郭麗娟

（福建省僑達建筑有限公司，福建 南平 353500）

0 引言

在建筑工程項目中， 成本管理是項目成功的關鍵因素之一。 建筑工程的成本管理受到多方面因素的影響，包括材料價格波動、人力資源成本、供應鏈合作等。 不合理的成本管理可能導致產生項目超支、進度延誤及工程質量問題。 因此，如何在復雜多變的市場環(huán)境下實現(xiàn)有效的成本管理，成為建筑領域亟待解決的問題。 本研究將聚焦于建筑工程造價成本管理的因素和優(yōu)化策略， 旨在為項目決策者、管理者提供科學可行的方法，以實現(xiàn)建筑工程的高效管理和可持續(xù)發(fā)展。

1 建筑工程造價成本管理存在的問題

1.1 信息不準確導致成本估算偏差

在建筑工程造價成本管理中， 存在信息不準確導致成本估算偏差的問題。 這一問題主要源于多個方面的因素。 首先， 項目前期信息收集不充分，包括未能詳盡獲取設計、材料、人工等方面的數據，導致成本估算基礎不牢。 其次，信息傳遞不暢，不同環(huán)節(jié)的信息傳遞存在斷層，導致誤差逐步積累，最終影響成本準確性。 同時，市場行情的波動和不穩(wěn)定性也導致了材料價格、人工費用等核算依據的不穩(wěn)定，進而影響成本預測的準確性。 信息不準確不僅可能導致成本估算偏低，從而影響項目的資金籌措和進度控制， 也可能導致成本估算偏高，從而影響企業(yè)的市場競爭力。

1.2 供應鏈管理不暢影響材料成本控制

在建筑工程造價成本管理中， 供應鏈管理不暢已成為一個突出的問題， 特別是對于材料成本的控制。 首先，供應鏈的信息傳遞和協(xié)調不足，導致材料的采購計劃和供應計劃無法有效同步， 從而影響了材料的及時供應和庫存的控制。其次，供應鏈中的各個環(huán)節(jié)缺乏有效的溝通和協(xié)作， 導致訂單的執(zhí)行出現(xiàn)偏差，進而導致材料出現(xiàn)滯銷或積壓，增加了庫存成本和資金占用。同時，供應鏈中可能出現(xiàn)不穩(wěn)定的因素，如原材料價格波動、供應商的信用風險等，進一步影響了材料成本的控制和預測。 供應鏈管理不暢不僅可能導致材料成本出現(xiàn)不穩(wěn)定， 也會影響工程的進度和質量，甚至可能導致成本的不斷增加。

1.3 人力資源管理不當增加人工成本

首先，人員的招聘、培訓和分配不合理，可能導致項目團隊中的人員素質不匹配或工作職責不明確，進而影響工作效率，導致工程周期延長，人工成本逐步累積。 其次，缺乏有效的績效評估和激勵機制，可能導致人員的積極性和工作投入不足，從而降低工作效率，增加了項目的人工成本。此外，人員流動性大，可能導致項目團隊的不穩(wěn)定，新人員需要適應時間較長，增加了項目的培訓成本和管理成本。 人力資源管理不當不僅增加了人工成本，還可能影響工程的質量和進度，從而進一步增加了項目風險。

1.4 變更管理不及時引發(fā)成本增加

變更是建筑工程中常見的現(xiàn)象，但如果變更管理不妥，就可能引發(fā)成本的不可控增加。首先，變更可能導致工程進度的延誤，如設計變更、施工方案變更等， 從而增加了工程的人力和設備使用時間，進而導致成本的增加。 其次，變更可能導致材料的浪費，例如材料已經購買，但因變更需要更換，就會增加不必要的材料成本。 此外，變更還可能導致工程質量的降低，從而需要后續(xù)修復和整改，增加了工程的維護成本。 另外，變更管理不及時可能導致與分包商或供應商之間的合同糾紛，增加了法律糾紛處理成本。 綜上所述，變更管理不及時會導致成本不斷累積，影響工程的整體經濟效益。

2 建筑工程造價成本管理優(yōu)化策略

2.1 建立完善的信息收集和驗證機制

信息的準確性和及時性對于成本控制至關重要。 首先，可以通過引入先進的信息技術和軟件系統(tǒng)，實現(xiàn)建筑工程各個環(huán)節(jié)數據的自動采集和集中管理，確保數據的準確性和及時性。其次，建立與項目實際情況相匹配的信息驗證機制，通過對數據的反復核對和比對，確保信息的真實性和可靠性。 同時， 還可引入第三方專業(yè)機構進行信息的獨立驗證，以增加驗證結果的客觀性和權威性。此外，要明確信息的來源和流程，包括設計文件、施工過程數據、材料采購記錄等，確保所有環(huán)節(jié)都能提供準確的數據。其次，要建立合理的信息采集流程，明確各個環(huán)節(jié)的責任人和時間節(jié)點， 確保信息能及時、準確地流入系統(tǒng)。 同時，要對信息的關聯(lián)性進行深入分析，確保各環(huán)節(jié)之間的數據能互相印證，避免出現(xiàn)信息的不一致性和錯誤。 另外，要結合項目的實際情況，建立信息異常監(jiān)測機制，及時發(fā)現(xiàn)和糾正信息的異常情況， 避免錯誤信息對成本控制的影響。

2.2 優(yōu)化供應鏈合作，實現(xiàn)成本透明化

供應鏈管理在建筑工程中的作用不容忽視，其涉及從材料供應到施工等各個環(huán)節(jié)，直接影響成本控制的效果。 通過優(yōu)化供應鏈合作，可以實現(xiàn)成本的透明化，從而更好控制和管理成本。

首先需要理解供應鏈合作的關鍵環(huán)節(jié)。從材料采購到運輸、倉儲和施工，每個環(huán)節(jié)都涉及成本。因此，建立供應鏈管理體系，協(xié)調各個環(huán)節(jié)之間的協(xié)作，可以降低成本并提高效率。其次，要深入了解供應商的情況，包括供應能力、信譽、質量等方面，以便在合作中選擇最合適的供應商，避免出現(xiàn)質量問題和額外成本。 同時，要通過合同和協(xié)議明確供應商的責任和義務，確保供應鏈合作的順暢運行。 實現(xiàn)成本透明化的深度分析可以從信息共享、定價機制等方面入手。供應鏈合作中的信息共享能夠提高各方的透明度，減少信息不對稱，從而更好地協(xié)調各環(huán)節(jié)成本。此外，建立透明的定價機制，確保價格公正合理，有助于減少成本的不確定性。同時，要關注市場行情和趨勢，及時調整采購計劃，避免材料價格波動導致的成本增加。

2.3 合理規(guī)劃人力資源，提高管理效率

人力資源在工程項目中的合理配置和高效管理，直接關系到成本的控制和工程進度的順利推進。

首先需要考慮人力資源的合理配置。在工程項目中， 不同階段和環(huán)節(jié)需要不同類型的人力支持，如成本分析師、項目經理、施工隊伍等。通過合理規(guī)劃和調配人員，可避免資源的浪費和不足，從而減少人力成本。 其次，要重視人才的培訓和專業(yè)素質提升，以提高人員的技能水平和工作效率。 培訓可幫助人員更好適應工程項目的需求，減少錯誤和失誤，從而減少成本，提高管理效率也是關鍵。在建筑工程中，項目管理的高效運作可有效降低成本。 采用現(xiàn)代信息技術和管理工具， 如項目管理軟件、數據分析等，可實現(xiàn)信息共享、進度監(jiān)控和問題追蹤，從而減少管理成本和工程延誤。 另外，建立清晰的溝通渠道和工作流程， 減少溝通失誤和決策延誤，有助于提高管理效率。

合理規(guī)劃人力資源并提高管理效率是建筑工程造價成本管理優(yōu)化的重要策略。通過合理配置人力資源、加強人員培訓和提高管理效率，可降低人力成本、減少錯誤和失誤，實現(xiàn)成本的有效控制。

2.4 強化變更控制流程，避免成本波動

在建筑工程造價成本管理的優(yōu)化策略中，強化變更控制流程，以避免成本波動，是確保項目順利推進和成本控制的重要舉措。

建筑工程常常面臨變更，如設計變更、施工變更等， 這些變更可能導致成本的波動和不可預測性。 因此，建立有效的變更控制流程至關重要。 首先，需要建立明確的變更識別機制，及時捕捉變更需求，并對其進行評估。通過對變更的合理評估，可以確定其對成本的影響，從而避免出現(xiàn)不必要的成本增加。其次，建立規(guī)范的變更批準和管理流程，確保變更經過充分的審批和協(xié)商，避免隨意變更導致的成本波動。此外，要明確變更的追溯和溯源機制，以便在項目后期進行成本分析和核算。強化變更控制流程有助于避免不必要的成本增加，保障項目的穩(wěn)定推進。 通過設立明確的變更識別和管理機制，可提前預知和評估變更可能引發(fā)的成本波動，從而有針對性地采取措施，減輕成本壓力。同時，規(guī)范的變更流程也有助于減少項目推進中的不確定性，提高決策的可預測性，為成本控制提供有力支持。

強化建筑工程變更控制流程是優(yōu)化成本管理的重要策略。通過明確的變更識別、評估、審批和管理流程，可有效避免成本的波動，保障項目的順利進行和成本控制目標的實現(xiàn)。

3 結語

建筑工程造價成本管理是項目成功的關鍵因素，有效的成本管理有助于提高項目的競爭力和經濟效益。文章探討了建筑工程造價成本管理存在的問題及優(yōu)化策略，從信息收集、供應鏈合作、人力資源規(guī)劃和變更控制等方面提出了相應的改進方法。通過建立準確的信息收集機制、 優(yōu)化供應鏈合作、合理規(guī)劃人力資源和強化變更控制流程，可以有效地降低成本風險，提高項目的成本控制效果。因此，建筑企業(yè)應認識到成本管理的重要性，積極采取相應的措施，確保項目在預算范圍內高效推進，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。