統(tǒng)計工作是企業(yè)日常經(jīng)濟活動的真實反映。通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動情況進行統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計分析，明晰企業(yè)前一階段的發(fā)展情況，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供數(shù)據(jù)支撐與方向引導。本文以統(tǒng)計工作服務企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要性為切入點，分析了當前企業(yè)統(tǒng)計工作中存在的問題，提出了解決策略，使統(tǒng)計工作充分發(fā)揮其職能，更好地服務于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，助力企業(yè)良性發(fā)展。

前言

統(tǒng)計作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的一項重要工作，貫穿企業(yè)生存發(fā)展全過程，從本質(zhì)上講，統(tǒng)計是統(tǒng)計學的具體實踐呈現(xiàn)，科學、規(guī)范的統(tǒng)計工作有利于幫助企業(yè)決策者正確決策?，F(xiàn)代化發(fā)展背景下，企業(yè)經(jīng)營模式發(fā)生轉(zhuǎn)變，業(yè)務量增加，促進了企業(yè)經(jīng)濟提升，亟須一套科學完善的企業(yè)管理方式，而統(tǒng)計工作恰好可以反映企業(yè)發(fā)展問題，結合企業(yè)發(fā)展情況幫助企業(yè)決策者制定企業(yè)發(fā)展方案，為企業(yè)發(fā)展提供助力。

一、統(tǒng)計工作服務企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要性

目前，不少企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理方面，更多的管理人員將管理重點放在了管理模式、組織運營等方面，對統(tǒng)計工作重視程度不足。即便大部分企業(yè)能夠有效落實上述重點管理內(nèi)容，但若統(tǒng)計工作出現(xiàn)重大失誤，企業(yè)發(fā)展的各項決策將面臨數(shù)據(jù)缺失，基礎保障嚴重不足，企業(yè)就會成為“空中樓閣”，難以把握工作著力點，嚴重者導致企業(yè)發(fā)展方向失之偏頗。統(tǒng)計分析借助自身的指標性與指向性，其數(shù)據(jù)明確反映了企業(yè)上一階段的運行狀況，包括經(jīng)營活動開展情況、獲利情況、方案執(zhí)行與落實情況等，真切反映企業(yè)內(nèi)部存在的各種問題，各管理人員通過統(tǒng)計數(shù)據(jù)暴露的企業(yè)發(fā)展與管理問題，采取具體問題具體分析的辦法，出具更具針對性、專業(yè)性的解決方案，凸顯企業(yè)的核心競爭力，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)危為安。

從統(tǒng)計工作的性能來看，可將其看作對企業(yè)的經(jīng)營監(jiān)督，統(tǒng)計分析的過程就是對企業(yè)進行監(jiān)督的過程，定期、定時開展統(tǒng)計分析工作，有利于在短時間內(nèi)掌握企業(yè)發(fā)展情況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題，及時采取應對措施，解決企業(yè)發(fā)展危機?？傮w來看，統(tǒng)計分析結果一定程度上反映了企業(yè)前一階段發(fā)展情況，利于對企業(yè)未來發(fā)展動向進行合理預測，推動企業(yè)長遠可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)統(tǒng)計工作現(xiàn)存問題

在計劃經(jīng)濟體制影響下，企業(yè)統(tǒng)計工作也采取計劃處理方式，導致企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)有失完整性與統(tǒng)一性。新時代背景下，我國經(jīng)濟發(fā)展水平越來越高，企業(yè)營收能力也逐漸增強，意味著企業(yè)統(tǒng)計工作也需要不斷完善以適應企業(yè)快速發(fā)展形勢，將統(tǒng)計工作優(yōu)勢發(fā)揮到最大化。但結合近幾年的實際調(diào)研情況，發(fā)現(xiàn)仍有部分企業(yè)統(tǒng)計觀念弱化，統(tǒng)計工作邊緣化嚴重，嚴重影響企業(yè)的長遠發(fā)展，具體表現(xiàn)在以下幾方面。

（一）統(tǒng)計指標不完善，統(tǒng)計工作服務主體錯位

企業(yè)以往的統(tǒng)計指標多為企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值、成本消耗等生產(chǎn)性指標，企業(yè)經(jīng)營指標占比較低，難以通過統(tǒng)計分析結果判斷企業(yè)經(jīng)營過程中存在的各項問題及經(jīng)營優(yōu)勢。另外，統(tǒng)計指標缺乏統(tǒng)一的標準與定義，企業(yè)各職能部門之間統(tǒng)計工作方式不一，影響企業(yè)決策的統(tǒng)一性。在統(tǒng)計工作服務主體方面，由于企業(yè)認知不足，導致統(tǒng)計工作多以為上級部門提供生產(chǎn)經(jīng)營報表為主，大部分統(tǒng)計工作時間均用于制作工作報表方面，忽視了對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的管理，一定程度上反映了統(tǒng)計工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的不適應性，不符合企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求。

（二）統(tǒng)計工作手段落后，統(tǒng)計監(jiān)督制度不健全

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的普及與應用，企業(yè)管理也逐漸趨于信息化，為提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與管理效率，應緊抓數(shù)字化發(fā)展機遇，將信息技術廣泛應用于企業(yè)統(tǒng)計工作中，提高統(tǒng)計工作效率，充分發(fā)揮企業(yè)價值。但目前很多企業(yè)過分關注自身經(jīng)濟效益提升，將多數(shù)信息化資源應用在了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面，忽略了統(tǒng)計工作應用信息化處理技術的優(yōu)勢，導致統(tǒng)計工作耗時較長，難以保證數(shù)據(jù)信息的時效性，無形中增加企業(yè)的成本支出。

統(tǒng)計監(jiān)督制度不健全也是影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關鍵，企業(yè)內(nèi)部臺賬與原始記錄缺乏完善，未根據(jù)企業(yè)實際情況建立各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)指標，使得統(tǒng)計數(shù)據(jù)指標存在一定盲目性，難以從統(tǒng)計分析結果中評估企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況。尤其在經(jīng)濟快速發(fā)展大背景下，企業(yè)經(jīng)營模式、管理模式等均產(chǎn)生了較大變化，若企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計制度跟不上經(jīng)濟發(fā)展形勢，企業(yè)各項工作就難以展開，難以服務企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。

（三）管理人員對統(tǒng)計工作重視不足，統(tǒng)計工作人員素質(zhì)有待提升

隨著市場競爭壓力逐漸增大，企業(yè)為加速搶占市場份額，擴大自身知名度，將發(fā)展重點放在了產(chǎn)品經(jīng)營、業(yè)務開展及成本控制方面，統(tǒng)計工作流于形式，主觀上認為統(tǒng)計工作就是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項數(shù)據(jù)進行匯總，以表格形式呈現(xiàn)企業(yè)半年及一年來的收支產(chǎn)出情況等，將統(tǒng)計工作簡單化。此外，企業(yè)內(nèi)部“重會計、輕統(tǒng)計”現(xiàn)象明顯，認為只要將會計核算做好，就能做好企業(yè)的成本控制，把好企業(yè)財務關，而且未在企業(yè)內(nèi)部配備相應的統(tǒng)計工作專員，僅是交給其他工作人員兼職，如兼職會計人員等，這些人員自身工作量大，尤其在每年度的審計核算階段，其很難抽出完整的時間進行系統(tǒng)統(tǒng)計，難以保證統(tǒng)計工作時效。另外，企業(yè)方面也未制定統(tǒng)計工作者的培訓制度，全憑工作人員個人經(jīng)驗進行，缺乏正確統(tǒng)計方法的加持，難以保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的可靠性，導致以高質(zhì)量統(tǒng)計工作服務企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成為空談。

三、強化統(tǒng)計工作，助力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營

（一）積極調(diào)整工作思路，參與生產(chǎn)經(jīng)營管理

面對當前企業(yè)市場競爭激烈的嚴峻形勢，外部環(huán)境處于動態(tài)變化過程中，要求企業(yè)加快調(diào)整統(tǒng)計工作思路，結合時代發(fā)展要求，構建統(tǒng)計工作體系及制度體系，充分反映企業(yè)發(fā)展的健康程度，以實際數(shù)據(jù)反饋企業(yè)經(jīng)營狀況等相關信息，從根本上發(fā)揮統(tǒng)計工作的監(jiān)督、預測、咨詢及服務等功能。同時，企業(yè)還應不斷加大統(tǒng)計工作創(chuàng)新力度，結合新時代企業(yè)發(fā)展要求制定統(tǒng)計工作實施計劃，一切以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益作為統(tǒng)計工作的出發(fā)點和落腳點，積極參與企業(yè)的經(jīng)營管理，充分發(fā)揮統(tǒng)計工作的主動性和創(chuàng)造性，將其貫徹落實到企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，為企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務。

（二）完善統(tǒng)計管理制度，優(yōu)化綜合管理體制

科學構建適應新時代發(fā)展的統(tǒng)計管理機制，從思想意識層面扭轉(zhuǎn)對統(tǒng)計工作的認知，將統(tǒng)計工作作為推動企業(yè)發(fā)展的重點工作，以服務企業(yè)發(fā)展為總目標，堅持靈活、創(chuàng)新的思想，多角度、全方位、專業(yè)化進行統(tǒng)計工作，為優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供助力，使其更好地服務企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。構建高效、完善的統(tǒng)計工作模式體系，完善統(tǒng)計管理制度，是促進企業(yè)統(tǒng)計工作規(guī)范化、高效化的最佳方式。首先，明晰企業(yè)各部門的統(tǒng)計職責，規(guī)范數(shù)據(jù)采集流程，讓數(shù)據(jù)采集有章可循、有目標可依，便于對數(shù)據(jù)信息的全流程追溯。優(yōu)化統(tǒng)計工作內(nèi)容及計算方式，對內(nèi)對外均采取同一種計算方式進行統(tǒng)計分析，避免結果誤差，組織專人對統(tǒng)計結果進行匯總，歸納為表格形式，精準、高效地提供質(zhì)量統(tǒng)計、市場營銷及預測統(tǒng)計等內(nèi)部管理與市場外部相關信息，充分發(fā)揮統(tǒng)計工作優(yōu)勢，為做好企業(yè)未來發(fā)展決策提供依據(jù)。其次，引進大數(shù)據(jù)設備，借助信息化技術優(yōu)勢，提高統(tǒng)計工作效率及計算準確率，通過運用大數(shù)據(jù)快速測算模式，幫助企業(yè)快速測算數(shù)據(jù)結果，規(guī)避發(fā)展風險，探尋出一條符合市場競爭秩序的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路。

（三）加強指標體系建設，符合不同層次需求

企業(yè)高速發(fā)展過程中，傳統(tǒng)的統(tǒng)計工作模式難以滿足新時期企業(yè)發(fā)展要求，亟須結合企業(yè)自身發(fā)展狀況，制定科學、規(guī)范的統(tǒng)計分析指標。建立健全以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為核心任務的統(tǒng)計分析目標，直觀、形象地反映出企業(yè)各部門的生產(chǎn)經(jīng)營成果，依照企業(yè)未來發(fā)展方向及發(fā)展目標，制定科學的統(tǒng)計分析指標。值得注意的是，統(tǒng)計分析目標應結合企業(yè)發(fā)展情況及時調(diào)整變化，保證其時刻與社會經(jīng)濟發(fā)展要求一致，與企業(yè)市場大環(huán)境發(fā)展情況一致，穩(wěn)固企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，保證統(tǒng)計工作的使用價值。因此，企業(yè)統(tǒng)計工作指標體系建設既要滿足企業(yè)發(fā)展要求，又要滿足國家經(jīng)濟發(fā)展要求，須遵循以下原則：一是遵循全面性原則，企業(yè)構成要素較多，尤其在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面，涉及企業(yè)業(yè)務發(fā)展狀況、企業(yè)運營收入、企業(yè)人力資源信息等，須要結合企業(yè)上述特點進行統(tǒng)計分析指標劃分，盡可能實現(xiàn)統(tǒng)計指標涵蓋企業(yè)發(fā)展的各項內(nèi)容，促進企業(yè)的精細化管理。二是遵循規(guī)范性原則，統(tǒng)計分析指標應從內(nèi)涵、口徑以及數(shù)據(jù)來源等方面加強管控，實現(xiàn)規(guī)范化管理要求，確保目標來源有據(jù)可依，保證各項目標設置的合理性、科學性、規(guī)范性。三是遵循及時性原則，企業(yè)在發(fā)展過程中，為提升自身市場份額，在目標市場中占據(jù)有利地位，不斷擴大自身規(guī)模，帶動了市場競爭格局的變化，原有的統(tǒng)計分析指標已不適用于新的企業(yè)競爭格局，亟須進行動態(tài)調(diào)整，盡可能滿足企業(yè)業(yè)務發(fā)展部門要求，隨著企業(yè)規(guī)模的擴張適當擴大統(tǒng)計分析指標數(shù)量，服務企業(yè)正確決策。四是遵循客觀性原則，統(tǒng)計分析指標需全面、客觀、準確反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況以及市場競爭水平等。

（四）優(yōu)化統(tǒng)計工作方式，創(chuàng)新統(tǒng)計方法

全面發(fā)揮統(tǒng)計工作的預測與分析功能，正確實施企業(yè)發(fā)展決策，創(chuàng)建新的企業(yè)工作方法。一是加快統(tǒng)計信息網(wǎng)格化建設，依托現(xiàn)代信息技術平臺，引進先進的大數(shù)據(jù)、云計算技術，建立完善的統(tǒng)計分析平臺，統(tǒng)計人員將相關數(shù)據(jù)上傳至統(tǒng)計平臺后，自動生成數(shù)據(jù)報表，實現(xiàn)信息傳輸，實現(xiàn)數(shù)據(jù)處理效率最大化，通過連接統(tǒng)計部門與企業(yè)其他部門的網(wǎng)絡連接，推動各部門之間的信息共享，實現(xiàn)統(tǒng)計工作由獨立運行模式向各部門協(xié)同聯(lián)動運行模式轉(zhuǎn)變。二是創(chuàng)立創(chuàng)新統(tǒng)計分析方法，將精細化管理應用于企業(yè)統(tǒng)計工作中，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)進行分析歸類，發(fā)掘出促進企業(yè)管理所需的重要信息，精準預判企業(yè)未來發(fā)展方向，為管理決策者提供切實可行的決策依據(jù)。三是建立數(shù)據(jù)分析機制，數(shù)據(jù)分析應注意輕重緩急，優(yōu)先對企業(yè)購買率、企業(yè)運行情況、企業(yè)能耗等方面的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，結合重點數(shù)據(jù)分析結果，了解企業(yè)前一階段實際獲取的經(jīng)濟效益，綜合分析研判后決策出企業(yè)下一階段的運行目標。四是加快統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息共享，讓系統(tǒng)內(nèi)各項資源自由流動，通過對企業(yè)數(shù)據(jù)之間的縱橫向比較，提出推動企業(yè)長遠可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)化對策。

（五）建立一支專業(yè)的統(tǒng)計人才隊伍，提升人員綜合素質(zhì)

人才是第一資源，是推動企業(yè)發(fā)展的重要動力源泉。企業(yè)統(tǒng)計工作人才隊伍是提升企業(yè)統(tǒng)計工作效率的關鍵，一支專業(yè)、忠誠的優(yōu)質(zhì)人才隊伍可以為企業(yè)統(tǒng)計工作添磚加瓦，進而為企業(yè)發(fā)展增光添彩，進一步強化統(tǒng)計工作服務于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際效能。企業(yè)統(tǒng)計工作人才隊伍的建立，要求人才具備現(xiàn)代化統(tǒng)計意識、風險意識、統(tǒng)計專業(yè)知識及基本的經(jīng)營管理知識，確保人才知識儲備量，企業(yè)可從企業(yè)管理者與統(tǒng)計工作人員兩方面入手，強化人才隊伍建設。一是在企業(yè)管理決策者層面，定期開展領導干部層面的教育培訓工作，提升企業(yè)領導干部的專業(yè)能力及對員工的教育指導能力，讓領導干部在具備完善的管理意識的同時，具備專業(yè)的基礎專業(yè)技能及業(yè)務素質(zhì)。企業(yè)領導者必須具備全局思維，站在為公司未來發(fā)展考慮的基礎上，積極主動接受企業(yè)統(tǒng)計工作改革與創(chuàng)新策略。二是在統(tǒng)計工作人員層面，定期組織統(tǒng)計工作專項培訓會，組織統(tǒng)計工作者參與專業(yè)教育培訓，要求統(tǒng)計工作者除掌握基本的統(tǒng)計工作技能外，還須具備工商管理與統(tǒng)計分析方面的技能，提升人才隊伍綜合素質(zhì)的提升，更好地服務于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

結語

統(tǒng)計工作是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行整理、分類、分析的過程，是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況的直接反饋，是企業(yè)下一步工作發(fā)展中進行正確決策的基礎，高質(zhì)量的統(tǒng)計分析能夠為企業(yè)決策者提供決策依據(jù)，指引企業(yè)向現(xiàn)代化可持續(xù)發(fā)展方向邁進，全面提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)重視和加強統(tǒng)計分析工作對服務企業(yè)未來發(fā)展具有重要意義。

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作者簡介：

邢琴，山西省水利建筑工程局集團有限公司副經(jīng)理，統(tǒng)計師，研究方向為信息統(tǒng)計與分析。