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        國家電網(wǎng)小型基建限上項目工程質(zhì)量探討

        2024-01-28 22:08:03孟美尊夏圓圓尤朋飛
        農(nóng)村電氣化 2023年12期
        關(guān)鍵詞:設(shè)備質(zhì)量施工

        劉 超 ,孟美尊 ,安 非 ,夏圓圓 ,尤朋飛

        (1.國網(wǎng)北京市電力公司綜合服務(wù)中心,北京 西城 100031; 2.國網(wǎng)冀北電力有限公司物資分公司,北京 西城 100075; 3.北京電力工程有限公司,北京 豐臺 100070)

        伴隨著我國經(jīng)濟的穩(wěn)步增長和能源需求的持續(xù)擴大,國家電網(wǎng)有限公司在電力基礎(chǔ)設(shè)施方面的投入也在不斷上升;其中,電網(wǎng)小型基建項目作為電力基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)鍵部分,其工程質(zhì)量對電網(wǎng)運行的穩(wěn)定性和安全性具有直接影響。

        1 管理現(xiàn)狀

        質(zhì)量管理架構(gòu)。國家電網(wǎng)有限公司已形成相對完善的質(zhì)量管理架構(gòu),各級電力企業(yè)設(shè)有專門的質(zhì)量管理職能部門,負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查工程項目質(zhì)量管理工作的實施。

        質(zhì)量管理體系。國家電網(wǎng)有限公司依據(jù)國際標(biāo)準(zhǔn),構(gòu)建了完善的質(zhì)量管理體系,同時編制了一系列質(zhì)量管理規(guī)定和管理辦法,對工程質(zhì)量管理流程進行了系統(tǒng)性規(guī)范。

        質(zhì)量管理方法。運用先進的質(zhì)量管理方法,如監(jiān)理旁站、壓力觀測、沉降觀測、同等條件的試送檢等,對工程質(zhì)量進行實時監(jiān)控、分析和評估。

        員工培訓(xùn)和教育。加大對員工的質(zhì)量管理培訓(xùn)和教育力度,提升員工的質(zhì)量認(rèn)知和管理技能。

        工程質(zhì)量監(jiān)管。在工程建設(shè)全過程中,執(zhí)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)管,對施工單位進行動態(tài)評估,確保工程質(zhì)量達標(biāo)。

        2 存在的問題

        質(zhì)量管理水平的差異。在國家電網(wǎng)的小型基建限上項目中,各地的質(zhì)量管理水平存在顯著差別,部分項目的質(zhì)量管理仍須進一步強化。

        質(zhì)量監(jiān)管的不足。在一些工程項目中,質(zhì)量監(jiān)管的力度有待加強,某些質(zhì)量問題未能及時發(fā)現(xiàn)和處理。

        設(shè)計與施工技術(shù)待提升。部分項目的設(shè)計與施工技術(shù)水平尚待提高,并對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。

        材料設(shè)備質(zhì)量的不穩(wěn)定。部分材料和設(shè)備的質(zhì)量存在波動,對工程質(zhì)量帶來負(fù)面影響。

        驗收與售后服務(wù)的缺失。工程驗收和售后服務(wù)環(huán)節(jié)存在短板,導(dǎo)致一些工程質(zhì)量問題無法得到有效解決。

        質(zhì)量信息系統(tǒng)的完善。盡管已采用質(zhì)量信息系統(tǒng)進行管理,但部分系統(tǒng)的功能和實用性仍須提升,以實現(xiàn)工程質(zhì)量的全面管控。

        3 提升對策

        為實現(xiàn)國家電網(wǎng)小型基建限上項目工程質(zhì)量的提升,提出以下對策建議。

        3.1 質(zhì)量管理優(yōu)化策略

        完善質(zhì)量管理體系。在現(xiàn)有質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)上,進一步優(yōu)化和完善,確保各項質(zhì)量管理措施得到有效執(zhí)行。

        提高質(zhì)量管理能力。加強對質(zhì)量管理人員的培訓(xùn)和考核,提升其專業(yè)素養(yǎng)和能力,促進質(zhì)量管理水平的提升。

        增強質(zhì)量監(jiān)管。加大質(zhì)量監(jiān)管力度,實施全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)督,確保工程質(zhì)量得到有效保障。

        設(shè)立質(zhì)量獎懲機制。構(gòu)建質(zhì)量獎懲制度,對質(zhì)量管理成果顯著的單位和個人給予獎勵,對存在質(zhì)量問題的單位和個人進行嚴(yán)肅處理。

        3.2 工程設(shè)計與施工技術(shù)提升策略

        引進優(yōu)秀設(shè)計團隊。選拔優(yōu)秀的設(shè)計團隊承擔(dān)小型基建項目的設(shè)計工作,提升設(shè)計質(zhì)量。

        強化設(shè)計與施工技術(shù)研發(fā)。加大新技術(shù)、新工藝的研發(fā)投入,提高設(shè)計與施工技術(shù)水平。

        推廣先進技術(shù)應(yīng)用。加強對先進技術(shù)與工藝的推廣應(yīng)用,提高工程質(zhì)量。

        培訓(xùn)施工隊伍。加強對施工隊伍的培訓(xùn),提高施工隊伍的技術(shù)水平和素質(zhì)。

        3.3 材料設(shè)備質(zhì)量保障策略

        嚴(yán)格材料設(shè)備采購管理。建立嚴(yán)格的材料設(shè)備采購管理制度,確保采購的材料和設(shè)備符合要求。

        加強對供應(yīng)商的評估。對供應(yīng)商進行全面評估和考核,優(yōu)先與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商合作。

        實施材料設(shè)備進場驗收制度。加強對材料設(shè)備的進場驗收,嚴(yán)禁不合格材料設(shè)備投入使用。

        3.4 提升驗收與售后服務(wù)水平

        優(yōu)化驗收流程。建立嚴(yán)格的工程驗收流程,確保工程質(zhì)量達標(biāo)。

        提升售后服務(wù)。加大工程售后服務(wù)的投入,及時處理工程質(zhì)量問題,提高用戶滿意度。

        設(shè)立工程質(zhì)量追溯制度。實行工程質(zhì)量追溯制度,便于對質(zhì)量問題進行定位和處理。

        3.5 培育良好質(zhì)量文化

        樹立質(zhì)量首位觀念。在企業(yè)內(nèi)部確立質(zhì)量首位觀念,將質(zhì)量視為企業(yè)發(fā)展的核心動力。

        加強質(zhì)量宣傳與教育。加大質(zhì)量的宣傳和教育力度,提高員工的質(zhì)量意識和素質(zhì)。

        發(fā)揮質(zhì)量標(biāo)桿示范作用。選樹質(zhì)量標(biāo)桿項目,發(fā)揮示范引領(lǐng)作用,推動整體質(zhì)量水平的提升。

        4 結(jié)束語

        當(dāng)前,國家電網(wǎng)小型基建限上項目工程質(zhì)量管理整體優(yōu)良,但部分地區(qū)和項目質(zhì)量問題仍不容忽視。工程質(zhì)量問題的成因繁多,包括質(zhì)量管理水平的差異、質(zhì)量監(jiān)管的不足、設(shè)計與施工技術(shù)待提升等。為應(yīng)對工程質(zhì)量問題,本文提出了一系列實用的質(zhì)量提升策略,如優(yōu)化質(zhì)量管理、提高設(shè)計與施工技術(shù)、確保材料設(shè)備質(zhì)量等,同時,塑造良好的質(zhì)量文化對提升小型基建限上項目工程質(zhì)量具有重要意義。

        總之,本文全面探討了國家電網(wǎng)小型基建限上項目工程質(zhì)量問題,并給出了相應(yīng)解決方案,對推動我國電力基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量提升具有重要的理論意義和實踐價值。在今后的工作中,須持續(xù)關(guān)注工程質(zhì)量問題的發(fā)展動態(tài),不斷優(yōu)化和完善質(zhì)量管理體系,實現(xiàn)工程質(zhì)量的持續(xù)改進。

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