熊旭宇 寧武軍 姜東楊

［1.江西省修水贛北鎢業(yè)有限公司，九江 332400；2.中鎢稀有金屬新材料（湖南）有限公司，九江 332400］

引 言

任何一個企業(yè)都有自身的企業(yè)文化，其與企業(yè)的發(fā)展歷程及管理者的成長經(jīng)歷有著非常重要的關(guān)聯(lián)性。企業(yè)文化是由企業(yè)發(fā)展理念和企業(yè)價值觀等多重要素構(gòu)成的，并在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)的核心理念。企業(yè)文化的建成能有效推進企業(yè)生產(chǎn)運營工作穩(wěn)步開展，為企業(yè)的發(fā)展提供正確的方向及思路，提高各級職工對企業(yè)的認同感及歸屬感，幫助員工樹立正確的人生觀及價值觀，促進企業(yè)凝聚力與向心力的形成，確保企業(yè)發(fā)展過程的穩(wěn)定性及持續(xù)性。

一、企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)之間的關(guān)聯(lián)

在社會發(fā)展的新形勢下，為了實現(xiàn)企業(yè)長遠的發(fā)展目標，企業(yè)必須加強黨建工作，黨建工作的有序開展能有效地促進黨組織的形成和組織力量的激活。在企業(yè)發(fā)展過程中，黨組織可為企業(yè)的發(fā)展提供正確的方向，促進企業(yè)發(fā)展目標的迅速達成，使企業(yè)職工的凝聚力、奮進力都能得到提高，促使企業(yè)能夠平穩(wěn)、高效地發(fā)展。同時，企業(yè)黨建工作的開展需要企業(yè)文化來共同推進，兩者之間有極其密切的關(guān)聯(lián)。企業(yè)文化主要包含企業(yè)價值觀、工作觀及企業(yè)發(fā)展理念等因素，在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)的核心理念，該理念的形成能有效促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成，并確保黨建工作內(nèi)容的貫徹落實。

在當前的新形勢下，企業(yè)發(fā)展需要企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新來實現(xiàn)，而黨建工作又是企業(yè)文化建設(shè)工作中的重要組成部分，因此在進行企業(yè)文化建設(shè)的同時要切實做好企業(yè)黨建工作，并將兩者與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展進行充分融合，幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效益，樹立企業(yè)良好的品牌形象。從多個角度來分析，企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)都能很好地呈現(xiàn)企業(yè)的精神面貌及發(fā)展過程[1]。同時，黨建工作及企業(yè)文化建設(shè)工作都是基于以人為本原則的，所以其工作內(nèi)容與企業(yè)員工有密切的關(guān)系。在黨建工作及企業(yè)文化建設(shè)順利進行的基礎(chǔ)上，促進企業(yè)良好發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)?？偠灾髽I(yè)文化及企業(yè)黨建兩者之間存在必然聯(lián)系，將兩者充分融合能有效地推進企業(yè)的發(fā)展進程。

二、企業(yè)黨建和企業(yè)文化建設(shè)的價值

（一）實現(xiàn)企業(yè)高效的人才引進與保留

從人力資源的角度進行分析，企業(yè)的很多求職者非常關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)的基本現(xiàn)狀，特別是“00 后”職場人才，更加關(guān)注企業(yè)文化是否與自己的價值觀相符。企業(yè)的黨建情況及企業(yè)文化建設(shè)能很好地體現(xiàn)企業(yè)的實際情況，其價值理念也能從兩者的工作內(nèi)容中呈現(xiàn)。在企業(yè)的發(fā)展過程中，黨建工作與企業(yè)文化工作的有效開展能促進企業(yè)良好工作氛圍的形成，使企業(yè)的廣大職工在工作過程中保持良好的心態(tài)，增加員工對企業(yè)的認同感及歸屬感，從根本上提升員工的幸福指數(shù)，以此來激發(fā)員工的工作積極性與工作熱情，提高他們的工作質(zhì)量與工作效率?？偠灾?，良好的企業(yè)文化構(gòu)建與黨建工作的形成是企業(yè)員工積極工作的推動力，是企業(yè)發(fā)展的根本所在。

（二）引導企業(yè)的正確發(fā)展方向

在經(jīng)濟全球化背景下，企業(yè)的發(fā)展往往需要不斷創(chuàng)新，這就要求企業(yè)要改變自身的思維方式，提高思想認識，致力于企業(yè)黨建和企業(yè)文化建設(shè)工作的有序開展，并在開展過程中不斷地融入新的理念，確保工作的成效性及有效性，為企業(yè)的發(fā)展指明正確的方向，促進企業(yè)在競爭日益激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展目標。

三、部分企業(yè)在黨建和文化建設(shè)工作中存在的問題

（一）黨組織的引導性發(fā)揮不足

在實際的經(jīng)營生產(chǎn)過程中，部分企業(yè)的黨建工作因為一些客觀因素的影響，在企業(yè)內(nèi)部很難被貫徹落實與有效踐行，這與企業(yè)內(nèi)部管理者對于黨建工作的重視程度有一定的關(guān)系。但是企業(yè)內(nèi)部黨組織的引導性作用發(fā)揮不足，往往就會導致黨建工作流于形式，也很難引起企業(yè)全員的重視，進而在工作的有效性方面很難發(fā)揮作用[2]。部分企業(yè)的負責人只把工作的重心放在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營上面，一味地追求企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，而忽略了黨建工作的重要性，導致黨建工作得不到有效落實，甚至無法開展。

（二）黨建工作監(jiān)督機制不健全

在部分企業(yè)黨建管理工作開展的過程中，其工作的成效性一直得不到體現(xiàn)，工作質(zhì)量與工作效率相對不足，根本原因就是沒有針對黨建工作的開展制定相應(yīng)的監(jiān)督制度。相關(guān)部門對黨建工作的實施與管理落實不到位，黨建工作的功能性無法得到發(fā)揮，工作進展緩慢，甚至可能出現(xiàn)工作停滯的情況。當這種問題出現(xiàn)時，企業(yè)的黨建工作勢必無法開展下去。與此同時，由于黨建工作監(jiān)督機制及制度缺失，在企業(yè)內(nèi)部黨建工作的成效性就會大大降低。除此之外，企業(yè)的管理者在思想層面沒有給予黨建工作足夠的認識，這就導致黨建工作在開展過程中的有效性不足，缺失系統(tǒng)化的閉環(huán)管理機制。

（三）企業(yè)中黨建工作內(nèi)容的建設(shè)不充足

在黨建工作及企業(yè)文化建設(shè)工作中，部分企業(yè)雖然在宣傳工作上加大了力度，但在具體的工作中卻收效甚微，落實程度達不到理想狀態(tài)，致使黨建工作及企業(yè)文化建設(shè)工作的功能性無法得到發(fā)揮，企業(yè)核心理念跟不上時代發(fā)展的步伐，在企業(yè)中不能形成良好的文化氛圍，職工思想觀念無法得到提升，最終造成企業(yè)生產(chǎn)力與經(jīng)濟效益的下降。并且，在實際的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，員工黨建教育培訓學習工作落實不到位，黨建工作的激勵性無法對員工起到作用，職工沒有深層次地了解企業(yè)與自身發(fā)展的必然聯(lián)系，員工的工作積極性不高，對黨建教育學習的參與度不夠，致使企業(yè)黨建工作無法正常開展。

與此同時，部分企業(yè)的負責人及黨建工作管理人員缺乏應(yīng)有的黨建知識，自身綜合素質(zhì)不高，對黨建工作的重視程度不夠，致使其工作質(zhì)量與工作效率無法得到提升?；谶@種情況，企業(yè)管理人員首先要加強自身思想觀念的轉(zhuǎn)變，加大對黨建工作的重視程度，致力于對黨建知識的學習，并積極促進黨建工作的發(fā)展與貫徹落實，這才是推進企業(yè)發(fā)展的重中之重。

四、企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新的路徑

（一）尋找企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)的目標結(jié)合點

人民群眾對于企業(yè)的了解實際上開始于企業(yè)的文化與品牌。在大多數(shù)人的認知里，企業(yè)文化就是領(lǐng)導者的文化，是領(lǐng)導者的思維思想和理念。其實，真正的企業(yè)文化有多個層次的內(nèi)容，從理念層、制度層到行為層等多個維度，都能夠彰顯一個企業(yè)的精神狀態(tài)。

首先，良好的企業(yè)文化具有一定的凝聚力和向心力，能夠促使企業(yè)朝向健康、正確的方向發(fā)展。在企業(yè)文化的建設(shè)與實施階段，其能夠驅(qū)動員工自我提升，進而促使企業(yè)員工的綜合素質(zhì)得到提升，使其認識到企業(yè)發(fā)展與自身之間的密切聯(lián)系，并能夠促進員工的工作積極性與工作熱情的提高，增強員工對企業(yè)的認同感與歸屬感，推進企業(yè)健康、平穩(wěn)、可持續(xù)地發(fā)展。

其次，在當前的企業(yè)管理工作中，企業(yè)文化的作用已經(jīng)不僅僅局限于對企業(yè)員工進行激勵及促進企業(yè)發(fā)展等方面，同時還能對企業(yè)職工的工作行為起到監(jiān)督制約作用，杜絕員工不合規(guī)、不合法行為的出現(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同進步的目標。在當前社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的新形勢下，企業(yè)在企業(yè)文化的構(gòu)建工作中的建設(shè)內(nèi)容要跟上時代發(fā)展的步伐，在注重物質(zhì)基礎(chǔ)建設(shè)的同時也要著重精神文化工作的推進，并確保其工作能得到有效的貫徹落實。因此，在企業(yè)文化構(gòu)建的同時也要加大對黨建工作的實施力度，確保兩者能夠得到充分的融合。黨建工作的有效實施不僅能提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，還能在精神層面及道德品質(zhì)方面對員工起到教育作用，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，確保其發(fā)展方向正確，進一步提高企業(yè)的管理能力，促進企業(yè)良性、健康、有序地發(fā)展。因此，要確保企業(yè)的黨建與企業(yè)文化建設(shè)在目標層面有絕對的結(jié)合點[3]。

（二）發(fā)揮黨建作用，提高企業(yè)文化建設(shè)工作水平

在實際的工作中，要將企業(yè)文化建設(shè)與黨建工作進行充分的融合，促進黨建工作內(nèi)容的全面落實，在此基礎(chǔ)上提高企業(yè)文化建設(shè)工作的質(zhì)量與效率，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提升。這需要企業(yè)相關(guān)負責人及黨組織負責人提高自身的工作效率，起到榜樣和帶頭人的作用。

首先，結(jié)合社會發(fā)展形勢與市場發(fā)展規(guī)律，創(chuàng)新升級企業(yè)自身經(jīng)營理念，在確保自身企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，還要對社會的發(fā)展起到一定的推動作用，提高企業(yè)對社會的責任感與使命感。

其次，企業(yè)在發(fā)展過程中，還要重視企業(yè)發(fā)展與社會發(fā)展兩者之間的平衡性及和諧性，要堅持黨的領(lǐng)導的權(quán)威性，使企業(yè)黨建工作的成效性得到全面的發(fā)揮，以此來推進企業(yè)文化建設(shè)工作的不斷進步。

（三）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部黨組織，促進企業(yè)文化的良性發(fā)展

對于企業(yè)發(fā)展而言，黨建工作的有效實施對企業(yè)的管理工作起到了極為重要的作用，而黨建工作的貫徹落實又離不開黨組織的有效宣傳與推廣。因此，黨組織是黨建工作得到切實實施的主要推動力。在實際的工作中，企業(yè)可以鼓勵黨組織積極開展黨建工作，并組織企業(yè)員工進行黨建教育培訓與學習，以此來激發(fā)企業(yè)員工工作的積極性與主動性，達到企業(yè)生產(chǎn)力有效提升的目標。同時，在黨建工作開展的過程中，要將企業(yè)發(fā)展實際情況與時代發(fā)展特征進行融合，在此基礎(chǔ)上對黨組織進行完善與優(yōu)化，以此來提高黨組織工作的成效性。

企業(yè)黨組織在工作開展的過程中，要具備良好的核心理念，并確保理念的先進性及創(chuàng)新性，只有這樣才能在實際的黨建工作實施時確保其思想理念的良好傳承，使企業(yè)員工能提高對國家經(jīng)濟、社會發(fā)展情況的關(guān)注度，并將實際工作與理論知識進行結(jié)合，提高員工對新知識、新理念的接受能力[4]。

通過黨組織對黨建工作的不斷推進，提高基層員工對企業(yè)的認同感，促使他們能深入地去了解企業(yè)文化內(nèi)容，并將企業(yè)核心理念運用到實際工作學習當中，促進自身與企業(yè)的共同進步。

（四）黨的思想政治教育工作與人才培養(yǎng)工作協(xié)同進行

隨著國家經(jīng)濟的飛速發(fā)展，市場競爭形勢也日漸激烈，其競爭不僅體現(xiàn)在實體產(chǎn)品上面，還存在人才方面的競爭。在此形勢下，企業(yè)若想在這種市場環(huán)境下立于不敗之地，就要加大企業(yè)人才培養(yǎng)力度。企業(yè)的黨建工作與企業(yè)文化工作相融合，往往需要以人才培養(yǎng)為切入點，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開企業(yè)文化，每一個企業(yè)的文化中都有關(guān)于人才培養(yǎng)的信條，在企業(yè)推進人才培養(yǎng)的過程中還需要重視黨性教育及思想政治教育。為了確保企業(yè)文化理念健康、有序、良性發(fā)展，在其經(jīng)營過程中，要加強對企業(yè)各級員工的思想教育工作。

首先，企業(yè)在發(fā)展階段，對于國家相關(guān)政策及法律法規(guī)的頒布要給予積極的響應(yīng)與落實，并組織企業(yè)員工對政策法律法規(guī)進行學習，促進政策的貫徹落實。在此過程中，企業(yè)黨組織工作人員要發(fā)揮榜樣作用，帶領(lǐng)企業(yè)員工共同進行政治思想學習[5]。

其次，要鼓勵黨組織不斷地進行自我提升，并加強自身思想政治的學習，并將正確的理念運用到實際工作中，定期地對職工開展黨建思想培訓教育，促使員工持有正確的思想理念，真正地促使企業(yè)內(nèi)部的員工在思想上能夠與黨組織保持一致，在能力上能夠具備專業(yè)性。

（五）黨建與企業(yè)文化工作相互協(xié)同，共建共贏

企業(yè)文化建設(shè)工作的改革與創(chuàng)新要建立在企業(yè)黨建工作不斷深入的基礎(chǔ)上。為了確保兩者能得到高度融合，使其工作的成效性能得到全面發(fā)揮，就要根據(jù)企業(yè)管理工作的實際情況對其管理制度進行完善與優(yōu)化。在具體的工作中，企業(yè)要定期對企業(yè)管理層進行企業(yè)文化建設(shè)及專業(yè)知識的培訓，促進企業(yè)領(lǐng)導層綜合素質(zhì)的提高，提升他們的管理工作能力，在此基礎(chǔ)上為企業(yè)的健康發(fā)展提供有力的保障。

另外，在實際的管理工作中，要以黨建工作為核心，制定基層員工的黨建思想建設(shè)內(nèi)容，鼓勵員工參與到企業(yè)的黨建活動中，激發(fā)員工的工作積極性與工作熱情，提高企業(yè)文化建設(shè)工作的成效性與有效性。企業(yè)要自上而下地重視黨建與企業(yè)文化工作的相互協(xié)同，真正地促使黨建工作的推進，有助于企業(yè)文化工作的落地，同時也要借助于企業(yè)文化建設(shè)工作的開展，促使企業(yè)內(nèi)部黨建工作的有效性得到穩(wěn)步提升。

結(jié) 語

總而言之，在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的新形勢下，企業(yè)必須不斷強化其經(jīng)營管理能力，但與此同時也要不斷強化其文化建設(shè)能力，這就需要將企業(yè)的黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)工作有機融合，企業(yè)必須高度重視黨建與企業(yè)文化建設(shè)的有效融合，確保黨建工作與企業(yè)文化工作有共同的建設(shè)目標，并在此基礎(chǔ)上持續(xù)地提升企業(yè)文化建設(shè)工作的有效性和黨建工作的引領(lǐng)性，真正保障企業(yè)在經(jīng)營管理過程中能夠深受文化建設(shè)的影響，并借助黨建工作的優(yōu)勢，獲取更多的經(jīng)濟利益，進而促使企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭中發(fā)揮優(yōu)勢，不斷獲取更多的市場份額。