譚波

摘 要：業(yè)財融合是指將財務和業(yè)務融合的財務管理模式，通過將財務管理工作轉(zhuǎn)移到業(yè)務前端，使得企業(yè)的管理決策更加科學合理，可有效降低企業(yè)的財務管理風險。本文將業(yè)財融合模式作為主要研究對象，分析業(yè)財融合在企業(yè)管理中的作用，企業(yè)采用業(yè)財融合模式中存在的問題，提出業(yè)財融合在財務管理中的科學化應用措施。

關鍵詞：業(yè)財融合；財務管理；財務平臺；信息交互

業(yè)財融合是一種新型的財務管理理念，在業(yè)財融合模式下企業(yè)從整體角度進行業(yè)務和財務分析，通過規(guī)劃、控制、評估的方式，形成財務管理閉環(huán)，為企業(yè)的長效發(fā)展，提供核心動力。企業(yè)在推行和實施業(yè)財融合模式的過程中，需要轉(zhuǎn)變意識、創(chuàng)新工作方式，基于信息化平臺的應用，實現(xiàn)業(yè)務和財務數(shù)據(jù)的數(shù)字化整合，業(yè)財融合涉及企業(yè)財務和業(yè)務的各個方面，在業(yè)財融合中應切實規(guī)避相關問題，實現(xiàn)財務管理工作的創(chuàng)新應用。因此，研究此項課題，具有十分重要的意義。

一、業(yè)財融合對企業(yè)財務管理作用－提高企業(yè)財務管理效率

業(yè)財融合有利于提高企業(yè)的財務管理效率，在將財務和業(yè)務管理工作融合的過程中，財務部門可更加深入地了解業(yè)務部門活動開展過程中所產(chǎn)生的各類財務數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對相關數(shù)據(jù)信息的實時監(jiān)測和動態(tài)管理，提高了企業(yè)的成本控制能力。業(yè)財融合基于一體化平臺的構(gòu)建，在企業(yè)項目開展的過程中可實時了解企業(yè)資金的使用情況、項目資金的結(jié)余情況等，結(jié)合業(yè)務的實際開展情況進行財務的動態(tài)化管理，縮減了業(yè)務活動產(chǎn)生數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)的對接流程，進一步提高了企業(yè)的財務管理效率。

二、業(yè)財融合在企業(yè)財務管理中應用問題

（一）新型財務管理理念轉(zhuǎn)變不足

將業(yè)財融合模式應用到財務管理之中，應以戰(zhàn)略目標為導向進行財務數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)的融合，構(gòu)建新型的管理模式，但由于財務管理與戰(zhàn)略目標之間脫節(jié)，未建立適應業(yè)財融合的新型管理模式，導致業(yè)財融合的有效性不足。問題主要表現(xiàn)在三個方面，一是財務人員意識和理念未完成轉(zhuǎn)型，雖然企業(yè)在推廣和應用業(yè)財融合管理模式，對財務管理工作進行轉(zhuǎn)型，但由于財務管理人員在崗位工作對業(yè)財融合的認識不足，將重點放到財務指標變化監(jiān)測之中，忽視了業(yè)務與財務融合模式下的管理落實，導致具體工作與財務管理戰(zhàn)略目標脫節(jié)，嚴重影響了財務管理的效率。二是在業(yè)財融合過程中，通過一體化平臺進行財務管理活動的開展，這對財務人員提出了更高的要求，其不僅僅適應新的管理模式，也要適應新技術(shù)的應用，財務管理人員需要對業(yè)務流程、業(yè)務內(nèi)容有所了解，依據(jù)業(yè)務數(shù)據(jù)、財務數(shù)據(jù)開展具體的財務管理工作。三是業(yè)財融合下的財務管理需要應用新型的財務工具開展相關工作，企業(yè)在戰(zhàn)略決策過程中會依據(jù)財務報表等相關文件，但由于業(yè)財融合過程中相關人員對新型財務工具的認知有所不足，導致財務報表無法準確反映業(yè)務狀態(tài)，對企業(yè)決策造成影響。

（二）財務管理與核心業(yè)務脫節(jié)

業(yè)財融合的重點在于實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)的整合，并強化數(shù)據(jù)對核心業(yè)務的控制能力，實現(xiàn)財務的閉環(huán)管理。但在業(yè)財融合過程中由于財務部門的職能發(fā)生了轉(zhuǎn)變，在財務管理與核心業(yè)務融合過程中出現(xiàn)脫節(jié)問題，無法實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)之間的互通，使得企業(yè)的財務管理效率有所降低。財務管理與企業(yè)的核心業(yè)務脫節(jié)產(chǎn)生的主要原因，是由于財務部門在參與業(yè)務部門工作過程中，兩個部門均進行業(yè)務決策，承擔相應的職能，財務部門需要依據(jù)數(shù)據(jù)為業(yè)務工作的開展提供指導，業(yè)務部門需要根據(jù)財務部門提供的數(shù)據(jù)、報表等開展業(yè)務工作，在兩者相協(xié)調(diào)的過程中完成財務決策和業(yè)務決策。但由于財務管理與核心業(yè)務脫節(jié)，在信息交互過程中無法準確找到業(yè)務和財務融合的邊界節(jié)點，對業(yè)務的開展產(chǎn)生了不良影響。

（三）業(yè)務融合深度存在不足

業(yè)財融合應以財務業(yè)務為核心指導業(yè)務活動的科學開展，企業(yè)在業(yè)財融合模式下開展財務管理工作，信息溝通是業(yè)財融合的基礎內(nèi)容。但企業(yè)在財務與業(yè)務融合過程中存在融合程度不足問題，財務部門與業(yè)務部門之間采用跨地域、跨領域溝通的方式，采用交叉管理的方式開展財務管理工作，由于財務管理信息化平臺建設未打通業(yè)務流程，使得業(yè)財融合模式下的財務管理缺乏科學性。

（四）財務共享中心建設滯后

財務共享中心是將財務系統(tǒng)和業(yè)務系統(tǒng)整合的過程，傳統(tǒng)的財務管理工作依據(jù)獨立的財務系統(tǒng)開展相關工作，且業(yè)務流程、業(yè)務規(guī)范、財務管理方法等與業(yè)務系統(tǒng)之間存在明顯的不同。財務共享中心的建設應用需要進一步消除兩個系統(tǒng)之間的邊界，但目前企業(yè)還無法完全做好邊界融合，依據(jù)共享中心開展財務管理工作使得業(yè)務出現(xiàn)冗余，資源價值無法有效挖掘。

三、業(yè)財融合在企業(yè)財務管理中運用措施

（一）業(yè)財融合管理模式與理念轉(zhuǎn)變同步

業(yè)財融合模式在財務管理中的運用應實現(xiàn)理念與模式的同步發(fā)展，針對理念與業(yè)財融合模式脫節(jié)問題，應進一步轉(zhuǎn)變財務管理理念，實現(xiàn)與業(yè)財融合模式的匹配。按照企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展思路，首先，應強化財務人員對業(yè)財融合模式的認識，業(yè)財融合不僅僅是依靠信息和數(shù)據(jù)進行業(yè)務驅(qū)動，而是在實現(xiàn)業(yè)務和財務的全方面整合，發(fā)揮其在企業(yè)業(yè)務活動中的數(shù)據(jù)指導作用。財務管理人員應切實了解業(yè)財融合的要點，對企業(yè)的業(yè)務活動、業(yè)務流程進行深入了解，發(fā)揮主觀能動性消除業(yè)務與財務之間的邊界，實現(xiàn)對財務的科學管理。其次，在財務管理工作中應高度重視數(shù)據(jù)的融合應用，保障業(yè)務數(shù)據(jù)源和財務數(shù)據(jù)源之間的統(tǒng)一?；跇I(yè)財一體化系統(tǒng)開展財務管理工作的同時，將原本獨立的財務管理系統(tǒng)進行模塊化的打造，將項目管理系統(tǒng)與財務管理系統(tǒng)模塊融合，打造多維度一體化財務管理平臺。財務人員應對新型的財務管理模式、財務管理理念等進行學習，在業(yè)務數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)交互的過程中開展財務管理工作。例如，企業(yè)應用“友財財務管理系統(tǒng)”開展財務管理工作，該系統(tǒng)具有很強的拓展性，拓展后的財務管理系統(tǒng)同時具備業(yè)務數(shù)據(jù)識別、分析、儲存等功能，并可以保障數(shù)據(jù)格式的統(tǒng)一性。財務管理人員依據(jù)一體化系統(tǒng)開展工作的過程中，可實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)源和財務數(shù)據(jù)源的科學融合，保障財務數(shù)據(jù)信息可準確反饋企業(yè)的業(yè)務開展的實際情況，使得財務工作開展更加科學，有效避免職能混亂所導致的財務管理效率降低問題。最后，為強化財務管理人員對業(yè)財融合模式的理解，可熟練應用新型的財務工具進行核算、分析，依托現(xiàn)有的財務管理模式進行一體化業(yè)務模塊的打造，企業(yè)可邀請技術(shù)專家和進行財務工具優(yōu)化，并為財務人員業(yè)財融合下新型的工作模式提供指導，建立業(yè)財一體化財務管理工作模型，依據(jù)模型開展財務管理工作，落實財務管理目標。

（二）強化業(yè)財融合下財務管理的規(guī)范性

業(yè)財融合在財務管理中的應用需要制定新的規(guī)范，業(yè)財融合下的財務管理工作不僅僅是數(shù)據(jù)的交互，財務人員并不是僅僅需要將業(yè)務數(shù)據(jù)輸入到系統(tǒng)中即可，而是需要通過規(guī)范性的操作，消除業(yè)務和財務之間的邊界，實現(xiàn)財務活動的轉(zhuǎn)型升級。企業(yè)規(guī)范業(yè)財融合在財務管理中應用的過程中，應從兩個角度出發(fā)，一是實現(xiàn)對崗位職能和部門職能的優(yōu)化調(diào)整，二是保障業(yè)財融合在財務管理中的規(guī)范性。

從部門和崗位職能優(yōu)化的角度分析，企業(yè)應根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務流程和財務流程進行整合，由于傳統(tǒng)業(yè)務部門和財務部門相分離，兩個部門的職能存在差異，財務管理部門對業(yè)務部門的了解不夠，業(yè)務部門對財務工作流程缺乏認知，通過部門職能優(yōu)化的方式，將財務部門放到前端與業(yè)務部門相融合，建立新財務管理規(guī)范和業(yè)務規(guī)范，建立統(tǒng)一的財務管理條例，財務部門與業(yè)務部門的管理人員進行融合，選擇同時對業(yè)務和財務專業(yè)認知較強的人員予以管理，可識別和發(fā)現(xiàn)財務管理中的不足之處，解決業(yè)財融合在財務管理中的應用問題。

從財務管理規(guī)范性角度出發(fā)，需要明確業(yè)財融合在財務管理中應用的核心，建立全過程財務管理規(guī)范。從事前的規(guī)劃、事中控制、事后評估三個角度進行控制，對財務管理業(yè)務流程的關鍵控制點進行明確，發(fā)揮財務管理在業(yè)務指導中的作用。例如，企業(yè)在進行投資的過程中，財務部門在事前規(guī)劃階段與業(yè)務部門溝通，根據(jù)業(yè)務預測進行項目整體預算的規(guī)劃，并按照費用進行財務匯總，其中包括服務費、項目費、支出費等多個方面。在事中控制階段，財務部門根據(jù)業(yè)務開展的實際情況，進行業(yè)務活動中相關數(shù)據(jù)的監(jiān)測，對業(yè)務中的銷售、成本、利潤等進行分析，識別業(yè)務活動中的財務風險，強化對風險的控制能力。事中控制是對數(shù)據(jù)的跟蹤分析，實時對業(yè)務活動中的財務數(shù)據(jù)進行反饋，以保障財務管理中風險控制的效率。在事后評估階段，對業(yè)財融合財務管理模式下的問題加以分析，判斷預算和實際業(yè)務之間存在的差異，為新業(yè)務的開展提供指導。

企業(yè)在業(yè)財融合模式應用到財務管理的過程中，通過業(yè)務和財務之間的科學對接，建立標準化控制體系，使用采用扁平化、精細化的財務管理模式，可有效提高財務管理的效率，并解決業(yè)財融合模式過程中因部門職能銜接不足和財務管理規(guī)范性不足所帶來的問題。

（三）以技術(shù)為驅(qū)動促進財務管理轉(zhuǎn)型發(fā)展

數(shù)字技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算技術(shù)等是業(yè)財融合模式的核心關鍵點，企業(yè)在將其運用到財務管理之中，應以技術(shù)為主要驅(qū)動力進行財務和業(yè)務之間的融合，為財務管理提供技術(shù)保障。企業(yè)通過智能信息平臺建設實現(xiàn)財務和業(yè)務對接的過程中，應明確數(shù)據(jù)標準、強化權(quán)限控制、完善業(yè)務流程，實現(xiàn)兩者之間的科學融合。

業(yè)務數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)格式、內(nèi)容均有所不同，將其應用到財務管理之中，應對業(yè)務數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)的標準進行明確。企業(yè)在此過程中可依托數(shù)據(jù)技術(shù)基于平臺進行格式編程，以財務數(shù)據(jù)為標準進行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化。業(yè)務數(shù)據(jù)中涉及存貨、銷售、資產(chǎn)、支付、投資等內(nèi)容時，將其傳輸?shù)綌?shù)據(jù)平臺后，利用數(shù)據(jù)平臺的格式轉(zhuǎn)化功能，將相關數(shù)據(jù)儲存至財務數(shù)據(jù)模塊之中，實現(xiàn)數(shù)據(jù)格式和數(shù)據(jù)內(nèi)容的對接。企業(yè)通過建立數(shù)據(jù)規(guī)范的方式可以有效提高財務管理效率，逐漸消除業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)之間的邊界。

業(yè)財融合在財務管理中的應用實現(xiàn)了財務部門和業(yè)務部門的職能轉(zhuǎn)化，一體化平臺建設應用采用賬號權(quán)限管理的方式開展相關工作，建立職能與平臺相銜接模塊，可指導具體的財務管理工作。財務管理人員登錄信息平臺后，根據(jù)自身的權(quán)限可提取相應的數(shù)據(jù)內(nèi)容，并基于平臺與業(yè)務人員進行交互，驗證業(yè)務數(shù)據(jù)的科學性和有效性，使得業(yè)財融合模式下的財務管理工作更加科學、有效。

以技術(shù)為驅(qū)動進行財務管理業(yè)務流程的優(yōu)化和完善，業(yè)財融合通過打通財務和業(yè)務數(shù)據(jù)關節(jié)的方式，為具體的財務管理工作提供決策指導。例如，業(yè)務人員需要定期將數(shù)據(jù)傳輸?shù)较到y(tǒng)之中，財務管理人員對業(yè)務中的財務數(shù)據(jù)審核、分析，生成財務數(shù)據(jù)報表，決策部門在獲取數(shù)據(jù)之后進行決策。利用平臺進行信息的共享和溝通，實現(xiàn)了財務的精細化管理。

（四）完善財務共享中心消除財務管理邊界

業(yè)財融合以財務共享中心為依托開展財務管理工作。企業(yè)在建設財務共享中心之前應首先進行組織部門職能的科學優(yōu)化，并明確數(shù)據(jù)服務共享中心的服務對象，業(yè)財融合下的財務共享中心不僅僅是為財務部門提供服務，同時為業(yè)務部門提供數(shù)據(jù)交互服務。企業(yè)建立業(yè)財融合小組、設置業(yè)財監(jiān)督委員會，進行財務共享中心數(shù)據(jù)信息交互過程中的監(jiān)督指導工作，并對業(yè)務數(shù)據(jù)、財務數(shù)據(jù)進行歸集處理，對數(shù)據(jù)進行梳理和檢測。同時，企業(yè)在財務管理過程中建立財務共享中心，可有效規(guī)避財務管理人員和業(yè)務人員的信息對接問題，實現(xiàn)跨平臺和跨地區(qū)的數(shù)據(jù)整合。

結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)在財務管理中進行業(yè)財融合的過程中，出現(xiàn)戰(zhàn)略目標脫節(jié)、業(yè)務脫節(jié)、數(shù)據(jù)共享程度不足等問題，為進一步深化業(yè)財融合在企業(yè)財務管理中的應用，促進企業(yè)價值提升。業(yè)企在業(yè)財融合模式構(gòu)建的同時加強一體化信息平臺的建設應用，建立財務共享服務中心，實現(xiàn)業(yè)務與財務之間的數(shù)字化對接，保障業(yè)務數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)的完美融合。

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（作者單位：青島方舟企業(yè)管理有限公司）