谷萌

摘?要：企業(yè)為獲取更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)自身獲利能力，將成本管理視為核心點(diǎn)，選取合理的策略和方法，實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。為提高成本管理效率及質(zhì)量，全方位落實(shí)和開展目標(biāo)成本管理方法，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際狀況在特定時(shí)間周期內(nèi)設(shè)置與之相適應(yīng)的總目標(biāo)成本，依照企業(yè)自身生存和發(fā)展現(xiàn)狀，以此選取合理的方法和策略，鼓勵(lì)和支持全體人員參與成本管理，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理。企業(yè)具體實(shí)踐過程中，有必要合理使用目標(biāo)成本管理方法，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源配置和使用，提高資金周轉(zhuǎn)率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本管理；企業(yè)運(yùn)營(yíng)；降本增效

中圖分類號(hào)：F279.23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2024）03-0103-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.03.024

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，各類成本持續(xù)性增加，可獲利的空間持續(xù)性縮小。降低實(shí)際成本支出，是企業(yè)持續(xù)性生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。目標(biāo)成本管理是企業(yè)管控的核心內(nèi)容，并非單一化局限于成本控制，綜合性考量企業(yè)自身成本與收益狀況下，對(duì)未來做好規(guī)劃和統(tǒng)籌，并以此為核心基礎(chǔ)制定完善、高效的規(guī)劃，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)自身實(shí)際管理水平。企業(yè)實(shí)際管理過程中，科學(xué)、合理使用目標(biāo)成本管理方法，有助于實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)，獲取最大化經(jīng)濟(jì)效益。

1?目標(biāo)成本管理及其特征分析

目標(biāo)成本管理作為現(xiàn)代化管理方法和策略，其主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做好規(guī)劃和統(tǒng)籌。具體而言企業(yè)正式運(yùn)行和發(fā)展過程中，將目標(biāo)成本作為核心導(dǎo)向，以此為核心有目標(biāo)、有組織地開展各環(huán)節(jié)成本把控工作，以便于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。始終以企業(yè)成本總控為目標(biāo)，將其及時(shí)做好篩選和拆分，及時(shí)劃分各職能部門及其人員成本管控職責(zé)，為企業(yè)目標(biāo)成本控制做支撐。目標(biāo)成本管理主要是成本與目標(biāo)管理有效融合，其自身基本特征如下：第一，嚴(yán)密性。形成全過程控制對(duì)成本把控具有推動(dòng)作用，目標(biāo)成本管理活動(dòng)開展過程中將效益視為基礎(chǔ)目標(biāo)，以此為基礎(chǔ)評(píng)估人員績(jī)效的核心參考，形成完善的管理系統(tǒng)，從本質(zhì)層面實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理。第二，前瞻性。目標(biāo)成本管理實(shí)施要求企業(yè)需充分掌握總成本，將成本高效化融于企業(yè)管理核心定位，以成本管理為核心抓手，高效化開展內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)，高效化控制成本支出，從本質(zhì)層面實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理。第三，系統(tǒng)性。目標(biāo)成本具有一定的復(fù)雜性，應(yīng)充分結(jié)合實(shí)際狀況，選取合理的成本管理方式，選用成本管理基礎(chǔ)理論為成本管控提供服務(wù)，以此實(shí)現(xiàn)成本總控制目標(biāo)[1]。

2?目標(biāo)成本管理在企業(yè)實(shí)踐中的作用

企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過程具有一定的復(fù)雜性，目標(biāo)成本管理科學(xué)化、合理化應(yīng)用，積極凸顯和發(fā)揮自身能效和作用，表現(xiàn)在以下兩方面：首先，助力經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成。目標(biāo)成本管理關(guān)鍵是通過較小的成本獲取較佳的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)內(nèi)部成本管理方法存在差異性，制定目標(biāo)成本需結(jié)合自身實(shí)踐需求，全方位做好市場(chǎng)調(diào)研工作，對(duì)內(nèi)部崗位、生產(chǎn)規(guī)劃等進(jìn)行專項(xiàng)化的管理和把控，建立完善的內(nèi)控運(yùn)行環(huán)境。同時(shí)，確保整個(gè)數(shù)據(jù)收集和整合，從整體層面做好合理化把控，有目標(biāo)、有計(jì)劃地控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。其次，強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)為不斷增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，獲取可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，需不斷通過成本管理，結(jié)合市場(chǎng)需求安排好內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，促使生產(chǎn)活動(dòng)與市場(chǎng)匹配度更高，確保自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)尤為凸顯。目標(biāo)管理方案使用中，需要配合健全的工作流程，確保工作的合理性，為企業(yè)發(fā)展帶來更多經(jīng)濟(jì)效益。在一般的情形下，目標(biāo)成本管理方法主要使用在工程開展的初始階段，根據(jù)確立工作方向與工作規(guī)劃，對(duì)經(jīng)濟(jì)開支狀況進(jìn)行監(jiān)管，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展方案的合理性。在制訂目標(biāo)管理方案時(shí)，必須完成各種網(wǎng)絡(luò)資源的高效提升，防止新項(xiàng)目在運(yùn)行過程中出現(xiàn)紕漏，對(duì)現(xiàn)有的區(qū)域優(yōu)勢(shì)展開合理布局，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展持續(xù)增長(zhǎng)。

3?目標(biāo)成本管理在企業(yè)實(shí)踐中應(yīng)用存在的問題

3.1?目標(biāo)成本管理方式單一

目標(biāo)成本管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，需充分將其持續(xù)性融入生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)各環(huán)節(jié)之中，結(jié)合不同管理層次、職能部門和崗位管理職責(zé)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)揮關(guān)鍵作用，制定與之相適應(yīng)的管理目標(biāo)，促使管理目標(biāo)更明晰?；诂F(xiàn)下企業(yè)目標(biāo)成本管理發(fā)展現(xiàn)狀分析，實(shí)際管理方式單一化，無法制定和出臺(tái)統(tǒng)一的成本預(yù)算方法，難以滿足當(dāng)下動(dòng)態(tài)化變更市場(chǎng)需求，無法通過精細(xì)化成本管理為企業(yè)獲取更多競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，目標(biāo)成本管理方法缺少多元化，導(dǎo)致管理較為粗放，實(shí)際效果不佳。

3.2?成本控制管理體系不完善

成本控制管理體系缺少完善性、系統(tǒng)性，難以對(duì)目標(biāo)成本管理活動(dòng)開展提供更精準(zhǔn)、可靠的指導(dǎo)，無法獲取較佳的成本管控效果。鑒于多方面因素的干擾和影響，企業(yè)目標(biāo)成本管理體制缺少合理性和完善性，企業(yè)無法對(duì)成本進(jìn)行全過程控制，目標(biāo)成本管理體系需充分在制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等方面作出直觀化呈現(xiàn)，以便于保證其更具科學(xué)性、合理性。企業(yè)成本管理和把控計(jì)劃仍存在較大偏差，并未在成本控制前、中建立完善的管理體系，導(dǎo)致成本顯著增加，后續(xù)實(shí)際反饋缺少時(shí)效性，不同程度干擾和影響項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效果。

3.3?目標(biāo)制定缺少精準(zhǔn)性

企業(yè)內(nèi)部實(shí)際運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過程中，高效化使用目標(biāo)成本管理，需充分結(jié)合實(shí)際現(xiàn)狀布設(shè)完善、精準(zhǔn)的管理目標(biāo)，以此為核心持續(xù)性推進(jìn)，方可獲得較佳的成本管理效果，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。誠(chéng)然，企業(yè)成本目標(biāo)實(shí)際制定全面性、綜合性不足，忽視目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)化管控，整個(gè)總成本目標(biāo)實(shí)際分解過程中缺少合理性，導(dǎo)致成本架構(gòu)和體系處于失控化。成本目標(biāo)制定缺少精準(zhǔn)性因素，主要體現(xiàn)在以下三方面：第一，企業(yè)決策者實(shí)際制定目標(biāo)成本和管控方案過程中，并未充分與相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行融合，成本管控執(zhí)行方案可行性薄弱，不同程度干擾和影響目標(biāo)成本管理成效。第二，企業(yè)將總成本控制目標(biāo)放置于總負(fù)責(zé)人，其自身綜合素養(yǎng)有待強(qiáng)化和提升，各崗位和人員成本管理職責(zé)缺少明晰化，成本目標(biāo)缺乏精準(zhǔn)性和明晰化，難以獲取較佳的成本把控效果。第三，企業(yè)受績(jī)效考核方式的干擾和影響，將重點(diǎn)放置于短期化效益，忽視全成本控制目標(biāo)的落實(shí)，目標(biāo)成本執(zhí)行措施不到位，缺乏嚴(yán)密性。

3.4?目標(biāo)成本管理意識(shí)不足

目標(biāo)成本管理理念和意識(shí)是否正確，與后續(xù)整個(gè)管理效果緊密銜接，現(xiàn)下市場(chǎng)環(huán)境日新月異，部分企業(yè)管理人員有必要樹立正確的管理理念和意識(shí)，方可確保目標(biāo)制定更具合理性，為后續(xù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效化成本目標(biāo)做支撐?，F(xiàn)下企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)成本管理理念和意識(shí)不足，主要體現(xiàn)在以下兩方面：一方面，各職能部門相互獨(dú)立，未形成較佳的溝通和交流機(jī)制，部門間缺少?gòu)?qiáng)有力的溝通，資源和信息仍存在孤島現(xiàn)象，目標(biāo)成本管理培訓(xùn)和宣傳不到位，不同程度干擾和影響執(zhí)行成效；另一方面，成本管理工作實(shí)施具體機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理呈現(xiàn)松散化，管理層針對(duì)目標(biāo)管理意識(shí)滯后，對(duì)總目標(biāo)并未及時(shí)做好精細(xì)化劃分，具體實(shí)踐過程中并未對(duì)參與人員全方位壓實(shí)各環(huán)節(jié)責(zé)任，持續(xù)性弱化目標(biāo)成本管理，不同程度干擾和影響成本控制成效。

3.5?企業(yè)目標(biāo)成本管理模式落后

企業(yè)目標(biāo)成本管理若想充分發(fā)揮功效，就需要保證目標(biāo)成本管理方式科學(xué)、合理、有效，且具有一定的規(guī)劃性。但現(xiàn)階段的企業(yè)目標(biāo)成本管理在實(shí)踐中，管理方式比較落伍，不但制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的高效提升，并且對(duì)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升造成影響。成本方案策劃與斷定目標(biāo)成本管理是前提條件，極少數(shù)企業(yè)是在開展目標(biāo)成本的策劃與確定時(shí)，出于時(shí)間和成本考慮，并沒有開展市場(chǎng)調(diào)查，僅借助管理者本身工作經(jīng)驗(yàn)，造成目標(biāo)成本管理的主觀隨意性極強(qiáng)，企業(yè)無法牢牢把握市場(chǎng)的需求轉(zhuǎn)變，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的提升。企業(yè)開展目標(biāo)成本管理，需要把目標(biāo)成本溶解至各個(gè)部門，但一些企業(yè)沒有明確各個(gè)部門在成本管理里的目標(biāo)責(zé)任，也沒有明確對(duì)應(yīng)的考評(píng)對(duì)策，成本考評(píng)難度較大，目標(biāo)成本管理的實(shí)施欠缺強(qiáng)有力的保障，有關(guān)工作無法切實(shí)落實(shí)。除此之外，一部分企業(yè)目標(biāo)成本管理一般從原料采購(gòu)開始，到商品銷售完畢，針對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)階段及其售后維修服務(wù)時(shí)期的成本操縱一般沒有給予太多關(guān)心。這種膚淺的成本管理不但無法為企業(yè)給予準(zhǔn)確的成本控制信息，并且難以達(dá)到對(duì)成本的全程控制，危害目標(biāo)成本管理功效發(fā)揮。

4?目標(biāo)成本管理在企業(yè)實(shí)踐中應(yīng)用策略和方法

4.1?強(qiáng)化目標(biāo)成本管理意識(shí)，樹立目標(biāo)成本管理理念

為從本質(zhì)層面確保目標(biāo)成本管理獲取較佳的應(yīng)用效果，企業(yè)開展業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中，需積極樹立正確的理念和觀念，正確認(rèn)識(shí)目標(biāo)成本管理自身特征和應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，不斷優(yōu)化和增強(qiáng)目標(biāo)成本管理理念和意識(shí)，積極樹立正確的目標(biāo)成本管理理念，以此為核心實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，按照企業(yè)內(nèi)部實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，持續(xù)性強(qiáng)化各層管理人員和實(shí)際業(yè)務(wù)操作人員目標(biāo)成本管控理念和意識(shí)，始終以思想作為行為實(shí)施和開展的驅(qū)動(dòng)力，促使各環(huán)節(jié)成本實(shí)際控制高效化實(shí)施和開展。企業(yè)為達(dá)成自身戰(zhàn)略目標(biāo)，有必要精細(xì)化分析企業(yè)現(xiàn)狀，選取與之相適應(yīng)的策略和方法，助力企業(yè)目標(biāo)成本管控高效化實(shí)施，為實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，需積極緊扣關(guān)鍵點(diǎn)，主要體現(xiàn)在以下三方面：首先，企業(yè)內(nèi)部管理人員對(duì)目標(biāo)成本管理的核心價(jià)值和意義予以掌握，尤其是高層管理人員建議從整體層面做好規(guī)劃，循序漸進(jìn)將成本融入全生命周期，以助力目標(biāo)成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。其次，企業(yè)需結(jié)合實(shí)際需求配置專業(yè)的目標(biāo)成本管控人員，對(duì)其做好專業(yè)化培訓(xùn)，以此增強(qiáng)業(yè)務(wù)實(shí)際管理能力，通過較高的管理水平助力成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。最后，創(chuàng)新成本管理理念。充分將整個(gè)目標(biāo)成本管理視為企業(yè)基礎(chǔ)工作開展和實(shí)施，做好宏觀統(tǒng)籌和布局，綜合性分析成本實(shí)際管理方法和內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)[2]。

4.2?以實(shí)際需求為導(dǎo)向，精準(zhǔn)估測(cè)目標(biāo)成本

目標(biāo)成本管理方法用于企業(yè)實(shí)踐中，最為關(guān)鍵的是目標(biāo)成本估測(cè)精準(zhǔn)性，以此為后續(xù)工作高效化實(shí)施做參考，應(yīng)對(duì)其加以重視。積極堅(jiān)持以需求為核心導(dǎo)向，精準(zhǔn)估測(cè)和明晰目標(biāo)成本，合理布局目標(biāo)成本管理工作，以便獲取較佳的經(jīng)濟(jì)效益，主要將兩方面作為核心抓手：一方面，企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行和發(fā)展過程中，受內(nèi)外各類因素的干擾和影響，需對(duì)其加以重視，開展各項(xiàng)活動(dòng)之前有必要及時(shí)做好市場(chǎng)調(diào)研工作，組織專業(yè)化人員做好市場(chǎng)需求、成本波動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)的綜合性分析和評(píng)估，明晰整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境，科學(xué)、合理估測(cè)整個(gè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。通過綜合性市場(chǎng)調(diào)研，持續(xù)性增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與市場(chǎng)匹配度，以免成本管理方法與市場(chǎng)相互發(fā)展相脫節(jié)。另一方面，應(yīng)基于市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果，始終結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展和運(yùn)行現(xiàn)狀，積極做好各項(xiàng)資源合理化配置，將目標(biāo)成本合理化分解至不同環(huán)節(jié)，全方位貫徹于管理人員、職能部門，對(duì)其進(jìn)行全過程追蹤管控，定期將實(shí)際成本與目標(biāo)成本做好分析，定期組織成本分析等工作，以強(qiáng)化成本管理時(shí)效性和整體管控成效。

4.3?嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)成本，把控分析成本差異

目標(biāo)成本精細(xì)化分解至各部門后，不同部門按照工作程序?qū)⑵鋭澐种羵€(gè)人層面，以此形成完整的責(zé)任制，小組或個(gè)人執(zhí)行過程中需有針對(duì)性地主動(dòng)化控制，各部門實(shí)際控制關(guān)鍵點(diǎn)如下。

（1）采購(gòu)部門。采購(gòu)部門主要是從材料供應(yīng)商選擇、材料價(jià)格、數(shù)量等方面進(jìn)行控制，依托多元化的途徑收集供應(yīng)商相關(guān)信息，選取合理的供應(yīng)商降低轉(zhuǎn)換成本，通過談判技巧、多方核價(jià)，有目標(biāo)降低材料成本，適當(dāng)控制采購(gòu)數(shù)量以降低庫(kù)存成本，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款付款，較佳的采購(gòu)商譽(yù)有利于降低采購(gòu)成本。

（2）產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門。設(shè)計(jì)部門應(yīng)從整個(gè)產(chǎn)品適用性、合理性等方面實(shí)施目標(biāo)成本控制，產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員需結(jié)合市場(chǎng)客觀需求，按照企業(yè)實(shí)際發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)顧客所需產(chǎn)品，并盡量實(shí)現(xiàn)商品化，減少反復(fù)修改的時(shí)間成本和材料浪費(fèi)。合理減少不必要的功能，降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本，選取合理的材料，確保產(chǎn)品功能實(shí)現(xiàn)的同時(shí)更具經(jīng)濟(jì)性，以此控制產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本。

（3）生產(chǎn)部門。生產(chǎn)部門最為關(guān)鍵的是在提升產(chǎn)品生產(chǎn)率、提高良品率、降低能源消耗等方面對(duì)目標(biāo)成本做好控制。重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)操作人員做好技術(shù)培訓(xùn)，促使其明晰和掌握生產(chǎn)實(shí)際程序，以此提升生產(chǎn)率。員工持續(xù)性熟練操作生產(chǎn)工藝，降低不良品率和報(bào)廢率，改善整個(gè)生產(chǎn)工藝和程序，降低人工成本和能源消耗，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本控制目標(biāo)[3]。

（4）倉(cāng)儲(chǔ)部門。倉(cāng)儲(chǔ)部門需通過提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、設(shè)備的應(yīng)用等方式實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本控制，通過對(duì)企業(yè)各部門信息共享，有效降低庫(kù)存量，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)實(shí)際狀況配備倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，顯著提高工作效率，以降低人工成本等方式嚴(yán)格控制倉(cāng)儲(chǔ)成本。

4.4?建立目標(biāo)成本管理考核責(zé)任機(jī)制，促使目標(biāo)落于實(shí)處

企業(yè)應(yīng)結(jié)合業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施為基準(zhǔn)，建立完善的目標(biāo)成本管理和考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部考核常態(tài)化，始終以目標(biāo)成本執(zhí)行和貫徹實(shí)際狀況進(jìn)行精細(xì)化考核，及時(shí)掌握具體實(shí)踐過程中存在的偏差和不足，提出有效的可行性糾偏方法和控制策略。目標(biāo)成本管理應(yīng)將核心把控關(guān)鍵點(diǎn)作為核心點(diǎn)：一方面，形成全過程控制追蹤體系。企業(yè)為從本質(zhì)層面促使各部門和人員將成本管理目標(biāo)貫徹于實(shí)處，對(duì)其全過程做好追蹤和考核，客觀、全面評(píng)析成本管理的實(shí)際狀況，若執(zhí)行與初期設(shè)計(jì)存在偏差，提出有效的策略和方法積極進(jìn)行優(yōu)化和改善；另一方面，建立有效的考核機(jī)制。目標(biāo)成本管理考核機(jī)制的建立和執(zhí)行，為成本執(zhí)行和貫徹考核奠定良好的基礎(chǔ)，將內(nèi)部工作開展目標(biāo)成本管理結(jié)果與責(zé)任人員績(jī)效、獎(jiǎng)金進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，以此強(qiáng)化人員高效化開展目標(biāo)成本管理的主觀能動(dòng)性[4]。

4.5?加大部門工作融合度，增強(qiáng)目標(biāo)成本管理嚴(yán)密性

企業(yè)全方位落實(shí)和貫徹目標(biāo)成本管理，僅依附財(cái)務(wù)部門無法高效化實(shí)施和實(shí)現(xiàn)，需各部門構(gòu)建較佳的溝通和交流機(jī)制，以此形成更深層次的融合，相互間做好互動(dòng)和協(xié)調(diào)，注重目標(biāo)成本管理與其他業(yè)務(wù)管理職能持續(xù)性銜接和融合，有序、高效化開展成本管理工作，持續(xù)性增強(qiáng)目標(biāo)成本管理有效性。應(yīng)借力先進(jìn)的信息技術(shù)和數(shù)字化技術(shù)，有必要建立完善的信息化管理系統(tǒng)，為各部門獲取較佳的溝通和交流創(chuàng)設(shè)良好平臺(tái)，持續(xù)性增強(qiáng)目標(biāo)成本管理的緊密性，促使目標(biāo)成本管控的效率及質(zhì)量，以推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

4.6?引入管理信息化技術(shù)，提高目標(biāo)成本管理效率

目標(biāo)成本用于企業(yè)實(shí)踐中，作為一項(xiàng)綜合性、系統(tǒng)性工作，需充分結(jié)合實(shí)際狀況，引入信息化技術(shù)，為企業(yè)目標(biāo)成本管理提供新的突破點(diǎn)，注重引入先進(jìn)技術(shù)，構(gòu)建財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)，將企業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)融入信息管理系統(tǒng)，以確保整個(gè)數(shù)據(jù)采集的精準(zhǔn)性及時(shí)效性，為目標(biāo)成本提供參考和依據(jù)。信息管理系統(tǒng)中主要涵蓋多元化的信息，全面、真實(shí)呈現(xiàn)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況，信息管理系統(tǒng)應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部全面開放，各部門及時(shí)動(dòng)態(tài)化更新相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，增強(qiáng)目標(biāo)成本管理靈活性。信息管理系統(tǒng)始終與企業(yè)內(nèi)部其他系統(tǒng)銜接，實(shí)現(xiàn)與各工作流程協(xié)調(diào)互動(dòng)、相互配合，目標(biāo)成本管理系統(tǒng)與合同管理、生產(chǎn)流程和工資績(jī)效相互聯(lián)動(dòng)，具有較高的靈活性和智能性，顯著提升企業(yè)運(yùn)行效率，具有高度的可信性和有效性。目標(biāo)成本管理是一套專業(yè)化、系統(tǒng)化的方法，擁有廣闊應(yīng)用空間，相關(guān)人員應(yīng)在實(shí)踐中做好探索，增強(qiáng)目標(biāo)成本管理技能，創(chuàng)新目標(biāo)成本管理方法，顯著獲取較佳的經(jīng)濟(jì)效益，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展[5]。

5?結(jié)論

目標(biāo)成本管理始終作為現(xiàn)代化管理的核心方法和舉措，始終從企業(yè)未來戰(zhàn)略層面出發(fā)，按照實(shí)際狀況，精準(zhǔn)獲取相應(yīng)的目標(biāo)成本，對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本耗損進(jìn)行全過程控制，助力成本管理實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。企業(yè)具體實(shí)踐和發(fā)展過程中，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，明晰目標(biāo)成本管理的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，正確梳理目標(biāo)成本用于企業(yè)內(nèi)部存在的問題，提出相應(yīng)的改善策略，從本質(zhì)層面實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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