文海龍

（中石油昆侖燃?xì)庥邢薰緦幭姆止?，寧?銀川 750000）

燃?xì)馐且豁?xiàng)極為重要的能源資源，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們生活有著極為重要的影響和作用。然而燃?xì)馄髽I(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中往往會(huì)受到多方面因素的影響，并極大地阻礙了燃?xì)馄髽I(yè)的發(fā)展，將全面預(yù)算管理應(yīng)用到燃?xì)馄髽I(yè)中可以很好地促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。隨著我國(guó)人口基數(shù)的不斷增大，對(duì)于燃?xì)赓Y源的需求量不斷增大，對(duì)于燃?xì)馄髽I(yè)來(lái)講，怎樣更科學(xué)、更合理、更高效地為社會(huì)提供充足、優(yōu)質(zhì)的燃?xì)赓Y源供給是一項(xiàng)十分迫切的工作。燃?xì)馄髽I(yè)通過(guò)科學(xué)合理的全面預(yù)算管理，可以幫助企業(yè)制定更科學(xué)合理的價(jià)格，以促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

一、燃?xì)馄髽I(yè)業(yè)財(cái)融合概述

燃?xì)馄髽I(yè)的業(yè)財(cái)融合是指財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相互配合，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。這種融合包括思維、制度、流程、系統(tǒng)、信息等不同層面的全面互動(dòng)，使得財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)能夠更加緊密地聯(lián)系在一起，提高企業(yè)的整體效率和效益。在業(yè)財(cái)融合的框架下，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門不再是獨(dú)立的、分割的，而是緊密相連、相互依存的。財(cái)務(wù)部門不僅要負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，還要積極參與到企業(yè)的業(yè)務(wù)決策中，為企業(yè)提供全面的數(shù)據(jù)支持和財(cái)務(wù)分析。業(yè)務(wù)部門也需要充分了解財(cái)務(wù)信息，了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，以便更好地開(kāi)展業(yè)務(wù)工作。業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)需要建立在良好的信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上。企業(yè)需要建立統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，使得財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)時(shí)共享和交互。同時(shí)，業(yè)務(wù)流程也需要進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，使得財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)能夠更加順暢地配合和協(xié)同工作[1]。通過(guò)業(yè)財(cái)融合，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的有機(jī)融合，提高企業(yè)的整體效率和效益。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的融合可以更好地反映企業(yè)的實(shí)際情況，為企業(yè)的決策提供更加準(zhǔn)確、及時(shí)的數(shù)據(jù)支持。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合還可以提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制水平，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

總的來(lái)說(shuō)，燃?xì)馄髽I(yè)的業(yè)財(cái)融合是為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化目標(biāo)，提高企業(yè)的整體效率和效益。通過(guò)思維、制度、流程、系統(tǒng)、信息等不同層面的全面融合，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的有機(jī)融合，提高企業(yè)的決策效率和風(fēng)險(xiǎn)控制水平。

二、業(yè)財(cái)融合模式下全面預(yù)算管理價(jià)值

（一）有利于提升財(cái)務(wù)管理精細(xì)化水平

這種管理模式有利于提升財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化水平。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式往往只關(guān)注財(cái)務(wù)報(bào)表的編制，而忽略了業(yè)務(wù)活動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)的影響。然而，在業(yè)財(cái)融合模式下，財(cái)務(wù)管理不再僅僅是編制報(bào)表，而是要深入了解業(yè)務(wù)活動(dòng)，掌握業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，從而更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃和管理。通過(guò)實(shí)施全面預(yù)算管理，企業(yè)可以將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的精細(xì)化管理。在預(yù)算編制過(guò)程中，企業(yè)需要對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行深入分析，制定出更為合理的預(yù)算方案，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)整。這種精細(xì)化預(yù)算和管控方式，能夠提高企業(yè)資源的利用效率，避免資源的浪費(fèi)和冗余。此外，全面預(yù)算管理還能夠更好地掌握業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的預(yù)算和管控，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，避免因風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大而導(dǎo)致的損失。同時(shí)，全面預(yù)算管理也能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的溝通和協(xié)作，提高企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的效率和協(xié)同性。綜上所述，實(shí)施全面預(yù)算管理可以為企業(yè)帶來(lái)多方面的優(yōu)勢(shì)和效益，包括提高資源利用效率、掌握業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)內(nèi)部溝通協(xié)作等。因此，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)施全面預(yù)算管理是一項(xiàng)非常重要的任務(wù)。

（二）有助于規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策風(fēng)險(xiǎn)

燃?xì)馄髽I(yè)為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化，就需要在運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中不斷轉(zhuǎn)型與革新。隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)管理難度也隨之不斷增大，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)隱患也日益增大。在這種環(huán)境形勢(shì)下，企業(yè)要構(gòu)建健全和完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)對(duì)事前預(yù)測(cè)、事中管控與事后評(píng)價(jià)，同時(shí)，對(duì)企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施合理有效的評(píng)估，以為企業(yè)管理決策提供有力支持，以促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)通過(guò)強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合可以進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)部門之間的溝通與協(xié)同，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程及項(xiàng)目進(jìn)程等實(shí)際情況進(jìn)行有效把握，并以此為基礎(chǔ)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)及薄弱環(huán)節(jié)等加以把控，及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)企業(yè)在業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中可能潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，進(jìn)而及時(shí)采取具有針對(duì)性地預(yù)防控制措施，最大限度地降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)

除了上述兩項(xiàng)價(jià)值外，全面預(yù)算管理還有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期的生存和發(fā)展，制定的一系列規(guī)劃和計(jì)劃。而全面預(yù)算管理則是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要工具之一。通過(guò)全面預(yù)算管理，企業(yè)可以將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的財(cái)務(wù)指標(biāo)和業(yè)務(wù)指標(biāo)，并對(duì)這些指標(biāo)進(jìn)行分解和落實(shí)[3]。這樣可以使企業(yè)各個(gè)部門和員工更加明確自己的工作目標(biāo)和任務(wù)，更好地協(xié)同合作，共同推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。同時(shí)，全面預(yù)算管理還可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、業(yè)財(cái)融合在燃?xì)馄髽I(yè)全面預(yù)算管理中的運(yùn)用

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和全球能源市場(chǎng)的變化，燃?xì)馄髽I(yè)面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力，越來(lái)越多的燃?xì)馄髽I(yè)開(kāi)始關(guān)注業(yè)財(cái)融合在全面預(yù)算管理中的應(yīng)用。

（一）完善燃?xì)馄髽I(yè)全面預(yù)算管理架構(gòu)

1.企業(yè)需要建立專門的全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)應(yīng)由高層領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)制定和審批全面預(yù)算方案，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。這一機(jī)構(gòu)在整個(gè)預(yù)算過(guò)程中起著至關(guān)重要的作用，它能夠確保預(yù)算方案與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，并且能夠根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

2.燃?xì)馄髽I(yè)需要制定完善的全面預(yù)算管理制度，明確規(guī)定預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整和考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的具體要求和操作規(guī)范。這一制度應(yīng)該包括各項(xiàng)費(fèi)用的核算方法和標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算調(diào)整的程序和要求、考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)等，并且應(yīng)該具有可操作性和可執(zhí)行性。通過(guò)制度的規(guī)范和引導(dǎo)，可以有效地提高預(yù)算管理的效率和效果。

3.燃?xì)馄髽I(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理的監(jiān)督和考核。應(yīng)該設(shè)立專門的監(jiān)督考核小組，對(duì)全面預(yù)算管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和考核，確保預(yù)算的合理性和執(zhí)行效果[4]。同時(shí)，應(yīng)該將預(yù)算執(zhí)行情況與員工績(jī)效掛鉤，激勵(lì)員工積極參與全面預(yù)算管理工作，提高員工的責(zé)任感和積極性。

4.企業(yè)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)還需要結(jié)合自身實(shí)際情況對(duì)全面預(yù)算管理有關(guān)制度、方案等加以完善和優(yōu)化，對(duì)預(yù)算考核管理制度加以完善，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理人員的責(zé)任意識(shí)，切實(shí)對(duì)預(yù)算管理工作引起足夠的重視。

（二）制定健全和完善的預(yù)算管理機(jī)制

燃?xì)馄髽I(yè)構(gòu)建健全且完善的預(yù)算管理機(jī)制至關(guān)重要。這不僅關(guān)系到企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)，更牽涉到企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，以下內(nèi)容將詳細(xì)闡述如何構(gòu)建這樣的預(yù)算管理機(jī)制。

首先，明確預(yù)算管理的核心價(jià)值。燃?xì)馄髽I(yè)的預(yù)算管理不僅是一種財(cái)務(wù)行為，更是一種戰(zhàn)略實(shí)施方式。通過(guò)預(yù)算，企業(yè)可以將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可行的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，從而指導(dǎo)各部門的工作。同時(shí)，預(yù)算管理還有助于企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在的問(wèn)題，通過(guò)調(diào)整策略來(lái)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)效果。

其次，燃?xì)馄髽I(yè)的預(yù)算管理應(yīng)注重全面性。這意味著企業(yè)需要從各個(gè)角度考慮可能影響預(yù)算的因素，包括市場(chǎng)需求、政策變化、競(jìng)爭(zhēng)狀況等。此外，企業(yè)還需要對(duì)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面規(guī)劃，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)都在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行。在實(shí)施預(yù)算管理時(shí)，燃?xì)馄髽I(yè)應(yīng)注重靈活性。由于市場(chǎng)環(huán)境和政策法規(guī)可能隨時(shí)發(fā)生變化，因此企業(yè)需要及時(shí)調(diào)整預(yù)算以適應(yīng)這些變化。這就需要企業(yè)建立一套靈活的預(yù)算管理機(jī)制，能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)變化。另外，燃?xì)馄髽I(yè)還需要建立有效的監(jiān)督機(jī)制來(lái)保證預(yù)算管理的實(shí)施效果。通過(guò)內(nèi)部審計(jì)和專項(xiàng)檢查等方式，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行糾正。同時(shí)，企業(yè)還可以通過(guò)監(jiān)督機(jī)制來(lái)評(píng)估預(yù)算管理的效果，以便對(duì)管理策略進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

最后，燃?xì)馄髽I(yè)需要培養(yǎng)一支高素質(zhì)的預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)。這支團(tuán)隊(duì)不僅需要具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，還需要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)有深入的理解。此外，他們還需要具備良好的溝通能力和協(xié)調(diào)能力，能夠有效地將預(yù)算管理的理念傳達(dá)給各個(gè)部門和員工。

（三）完善全面預(yù)算管理流程

在業(yè)財(cái)融合背景下，燃?xì)馄髽I(yè)需要不斷提升其全面預(yù)算管理流程，以更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)波動(dòng)。全面預(yù)算管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，它需要企業(yè)在財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略層面進(jìn)行協(xié)同努力，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)可持續(xù)性和戰(zhàn)略目標(biāo)的有效結(jié)合。以下是一些關(guān)鍵步驟，可以幫助燃?xì)馄髽I(yè)完善其全面預(yù)算管理流程。

首先，燃?xì)馄髽I(yè)需要建立一個(gè)清晰的財(cái)務(wù)目標(biāo)體系。這包括明確定義企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，例如盈利能力、現(xiàn)金流、資本支出等，并將其與戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配。這有助于確保預(yù)算管理過(guò)程與企業(yè)使命和愿景保持一致，從而增強(qiáng)財(cái)務(wù)決策的連貫性和有效性。其次，企業(yè)需要制定全面的預(yù)算策略。這包括確定預(yù)算分配的原則、方法和標(biāo)準(zhǔn)，以確保各個(gè)部門和職能區(qū)域都按照相同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)算編制。這有助于避免資源分配不合理或重疊，同時(shí)提高預(yù)算的精確度。最后，引入先進(jìn)的技術(shù)工具和系統(tǒng)是完善全面預(yù)算管理流程的關(guān)鍵。企業(yè)可以采用財(cái)務(wù)軟件和業(yè)務(wù)智能工具，以提高數(shù)據(jù)收集、分析和報(bào)告的效率。這將使企業(yè)能夠更快速地做出決策，并在實(shí)時(shí)情況下監(jiān)控財(cái)務(wù)績(jī)效。

此外，燃?xì)馄髽I(yè)還需要建立一個(gè)有效的預(yù)算監(jiān)控和反饋機(jī)制。這包括定期審查預(yù)算執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)潛在的偏差，并采取糾正措施。同時(shí)，建立與實(shí)際績(jī)效數(shù)據(jù)的對(duì)比，以識(shí)別成功的實(shí)踐和改進(jìn)的機(jī)會(huì)，有助于提高財(cái)務(wù)可持續(xù)性。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPIs）也是完善全面預(yù)算管理流程的不可或缺的一部分。企業(yè)需要明確確定適用于不同層次和部門的KPIs，以度量績(jī)效并追蹤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)度。這有助于激勵(lì)員工，推動(dòng)整個(gè)組織朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。另外，建立有效的溝通和合作機(jī)制至關(guān)重要。燃?xì)馄髽I(yè)的各個(gè)部門和職能區(qū)域需要密切協(xié)作，共享信息和見(jiàn)解，以確保預(yù)算管理流程的成功實(shí)施。定期的會(huì)議和報(bào)告是確保信息流通的途徑，有助于解決潛在的問(wèn)題和矛盾[6]。

（四）是做好預(yù)算編制模板規(guī)劃工作

一是部分燃?xì)馄髽I(yè)的預(yù)算決策職能受到了不同程度的影響，使得在預(yù)算編制過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門都只是按照自己的意愿進(jìn)行編制，只關(guān)注自己部門的實(shí)際情況，而沒(méi)有實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合。各部門之間缺乏有效的溝通，使得整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏全局性的統(tǒng)籌。二是企業(yè)即使前期已形成獨(dú)立的信息化管理系統(tǒng)并上線運(yùn)行，但由于缺乏前瞻性信息化布局的缺失導(dǎo)致后期出現(xiàn)銜接度不高、彼此孤立的情形?；跇I(yè)財(cái)融合的預(yù)算管理信息平臺(tái)優(yōu)化重構(gòu)還存在欠缺。所以企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備的統(tǒng)一管理。業(yè)務(wù)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備中的項(xiàng)目預(yù)算涉及占比較重的企業(yè)資金成本，燃?xì)馄髽I(yè)在業(yè)財(cái)融合的背景下，有必要強(qiáng)化對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備預(yù)算的集中管理。這種統(tǒng)一管理的方法，應(yīng)該以與實(shí)際業(yè)務(wù)相關(guān)的依據(jù)為基礎(chǔ)，將技術(shù)改進(jìn)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、重大維修項(xiàng)目以及市場(chǎng)營(yíng)銷等專項(xiàng)預(yù)算計(jì)劃納入整體企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制中。這種整合的方式允許企業(yè)在預(yù)算管理部門的監(jiān)督下，篩選和削減日常不必要和可控費(fèi)用，從而提高剩余資金的利用效率。這有助于防止資金被分割和浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)更為規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備預(yù)算管理。

（五）重視全面預(yù)算的考核與反饋

全面預(yù)算管理是一種系統(tǒng)循環(huán)的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，其在具體的運(yùn)營(yíng)和管理工作中要不斷調(diào)整與優(yōu)化。業(yè)財(cái)融合管理模式下的全面預(yù)算考核需要以客戶為導(dǎo)向，從業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)際出發(fā)，制定具有可量化的預(yù)算考核指標(biāo)管理體系。特別需要注意的是，考核指標(biāo)體系要盡可能從多個(gè)不同的維度來(lái)展開(kāi)，如可以從財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)及時(shí)間等多維度著手進(jìn)行考核，著重對(duì)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的實(shí)際融合情況來(lái)展開(kāi)分析，對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)工作中的價(jià)值和作用加以評(píng)價(jià)，同時(shí)，還需要對(duì)財(cái)務(wù)在業(yè)務(wù)流程中所起到的監(jiān)督管理效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。待考核工作完成后，還需要以考核結(jié)合為依據(jù)對(duì)全面預(yù)算管理體系做進(jìn)一步調(diào)整與優(yōu)化，如考核結(jié)合不理想的還需要對(duì)其原因加以分析，若是預(yù)算規(guī)劃及方案本身存在的問(wèn)題則需及時(shí)做出調(diào)整。此外，燃?xì)馄髽I(yè)還應(yīng)當(dāng)建立合理有效的反饋機(jī)制，使企業(yè)在具體的預(yù)算執(zhí)行中確保財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)兩部門能夠?qū)崿F(xiàn)有效溝通，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行反饋，盡可能降低因反饋不及時(shí)而出現(xiàn)的偏差，確保財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門得以高效融合起來(lái)。

（六）加大現(xiàn)代信息技術(shù)的運(yùn)用

在業(yè)財(cái)融合的背景下，燃?xì)馄髽I(yè)應(yīng)積極加大現(xiàn)代信息技術(shù)的運(yùn)用，以提升預(yù)算管理的效能和精確度?，F(xiàn)代信息技術(shù)為燃?xì)馄髽I(yè)提供了重要工具，有助于更好地適應(yīng)市場(chǎng)的不斷變化和挑戰(zhàn)。

首先，采用財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)至關(guān)重要。這些系統(tǒng)能夠整合不同財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)源，簡(jiǎn)化預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)控流程。它們提供了實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，協(xié)助決策制定，提高財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確性。其次，數(shù)據(jù)分析工具和業(yè)務(wù)智能平臺(tái)使企業(yè)能夠更深入地理解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)潛在趨勢(shì)和模式，為未來(lái)預(yù)算制定提供更精確的預(yù)測(cè)。云計(jì)算技術(shù)允許員工遠(yuǎn)程訪問(wèn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和預(yù)算工具，促進(jìn)了分布式工作和協(xié)作。自動(dòng)化的預(yù)算編制和審批流程有助于減少人為錯(cuò)誤和節(jié)省時(shí)間，提高預(yù)算管理效率。最后，大數(shù)據(jù)分析技術(shù)允許企業(yè)更好地了解市場(chǎng)趨勢(shì)、客戶需求以及成本和效益因素，有助于制定更準(zhǔn)確和有針對(duì)性的預(yù)算，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)條件。借助現(xiàn)代信息技術(shù)的支持，燃?xì)馄髽I(yè)能更加靈活和迅速地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)更高效的全面預(yù)算管理，確保財(cái)務(wù)的可持續(xù)性和競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前燃?xì)庑袠I(yè)發(fā)展情況來(lái)看，燃?xì)馄髽I(yè)想要通過(guò)業(yè)財(cái)融合在企業(yè)全面預(yù)算管理中的應(yīng)用來(lái)提高企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和水平，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，就需要正確認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合模式下全面預(yù)算管理的重要意義，切實(shí)從企業(yè)自身實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)自身全面預(yù)算管理架構(gòu)、制度體系、管理流程等方面加以完善和優(yōu)化，同時(shí)，還需要進(jìn)一步加大現(xiàn)代信息技術(shù)的運(yùn)用，努力推進(jìn)燃?xì)馄髽I(yè)業(yè)財(cái)融合模式下全面預(yù)算管理工作，充分發(fā)揮其價(jià)值和作用，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、持續(xù)與穩(wěn)定發(fā)展。