設施的重任，因此，通過提升工程的質(zhì)量，可以為廣大人民群眾提供出更安全、舒適的生活環(huán)境，還可以避免由于管理缺乏規(guī)范性或者不到位而產(chǎn)生的各種問題。此外，在科學技術(shù)迅速發(fā)展的背景下，推動建筑工程信息化管理也成為了發(fā)展趨勢，通過應用精細化的管理模式，可以使工程施工過程更加符合發(fā)展的需求，實現(xiàn)工程施工的精細化管理可以為建筑工程的可持續(xù)發(fā)展提供重要支撐。

1.2 有利于降低成本投入

建筑工程傳統(tǒng)的管理模式具有粗放性的特點，此模式不僅會耗費大量的人力、物力資源，還會增加建筑企業(yè)的施工成本，這也是阻礙建筑企業(yè)提高經(jīng)濟效益的一個重要原因[1]。因此，將精細化管理模式應用到建筑工程管理中可以提高對各個工作流程的控制力度，確保施工物資、施工人員以及設備的引進與管理更加精細化，最大程度的避免出現(xiàn)施工資源的浪費。有利于提升各項資源的利用效率，使建筑工程可以創(chuàng)造更多效益，以此來增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.3 有利于帶動建筑產(chǎn)業(yè)的規(guī)范發(fā)展

近幾年來，我國社會主義市場經(jīng)濟體制在不斷轉(zhuǎn)型升級，建筑行業(yè)的發(fā)展也越來越規(guī)范。但是由于建筑行業(yè)與許多產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)性都比較大，所以對建筑工程質(zhì)量、進度以及成本的影響因素特別多，導致建筑行業(yè)在實現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展的過程中遇到很多的阻力，尤其是對于施工階段的管理，其很難實現(xiàn)規(guī)范化建設。通過應用精細化管理模式，并加強施工人員的專業(yè)培訓，在工程的前、中、后各個階段做好嚴格把控，充分發(fā)揮出該模式對施工人員行為的規(guī)范作用，進而帶動建筑產(chǎn)業(yè)的規(guī)范發(fā)展。

2 建筑工程實現(xiàn)精細化管理存在的問題

2.1 精細化管理方式存在問題

在現(xiàn)階段，在我國大型建筑項目中，通常情況下是將整個大型項目分成幾個小型項目，然后將每個小型項目分給小建筑承包商。但是在長期使用這種管理模式的情況下，會出現(xiàn)管理的無序性和責任不明確的問題[2]。如果建筑企業(yè)始終不按照國家的統(tǒng)一標準來進行有效的管理，不僅會導致工程延期，對工程進度造成影響，還會影響到建筑工程的質(zhì)量。

2.2 在建筑材料的精細化管理上

建筑材料是工程項目建設進度和質(zhì)量的重要保證。首先，在選擇建筑材料的時候，要選擇專門的采購人員。但在實際的采購過程中，有部分材料采購者在采購材料之前并沒有充分調(diào)查市場，也沒有考慮建筑工程的實際需求，同時還存在材料質(zhì)量上的重視程度也不高等一系列問題。所以，施工管理人員應該認真檢查建筑材料，對于質(zhì)量不符合要求的建筑材料及時更換。

2.3 在施工人員的精細化管理上

建筑工程施工人員的比例比較復雜，而且建筑行業(yè)對施工人員的標準比較低，其中地方勞動力所占的比例比較大。地方勞動力雖然有很多的優(yōu)點，但同時存在著缺乏專業(yè)技術(shù)水平方面的缺點。另外，建筑工程在管理中實現(xiàn)精細化管理的過程中，在施工人員的管理方面還存在一些問題，比如施工人員管理的無序性，因此，建筑企業(yè)應該重視該問題?，F(xiàn)階段，由于我國市場經(jīng)濟的影響，企業(yè)之間的競爭不再只是技術(shù)方面的競爭，而反映在了人才上。因此，培養(yǎng)更多優(yōu)秀的專業(yè)人才和建筑技術(shù)人員才是最重要的工作。

3 精細化管理模式在建筑工程管理中的應用策略

3.1 融入精細化管理理念

要想在建筑施工階段充分發(fā)揮出精細化管理模式的價值與作用，就要將精細化管理理念融入到企業(yè)管理人員的思想觀念中，讓其明確精細化管理模式對提高工程質(zhì)量、施工過程的安全性、縮短工期以及在降低成本支出方面的積極作用，只有這樣做，才能讓其積極主動的投入到日常工作中[3]。要想實現(xiàn)以上的目標，相關(guān)部門也應該配合建筑企業(yè)的工作，主動落實相關(guān)管理標準。此外，各個部門也應該將精細化管理理念作為管理工作的核心，同時企業(yè)也要提高施工管理部門的執(zhí)行水平。通過開展合理的考核制度，創(chuàng)新相關(guān)人員的考評方式，將考評結(jié)果與其薪資待遇相結(jié)合，促進他們樹立精細化管理的意識，保證其在實際工作中真正做到精細管理。

3.2 做好工程事前的管理與控制工作

建筑企業(yè)的管理人員應該將實際需要控制的內(nèi)容分成三個方面，其主要包括分包方資質(zhì)、管理規(guī)劃、材料管理等。首先，要提高對分包方資質(zhì)的要求，管理人員要嚴格按照建筑工程的資質(zhì)標準來嚴格審核分包方的資質(zhì)。其次，施工現(xiàn)場管理人員還要做好施工材料、設備的檢查工作，要保證各項材料與設施都符合工程設計方案的要求。此外，管理人員還要嚴格審查施工人員與技術(shù)人員的相關(guān)證件，對于具有特殊性質(zhì)的施工作業(yè)，還要對相關(guān)工作人員的資質(zhì)進行嚴格審核。最后，建筑企業(yè)的管理人員還要深入施工現(xiàn)場，做好勘察工作，并結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況來制定相應的管理方案。

3.3 做好工程事中的管理與控制工作

3.3.1 采用自我檢查或者互相檢查的方法來檢查施工流程

在建筑工程施工的過程中，不同環(huán)節(jié)的施工流程對建筑工程的質(zhì)量都有著不同的影響。在各種施工流程相互交叉的情況下，相關(guān)管理人員應該保證自我檢查和互相檢查的工作的到有效落實，要保證各個施工流程都具有準確性，避免出現(xiàn)任何的失誤。此外，在交接比較重要的工作時，管理人員要派遣專門人員去檢查工作交接的具體情況，保證交接過程的合理性。

3.3.2 全面檢查施工現(xiàn)場的質(zhì)量

首先，要做好工程施工前期的準備工作。在工程正式施工之前，管理人員要派遣專門的檢查人員去施工現(xiàn)場，對施工材料、設備仔細檢查，在保證施工材料和設備都符合施工要求的前提下，再開展后續(xù)的工作[4]。如果出現(xiàn)質(zhì)量不符合施工要求的材料和設備，管理人員不能直接驗收該工程，以避免出現(xiàn)安全方面的問題。其次，施工材料的質(zhì)量也會直接影響到建筑工程的施工水平，因此，在應用精細化管理模式的過程中，管理人員應該重視施工材料的管控工作，要確保采購與使用的施工材料都符合最初工程設計的要求。最后，管理人員還要在秉承精細化管理理念的前提下，加大對材料質(zhì)量的審查力度，全方面檢查材料，確保進入到現(xiàn)場的材料都符合國家標準。如果發(fā)現(xiàn)其缺少相關(guān)質(zhì)量證明資料，就要及時退回。

3.3.3 加強對質(zhì)量問題的預防力度

建筑工程的管理人員應該認識到保證施工質(zhì)量的重要性，并采取合理的措施去保證工程的質(zhì)量，避免由于質(zhì)量問題影響建筑工程的進度。在對施工現(xiàn)場的管理過程中，管理人員應該嚴格要求與約束施工人員的行為，從而避免施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，要保證施工人員都是嚴格按照相關(guān)標準來進行施工的。一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，管理人員要找到對應的施工人員，讓其為問題負責，這樣可以對其他施工人員起到警示作用，督促他們做好本職工作，提升其責任感。

3.3.4 檢查存在質(zhì)量隱患的重點位置

通常情況下，建筑工程項目具有一定的復雜性和多樣性，因此，在做現(xiàn)場質(zhì)量檢查工作時，管理人員需要仔細檢查該類型工程項目，避免出現(xiàn)任何安全隱患[5]。除此之外，建筑工程監(jiān)理單位還要與承包單位構(gòu)建良好的關(guān)系，并以此為基礎(chǔ)，制定出合理的解決方案，然后再對方案進行審查，確保方案可以落到實處，以此來推動方案的順利開展。另外，管理人員還應該對存在安全隱患的區(qū)域做好記錄，再整理好問題存在的原因之后，結(jié)合工程的實際情況來解決這些存在的安全問題。

3.4 做好工程事后的管理與控制工作

建筑工程的事后質(zhì)量管理與控制工作，為工程竣工之后的檢驗環(huán)節(jié)提供了重要的保障。首先，在開展建筑工程管控的過程中，要想切實保證該項工作的質(zhì)量，管理人員就要做好責任落實工作，確保每個施工人員都明確自己的責任，樹立責任意識，并將精細化的管理模式融入到施工的全過程，以此來促進建筑企業(yè)的長期發(fā)展。其次，要想該項工作的順利開展，管理人員還需要制定出符合工程實際的參考標準，并建立出完善的質(zhì)量管控制度，以此來推動質(zhì)量管控工作的順利進行。除此之外，管理人員還要從施工材料、設備出發(fā)，來制定出完善的管控制度。不僅如此，建筑企業(yè)還要提高人才選拔標準，建立嚴格的人才考核制度，致力于引進高水平的施工技術(shù)人才。另外，還要加大對施工材料和施工設備的采購與監(jiān)管制度。在設備管理方面，要根據(jù)機械設備日常運行情況，來制定維修與保養(yǎng)方案，然后按照方案來對設備進行定期保養(yǎng)與維護，以此來保證機械設備的正常運行。最后，企業(yè)管理人員應該建立完善的質(zhì)量責任機制，要將質(zhì)量管控工作融入到建筑工程項目中，切實保證建筑工程的施工質(zhì)量，最大程度的避免安全隱患，推動各個環(huán)節(jié)的施工工作順利開展。

3.5 在監(jiān)理工作中應用精細化管理模式

建筑工程的監(jiān)理體系也是建筑工程的重要組成部分，并且它也是保障施工質(zhì)量的重要手段。建筑工程的監(jiān)理人員不僅需要具備相關(guān)管理知識，還要掌握相應的法律知識，要在不斷提升自身的情況下保證工程的施工質(zhì)量，綜合把控施工過程。在監(jiān)理工作中應用精細化管理模式，首先要考核工程監(jiān)理人員的從業(yè)資質(zhì)，對于考核不合格的監(jiān)理人員要進行相應的處罰。同時，還要檢查施工所應用到的機械設備質(zhì)量，保證設備的施工質(zhì)量都符合施工要求。此外，還要對考核施工人員的專業(yè)能力，確保其施工技術(shù)合格之后，才能開展具體的施工工作。其次，還需要發(fā)揮第三方的作用，第三方應該對監(jiān)理人員的各項工作開展相應的考核，以此來保證監(jiān)理方案的科學性與合理性。最后，監(jiān)理人員要開展各項工作的審查活動，以此來保證工程施工的質(zhì)量。

3.6 在施工技術(shù)中應用精細化管理

良好的施工技術(shù)不僅可以保障整個工程的施工質(zhì)量，還能提升該工程項目的價值。在精細化管理模式下，施工技術(shù)也需要作出相應的調(diào)整。其一，建筑工程在進行地勘工作時，要利用先進的技術(shù)來獲取準確的地質(zhì)信息。同時還要保證施工人員秉承科學的管理理念去面對遇到的各種情況[6]。其二，在建筑工程中應用混凝土技術(shù)，可以有效提高工程項目的建設強度。由于夏季高溫，在施工的過程中混凝土技術(shù)會受到溫度的影響，所以在項目的養(yǎng)護過程中要采用科學的降溫工藝，以此來提高建筑工程的效率。

3.7 利用信息化技術(shù)

建筑企業(yè)應該完善信息化管理系統(tǒng)，積極利用信息技術(shù)來進行管理工作。利用信息技術(shù)可以更加全面的了解施工區(qū)域的實際情況，并獲取更詳細的施工資料。現(xiàn)階段，建筑施工管理有很多可以應用到信息化工具，比如，利用遠程操控技術(shù)，來代替人工去檢查建筑現(xiàn)場的具體作業(yè)情況，還能監(jiān)管施工人員的行為。

4 結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程具體的管理工作中，合理應用精細化管理模式，不僅符合建筑市場對建筑企業(yè)的要求，還可以促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，建筑企業(yè)要積極主動的應用精細化管理模式，樹立精細化管理的額目標，制定出合理的管理方案，以此來推動施工精細化管理的進程。