谷萌

摘?要：企業(yè)為獲取更多的競爭優(yōu)勢，增強(qiáng)自身獲利能力，將成本管理視為核心點(diǎn)，選取合理的策略和方法，實現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。為提高成本管理效率及質(zhì)量，全方位落實和開展目標(biāo)成本管理方法，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際狀況在特定時間周期內(nèi)設(shè)置與之相適應(yīng)的總目標(biāo)成本，依照企業(yè)自身生存和發(fā)展現(xiàn)狀，以此選取合理的方法和策略，鼓勵和支持全體人員參與成本管理，以實現(xiàn)目標(biāo)成本管理。企業(yè)具體實踐過程中，有必要合理使用目標(biāo)成本管理方法，實現(xiàn)各項資源配置和使用，提高資金周轉(zhuǎn)率，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本管理；企業(yè)運(yùn)營；降本增效

中圖分類號：F279.23文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1005-6432（2024）03-0103-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.03.024

隨著市場競爭愈發(fā)激烈，各類成本持續(xù)性增加，可獲利的空間持續(xù)性縮小。降低實際成本支出，是企業(yè)持續(xù)性生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。目標(biāo)成本管理是企業(yè)管控的核心內(nèi)容，并非單一化局限于成本控制，綜合性考量企業(yè)自身成本與收益狀況下，對未來做好規(guī)劃和統(tǒng)籌，并以此為核心基礎(chǔ)制定完善、高效的規(guī)劃，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)自身實際管理水平。企業(yè)實際管理過程中，科學(xué)、合理使用目標(biāo)成本管理方法，有助于實現(xiàn)降本增效的目標(biāo)，獲取最大化經(jīng)濟(jì)效益。

1?目標(biāo)成本管理及其特征分析

目標(biāo)成本管理作為現(xiàn)代化管理方法和策略，其主要是對企業(yè)內(nèi)部各項業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)活動做好規(guī)劃和統(tǒng)籌。具體而言企業(yè)正式運(yùn)行和發(fā)展過程中，將目標(biāo)成本作為核心導(dǎo)向，以此為核心有目標(biāo)、有組織地開展各環(huán)節(jié)成本把控工作，以便于實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。始終以企業(yè)成本總控為目標(biāo)，將其及時做好篩選和拆分，及時劃分各職能部門及其人員成本管控職責(zé)，為企業(yè)目標(biāo)成本控制做支撐。目標(biāo)成本管理主要是成本與目標(biāo)管理有效融合，其自身基本特征如下：第一，嚴(yán)密性。形成全過程控制對成本把控具有推動作用，目標(biāo)成本管理活動開展過程中將效益視為基礎(chǔ)目標(biāo)，以此為基礎(chǔ)評估人員績效的核心參考，形成完善的管理系統(tǒng)，從本質(zhì)層面實現(xiàn)目標(biāo)成本管理。第二，前瞻性。目標(biāo)成本管理實施要求企業(yè)需充分掌握總成本，將成本高效化融于企業(yè)管理核心定位，以成本管理為核心抓手，高效化開展內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動和業(yè)務(wù)活動，高效化控制成本支出，從本質(zhì)層面實現(xiàn)目標(biāo)成本管理。第三，系統(tǒng)性。目標(biāo)成本具有一定的復(fù)雜性，應(yīng)充分結(jié)合實際狀況，選取合理的成本管理方式，選用成本管理基礎(chǔ)理論為成本管控提供服務(wù)，以此實現(xiàn)成本總控制目標(biāo)[1]。

2?目標(biāo)成本管理在企業(yè)實踐中的作用

企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展過程具有一定的復(fù)雜性，目標(biāo)成本管理科學(xué)化、合理化應(yīng)用，積極凸顯和發(fā)揮自身能效和作用，表現(xiàn)在以下兩方面：首先，助力經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成。目標(biāo)成本管理關(guān)鍵是通過較小的成本獲取較佳的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)內(nèi)部成本管理方法存在差異性，制定目標(biāo)成本需結(jié)合自身實踐需求，全方位做好市場調(diào)研工作，對內(nèi)部崗位、生產(chǎn)規(guī)劃等進(jìn)行專項化的管理和把控，建立完善的內(nèi)控運(yùn)行環(huán)境。同時，確保整個數(shù)據(jù)收集和整合，從整體層面做好合理化把控，有目標(biāo)、有計劃地控制生產(chǎn)經(jīng)營活動，以便實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。其次，強(qiáng)化企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。企業(yè)為不斷增強(qiáng)自身競爭力，獲取可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，需不斷通過成本管理，結(jié)合市場需求安排好內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動，促使生產(chǎn)活動與市場匹配度更高，確保自身競爭優(yōu)勢尤為凸顯。目標(biāo)管理方案使用中，需要配合健全的工作流程，確保工作的合理性，為企業(yè)發(fā)展帶來更多經(jīng)濟(jì)效益。在一般的情形下，目標(biāo)成本管理方法主要使用在工程開展的初始階段，根據(jù)確立工作方向與工作規(guī)劃，對經(jīng)濟(jì)開支狀況進(jìn)行監(jiān)管，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展方案的合理性。在制訂目標(biāo)管理方案時，必須完成各種網(wǎng)絡(luò)資源的高效提升，防止新項目在運(yùn)行過程中出現(xiàn)紕漏，對現(xiàn)有的區(qū)域優(yōu)勢展開合理布局，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展持續(xù)增長。

3?目標(biāo)成本管理在企業(yè)實踐中應(yīng)用存在的問題

3.1?目標(biāo)成本管理方式單一

目標(biāo)成本管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，需充分將其持續(xù)性融入生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動各環(huán)節(jié)之中，結(jié)合不同管理層次、職能部門和崗位管理職責(zé)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中發(fā)揮關(guān)鍵作用，制定與之相適應(yīng)的管理目標(biāo)，促使管理目標(biāo)更明晰?；诂F(xiàn)下企業(yè)目標(biāo)成本管理發(fā)展現(xiàn)狀分析，實際管理方式單一化，無法制定和出臺統(tǒng)一的成本預(yù)算方法，難以滿足當(dāng)下動態(tài)化變更市場需求，無法通過精細(xì)化成本管理為企業(yè)獲取更多競爭優(yōu)勢，目標(biāo)成本管理方法缺少多元化，導(dǎo)致管理較為粗放，實際效果不佳。

3.2?成本控制管理體系不完善

成本控制管理體系缺少完善性、系統(tǒng)性，難以對目標(biāo)成本管理活動開展提供更精準(zhǔn)、可靠的指導(dǎo)，無法獲取較佳的成本管控效果。鑒于多方面因素的干擾和影響，企業(yè)目標(biāo)成本管理體制缺少合理性和完善性，企業(yè)無法對成本進(jìn)行全過程控制，目標(biāo)成本管理體系需充分在制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等方面作出直觀化呈現(xiàn)，以便于保證其更具科學(xué)性、合理性。企業(yè)成本管理和把控計劃仍存在較大偏差，并未在成本控制前、中建立完善的管理體系，導(dǎo)致成本顯著增加，后續(xù)實際反饋缺少時效性，不同程度干擾和影響項目經(jīng)營效果。

3.3?目標(biāo)制定缺少精準(zhǔn)性

企業(yè)內(nèi)部實際運(yùn)營和發(fā)展過程中，高效化使用目標(biāo)成本管理，需充分結(jié)合實際現(xiàn)狀布設(shè)完善、精準(zhǔn)的管理目標(biāo)，以此為核心持續(xù)性推進(jìn)，方可獲得較佳的成本管理效果，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。誠然，企業(yè)成本目標(biāo)實際制定全面性、綜合性不足，忽視目標(biāo)成本動態(tài)化管控，整個總成本目標(biāo)實際分解過程中缺少合理性，導(dǎo)致成本架構(gòu)和體系處于失控化。成本目標(biāo)制定缺少精準(zhǔn)性因素，主要體現(xiàn)在以下三方面：第一，企業(yè)決策者實際制定目標(biāo)成本和管控方案過程中，并未充分與相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行融合，成本管控執(zhí)行方案可行性薄弱，不同程度干擾和影響目標(biāo)成本管理成效。第二，企業(yè)將總成本控制目標(biāo)放置于總負(fù)責(zé)人，其自身綜合素養(yǎng)有待強(qiáng)化和提升，各崗位和人員成本管理職責(zé)缺少明晰化，成本目標(biāo)缺乏精準(zhǔn)性和明晰化，難以獲取較佳的成本把控效果。第三，企業(yè)受績效考核方式的干擾和影響，將重點(diǎn)放置于短期化效益，忽視全成本控制目標(biāo)的落實，目標(biāo)成本執(zhí)行措施不到位，缺乏嚴(yán)密性。

3.4?目標(biāo)成本管理意識不足

目標(biāo)成本管理理念和意識是否正確，與后續(xù)整個管理效果緊密銜接，現(xiàn)下市場環(huán)境日新月異，部分企業(yè)管理人員有必要樹立正確的管理理念和意識，方可確保目標(biāo)制定更具合理性，為后續(xù)企業(yè)實現(xiàn)高效化成本目標(biāo)做支撐?，F(xiàn)下企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)成本管理理念和意識不足，主要體現(xiàn)在以下兩方面：一方面，各職能部門相互獨(dú)立，未形成較佳的溝通和交流機(jī)制，部門間缺少強(qiáng)有力的溝通，資源和信息仍存在孤島現(xiàn)象，目標(biāo)成本管理培訓(xùn)和宣傳不到位，不同程度干擾和影響執(zhí)行成效；另一方面，成本管理工作實施具體機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理呈現(xiàn)松散化，管理層針對目標(biāo)管理意識滯后，對總目標(biāo)并未及時做好精細(xì)化劃分，具體實踐過程中并未對參與人員全方位壓實各環(huán)節(jié)責(zé)任，持續(xù)性弱化目標(biāo)成本管理，不同程度干擾和影響成本控制成效。

3.5?企業(yè)目標(biāo)成本管理模式落后

企業(yè)目標(biāo)成本管理若想充分發(fā)揮功效，就需要保證目標(biāo)成本管理方式科學(xué)、合理、有效，且具有一定的規(guī)劃性。但現(xiàn)階段的企業(yè)目標(biāo)成本管理在實踐中，管理方式比較落伍，不但制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的高效提升，并且對企業(yè)市場競爭力的提升造成影響。成本方案策劃與斷定目標(biāo)成本管理是前提條件，極少數(shù)企業(yè)是在開展目標(biāo)成本的策劃與確定時，出于時間和成本考慮，并沒有開展市場調(diào)查，僅借助管理者本身工作經(jīng)驗，造成目標(biāo)成本管理的主觀隨意性極強(qiáng)，企業(yè)無法牢牢把握市場的需求轉(zhuǎn)變，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的提升。企業(yè)開展目標(biāo)成本管理，需要把目標(biāo)成本溶解至各個部門，但一些企業(yè)沒有明確各個部門在成本管理里的目標(biāo)責(zé)任，也沒有明確對應(yīng)的考評對策，成本考評難度較大，目標(biāo)成本管理的實施欠缺強(qiáng)有力的保障，有關(guān)工作無法切實落實。除此之外，一部分企業(yè)目標(biāo)成本管理一般從原料采購開始，到商品銷售完畢，針對產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)階段及其售后維修服務(wù)時期的成本操縱一般沒有給予太多關(guān)心。這種膚淺的成本管理不但無法為企業(yè)給予準(zhǔn)確的成本控制信息，并且難以達(dá)到對成本的全程控制，危害目標(biāo)成本管理功效發(fā)揮。

4?目標(biāo)成本管理在企業(yè)實踐中應(yīng)用策略和方法

4.1?強(qiáng)化目標(biāo)成本管理意識，樹立目標(biāo)成本管理理念

為從本質(zhì)層面確保目標(biāo)成本管理獲取較佳的應(yīng)用效果，企業(yè)開展業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)活動過程中，需積極樹立正確的理念和觀念，正確認(rèn)識目標(biāo)成本管理自身特征和應(yīng)用優(yōu)勢，不斷優(yōu)化和增強(qiáng)目標(biāo)成本管理理念和意識，積極樹立正確的目標(biāo)成本管理理念，以此為核心實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，按照企業(yè)內(nèi)部實際運(yùn)營狀況，持續(xù)性強(qiáng)化各層管理人員和實際業(yè)務(wù)操作人員目標(biāo)成本管控理念和意識，始終以思想作為行為實施和開展的驅(qū)動力，促使各環(huán)節(jié)成本實際控制高效化實施和開展。企業(yè)為達(dá)成自身戰(zhàn)略目標(biāo)，有必要精細(xì)化分析企業(yè)現(xiàn)狀，選取與之相適應(yīng)的策略和方法，助力企業(yè)目標(biāo)成本管控高效化實施，為實現(xiàn)該目標(biāo)，需積極緊扣關(guān)鍵點(diǎn)，主要體現(xiàn)在以下三方面：首先，企業(yè)內(nèi)部管理人員對目標(biāo)成本管理的核心價值和意義予以掌握，尤其是高層管理人員建議從整體層面做好規(guī)劃，循序漸進(jìn)將成本融入全生命周期，以助力目標(biāo)成本管理目標(biāo)實現(xiàn)。其次，企業(yè)需結(jié)合實際需求配置專業(yè)的目標(biāo)成本管控人員，對其做好專業(yè)化培訓(xùn)，以此增強(qiáng)業(yè)務(wù)實際管理能力，通過較高的管理水平助力成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)。最后，創(chuàng)新成本管理理念。充分將整個目標(biāo)成本管理視為企業(yè)基礎(chǔ)工作開展和實施，做好宏觀統(tǒng)籌和布局，綜合性分析成本實際管理方法和內(nèi)容，實現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)[2]。

4.2?以實際需求為導(dǎo)向，精準(zhǔn)估測目標(biāo)成本

目標(biāo)成本管理方法用于企業(yè)實踐中，最為關(guān)鍵的是目標(biāo)成本估測精準(zhǔn)性，以此為后續(xù)工作高效化實施做參考，應(yīng)對其加以重視。積極堅持以需求為核心導(dǎo)向，精準(zhǔn)估測和明晰目標(biāo)成本，合理布局目標(biāo)成本管理工作，以便獲取較佳的經(jīng)濟(jì)效益，主要將兩方面作為核心抓手：一方面，企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行和發(fā)展過程中，受內(nèi)外各類因素的干擾和影響，需對其加以重視，開展各項活動之前有必要及時做好市場調(diào)研工作，組織專業(yè)化人員做好市場需求、成本波動和風(fēng)險的綜合性分析和評估，明晰整個市場環(huán)境，科學(xué)、合理估測整個市場發(fā)展趨勢。通過綜合性市場調(diào)研，持續(xù)性增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與市場匹配度，以免成本管理方法與市場相互發(fā)展相脫節(jié)。另一方面，應(yīng)基于市場調(diào)查結(jié)果，始終結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展和運(yùn)行現(xiàn)狀，積極做好各項資源合理化配置，將目標(biāo)成本合理化分解至不同環(huán)節(jié)，全方位貫徹于管理人員、職能部門，對其進(jìn)行全過程追蹤管控，定期將實際成本與目標(biāo)成本做好分析，定期組織成本分析等工作，以強(qiáng)化成本管理時效性和整體管控成效。

4.3?嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)成本，把控分析成本差異

目標(biāo)成本精細(xì)化分解至各部門后，不同部門按照工作程序?qū)⑵鋭澐种羵€人層面，以此形成完整的責(zé)任制，小組或個人執(zhí)行過程中需有針對性地主動化控制，各部門實際控制關(guān)鍵點(diǎn)如下。

（1）采購部門。采購部門主要是從材料供應(yīng)商選擇、材料價格、數(shù)量等方面進(jìn)行控制，依托多元化的途徑收集供應(yīng)商相關(guān)信息，選取合理的供應(yīng)商降低轉(zhuǎn)換成本，通過談判技巧、多方核價，有目標(biāo)降低材料成本，適當(dāng)控制采購數(shù)量以降低庫存成本，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款付款，較佳的采購商譽(yù)有利于降低采購成本。

（2）產(chǎn)品設(shè)計部門。設(shè)計部門應(yīng)從整個產(chǎn)品適用性、合理性等方面實施目標(biāo)成本控制，產(chǎn)品設(shè)計人員需結(jié)合市場客觀需求，按照企業(yè)實際發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計顧客所需產(chǎn)品，并盡量實現(xiàn)商品化，減少反復(fù)修改的時間成本和材料浪費(fèi)。合理減少不必要的功能，降低產(chǎn)品設(shè)計成本，選取合理的材料，確保產(chǎn)品功能實現(xiàn)的同時更具經(jīng)濟(jì)性，以此控制產(chǎn)品設(shè)計成本。

（3）生產(chǎn)部門。生產(chǎn)部門最為關(guān)鍵的是在提升產(chǎn)品生產(chǎn)率、提高良品率、降低能源消耗等方面對目標(biāo)成本做好控制。重點(diǎn)對生產(chǎn)操作人員做好技術(shù)培訓(xùn)，促使其明晰和掌握生產(chǎn)實際程序，以此提升生產(chǎn)率。員工持續(xù)性熟練操作生產(chǎn)工藝，降低不良品率和報廢率，改善整個生產(chǎn)工藝和程序，降低人工成本和能源消耗，實現(xiàn)生產(chǎn)成本控制目標(biāo)[3]。

（4）倉儲部門。倉儲部門需通過提高庫存周轉(zhuǎn)率、設(shè)備的應(yīng)用等方式實現(xiàn)目標(biāo)成本控制，通過對企業(yè)各部門信息共享，有效降低庫存量，加快庫存周轉(zhuǎn)率，結(jié)合倉庫實際狀況配備倉儲設(shè)備，顯著提高工作效率，以降低人工成本等方式嚴(yán)格控制倉儲成本。

4.4?建立目標(biāo)成本管理考核責(zé)任機(jī)制，促使目標(biāo)落于實處

企業(yè)應(yīng)結(jié)合業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)活動實施為基準(zhǔn)，建立完善的目標(biāo)成本管理和考核機(jī)制，實現(xiàn)內(nèi)部考核常態(tài)化，始終以目標(biāo)成本執(zhí)行和貫徹實際狀況進(jìn)行精細(xì)化考核，及時掌握具體實踐過程中存在的偏差和不足，提出有效的可行性糾偏方法和控制策略。目標(biāo)成本管理應(yīng)將核心把控關(guān)鍵點(diǎn)作為核心點(diǎn)：一方面，形成全過程控制追蹤體系。企業(yè)為從本質(zhì)層面促使各部門和人員將成本管理目標(biāo)貫徹于實處，對其全過程做好追蹤和考核，客觀、全面評析成本管理的實際狀況，若執(zhí)行與初期設(shè)計存在偏差，提出有效的策略和方法積極進(jìn)行優(yōu)化和改善；另一方面，建立有效的考核機(jī)制。目標(biāo)成本管理考核機(jī)制的建立和執(zhí)行，為成本執(zhí)行和貫徹考核奠定良好的基礎(chǔ)，將內(nèi)部工作開展目標(biāo)成本管理結(jié)果與責(zé)任人員績效、獎金進(jìn)行聯(lián)動，以此強(qiáng)化人員高效化開展目標(biāo)成本管理的主觀能動性[4]。

4.5?加大部門工作融合度，增強(qiáng)目標(biāo)成本管理嚴(yán)密性

企業(yè)全方位落實和貫徹目標(biāo)成本管理，僅依附財務(wù)部門無法高效化實施和實現(xiàn)，需各部門構(gòu)建較佳的溝通和交流機(jī)制，以此形成更深層次的融合，相互間做好互動和協(xié)調(diào)，注重目標(biāo)成本管理與其他業(yè)務(wù)管理職能持續(xù)性銜接和融合，有序、高效化開展成本管理工作，持續(xù)性增強(qiáng)目標(biāo)成本管理有效性。應(yīng)借力先進(jìn)的信息技術(shù)和數(shù)字化技術(shù)，有必要建立完善的信息化管理系統(tǒng)，為各部門獲取較佳的溝通和交流創(chuàng)設(shè)良好平臺，持續(xù)性增強(qiáng)目標(biāo)成本管理的緊密性，促使目標(biāo)成本管控的效率及質(zhì)量，以推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

4.6?引入管理信息化技術(shù)，提高目標(biāo)成本管理效率

目標(biāo)成本用于企業(yè)實踐中，作為一項綜合性、系統(tǒng)性工作，需充分結(jié)合實際狀況，引入信息化技術(shù)，為企業(yè)目標(biāo)成本管理提供新的突破點(diǎn)，注重引入先進(jìn)技術(shù)，構(gòu)建財務(wù)信息化管理系統(tǒng)，將企業(yè)各項數(shù)據(jù)融入信息管理系統(tǒng)，以確保整個數(shù)據(jù)采集的精準(zhǔn)性及時效性，為目標(biāo)成本提供參考和依據(jù)。信息管理系統(tǒng)中主要涵蓋多元化的信息，全面、真實呈現(xiàn)企業(yè)實際經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況，信息管理系統(tǒng)應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部全面開放，各部門及時動態(tài)化更新相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，增強(qiáng)目標(biāo)成本管理靈活性。信息管理系統(tǒng)始終與企業(yè)內(nèi)部其他系統(tǒng)銜接，實現(xiàn)與各工作流程協(xié)調(diào)互動、相互配合，目標(biāo)成本管理系統(tǒng)與合同管理、生產(chǎn)流程和工資績效相互聯(lián)動，具有較高的靈活性和智能性，顯著提升企業(yè)運(yùn)行效率，具有高度的可信性和有效性。目標(biāo)成本管理是一套專業(yè)化、系統(tǒng)化的方法，擁有廣闊應(yīng)用空間，相關(guān)人員應(yīng)在實踐中做好探索，增強(qiáng)目標(biāo)成本管理技能，創(chuàng)新目標(biāo)成本管理方法，顯著獲取較佳的經(jīng)濟(jì)效益，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展[5]。

5?結(jié)論

目標(biāo)成本管理始終作為現(xiàn)代化管理的核心方法和舉措，始終從企業(yè)未來戰(zhàn)略層面出發(fā)，按照實際狀況，精準(zhǔn)獲取相應(yīng)的目標(biāo)成本，對企業(yè)內(nèi)部成本耗損進(jìn)行全過程控制，助力成本管理實現(xiàn)精細(xì)化。企業(yè)具體實踐和發(fā)展過程中，為實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，明晰目標(biāo)成本管理的優(yōu)勢和價值，正確梳理目標(biāo)成本用于企業(yè)內(nèi)部存在的問題，提出相應(yīng)的改善策略，從本質(zhì)層面實現(xiàn)目標(biāo)成本管理，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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