張學(xué)忠

黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合的實(shí)踐，是不斷深化黨的建設(shè)和加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效途徑。但部分國(guó)有企業(yè)在實(shí)踐過(guò)程中，黨建和生產(chǎn)存在單線作戰(zhàn)、統(tǒng)籌不夠、協(xié)同不強(qiáng)等難題，這就要求企業(yè)在基層黨建工作理念、機(jī)制、方式等方面要不斷創(chuàng)新，找準(zhǔn)黨建與業(yè)務(wù)的有效結(jié)合點(diǎn)。創(chuàng)新“黨小組+生產(chǎn)班組”融合共建模式是深化黨建與業(yè)務(wù)深度融合的一條有效路徑，國(guó)有企業(yè)通過(guò)構(gòu)建“目標(biāo)同向、資源共享、責(zé)任共擔(dān)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互利共贏”的共同體，可有效激發(fā)基層黨建新活力，切實(shí)提升基層管理水平。

抓好“兩個(gè)強(qiáng)化”，實(shí)現(xiàn)組織融合

強(qiáng)化思想引領(lǐng)，打牢融合基礎(chǔ)。共同的思想基礎(chǔ)是有力推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的前提條件，國(guó)有企業(yè)可加大發(fā)展形勢(shì)和管理要求宣傳力度，開展“一月一座談、一人一對(duì)策、一事一方式、一班一單元”的“四個(gè)一”談心活動(dòng)，統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，形成“新組合、新觀念、新技能、新管理”的“四新”班組文化。進(jìn)一步強(qiáng)化黨支部書記抓黨建的主體責(zé)任，強(qiáng)化黨員作表率的主角意識(shí)，強(qiáng)化員工擔(dān)責(zé)任的主動(dòng)精神，對(duì)標(biāo)部署，統(tǒng)一步調(diào)，推動(dòng)全員立足崗位履職盡責(zé)，為“兩組”融合打牢思想基礎(chǔ)。強(qiáng)化雙崗聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)職能職責(zé)融合。國(guó)有企業(yè)應(yīng)明確黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的組織架構(gòu)，明確各級(jí)黨組織在深度融合工作中的職責(zé)和任務(wù)?；鶎狱h組織可將作風(fēng)好、能力強(qiáng)、重實(shí)干的班組長(zhǎng)推選為黨小組長(zhǎng)，將素質(zhì)高、敢擔(dān)當(dāng)、善作為的黨小組長(zhǎng)培養(yǎng)為外巡組長(zhǎng)，黨小組長(zhǎng)與班組長(zhǎng)扛起“兩長(zhǎng)合一、雙崗聯(lián)動(dòng)”雙重職責(zé)，在思想教育、安全管理、隊(duì)伍建設(shè)等方面，積極交流，對(duì)接共融，破除工作壁壘，實(shí)現(xiàn)職能交叉、功能互補(bǔ)。

抓好“兩項(xiàng)完善”，實(shí)現(xiàn)機(jī)制融合

理清權(quán)責(zé)界面，完善運(yùn)行機(jī)制。國(guó)有企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持以黨建責(zé)任制和崗位責(zé)任制“雙帶動(dòng)”為抓手，探索“兩個(gè)責(zé)任”齊抓共管運(yùn)行機(jī)制?？山Ⅻh小組會(huì)和班組會(huì)“合并召開”溝通機(jī)制，賦予黨小組長(zhǎng)班組管理的參與權(quán)、安全情況監(jiān)督報(bào)告權(quán)、員工獎(jiǎng)懲建議權(quán)。落實(shí)將重點(diǎn)事項(xiàng)列入支委會(huì)集體討論的制度，建立標(biāo)準(zhǔn)明確、內(nèi)容具體的任務(wù)清單，實(shí)時(shí)反饋、定期督導(dǎo)，進(jìn)一步壓緊壓實(shí)責(zé)任。抓好整體統(tǒng)籌，完善考核機(jī)制。充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，有效激發(fā)干部擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。國(guó)有企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持同部署規(guī)劃、同檢查獎(jiǎng)懲，制定嚴(yán)管厚愛、獎(jiǎng)罰分明、切實(shí)可行的黨小組和生產(chǎn)班組量化考評(píng)細(xì)則；推行黨員積分考核和全員績(jī)效考核指標(biāo)一體化評(píng)價(jià)機(jī)制，設(shè)置評(píng)價(jià)要點(diǎn)，細(xì)化考核項(xiàng)目，明確責(zé)任人；強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，推動(dòng)考核結(jié)果與薪酬績(jī)效獎(jiǎng)懲掛鉤。

抓好“兩種載體”，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)融合

開辦“求知小課堂”，勤學(xué)苦練提素質(zhì)。新征程上，要牢記“打鐵必須自身硬”的道理，著力建設(shè)德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍。國(guó)有企業(yè)可建立骨干黨員與員工定向培養(yǎng)機(jī)制，進(jìn)行“每日一記，每周一學(xué)，每月一練”，員工通過(guò)當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況，簡(jiǎn)要記錄當(dāng)日收獲和感悟；每周黨小組組織形勢(shì)宣講、新工藝新技術(shù)等專題培訓(xùn)，提高全員整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。搭建“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)平臺(tái)”，集思廣益解難題。國(guó)有企業(yè)可通過(guò)梳理業(yè)務(wù)難題，安排熟悉情況、業(yè)務(wù)過(guò)硬的黨員和員工組成攻堅(jiān)小組，群策群力解決生產(chǎn)難點(diǎn)難題。開展“四比四看”活動(dòng)，將黨員工作表現(xiàn)和履職能力“亮一亮、曬一曬”，接受員工群眾監(jiān)督，營(yíng)造比學(xué)趕幫超良好氛圍。聚焦項(xiàng)目攻關(guān)等方面開展主題黨日活動(dòng)，通過(guò)“創(chuàng)崗建區(qū)”“黨員屬地承包制”等模式，提升全員執(zhí)行力。

黨小組是班組發(fā)展的燈塔，班組是黨小組施展的平臺(tái)。國(guó)有企業(yè)通過(guò)黨小組與班組一體化組建、運(yùn)行、管理、考評(píng)，將黨的組織功能和管理職能有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)“兩組”融合落細(xì)落地，可推動(dòng)黨建在基層班組“落地生根”，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。

（責(zé)任編輯：冉智淵）