趙 炯 博

（沈陽靜態(tài)交通投資建設(shè)管理有限公司，遼寧 沈陽 110000）

0 引言

項目進度管理的主要研究內(nèi)容是根據(jù)工程項目的目標，制定合理的進度計劃，通過協(xié)調(diào)各方面人力和物力資源，改善企業(yè)的計劃、組織、執(zhí)行和控制等，優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)管理模式，對管理實踐作出應(yīng)有的貢獻。項目管理可以為企業(yè)提供目標導(dǎo)向的指導(dǎo)，隨著企業(yè)管理模式的發(fā)展，采用項目管理的方式對企業(yè)經(jīng)營進行管控正逐漸被采納，其中“企業(yè)項目管理”和“按項目進行管理”的理念已經(jīng)成為主流趨勢。

目前，進度控制是通過科學(xué)的資源分配確定項目的進度目標，進而編制合理的進度計劃，從而保證進度的順利完成。在項目管理方面，時間、成本、績效三要素為重要的衡量標準，需基于整體項目中資源的協(xié)調(diào)與優(yōu)化，實現(xiàn)三要素的平衡[1]。三要素的實際情況對工程項目管理至關(guān)重要，可以直接反映項目管理的狀態(tài)，其中成本與質(zhì)量對進度起到了重要的作用，當(dāng)進度需要加快時，會造成成本的升高或者質(zhì)量的下降，甚至?xí)瑫r出現(xiàn)以上結(jié)果，因此需要從辯證的角度進行分析[2]。國外針對此方面研究較早，20 世紀70 年代，張玉[3]通過曲線關(guān)系分析了成本與進度兩者之間的偏差變化，為工程進度控制的研究奠定了理論基礎(chǔ)。一般來說，當(dāng)施工進度加快時，工作量則會相應(yīng)增多，此時單位工程量的成本將相應(yīng)降低，而突擊性的增加施工進度，則會造成單位工作量成本的增加，也將導(dǎo)致工程質(zhì)量的下降。20 世紀末，誕生了效益理論并提出了績效激勵機制，林建溪[4]通過對項目的進度進行引導(dǎo)從而實現(xiàn)費用的優(yōu)化。此外，吳昊[5]提出項目的工期和費用之間的線性關(guān)系，并以此建立了算法輔助工程制度，從現(xiàn)有凈現(xiàn)值的變化情況和資源的利用方面對費用優(yōu)化進行決策。總的來說，國外的研究主要是偏向于理論，而國內(nèi)的研究主要是基于項目的具體要求，從而提出相應(yīng)的優(yōu)化算法[6]。

工程進度控制是一項系統(tǒng)性的工作，涉及前期的環(huán)境勘測與方案設(shè)計、中期的項目施工，以及后期的使用效果、驗收與維護等[7]。為了維護項目主體進度的順利進行，所涉及的內(nèi)容都需要進行嚴格的管理與控制。本文從項目管理三要素出發(fā)，通過分析建設(shè)工程項目進度控制的影響因素，對進度控制的必要性及其基本原理進行概述，最后結(jié)合酒店建設(shè)實例進行了具體研究。

1 項目進度控制的影響因素

項目的建設(shè)過程中，大規(guī)模工程所受的影響因素較多，當(dāng)工程較復(fù)雜、周期較長、協(xié)作單位較多時，影響因素一般分為人為因素、技術(shù)因素、資金因素及其他因素，如材料、設(shè)備、機具、氣候、環(huán)境等。

在工程的建設(shè)周期內(nèi)，參與工程的建設(shè)單位都希望項目能按計劃順利完成，因此在計劃制定時，需要對各方情況及可能存在的影響因素進行合理分析。

1.1 參建方

項目建設(shè)中一般包含承建公司、設(shè)計機構(gòu)、施工單位和監(jiān)理部門等，參與項目建設(shè)的各單位對工程的順利完成均起到了至關(guān)重要的作用。承建公司是項目的主要參與者，也是項目的整體負責(zé)方，對工程的整體施工承擔(dān)著最主要的責(zé)任；設(shè)計機構(gòu)主要是按建設(shè)要求設(shè)計建筑的圖紙，其中圖紙的精準性和合理性是工程順利進行的基礎(chǔ)；施工單位作為項目的具體實施者，是項目的直接參與者，其技術(shù)水平、設(shè)備先進程度及施工人員技術(shù)水平直接影響工程的效率及成本。

1.2 社會環(huán)境

無論是政府民生工程還是私營企業(yè)的生產(chǎn)場所，在項目施工中應(yīng)積極進行溝通，一方面應(yīng)加強參建各方與出資方之間的聯(lián)系，從而對項目的建設(shè)起到保障作用；另一方面在工程的施工過程中，針對產(chǎn)生的污染及擾民問題，應(yīng)該加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)管，減少對周圍環(huán)境和居民生活的干擾，從而保證工程建設(shè)進度。

1.3 自然環(huán)境

施工中地理環(huán)境應(yīng)是優(yōu)先考慮的情況，我國幅員遼闊，地形地貌復(fù)雜，建設(shè)過程中應(yīng)該針對具體的環(huán)境進行分析。例如在我國北方高寒地帶施工，將出現(xiàn)較長的停工期，為此需要合理安排施工計劃，停工期應(yīng)合理安排施工人員和物資。

1.4 其他因素

工程建設(shè)中還會存在其他影響因素，主要由項目的復(fù)雜程度所決定，并且受技術(shù)因素、突發(fā)事件等影響。如水文地質(zhì)、施工人員情況、物質(zhì)斷貨等，這些突發(fā)情況可能會影響項目的進度，甚至造成嚴重的資金虧損。

2 進度控制理論研究

2.1 網(wǎng)絡(luò)計劃

網(wǎng)絡(luò)計劃是項目進度控制管理中最重要的管理技術(shù)之一，通過網(wǎng)絡(luò)計劃可以對項目中各階段任務(wù)進行記錄與管理，從而針對任務(wù)節(jié)點制定具體的量化指標。網(wǎng)絡(luò)圖的形式多種多樣，在建設(shè)工程項目中通常使用圓圈等符號作為標記，并采用線段形式連接各任務(wù)，以此形式對施工進度進行管理。

網(wǎng)絡(luò)計劃被眾多項目所采用，已經(jīng)成為目前現(xiàn)代生產(chǎn)管理的重要方法。網(wǎng)絡(luò)計劃之所以能成為項目進度控制的重要管理技術(shù)，主要是其可以對項目所需的各種信息的相關(guān)性進行管理[8]。網(wǎng)絡(luò)計劃的作用主要是幫助管理人員協(xié)調(diào)各部門的生產(chǎn)工作、明確工作的重心、挖掘工程的潛力及降低生產(chǎn)成本等，因此選擇合適的網(wǎng)絡(luò)計劃對工程管理具有促進作用。

2.2 偏差分析

網(wǎng)絡(luò)計劃制定后，各項任務(wù)按照計劃進行施工，實際的施工情況和計劃之間會存在一定的偏差，可能導(dǎo)致工作不能按時完成。因此偏差出現(xiàn)后，需要對其中的原因進行分析。偏差主要分為投資偏差和進度偏差。投資偏差是指項目實際投資與計劃投資之間的偏差；進度偏差是指實際的工程建設(shè)進度與計劃的工程進度之間的偏差。兩種偏差的出現(xiàn)主要是由于項目在建設(shè)過程中存在不確定性因素及無法預(yù)知的風(fēng)險。在工程項目的進度計劃能夠有效控制的前提下，如果建設(shè)中出現(xiàn)的偏差超出了工程允許的范圍，需要管理人員采用必要的措施對計劃進行調(diào)整，從而保證項目的順利進行。

2.3 進度計劃調(diào)整

網(wǎng)絡(luò)計劃對于建設(shè)工程項目的實施具有重要的作用，不僅能明確任務(wù)的具體實施流程與任務(wù)之間的相互關(guān)系，還可以對任務(wù)進度的提前與延期進行分析，在盡量不影響施工進度和經(jīng)費的基礎(chǔ)上，提出糾正偏差的措施，并制定相應(yīng)的調(diào)整方案。

調(diào)整進度計劃需要結(jié)合具體的施工環(huán)境，在進度計劃調(diào)整過程中主要考慮資源、工期及氣候等多方面的因素。通常來說，建設(shè)工程項目進度不能按時完成，首先是建設(shè)的成本問題；其次是管理中出現(xiàn)的問題，即各單位之間協(xié)調(diào)問題導(dǎo)致的工期延誤；最后是質(zhì)量原因，而自然風(fēng)險情況導(dǎo)致工程進度出現(xiàn)問題的情況較少。因此應(yīng)針對具體的問題提出具體的解決方案，從而設(shè)計出對應(yīng)的工程建設(shè)調(diào)整計劃。

3 進度控制實例分析

3.1 項目概況

該項目酒店作為沈陽市重點建設(shè)項目，選址位于沈陽市東部、渾河北岸，緊鄰東西快速干道和棋盤山森林公園，具有優(yōu)越的地理位置和宜人的自然風(fēng)景。項目主體的工程為8 層建筑，面積為83 233.32 m2，其中地下2 層，整體高度約為35 m，工程總占地面積達到了178 332 m2。酒店建設(shè)項目主體建設(shè)工期為30 個月，于2019 年10 月竣工，在沈陽冬季來臨前結(jié)束施工，降低了酒店建設(shè)的投資成本。

3.2 項目進度計劃

酒店建設(shè)時采用的項目進度計劃為工作分解式結(jié)構(gòu)，通過這種方式對整個建設(shè)項目逐級細分形成最終的任務(wù)項目，然后將這些項目分配或者競標到具體的施工方，實現(xiàn)對酒店建設(shè)項目整體進行管理的目的，酒店建設(shè)工程的項目分解情況見圖1。

圖1 酒店建設(shè)工程項目分解圖

項目分為7 項一級工作，具體為基礎(chǔ)建設(shè)工程、主體建設(shè)工程、磚墻建設(shè)工程、抹灰裝飾工程、屋面建設(shè)工程、整體裝飾工程和竣工驗收，二級工作全部隸屬于一級工作。

在酒店建設(shè)中，依據(jù)不同的結(jié)構(gòu)類型，需要設(shè)置不同的工序，每道工序之間需要符合一定的先后順序和邏輯關(guān)系才能夠保證工程的施工質(zhì)量。在項目的施工進度計劃制定時，采用網(wǎng)絡(luò)計劃圖對項目的進度計劃進行確定。

3.3 執(zhí)行現(xiàn)狀及存在的問題

酒店施工過程中存在著工期延誤情況，通過調(diào)取工程建設(shè)記錄，總結(jié)出如下原因。

1）項目的順利進行離不開明確的進度計劃，通過章程將建設(shè)項目過程中的責(zé)任劃分清楚。酒店在建設(shè)過程中，存在著一定程度章程不明確的問題，導(dǎo)致開展工作時參與方之間溝通協(xié)調(diào)較為困難。

2）項目管理方面存在的問題較為嚴重，由于建設(shè)時為了節(jié)約成本，并未對施工現(xiàn)場做好完全封閉，導(dǎo)致施工中人員較為混亂。還存在建筑原料和建筑垃圾堆放在一起造成污染和浪費的問題，不僅增加了工程成本，還可能存在隱患。

3）酒店在建設(shè)過程中，存在著進度執(zhí)行難的問題，因此需要對項目進行實時管控。由于酒店在建設(shè)時考慮不全面，憑借負責(zé)人經(jīng)驗指揮和檢測，甚至存在為了應(yīng)付上級檢查設(shè)置臨時的檢測系統(tǒng)，實際上并不能起到項目進度管控的作用。

3.4 項目進度控制問題的解決措施

酒店建設(shè)過程中，在項目進度計劃、項目組織管理和項目進度管控等方面存在著不同程度的問題，對項目進度的執(zhí)行產(chǎn)生了影響。為了順利推進酒店的建設(shè)，改進了目前項目中管理不善的問題，基于偏差分析制定了以下解決措施。

1）施工資源主要為酒店建設(shè)過程中所需工程設(shè)備和物資，需要根據(jù)施工進度要求對各階段所需材料列出明細清單，再由施工單位提交的原材料和設(shè)備使用申請進行備料、庫存、供料及堆放。在項目施工前，需提前1 個月制訂好采購計劃并進行備料，避免建設(shè)過程中出現(xiàn)供料不足的情況[9]。

2）酒店集團確定建設(shè)工程的項目管理體系，由總體負責(zé)人成立酒店建設(shè)指揮部并委派下屬各部門，設(shè)置項目經(jīng)理部、辦公室及財務(wù)部等，配備相關(guān)的施工人員，各個項目具體實施人員按照崗位責(zé)任，有序開展工作[10]。

3）酒店在開工前，由技術(shù)部組織施工人員對項目進行前期審查，掌握項目的關(guān)鍵難點和技術(shù)，并通過專家對設(shè)計圖紙進行會審，確定酒店的設(shè)計目標和建設(shè)方案具有可行性再進行施工。

4）酒店在建設(shè)工程啟動時，由生產(chǎn)安全保障組對安全責(zé)任進行把控，由項目經(jīng)理擔(dān)任負責(zé)人，對整個項目的安全生產(chǎn)負責(zé)，其下屬的安全員需要貫徹落實上級部署的任務(wù)，并對全體施工人員進行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，從而保障工作人員的安全。

4 結(jié)語

本文概述了項目進度管理的發(fā)展歷程，從工程項目進度控制的指標、過程和任務(wù)等角度論證了進度控制的必要性?；诮ㄔO(shè)工程進度控制理論分析，提出了進度控制相應(yīng)的解決措施。通過酒店建設(shè)項目實例研究，總結(jié)出工程進度控制不能依經(jīng)驗主義，需要采用科學(xué)的管理方式，解決項目建設(shè)中出現(xiàn)的難題。在后續(xù)的研究中，還需要將不同的控制理論進行對比，可以通過人工智能和工程管理相結(jié)合，對進度控制進行優(yōu)化。