馮晉

（浙江耀信會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司，浙江 杭州 310012）

施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目執(zhí)行過程中面臨著各種挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，如項(xiàng)目進(jìn)度控制、資金管理、質(zhì)量保證、合同履約等。為了確保項(xiàng)目的成功完成并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，施工企業(yè)需要進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)來監(jiān)控和改進(jìn)其運(yùn)營(yíng)和管理過程。其中，工程項(xiàng)目全過程跟蹤審計(jì)作為一種重要的審計(jì)方法，在施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中扮演著關(guān)鍵的角色。該方法可以全面評(píng)估和監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)展情況、資金使用情況、質(zhì)量管理水平、合同履約情況以及風(fēng)險(xiǎn)管理效果。通過審計(jì)的手段和技術(shù)，施工企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)管理、提高效率，并為決策提供可靠的依據(jù)。

本文將重點(diǎn)探討工程項(xiàng)目全過程跟蹤審計(jì)在施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中的應(yīng)用，包括其目的和意義、審計(jì)內(nèi)容和范圍、審計(jì)方法和技術(shù)，以及具體的應(yīng)用案例。通過深入了解和應(yīng)用工程項(xiàng)目全過程跟蹤審計(jì)，施工企業(yè)將能夠更好地管理風(fēng)險(xiǎn)、提高質(zhì)量、優(yōu)化成本，并取得可持續(xù)發(fā)展的成功。

一、理論基礎(chǔ)簡(jiǎn)介

（一）定義工程項(xiàng)目全過程跟蹤審計(jì)和施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)

工程項(xiàng)目全過程跟蹤審計(jì)是指對(duì)工程項(xiàng)目從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工到竣工階段的全過程進(jìn)行審計(jì)。它包括對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況、質(zhì)量控制、合規(guī)性、成本控制、進(jìn)度管理等方面進(jìn)行審計(jì)，以確保項(xiàng)目按照規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并提供項(xiàng)目管理效率和決策支持。

施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是指對(duì)施工企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行審計(jì)。它涵蓋了企業(yè)的內(nèi)部控制制度、財(cái)務(wù)管理、工程管理、采購(gòu)管理、合規(guī)性等方面的審計(jì)，旨在發(fā)現(xiàn)潛在問題、改善管理、降低風(fēng)險(xiǎn)，并確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合法、合規(guī)和高效運(yùn)行。

（二）審計(jì)在施工企業(yè)中的重要性

審計(jì)在施工企業(yè)中具有重要性。發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險(xiǎn)管理：審計(jì)能夠發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)內(nèi)部存在的問題、缺陷和潛在風(fēng)險(xiǎn)，如財(cái)務(wù)漏洞、違規(guī)行為、安全隱患等。通過審計(jì)，企業(yè)能及時(shí)采取糾正措施，減少潛在風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，保護(hù)企業(yè)的利益和聲譽(yù)。

提高項(xiàng)目管理效率：工程項(xiàng)目全過程跟蹤審計(jì)能夠?qū)?xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況、進(jìn)度管理、質(zhì)量控制等方面進(jìn)行審計(jì)。通過審計(jì)結(jié)果，企業(yè)可以及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題，提高項(xiàng)目管理的效率和效果。

確保合規(guī)性和合法經(jīng)營(yíng)：審計(jì)可以確保施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合相關(guān)法律法規(guī)、政策和合同要求。審計(jì)能夠檢查企業(yè)的合規(guī)性，避免違規(guī)行為的發(fā)生，維護(hù)企業(yè)的合法地位，減少法律風(fēng)險(xiǎn)。

提升質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)：審計(jì)能夠?qū)κ┕て髽I(yè)的質(zhì)量管理體系、安全管理措施等進(jìn)行審計(jì)。通過審計(jì)結(jié)果，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)存在的質(zhì)量問題和安全隱患，提升施工質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)，保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行和參與方的利益。

二、工程項(xiàng)目全過程跟蹤審計(jì)

（一）目的和意義

1.目的：確保項(xiàng)目按照規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。發(fā)現(xiàn)和糾正項(xiàng)目執(zhí)行過程中的問題和風(fēng)險(xiǎn)，以保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。提供項(xiàng)目管理效率和決策支持，優(yōu)化資源利用和項(xiàng)目成果。

2.意義：提高項(xiàng)目管理效率：通過全過程跟蹤審計(jì)，可以及時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)和解決潛在問題，提高項(xiàng)目的執(zhí)行效率和成果。管理風(fēng)險(xiǎn)和確保合規(guī)性：審計(jì)能夠識(shí)別和評(píng)估項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并提供建議和措施來降低和管理這些風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，審計(jì)還能確保項(xiàng)目的執(zhí)行符合法律法規(guī)和合同要求，保證項(xiàng)目的合規(guī)性。

提升質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)：全過程跟蹤審計(jì)能夠?qū)?xiàng)目的質(zhì)量管理和安全措施進(jìn)行評(píng)估，發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)存在的問題和隱患，提高項(xiàng)目的質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)。

提供決策支持：通過審計(jì)結(jié)果，項(xiàng)目管理者可以獲得可靠的數(shù)據(jù)和信息，用于做出科學(xué)、有效的決策，包括資源配置、進(jìn)度安排、項(xiàng)目調(diào)整等，提高決策的準(zhǔn)確性和可行性。

（二）審計(jì)內(nèi)容和范圍

工程項(xiàng)目全過程跟蹤審計(jì)的審計(jì)內(nèi)容和范圍包括以下方面：第一，項(xiàng)目規(guī)劃和執(zhí)行：審核項(xiàng)目規(guī)劃的合理性和可行性。檢查項(xiàng)目執(zhí)行過程中的計(jì)劃執(zhí)行情況，包括進(jìn)度計(jì)劃、資源分配、工期控制等，評(píng)估項(xiàng)目管理和溝通機(jī)制的有效性。

第二，資金和成本管理：檢查項(xiàng)目預(yù)算的編制和執(zhí)行情況。跟蹤項(xiàng)目成本支出、支付流程和費(fèi)用核算，評(píng)估成本控制和預(yù)算執(zhí)行的有效性。

第三，質(zhì)量管理和安全控制：檢查質(zhì)量管理體系的建立和執(zhí)行情況。評(píng)估施工工藝、材料選擇和施工方法的合規(guī)性和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查安全控制措施和安全意識(shí)的實(shí)施情況。

第四，合同和采購(gòu)管理：審核合同的簽訂過程和合同條款的履行情況。檢查采購(gòu)活動(dòng)的程序、合規(guī)性和成果，評(píng)估供應(yīng)商和承包商的選擇和績(jī)效。

第五，風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別和評(píng)估項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)因素。檢查風(fēng)險(xiǎn)管理措施和應(yīng)急預(yù)案的制定和執(zhí)行情況，評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性和成果。

第六，合規(guī)性和法律事務(wù)：檢查項(xiàng)目執(zhí)行過程中的合規(guī)性，包括法律法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)等方面的遵守情況，審核相關(guān)法律事務(wù)的處理和合規(guī)性。

第七，文件和記錄管理：檢查項(xiàng)目文件和記錄的管理、保存和歸檔情況，評(píng)估文件和記錄的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。

（三）審計(jì)方法和技術(shù)

審計(jì)方法和技術(shù)在工程項(xiàng)目全過程跟蹤審計(jì)中起著關(guān)鍵作用，以下是一些常用的審計(jì)方法和技術(shù)。

文件審計(jì)：審查和分析項(xiàng)目相關(guān)的文件和記錄，包括合同文件、會(huì)議紀(jì)要、進(jìn)度計(jì)劃、工作指示、財(cái)務(wù)報(bào)表等，以獲取項(xiàng)目執(zhí)行的信息和證據(jù)。

實(shí)地考察：進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和觀察，了解施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，包括工程進(jìn)展、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全控制措施、資源利用等，以驗(yàn)證項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際情況。

數(shù)據(jù)分析：利用數(shù)據(jù)分析工具和技術(shù)，對(duì)項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、比較、趨勢(shì)分析等，以發(fā)現(xiàn)異常情況、趨勢(shì)和關(guān)聯(lián)性，支持審計(jì)結(jié)論的形成。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：采用風(fēng)險(xiǎn)管理工具和方法，對(duì)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和分析，包括潛在風(fēng)險(xiǎn)、影響程度、發(fā)生概率等，以幫助確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施和優(yōu)先級(jí)[1]。

抽樣檢查：根據(jù)統(tǒng)計(jì)抽樣方法，從項(xiàng)目執(zhí)行過程中抽取樣本進(jìn)行檢查和測(cè)試，以代表整體情況，并對(duì)樣本的結(jié)果進(jìn)行推斷和總結(jié)。

問卷調(diào)查：設(shè)計(jì)和實(shí)施問卷調(diào)查，收集項(xiàng)目相關(guān)人員的意見和反饋，了解他們對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行的看法、問題和建議，以獲取更全面的信息。

專家評(píng)審：邀請(qǐng)專業(yè)領(lǐng)域的專家參與審計(jì)過程，對(duì)關(guān)鍵問題和技術(shù)方案進(jìn)行評(píng)審和指導(dǎo)，提供專業(yè)意見和建議。

口頭溝通和訪談：與項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行面對(duì)面的交流和訪談，了解他們的觀點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)和看法，獲取更深入的信息和洞察。這些審計(jì)方法和技術(shù)可以單獨(dú)使用，也可以結(jié)合應(yīng)用，根據(jù)具體的審計(jì)目標(biāo)和需要進(jìn)行選擇和組合。在實(shí)際審計(jì)中，審計(jì)人員通常會(huì)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和審計(jì)要求，靈活運(yùn)用不同的方法和技術(shù)，以達(dá)到準(zhǔn)確、全面、可靠的審計(jì)結(jié)果。

（四）應(yīng)用案例

案例：工期延誤審計(jì)

在一個(gè)工程項(xiàng)目中，施工企業(yè)承擔(dān)了一項(xiàng)重要的工程任務(wù)。然而，項(xiàng)目工期延誤嚴(yán)重影響了項(xiàng)目的進(jìn)展和成本控制。為了解決問題并改進(jìn)管理，施工企業(yè)進(jìn)行了工期延誤審計(jì)。

審計(jì)過程包括以下步驟：

文件審計(jì)：審查項(xiàng)目計(jì)劃、施工記錄、會(huì)議紀(jì)要等文件，分析工期計(jì)劃的編制過程和合理性。

實(shí)地考察：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，觀察施工進(jìn)展、工作流程、資源利用情況，了解可能導(dǎo)致工期延誤的實(shí)際情況。

數(shù)據(jù)分析：通過對(duì)工期數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，比較計(jì)劃工期和實(shí)際工期，識(shí)別延誤的具體階段和原因。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：評(píng)估項(xiàng)目中可能導(dǎo)致工期延誤的風(fēng)險(xiǎn)因素，包括人力資源不足、物資供應(yīng)問題、技術(shù)難題等，并提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。

口頭溝通和訪談：與項(xiàng)目管理人員、施工人員進(jìn)行訪談，了解他們對(duì)工期延誤的看法、問題和建議。

審計(jì)結(jié)果表明，工期延誤主要是由于施工過程中的協(xié)調(diào)不足、資源調(diào)配問題和技術(shù)困難等因素引起的?；趯徲?jì)發(fā)現(xiàn)，施工企業(yè)采取了相應(yīng)的措施，包括優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃、加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通、加大人力投入等，以解決工期延誤問題，并最終順利完成項(xiàng)目。

三、施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)

（一）目的和意義

施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的目的在于發(fā)現(xiàn)和糾正企業(yè)內(nèi)部存在的問題和缺陷，評(píng)估和改進(jìn)內(nèi)部控制制度和流程，并確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合法、合規(guī)和高效。通過內(nèi)部審計(jì)，施工企業(yè)能夠提高管理效率，管理風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)性，優(yōu)化資源利用和成本控制，并為決策提供支持[2-3]。內(nèi)部審計(jì)的意義在于持續(xù)改進(jìn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力，確保企業(yè)能夠健康、穩(wěn)定地運(yùn)營(yíng)，并實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期成功。

（二）內(nèi)部審計(jì)職能

內(nèi)部審計(jì)的職能是為組織提供獨(dú)立、客觀的評(píng)估和建議，以改進(jìn)和加強(qiáng)組織的風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制和運(yùn)營(yíng)效率。通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理、內(nèi)部控制評(píng)估、合規(guī)性審計(jì)、財(cái)務(wù)審計(jì)、績(jī)效評(píng)估、內(nèi)部咨詢以及調(diào)查和審計(jì)事務(wù)等職能的履行，內(nèi)部審計(jì)幫助組織識(shí)別和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、提高內(nèi)部控制、確保合規(guī)性、提供可靠的財(cái)務(wù)信息、評(píng)估績(jī)效、提供咨詢支持，并在違規(guī)事件發(fā)生時(shí)進(jìn)行調(diào)查和審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)的工作有助于組織的有效管理、風(fēng)險(xiǎn)防范和持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)組織的健康發(fā)展和長(zhǎng)期成功。

四、工程項(xiàng)目全過程跟蹤審計(jì)在施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的應(yīng)用

（一）項(xiàng)目進(jìn)展監(jiān)控

工程項(xiàng)目全過程跟蹤審計(jì)在施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中的一個(gè)重要應(yīng)用是項(xiàng)目進(jìn)展監(jiān)控。通過審計(jì)工程項(xiàng)目的全過程，施工企業(yè)可以及時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況，確保項(xiàng)目按照計(jì)劃順利進(jìn)行。

具體應(yīng)用包括：進(jìn)度計(jì)劃審計(jì)：審計(jì)人員可以對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，包括計(jì)劃的合理性、可行性以及與實(shí)際情況的匹配程度。審計(jì)可以幫助識(shí)別潛在的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，并提供調(diào)整計(jì)劃的建議[4]。

進(jìn)度執(zhí)行審計(jì)：通過實(shí)地考察和文件審計(jì)，審計(jì)人員可以評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度的執(zhí)行情況，包括工序完成情況、資源調(diào)配、協(xié)調(diào)溝通等。審計(jì)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差和延誤原因，提供解決方案和改進(jìn)建議。

進(jìn)度控制審計(jì)：審計(jì)人員可以審查施工企業(yè)的進(jìn)度控制措施和方法，包括進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、進(jìn)度報(bào)告機(jī)制等。審計(jì)可以評(píng)估控制措施的有效性，確保項(xiàng)目進(jìn)度按計(jì)劃控制，并提供優(yōu)化控制的建議。

變更管理審計(jì)：工程項(xiàng)目往往面臨變更和調(diào)整，審計(jì)人員可以審查變更管理程序和決策流程，評(píng)估變更的合規(guī)性和影響。審計(jì)可以幫助確保變更管理的透明性和合理性，避免因變更導(dǎo)致的進(jìn)度延誤和成本增加。

（二）資金使用審計(jì)

另一個(gè)工程項(xiàng)目全過程跟蹤審計(jì)在施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中的重要應(yīng)用是資金使用審計(jì)。資金使用審計(jì)旨在確保施工企業(yè)的資金在項(xiàng)目執(zhí)行過程中得到合理、有效和透明的利用。

具體應(yīng)用包括：資金來源審計(jì)：審計(jì)人員可以審查施工企業(yè)的資金來源，包括貸款、投資、自有資金等，確保資金的合法來源和合規(guī)性。

支出流程審計(jì)：審計(jì)人員可以審查施工企業(yè)的支出流程和相關(guān)文件，包括支付申請(qǐng)、報(bào)銷單據(jù)、發(fā)票等，確保支出程序合規(guī)，防止財(cái)務(wù)操作中的錯(cuò)誤、濫用或欺詐行為。

費(fèi)用核算審計(jì)：通過審計(jì)項(xiàng)目的費(fèi)用核算，包括工程材料、人工成本、外包服務(wù)等，確保費(fèi)用的準(zhǔn)確性、合理性和合規(guī)性。

預(yù)算執(zhí)行審計(jì)：審計(jì)人員可以審查項(xiàng)目預(yù)算的執(zhí)行情況，比較實(shí)際支出與預(yù)算之間的差異，并分析差異的原因和影響。審計(jì)可以幫助施工企業(yè)控制費(fèi)用，并提供優(yōu)化預(yù)算執(zhí)行的建議。

資金管理制度審計(jì)：審計(jì)人員可以審查施工企業(yè)的資金管理制度，包括資金調(diào)度、資金使用授權(quán)等，評(píng)估其合規(guī)性和有效性[5-6]。

（三）質(zhì)量管理審計(jì)

質(zhì)量管理審計(jì)是工程項(xiàng)目全過程跟蹤審計(jì)在施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中的重要應(yīng)用之一。通過質(zhì)量管理審計(jì)，施工企業(yè)可以評(píng)估和改進(jìn)其質(zhì)量管理體系，確保施工過程中的工藝、材料和施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和要求。

具體應(yīng)用包括：施工工藝審計(jì)：審計(jì)人員可以審查施工企業(yè)的施工工藝和操作規(guī)程，評(píng)估其合規(guī)性和有效性。審計(jì)可以幫助發(fā)現(xiàn)工藝流程中可能存在的問題和改進(jìn)空間，并提供相應(yīng)的建議和措施。

材料選用審計(jì)：通過審計(jì)材料選用的程序和記錄，審計(jì)人員可以確保施工企業(yè)采用的材料符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。審計(jì)可以檢查材料采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)可能存在的材料質(zhì)量問題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。

質(zhì)量控制審計(jì)：審計(jì)人員可以評(píng)估施工企業(yè)的質(zhì)量控制措施和方法，包括質(zhì)量檢查、質(zhì)量記錄、糾正措施等。審計(jì)可以幫助發(fā)現(xiàn)質(zhì)量控制過程中的缺陷和不足，并提供改進(jìn)方案和建議。

效果評(píng)估審計(jì)：通過對(duì)施工項(xiàng)目的實(shí)際施工情況進(jìn)行抽樣檢查和測(cè)試，審計(jì)人員可以評(píng)估施工質(zhì)量的實(shí)際達(dá)到程度，并與設(shè)計(jì)要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較。審計(jì)可以幫助發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不符合要求的問題，并提供相應(yīng)的糾正和改進(jìn)方案。

風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)：質(zhì)量管理審計(jì)還可以涵蓋風(fēng)險(xiǎn)管理方面，評(píng)估施工企業(yè)在質(zhì)量管理過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并提供相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施和建議。

（四）合同履約審計(jì)

合同履約審計(jì)是工程項(xiàng)目全過程跟蹤審計(jì)在施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中的另一個(gè)重要應(yīng)用。通過合同履約審計(jì)，施工企業(yè)可以評(píng)估合同的履行情況，確保各方按照合同約定履行義務(wù)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能影響合同履約的問題。

具體應(yīng)用包括：合同簽訂過程審計(jì)：審計(jì)人員可以審查合同簽訂的過程和程序，包括合同的合法性、合規(guī)性和完整性。審計(jì)可以確保合同簽訂的合規(guī)性，并防止可能的違規(guī)行為。

合同履約監(jiān)督審計(jì)：通過審查合同履約的程序和記錄，審計(jì)人員可以評(píng)估各方按照合同約定履行義務(wù)的情況。審計(jì)可以幫助發(fā)現(xiàn)合同履約過程中的問題和風(fēng)險(xiǎn)，并提供相應(yīng)的建議和措施。

履約義務(wù)履行審計(jì)：審計(jì)人員可以評(píng)估各方在合同履約過程中履行的各項(xiàng)義務(wù)，包括工作質(zhì)量、工期控制、費(fèi)用支付等。審計(jì)可以幫助發(fā)現(xiàn)履約義務(wù)履行中的問題和不足，并提供改進(jìn)方案和建議。

合同變更管理審計(jì)：審計(jì)人員可以審查合同變更的程序和決策流程，評(píng)估變更的合規(guī)性和影響。審計(jì)可以幫助確保變更管理的透明性和合理性，防止因變更導(dǎo)致的糾紛和風(fēng)險(xiǎn)。

索賠和爭(zhēng)議解決審計(jì)：通過審查索賠和爭(zhēng)議解決的過程和記錄，審計(jì)人員可以評(píng)估索賠和爭(zhēng)議解決的合規(guī)性和公正性。審計(jì)可以幫助確保索賠和爭(zhēng)議解決的程序合規(guī)，并減少相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和糾紛。通過合同履約審計(jì)，施工企業(yè)可以確保合同的有效執(zhí)行和履約，維護(hù)良好的合作關(guān)系，并提升企業(yè)的信譽(yù)和聲譽(yù)。

（五）風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)

風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)是工程項(xiàng)目全過程跟蹤審計(jì)在施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中的另一個(gè)重要應(yīng)用。通過風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)，施工企業(yè)可以評(píng)估和改進(jìn)其風(fēng)險(xiǎn)管理體系，識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過程中的各類風(fēng)險(xiǎn)。

具體應(yīng)用包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別審計(jì)：審計(jì)人員可以對(duì)施工項(xiàng)目的各個(gè)階段和環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)源和可能影響項(xiàng)目進(jìn)展和成果的風(fēng)險(xiǎn)因素。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估審計(jì)：通過對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，審計(jì)人員可以確定風(fēng)險(xiǎn)的概率、影響程度和優(yōu)先級(jí)，幫助施工企業(yè)確定風(fēng)險(xiǎn)的重要性和應(yīng)對(duì)策略。

風(fēng)險(xiǎn)控制審計(jì)：審計(jì)人員可以評(píng)估施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施和方法，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、轉(zhuǎn)移、降低和接受等策略。審計(jì)可以幫助發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制過程中的不足和弱點(diǎn)，并提供改進(jìn)方案和建議。

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)審計(jì)：通過審查風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃和措施，審計(jì)人員可以評(píng)估施工企業(yè)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力，包括制定應(yīng)急預(yù)案、建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制等。審計(jì)可以幫助發(fā)現(xiàn)應(yīng)對(duì)策略的缺陷和改進(jìn)空間，并提供相應(yīng)的建議和措施。

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和報(bào)告審計(jì)：審計(jì)人員可以評(píng)估施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和報(bào)告機(jī)制，包括風(fēng)險(xiǎn)信息的收集、分析和報(bào)告。審計(jì)可以幫助確保風(fēng)險(xiǎn)信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和可靠性，提供有效的決策支持。通過風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)，施工企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和管理，減少不確定性和風(fēng)險(xiǎn)的影響，提高項(xiàng)目的成功率和整體績(jī)效。

五、結(jié)束語

在施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中，工程項(xiàng)目全過程跟蹤審計(jì)扮演著重要的角色。通過對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展監(jiān)控、資金使用、質(zhì)量管理、合同履約和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的審計(jì)應(yīng)用，施工企業(yè)能夠全面評(píng)估和改進(jìn)其運(yùn)營(yíng)和管理過程，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行、財(cái)務(wù)的健康發(fā)展以及企業(yè)的可持續(xù)成功。綜上所述，工程項(xiàng)目全過程跟蹤審計(jì)在施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中的應(yīng)用具有重要意義。通過運(yùn)用合適的審計(jì)方法和技術(shù)，施工企業(yè)能夠加強(qiáng)項(xiàng)目管理、降低風(fēng)險(xiǎn)、提高質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和成功。審計(jì)的實(shí)施有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)合規(guī)、規(guī)范和可持續(xù)發(fā)展，提高競(jìng)爭(zhēng)力并贏得市場(chǎng)信任和聲譽(yù)。