李娜娜

［定西市水務(wù)投資（集團）有限公司，定西 743000］

引 言

當前經(jīng)濟全球化不斷深入發(fā)展，我國市場經(jīng)濟體制不斷變革，使得集團企業(yè)不僅要面臨更加激烈的市場競爭，還要實時跟蹤政策變化、市場調(diào)控情況，并及時進行相關(guān)方案的調(diào)整。集團企業(yè)采取集團化發(fā)展模式固然有利于打破“條塊分割”的舊體制，合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)組織機構(gòu)，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，提高市場競爭力，但是其龐大的規(guī)模和跨部門、跨地區(qū)的經(jīng)營形式都會使其面對更復(fù)雜多變的風險，特別是影響集團企業(yè)經(jīng)濟效益的財務(wù)風險。因此，如何有效防范財務(wù)風險是集團企業(yè)當前應(yīng)集中解決的首要問題。

一、集團企業(yè)財務(wù)風險的表現(xiàn)

（一）籌資風險

集團企業(yè)的發(fā)展需要充足的資金，因此企業(yè)必須開展籌資活動，以保證企業(yè)的運營發(fā)展。但是，只要開展資金活動，就必然伴隨著一定的風險。首先，在籌資決策方面，若沒有實際掌握企業(yè)當前發(fā)展情況就盲目規(guī)劃籌資決策，很難保證決策合理，一旦決策出現(xiàn)失誤，企業(yè)債務(wù)過高，就必須承擔巨大的經(jīng)濟損失和財務(wù)風險。其次，在償債方面，集團企業(yè)將籌集的資金用于開展生產(chǎn)活動產(chǎn)生經(jīng)濟利益，當此收益低于籌集的貸款資金利息時，集團企業(yè)很容易陷入無法償還貸款的情況，難以維系其后續(xù)的發(fā)展。籌資風險的產(chǎn)生使得集團企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動難以正常開展。

（二）投資風險

投資風險是指集團企業(yè)為增強自身經(jīng)濟實力、維持長期發(fā)展，利用自身已有資源進行長期或短期商業(yè)投資。集團企業(yè)的投資一般包括業(yè)務(wù)投資、基礎(chǔ)設(shè)施投資、管理方面投資；除此之外，還會通過加強發(fā)展?jié)摿Φ目疾靵硗顿Y其他企業(yè)。投資回收期的長短直接關(guān)系著企業(yè)資金的利用率及增值率。若在投資過程中，投資對象經(jīng)營不善，甚至營業(yè)額斷崖式下降，就會無限拉長投資回收期，導(dǎo)致投資收益不理想，甚至出現(xiàn)負增長，進而導(dǎo)致集團企業(yè)利益受損。

（三）資金營運風險

集團企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營活動中具有投資量大的特點，如果資金流動性差、回收周期長、利用率低下，很容易使資金周轉(zhuǎn)困難，資金營運效率低，誘發(fā)整體財務(wù)風險。例如，集團企業(yè)庫存貨物長期積壓，在占用貨倉、增加成本的同時，變現(xiàn)能力差，導(dǎo)致企業(yè)缺少流轉(zhuǎn)資金。另外，由于集團企業(yè)規(guī)模龐大，子公司眾多，如果各個子公司之間因經(jīng)營理念不同或利益沖突產(chǎn)生糾紛，容易牽連整個集團企業(yè)，增加集團企業(yè)資金營運風險。

二、加強財務(wù)風險防范的重要性

（一）有利于創(chuàng)造穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境

集團企業(yè)是由多個企業(yè)組織集成的巨大經(jīng)濟體，在其運營過程中需要各企業(yè)之間溝通合作，加強協(xié)同管理。在激烈的市場競爭中，集團企業(yè)只有維持生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展，才能更有效地增強自身實力，在競爭中脫穎而出，謀得長遠發(fā)展效益。因此，加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風險防范是集團企業(yè)不可懈怠的工作重點。企業(yè)加強財務(wù)風險防范，不僅有利于促進資金周轉(zhuǎn)，還能有效協(xié)調(diào)各個子公司之間的利益關(guān)系，營造穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境，促進集團企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標[1]。

（二）有利于保證企業(yè)資金安全

加強集團企業(yè)財務(wù)風險防范，能夠規(guī)范財務(wù)管理工作，維護企業(yè)資金安全。集團企業(yè)的大規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營活動涉及資金數(shù)目龐大，不僅包括企業(yè)固定資產(chǎn)、現(xiàn)存貨物、應(yīng)收款項，還包括一些無形資產(chǎn)。如果財務(wù)管理工作出現(xiàn)差錯，就會危害企業(yè)資金安全，造成企業(yè)經(jīng)濟損失，短期內(nèi)難以恢復(fù)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，給集團企業(yè)的發(fā)展帶來威脅。因此，集團企業(yè)通過對財務(wù)風險進行有效防范，能夠全方位檢測企業(yè)財務(wù)工作過程中的風險因素，規(guī)范財務(wù)管理工作，減少或消除違規(guī)操作，保證集團企業(yè)的財務(wù)資金安全，為推進企業(yè)進一步發(fā)展提供充足的資金支持。

（三）有利于及時規(guī)避財務(wù)風險

集團企業(yè)加強財務(wù)風險防范有利于及時規(guī)避財務(wù)風險。集團企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中涉及多個與其有密切利益關(guān)系的組織或團體，如供貨商、客戶、合作伙伴等。企業(yè)在與這些利益相關(guān)方進行經(jīng)濟交流合作的過程中，勢必伴隨著許多風險因素。因此，必須通過加強財務(wù)風險防范工作，及時識別出潛在風險因素，并及時解決，防止風險因子擴大，保證企業(yè)自身及相關(guān)利益方的資金安全，有效規(guī)避財務(wù)風險，促使企業(yè)財務(wù)活動保持較好的運行狀態(tài)。

三、集團企業(yè)財務(wù)風險的成因

（一）內(nèi)部財務(wù)管理體制落后

當前國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢比較復(fù)雜，集團企業(yè)這種現(xiàn)代化高級企業(yè)組織形式在我國還有待發(fā)展，其內(nèi)部財務(wù)管理體制也相對落后，難以發(fā)揮其積極作用，不能全面把控集團企業(yè)的財務(wù)工作運轉(zhuǎn)，致使各種財務(wù)風險頻發(fā)，阻礙集團企業(yè)發(fā)展。比如，部分企業(yè)未建立財務(wù)工作監(jiān)督管理部門，財務(wù)工作涉及集團企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動中的大量資金收入與支出，監(jiān)督管理部門欠缺，極易誘發(fā)個別財務(wù)工作人員的投機取巧心理，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)報表的準確性難以確定，財務(wù)狀況不甚明朗，容易引發(fā)財務(wù)風險，從而給集團企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來不利影響[2]。

（二）信息化建設(shè)不完善

現(xiàn)代化大數(shù)據(jù)信息技術(shù)發(fā)展日漸完備，各行業(yè)為尋求更高效的信息溝通，紛紛引入信息化系統(tǒng)。集團企業(yè)的組成為母公司與眾多的子公司，生產(chǎn)經(jīng)營活動涉及領(lǐng)域極為廣泛，業(yè)務(wù)復(fù)雜繁多。為提高子公司與母公司之間的業(yè)務(wù)溝通效率，保證業(yè)務(wù)工作的順利開展，集團企業(yè)也進行了信息化系統(tǒng)建設(shè)。然而，部分集團企業(yè)仍存在信息化建設(shè)不完善現(xiàn)象，難以保證信息傳遞及時、準確。首先，一些集團企業(yè)的財務(wù)信息化系統(tǒng)落后，未及時更新，不能適應(yīng)更高效的信息溝通需求。財務(wù)風險的有效防范需要實時了解財務(wù)動態(tài)，全面把握財務(wù)工作信息資料，及時識別潛在風險。但是，由于信息化系統(tǒng)落后，部分信息的傳遞具有滯后性，難以滿足財務(wù)管理需求，導(dǎo)致財務(wù)風險管理延遲、時效性差，不利于企業(yè)防范財務(wù)風險。其次，由于部分集團企業(yè)建設(shè)的信息化系統(tǒng)并未在其內(nèi)部完善統(tǒng)一，子公司與母公司之間的信息溝通仍依靠子公司的業(yè)務(wù)匯報，母公司難以直接看到信息數(shù)據(jù)，導(dǎo)致個別子公司虛報自身業(yè)績，影響母公司的財務(wù)決策，不利于集團企業(yè)長期可持續(xù)健康發(fā)展。

（三）管理層缺乏風險意識

有效的風險防范是所有行業(yè)經(jīng)濟活動正常運轉(zhuǎn)的重要保障，只要有資金參與，就必然有潛在財務(wù)風險存在，因此集團企業(yè)理應(yīng)重視財務(wù)風險的防范與控制，建立財務(wù)風險預(yù)警機制，及時識別與管控潛在的風險隱患。但是，當前階段我國部分集團企業(yè)管理者對風險防范的認識程度較低，重視程度不夠，缺乏風險防范意識。首先，對客戶信用評級工作缺乏重視，在不明確客戶素質(zhì)和以往信用狀況的情況下，盲目與其建立合作關(guān)系，導(dǎo)致賬款回收周期長，資金流轉(zhuǎn)速率降低，財務(wù)風險增加。其次，財務(wù)風險預(yù)警機制未建立完善。集團企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動涉及面極其廣泛，風險無處不在，一旦某個環(huán)節(jié)的工作不到位，就有可能將潛在風險轉(zhuǎn)化為實際經(jīng)濟損失。然而，我國部分集團企業(yè)管理層缺乏風險意識，未建立完善的財務(wù)風險預(yù)警機制，難以對企業(yè)經(jīng)營活動中的潛在風險進行全程實時監(jiān)控，對財務(wù)風險的識別與應(yīng)對不及時，影響企業(yè)的經(jīng)濟利益。最后，由于個別企業(yè)管理者風險意識的缺失，部分企業(yè)基層工作人員風險意識薄弱，在其工作中容易忽視風險因素，致使風險識別遲滯，難以及時解決[3]。

四、集團企業(yè)財務(wù)風險的防范措施

（一）促進財務(wù)管理體制升級

當前，現(xiàn)代化市場經(jīng)濟體制下的市場競爭激烈，對各行業(yè)提出了更高的發(fā)展要求，也加大了各企業(yè)的內(nèi)部管理難度，企業(yè)要尋求經(jīng)濟效益的提高，就必須加強內(nèi)部管理，防范財務(wù)風險，保障資金安全。區(qū)別于其他企業(yè)規(guī)模較小、生產(chǎn)經(jīng)營活動涉及范圍小的特點，集團企業(yè)以其規(guī)模龐大、生產(chǎn)經(jīng)營活動跨度大，甚至跨國家、跨地區(qū)的發(fā)展模式強勢進入市場競爭?？v然這種集團企業(yè)的發(fā)展模式能夠更好地維護企業(yè)利益，但是也給企業(yè)發(fā)展帶來了更多的風險，特別是財務(wù)風險。集團企業(yè)要加強防范財務(wù)風險，就必須進行財務(wù)管理機制的轉(zhuǎn)型升級，改變當前財務(wù)管理機制落后的局面。

集團企業(yè)應(yīng)建立財務(wù)工作監(jiān)督管理部門。財務(wù)工作相對于其他工作有其特殊性，在其日常工作中需要做好賬目憑證、賬冊、財務(wù)報表等會計資料的整理、歸檔與保管，涉及大量的企業(yè)資金籌措運用、資本營運、會計核算和成本核算工作。因此，財務(wù)監(jiān)督部門的建立十分有必要，可以有效防止財務(wù)工作人員虛假報賬，保證財務(wù)報表的準確度和真實性，完善財務(wù)管理體制，促進轉(zhuǎn)型升級，加快集團企業(yè)發(fā)展速度。此外，為順應(yīng)時代發(fā)展變化，保證財務(wù)管理體制的及時更新，集團企業(yè)最高管理層和決策者應(yīng)時刻關(guān)注國家經(jīng)濟政策的更新變動，增強對市場經(jīng)濟大環(huán)境下企業(yè)應(yīng)做出改變的意識，以加強對自身競爭力的洞悉力和覺察力。

（二）完善財務(wù)管理信息化建設(shè)

財務(wù)管理信息系統(tǒng)的完善是集團企業(yè)在激烈的市場競爭中保證多項經(jīng)濟活動順利進行的重要保障。只有建立并完善財務(wù)管理信息化系統(tǒng)，才能在集團企業(yè)不斷擴大經(jīng)營規(guī)模、增強自身市場競爭力的發(fā)展需求中做好財務(wù)保障，及時、有效地預(yù)防并管控財務(wù)風險。財務(wù)管理信息化建設(shè)的完善可從以下幾點措施來實現(xiàn)。

首先，要保證財務(wù)信息化系統(tǒng)的及時更新，保證信息化系統(tǒng)是最新版本，防止因信息化系統(tǒng)的滯后更新導(dǎo)致財務(wù)信息溝通困難或信息傳遞遲滯，影響財務(wù)風險因素的及時識別，從而導(dǎo)致財務(wù)風險發(fā)生，對集團企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展產(chǎn)生不利影響。

其次，集團企業(yè)必須建立統(tǒng)一的財務(wù)管理信息化系統(tǒng)。母公司通過子公司的信息數(shù)據(jù)匯報，了解整個集團企業(yè)的生產(chǎn)運營狀態(tài)，然后進行相關(guān)決策。財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的不統(tǒng)一，會使子公司的業(yè)績匯報數(shù)據(jù)不透明，母公司難以實時把控子公司的運營狀態(tài)；財務(wù)信息的準確性降低，導(dǎo)致子、母公司之間的信息交流效率下降，進而影響母公司的財務(wù)決策。集團企業(yè)現(xiàn)代化財務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)與完善，能夠創(chuàng)造母公司與眾多子公司之間的實時財務(wù)信息數(shù)據(jù)交流共享中心，確保集團企業(yè)實時監(jiān)督與把控子公司運營狀況，及時識別風險因素，助力子公司的業(yè)務(wù)活動正常開展，促進整個集團企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）增強管理層防范風險的意識

財務(wù)風險雖然無處不在且難以避免，但是通過增強集團企業(yè)風險意識，動員集團企業(yè)全員參與風險防控工作，可以有效建立起風險防范體系，增強企業(yè)抵御包括財務(wù)風險在內(nèi)的各種風險的能力，促使集團企業(yè)經(jīng)濟活動順利進行。

首先，集團企業(yè)管理層必須加深自身對風險防范的認識，理解并掌握風險防控機制在集團企業(yè)經(jīng)濟活動中能夠發(fā)揮的積極作用，在其統(tǒng)籌企業(yè)內(nèi)各部門工作時重點強調(diào)風險防范工作的開展，特別是要將財務(wù)風險防范列為財務(wù)工作中必須完成的重要任務(wù)。

其次，集團企業(yè)管理層需帶領(lǐng)全體員工建立并完善財務(wù)風險預(yù)警機制。財務(wù)風險在集團企業(yè)進行各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程中無處不在，在財務(wù)工作中稍有不慎，就有可能造成巨大的經(jīng)濟損失。因此，集團企業(yè)管理者必須重視財務(wù)風險預(yù)警機制的建立與完善，促進財務(wù)管理體制升級，保證企業(yè)財務(wù)工作的正常運行。

最后，實行全員風險管理動力機制，對存在風險的財務(wù)活動實行責任制，使管理者、員工、企業(yè)共同承擔風險責任，做到責、權(quán)、利三位一體，提高風險防控能力。

結(jié) 語

綜上所述，當前經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)之間競爭激烈，市場經(jīng)濟體制變革不斷沖擊著企業(yè)發(fā)展，應(yīng)對風險的難度日益上升。財務(wù)風險的成因復(fù)雜多樣，不僅受國內(nèi)外經(jīng)濟大環(huán)境變革的影響，還受集團企業(yè)內(nèi)部管理不當問題的影響。因此，集團企業(yè)亟待加強對財務(wù)風險防范工作的重視，深入探討企業(yè)內(nèi)部當前存在的財務(wù)風險及對應(yīng)的防范措施。加快促進財務(wù)管理體制升級，實時跟蹤國內(nèi)外經(jīng)濟政策變化，保證財務(wù)管理體制的先進性。集團企業(yè)管理層應(yīng)提高自身對財務(wù)風險防控的認識，并帶領(lǐng)企業(yè)全員參與財務(wù)風險防控，建立風險責任機制，促進各項工作風險的有效防范。應(yīng)不斷完善財務(wù)管理機制，建立并完善財務(wù)信息系統(tǒng)，保證集團企業(yè)對財務(wù)信息數(shù)據(jù)的全方位動態(tài)把控，有效降低財務(wù)風險，維護集團企業(yè)在激烈的市場競爭中的穩(wěn)固發(fā)展。