白 燕 哈爾濱景江地坪科技開發(fā)有限公司

很多企業(yè)在經(jīng)營過程中都會關(guān)注經(jīng)濟建設(shè)的相關(guān)問題，會以提高經(jīng)濟效益為主要目標(biāo)。這項工作需要著重做好財務(wù)預(yù)算、經(jīng)濟收支管理等工作，涉及到使用管理會計學(xué)相關(guān)知識的環(huán)節(jié)。實際上，通常保障經(jīng)濟又好又快發(fā)展的關(guān)鍵就是合理節(jié)約成本，通過降低成本的支出量，有效增加收益。這項工作要求會計使用專業(yè)的理論知識、工具，選用科學(xué)合理的控制策略，注意結(jié)合時代發(fā)展變化特征，引進(jìn)新的工作思維模式，順利解決工作難題。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)會計工作的主要變化

(一)信息數(shù)據(jù)更完整

我國已經(jīng)進(jìn)入了信息化時代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)逐漸在人們?nèi)粘Ｉ?、工作和學(xué)習(xí)中普及開來。為了適應(yīng)時代的發(fā)展潮流，各個企業(yè)都在積極嘗試完善計算機基礎(chǔ)設(shè)施，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)工作平臺。從企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)的角度來看，互聯(lián)網(wǎng)時代下傳統(tǒng)會計工作和信息化會計工作模式之間最明顯的差異是：使用信息技術(shù)可以在短時間內(nèi)迅速獲取所有相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，能讓數(shù)據(jù)更加完整，方便企業(yè)根據(jù)這些數(shù)據(jù)完成項目決策管理工作，靈活調(diào)整資金的分配管理方案，由此來科學(xué)規(guī)避經(jīng)濟運行風(fēng)險，避免浪費資金，最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

(二)資源分布更科學(xué)

在互聯(lián)網(wǎng)+會計的工作模式下進(jìn)行會計數(shù)據(jù)收集、整理工作，落實全過程、動態(tài)化成本控制任務(wù)時，可以讓工作中的人力、物力和財力資源的分布方式更加科學(xué)合理。首先，企業(yè)大多會利用大數(shù)據(jù)思維來分析和處理問題，優(yōu)化會計工作流程，找出每個環(huán)節(jié)的工作側(cè)重點，為會計合理分配工作任務(wù)，這就可以從根本上解決會計崗位人員冗雜的問題，避免人才大量閑置而浪費企業(yè)的經(jīng)營成本。其次，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以實時關(guān)注企業(yè)內(nèi)部和市場外部的發(fā)展情況，在同時啟動多個項目時，能采用對比分析的方式選出重點項目，科學(xué)調(diào)整資金分配比重，以此來保證利益的最大化。最后，在網(wǎng)絡(luò)渠道當(dāng)中，還能借鑒其他企業(yè)的經(jīng)營方案，總結(jié)工作經(jīng)驗，方便彌補現(xiàn)有不足之處?；诖耍鱾€企業(yè)都在積極主動地安排會計人員學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的操作方法。

(三)信息傳遞更便捷

會計工作對時效性有較高的要求，如果信息傳遞速度慢，各部門之間的溝通交流渠道不暢通，將會直接影響工作效果，嚴(yán)重時還容易造成經(jīng)濟損失。而“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)給企業(yè)帶來的便利就是：可以消除時間和空間的隔閡，讓員工在業(yè)務(wù)工作環(huán)節(jié)中第一時間將產(chǎn)生的財務(wù)數(shù)據(jù)信息上傳到平臺上，由會計人員進(jìn)行統(tǒng)一、集中的處理，從而有效識別風(fēng)險，并科學(xué)控制風(fēng)險。這需要企業(yè)設(shè)置信息共享管理機制，采用共享管理的方式來監(jiān)督工作的穩(wěn)步開展?fàn)顩r。旨在通過公開、透明的會計成本管理模式，合理合法地完成基礎(chǔ)經(jīng)營任務(wù)，助推企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。上述這些都是信息時代下會計工作的主要變化，如何適應(yīng)這種變化，科學(xué)轉(zhuǎn)變工作思路，拓寬工作范圍，成為了企業(yè)的核心工作目標(biāo)之一。

二、互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)會計成本控制工作現(xiàn)狀

企業(yè)在推廣新的會計成本控制觀念、方法時，可能會因為企業(yè)現(xiàn)有管理機制、員工工作能力、技術(shù)實際選用情況等多個方面的問題，導(dǎo)致工作難度顯著增加，影響工作的實際開展效果，需要企業(yè)引起重視。

(一)成本控制技術(shù)仍需優(yōu)化

目前，雖然大部分企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了會計電算化，完善了計算機基礎(chǔ)設(shè)施，但會計信息化技術(shù)的應(yīng)用效果并不理想。這主要是因為一些會計人員在選用成本控制技術(shù)時，沒有充分發(fā)揮出技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢，只從事后管理的角度使用保守的、操作難度低的技術(shù)方案。而部分傳統(tǒng)技術(shù)的弊端較多，無法滿足企業(yè)現(xiàn)代化的經(jīng)濟發(fā)展需求，會拖慢會計成本控制進(jìn)度。而且，在引進(jìn)一項技術(shù)后，會計人員不愿意主動展開創(chuàng)新研究工作，人才之間還缺乏相互協(xié)調(diào)配合的意識及能力，沒有進(jìn)一步探討如何創(chuàng)新和優(yōu)化成本控制策略。這就無法滿足新時期的會計工作要求，是企業(yè)在日常工作中要解決的一項難點問題。

(二)成本控制理念仍需創(chuàng)新

每個人的思想觀念決定著自身的工作態(tài)度、工作行為，如果工作觀念過于落后，工作責(zé)任心不強，就會降低工作效率和質(zhì)量。所以企業(yè)應(yīng)在分配會計成本控制任務(wù)之前，先關(guān)注員工群體的個人工作理念是否存在問題。據(jù)了解，大部分員工在現(xiàn)階段都存在著認(rèn)知上的偏差，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的觀念也需要及時創(chuàng)新和優(yōu)化。比如，企業(yè)過分關(guān)注如何節(jié)約資金成本，沒有投入資金引進(jìn)先進(jìn)的會計信息化技術(shù)及配套的設(shè)備，沒有安排專家為員工傳授先進(jìn)的成本管理觀念，這些問題都會降低員工群體對成本控制工作的重視度。另外，企業(yè)沒有著重提高會計團隊的工作地位，導(dǎo)致會計人員無法找準(zhǔn)自身工作定位，這是誘發(fā)認(rèn)知錯誤的根本原因。如果不及時處理上述問題，將會降低成本控制工作的執(zhí)行力度，還會造成工作存在盲目性的情況。

(三)會計人員素質(zhì)及能力仍需提升

互聯(lián)網(wǎng)+會計的工作模式涉及到對專業(yè)技術(shù)的應(yīng)用，這些技術(shù)手段操作流程復(fù)雜，要求會計人員能夠了解技術(shù)的基本原理，掌握技術(shù)的靈活應(yīng)用方法。然而，很多企業(yè)都沒有著重設(shè)置會計準(zhǔn)入門檻，對現(xiàn)有會計團隊的管理力度不足；也沒有圍繞著互聯(lián)網(wǎng)時代的要求，設(shè)置相應(yīng)的考核機制、根據(jù)考核結(jié)果為員工提供學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)的渠道，這導(dǎo)致員工無法在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，這是造成會計團隊綜合實力得不到提升的關(guān)鍵所在。與此同時，很多會計人員的職業(yè)素養(yǎng)不達(dá)標(biāo)，具體包括文化素養(yǎng)、道德素養(yǎng)等多個方面。而保證會計工作規(guī)范性、合法性的前提就是要提高人才的素質(zhì)。所以如何有序完成人才培訓(xùn)、教育和管理工作，成為了企業(yè)提升會計成本控制水平時亟待解決的難題。

(四)成本控制體系仍需完善

成本控制工作的穩(wěn)步開展需要有制度作為保障，這是體現(xiàn)工作規(guī)范性、權(quán)威性的必要前提。但現(xiàn)階段部分企業(yè)仍然在使用傳統(tǒng)的管理策略，沒有根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)時代的工作變化情況調(diào)整管理方案，導(dǎo)致管理工作出現(xiàn)了不科學(xué)、不合理的問題，無法真正將管理工作落到實處。同時，企業(yè)只注重從懲罰管理的角度出發(fā)，利用嚴(yán)格的制度約束員工的行為，沒有設(shè)置獎勵激勵機制，不僅容易讓員工產(chǎn)生反感，還無法調(diào)動員工的工作積極性。此外，企業(yè)編制成本控制計劃時，要保證管理工作的公平性、公正性，提高工作的可行性。目前，這項工作的重心就是將管理機制與會計信息化技術(shù)融合，實現(xiàn)公開管理，這是企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中遇到的一項重點及難點問題，對基礎(chǔ)設(shè)施的完善性和技術(shù)操作水平都有較高的要求。

三、企業(yè)依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升會計成本控制水平的對策

(一)引進(jìn)現(xiàn)代化成本控制技術(shù)

各個企業(yè)在實際研究如何全面提升會計成本控制水平時，通常會引進(jìn)信息時代下的產(chǎn)物，讓工作具有與時俱進(jìn)的特點。比如，可以在現(xiàn)有成本控制流程中融入信息技術(shù)。其中，大數(shù)據(jù)技術(shù)可以用于智能化的分析和整合處理財務(wù)數(shù)據(jù)信息，能為員工日常的會計處理工作提供便利。同時，可以使用網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)技術(shù)，為企業(yè)建立供應(yīng)鏈體系，在網(wǎng)絡(luò)渠道中便捷地傳遞和獲取信息，讓企業(yè)內(nèi)部員工群體之間、企業(yè)與客戶之間實現(xiàn)實時溝通交流的目標(biāo)。這是提高企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量、管理效率的關(guān)鍵方法，能夠讓成本信息具有真實性、完整性、及時性的特點，能便捷地完成精細(xì)化管理任務(wù)，隨時隨地調(diào)整項目經(jīng)營方案；還能為企業(yè)節(jié)省時間成本和人力資源成本，最終用最少的成本獲得最高的回報。除此之外，先進(jìn)的成本控制技術(shù)也是讓企業(yè)在市場上立足的關(guān)鍵手段。

(二)轉(zhuǎn)變企業(yè)的成本控制觀念

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要帶頭轉(zhuǎn)變現(xiàn)有工作觀念，提高對成本控制工作的重視度，著重宣傳開展這項工作對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生的積極影響，并詳細(xì)介紹不同部門在這項工作中的地位和作用，目的是鼓勵員工群體能積極主動地參與到這項工作中。一般進(jìn)行觀念教育的常用方法就是：結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)情況開展文化交流活動，在互動過程中，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為員工灌輸正確的工作思想觀念，讓全體員工有共同的工作目標(biāo)、方向，激發(fā)其工作動力。企業(yè)可以選用線上和線下相結(jié)合的宣傳教育方式，借助網(wǎng)絡(luò)渠道來豐富觀念教育工作的內(nèi)容、創(chuàng)新工作形式，讓科學(xué)合理的成本控制理念深入人心。這樣企業(yè)才能真正通過編制具體的管理計劃，強化對各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的管控。

(三)提高人才的素質(zhì)及能力

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，企業(yè)要解決會計成本控制難題，必須要重視起會計人才的作用，主動安排傳統(tǒng)會計學(xué)習(xí)管理會計學(xué)的相關(guān)知識，促進(jìn)會計人才的轉(zhuǎn)型發(fā)展，目的是保證內(nèi)部會計團隊具備參與財務(wù)內(nèi)控管理工作的能力。同時，要在網(wǎng)絡(luò)平臺上為員工建立個人工作檔案，記錄員工的工作完成情況，考慮是否需要組織人才進(jìn)修。如果發(fā)現(xiàn)員工不適合該崗位，要及時進(jìn)行崗位調(diào)動管理。另外，企業(yè)要注意結(jié)合網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的復(fù)雜性、多樣性特征，介紹運用會計信息化技術(shù)進(jìn)行成本控制工作時可能遇到的問題，引導(dǎo)員工端正工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真地完成本職工作。新時期，很多企業(yè)會考慮在人才選拔任用環(huán)節(jié)中設(shè)置素質(zhì)考核指標(biāo)，關(guān)注員工的全面發(fā)展能力是否達(dá)標(biāo)，由此來組建一支高質(zhì)量、高水平的會計團隊，可以為順利完成現(xiàn)代化會計成本控制工作打下良好基礎(chǔ)。

(四)建立合理合法的管理機制

企業(yè)具體開展會計成本控制工作時，要關(guān)注國家相關(guān)會計準(zhǔn)則的更新情況，將最新的法律管理規(guī)定融入到內(nèi)控管理制度中，以財務(wù)內(nèi)控管理方案為依托，進(jìn)行內(nèi)部審計監(jiān)督和信息披露管理。這項工作需要滲透大數(shù)據(jù)思維，在網(wǎng)絡(luò)平臺中建設(shè)一體化的成本管理體系，旨在有效規(guī)范工作流程。并需要在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下，結(jié)合以往工作經(jīng)驗找到最容易出現(xiàn)經(jīng)濟運行風(fēng)險的環(huán)節(jié)，給出應(yīng)急管理對策的同時，設(shè)置定性、定量管理指標(biāo)，采用責(zé)任監(jiān)督管理機制來約束會計人員日常的成本預(yù)算、核算等工作行為。另外，企業(yè)在體現(xiàn)管理工作規(guī)范性的基礎(chǔ)上，也要從員工的角度分析問題，考慮員工的個人發(fā)展需求，設(shè)置人性化的管理機制，提高員工對管理工作的認(rèn)可度。比如，設(shè)置獎勵激勵機制，活躍內(nèi)部的會計成本控制工作氛圍。為保證管理工作的公平、公正性，企業(yè)可以考慮在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)工作平臺上公示管理規(guī)章制度、管理過程和結(jié)果，接受員工群體的監(jiān)督，以相互監(jiān)督、相互管理的方式，避免出現(xiàn)管理亂象的情況。

(五)嘗試推廣全面管理法

為滿足新時期的發(fā)展要求，企業(yè)在轉(zhuǎn)變會計成本控制策略時，可以嘗試推廣全面管理法。這種管理方案的特點是：要讓全體員工參與到管理環(huán)節(jié)中，對項目運行時經(jīng)濟收入和支出的全過程進(jìn)行細(xì)節(jié)化的管理。開展這項工作需要在網(wǎng)絡(luò)渠道中構(gòu)建ERP系統(tǒng)，將企業(yè)現(xiàn)有資金、資源的剩余量記錄在系統(tǒng)平臺上，給出資源管理計劃?；疽笫窃谑褂觅Y源時，要將相關(guān)信息及時記錄到平臺上，方便企業(yè)及時安排采購人員采買新的物資。

同時，在經(jīng)濟收支活動中，應(yīng)按照制度規(guī)定的分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行信息分類管理。并應(yīng)推廣使用目標(biāo)成本管理法，給出短期、長期的管理目標(biāo)，按照目標(biāo)要求設(shè)置每個階段的管理任務(wù)，讓新時期的成本控制工作具有程序化、可行性的特點。另外，全面管理還涉及到從事前預(yù)算、事中管理和事后總結(jié)三個方面落實成本控制任務(wù)的問題，要分別設(shè)置不同的會計崗位，劃分好崗位職權(quán)，以免在工作進(jìn)程中產(chǎn)生不必要的糾紛。

四、結(jié)語

“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的合理應(yīng)用，可以使企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息更完整、資源分布更科學(xué)、信息傳遞更加便捷，進(jìn)而為會計成本控制工作的有序開展奠定基礎(chǔ)。但由于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境較為復(fù)雜，不同技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)缺點和適用條件也有所不同，企業(yè)在選用會計信息化技術(shù)時，要遵循結(jié)合實際的原則，根據(jù)實際工作現(xiàn)狀和未來發(fā)展要求，選擇合適的成本控制技術(shù)。關(guān)鍵要樹立創(chuàng)新意識，提高全體員工對成本控制工作的重視度。還要通過培訓(xùn)、教育和管理工作來保證會計團隊的綜合素質(zhì)及能力達(dá)標(biāo)。此外，應(yīng)推廣全面管理法，分階段布置具體的成本控制任務(wù)，科學(xué)提高工作質(zhì)量和水平。