▊文/丁永紅

基本情況

◆ 常村煤礦井田面積81.69平方公里，核定產(chǎn)能800萬噸/年，水文地質(zhì)類型為中等。

黨的二十大報(bào)告指出，高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)。常村煤礦作為潞安化工集團(tuán)的主力礦，是全國首座部分利用世界銀行貸款建設(shè)的特大型井工礦井，自籌備、建設(shè)、投產(chǎn)以來，經(jīng)歷了煤炭行業(yè)改革開放的全過程，成為了煤炭企業(yè)改革發(fā)展的縮影。常村煤礦在推動(dòng)礦井不斷發(fā)展的進(jìn)程中，始終以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)，一張藍(lán)圖繪到底，在創(chuàng)新發(fā)展、改革發(fā)展、綠色發(fā)展的進(jìn)程中不斷探索質(zhì)量效益型、內(nèi)涵發(fā)展的新路子，駛?cè)肓烁哔|(zhì)量發(fā)展快車道。

立足企業(yè)實(shí)際，奮力擔(dān)當(dāng)發(fā)展使命

常村煤礦于1985年7月開工建設(shè)，1995年9月建成投產(chǎn)，逐步發(fā)展成為核定產(chǎn)能800萬噸/年的特大型煤炭生產(chǎn)企業(yè)，主要生產(chǎn)噴吹煤、混煤等優(yōu)質(zhì)煤炭產(chǎn)品，產(chǎn)品為發(fā)電、冶金、化工等行業(yè)的優(yōu)選用煤。礦井先后獲得全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、煤炭工業(yè)特級(jí)高產(chǎn)高效礦井、全國文明單位、山西省第五批社會(huì)主義核心價(jià)值觀建設(shè)示范點(diǎn)等榮譽(yù)稱號(hào)。

2020年11月26日，潞安化工集團(tuán)正式成立，發(fā)展迎來了一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。潞安化工集團(tuán)順應(yīng)國家和山西省委省政府的發(fā)展要求，審時(shí)度勢(shì)謀篇布局，規(guī)劃高質(zhì)量發(fā)展“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略，并大力推行精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化，提出思想層面“講政治、觀念新、認(rèn)識(shí)清、站位準(zhǔn)、作風(fēng)硬、干勁足”和行為層面“盤清賬、責(zé)任明、找差距、激勵(lì)干、強(qiáng)執(zhí)行、增效益”的“雙十八字”要求，旨在提升生產(chǎn)和管理效率，以最小投入創(chuàng)造最大價(jià)值。

常村煤礦還確立建設(shè)以“低瓦斯開采、精益化管理、高質(zhì)量發(fā)展、綠色化利用、奮斗型團(tuán)隊(duì)、幸福型礦山”為標(biāo)志的“新時(shí)代標(biāo)桿引領(lǐng)型礦井”發(fā)展規(guī)劃，積極履行國有企業(yè)的政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)三大責(zé)任，持續(xù)推動(dòng)生產(chǎn)方式和管理模式轉(zhuǎn)變，以機(jī)制創(chuàng)新激發(fā)全員價(jià)值創(chuàng)造活力。

聚焦價(jià)值創(chuàng)造，高質(zhì)量發(fā)展步伐強(qiáng)勁

常村煤礦圍繞潞安化工集團(tuán)“算賬”文化行為層面“十八字”要求，結(jié)合礦井發(fā)展現(xiàn)狀，構(gòu)建起“算賬”文化管理體系構(gòu)架。運(yùn)用“利潤=收入-支出”這一公式，闡明企業(yè)實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)造價(jià)值、追求利潤”的最終目標(biāo)源于“收入最大”與“支出最優(yōu)”這一深刻內(nèi)涵。著眼高層引領(lǐng)價(jià)值創(chuàng)造、中層管理價(jià)值創(chuàng)造、基層實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造“三個(gè)層面”的價(jià)值定位，發(fā)力“兩低”開采、系統(tǒng)優(yōu)化和智能化建設(shè)，為高質(zhì)量發(fā)展提供硬核支撐。

1.聚力價(jià)值創(chuàng)造，錨定高質(zhì)量發(fā)展頂層設(shè)計(jì)

持續(xù)推動(dòng)管理重塑和流程再造，著力實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算、指標(biāo)分解、績效評(píng)價(jià)和薪酬分配“一體化”深度融合，全面推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展。

以全面預(yù)算為基礎(chǔ)，為價(jià)值創(chuàng)造確立目標(biāo)。實(shí)施全面預(yù)算管理，以年度工作總結(jié)、市場(chǎng)環(huán)境分析為依據(jù)，確定年度業(yè)務(wù)目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營對(duì)策，形成生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。重點(diǎn)編制運(yùn)營費(fèi)用、單項(xiàng)費(fèi)用、新增投入和待定項(xiàng)目“四類”成本費(fèi)用預(yù)算，設(shè)置底限、進(jìn)取和挑戰(zhàn)“三階目標(biāo)”實(shí)施管控。通過簽訂目標(biāo)責(zé)任書，壓實(shí)經(jīng)營管控責(zé)任，并以季度為周期，動(dòng)態(tài)分析預(yù)算執(zhí)行情況，實(shí)施滾動(dòng)預(yù)算，使預(yù)算更加貼合礦井發(fā)展目標(biāo)、更加科學(xué)有效。

▎ 綠色常村 生態(tài)潞安

以指標(biāo)管控為關(guān)鍵，為價(jià)值創(chuàng)造指明方向。構(gòu)建三級(jí)指標(biāo)管理模式，依據(jù)全面預(yù)算，將反映礦井綜合水平的營業(yè)收入利潤率、成本費(fèi)用利潤率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率等設(shè)定為一級(jí)指標(biāo)，分析各項(xiàng)指標(biāo)的影響因素，劃分“安全、質(zhì)量和成本”三類指標(biāo)，并逐個(gè)分解到專業(yè)管轄部門作為二級(jí)指標(biāo)，再細(xì)化分解至相關(guān)隊(duì)組形成三級(jí)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“指標(biāo)明確、責(zé)任到位、全面覆蓋”，將礦井生產(chǎn)、管理全要素轉(zhuǎn)化為可衡量、可考核的指標(biāo)體系，促進(jìn)核心指標(biāo)持續(xù)提升。

以績效評(píng)價(jià)為抓手，衡量價(jià)值創(chuàng)造程度。堅(jiān)持目標(biāo)、過程和結(jié)果導(dǎo)向，立足礦井核心業(yè)務(wù)，構(gòu)建“A+B”綜合績效評(píng)價(jià)體系，其中管理部門評(píng)價(jià)將考核指標(biāo)分為“黨建工作、日常工作、中心工作、專項(xiàng)工作和否決指標(biāo)”五個(gè)項(xiàng)目，逐層分解、逐級(jí)細(xì)化，突出部門的管理效能；基層隊(duì)組采用“1+3”評(píng)價(jià)模式，“1”即黨建引領(lǐng)，“3”即“安全、質(zhì)量和成本”三個(gè)維度，科學(xué)劃分KPI和GS指標(biāo)權(quán)重，突出基層隊(duì)組價(jià)值創(chuàng)造貢獻(xiàn)度，實(shí)現(xiàn)“一隊(duì)一策”精準(zhǔn)評(píng)價(jià)。

以薪酬激勵(lì)為杠桿，激發(fā)價(jià)值創(chuàng)造熱情。將績效評(píng)價(jià)結(jié)果與各單位（部門）工資直接掛鉤考核，一線按直接價(jià)值創(chuàng)造確定薪酬，二線按服務(wù)價(jià)值創(chuàng)造確定薪酬，三線按管理價(jià)值創(chuàng)造確定薪酬，促進(jìn)“三線”協(xié)同發(fā)力，實(shí)現(xiàn)“價(jià)值”與“薪酬”高度匹配，激發(fā)全礦上下開展價(jià)值創(chuàng)造的積極性。

構(gòu)建算賬運(yùn)行體系，推動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造落地。基于“算賬”文化頂層設(shè)計(jì)，按照“全員化參與、體系化推進(jìn)、縱深化落實(shí)”的思路，構(gòu)建以“三體系一評(píng)估”為主要內(nèi)容的運(yùn)行落實(shí)體系，通過指標(biāo)管控體系設(shè)定目標(biāo)、統(tǒng)計(jì)分析、查找問題；通過對(duì)標(biāo)挖潛體系找準(zhǔn)差距、選樹標(biāo)桿、趕超一流；通過價(jià)值創(chuàng)造體系立項(xiàng)改善、固化推廣、持續(xù)提升。每月開展總結(jié)評(píng)估，對(duì)“三體系”整體運(yùn)行情況進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，查找不足、制定計(jì)劃，并搭建“生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)字化管理平臺(tái)”，將各類數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)更新、實(shí)時(shí)共享，進(jìn)一步提高落實(shí)算賬文化的運(yùn)行質(zhì)效。

2.聚力核心業(yè)務(wù)，鑄造高質(zhì)量發(fā)展核心支撐

探索“兩低”開采，推進(jìn)安全發(fā)展。瞄準(zhǔn)“超前治理、精益抽采、風(fēng)量適宜、無塵環(huán)境”方向，明確低礦壓生產(chǎn)和低瓦斯掘進(jìn)“兩低”開采瓦斯治理目標(biāo)，在“巖巷先行、一巷多用，卸壓抽采、立體通風(fēng)”瓦斯治理新模式的總體規(guī)劃下，成功試驗(yàn)“Y+底抽巷”，穿層治理瓦斯，保證了掘進(jìn)工作面預(yù)抽；開展“超前鉆探+水力割縫+水力增透”試驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)“先卸壓、再治理”“一鉆一視頻”管理，不僅優(yōu)化了人工投入，也實(shí)現(xiàn)了打鉆、驗(yàn)收全程監(jiān)管，在瓦斯超前治理、區(qū)域治理上取得了積極成效。

優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，推進(jìn)高效發(fā)展。秉承“一優(yōu)三減、節(jié)約集約、精益生產(chǎn)”理念，加快生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變。優(yōu)化調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，通過釋放有效風(fēng)量，鞏固通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定性；開展“兩區(qū)、兩面、兩條生產(chǎn)線、兩個(gè)主采隊(duì)”生產(chǎn)試驗(yàn)，為減采區(qū)、減頭面、減人員等方面聚勢(shì)蓄力，同時(shí)全面實(shí)施沿空留巷設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)工作面煤柱全部回收；圍繞“保量、減速、提質(zhì)”工作重心，逐日分析割煤、放煤數(shù)據(jù)，放煤質(zhì)量與班組、崗位收入掛鉤，提升了綜采工作面煤炭回收率，在實(shí)現(xiàn)保產(chǎn)減速預(yù)期目標(biāo)的同時(shí)，緩解了銜接緊張問題。

加快智能建設(shè)，推動(dòng)數(shù)智發(fā)展。在井下變電所、水泵房具備無人值守條件的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加快智能化綜采、掘進(jìn)工作面建設(shè)。2022年，完成了2302智能綜采工作面和2102抽采巷、2303皮順、2303輔運(yùn)巷、2702皮順4個(gè)掘進(jìn)工作面智能化改造。同時(shí)，積極挖掘自身潛力，自主實(shí)施智能礦山“一張圖”管控平臺(tái)建設(shè)，完成了軟件框架的搭建；實(shí)施“一張表”的設(shè)計(jì)與開發(fā)，將全礦各部門各類數(shù)據(jù)信息進(jìn)行匯總填報(bào)，打通了各系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)聯(lián)通壁壘，進(jìn)一步提升了礦井信息化、智能化水平。

3.開展能耗雙控，推進(jìn)綠色發(fā)展

能耗雙控方面，有序推進(jìn)高耗能行業(yè)能耗雙控行動(dòng)，深入開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)施能耗界區(qū)劃分、分區(qū)治理。采用無煤柱開采、瓦斯抽采泵站等大型設(shè)備精準(zhǔn)啟停，降低設(shè)備空開時(shí)間，應(yīng)用小型風(fēng)動(dòng)單軌吊和“煤泥水濃縮—壓濾智能負(fù)荷匹配聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)”降低電耗。

綠色開采方面，實(shí)施條帶充填開采項(xiàng)目，置換32萬噸原煤。加快2311工作面離層區(qū)注漿，釋放儲(chǔ)量148萬噸，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)涵式發(fā)展。利用煤矸石制磚，年處理煤矸石約10萬噸；建設(shè)充填站破碎車間，每年將10萬噸矸石制

標(biāo)桿價(jià)值點(diǎn)

★ 精益管理 ★

◆ 在全面預(yù)算基礎(chǔ)上，構(gòu)建成本、效率與效益“三類指標(biāo)”管控體系。

◆ 聚焦價(jià)值創(chuàng)造主線，依托數(shù)字化平臺(tái)，提取“礦、科、隊(duì)”三級(jí)關(guān)鍵指標(biāo)，實(shí)施六個(gè)步驟對(duì)標(biāo)，提升了對(duì)標(biāo)質(zhì)效。

◆ 創(chuàng)新實(shí)施“復(fù)雜構(gòu)造區(qū)巷道圍巖雙殼加固關(guān)鍵技術(shù)研究”“綜放工作面窄煤柱定向切頂應(yīng)力轉(zhuǎn)移護(hù)巷關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用”，成效顯著。作成充填開采原料，有力地促進(jìn)了礦井綠色發(fā)展。

回歸企業(yè)本源，發(fā)展質(zhì)效顯著增強(qiáng)

2022年，常村煤礦職工深入踐行“價(jià)值成就你我”的核心價(jià)值觀，在高效發(fā)展、效益發(fā)展、綠色發(fā)展等方面均取得了可喜成績。

高效發(fā)展方面，礦井全年生產(chǎn)原煤839.99萬噸，完成保供煤外運(yùn)任務(wù)364萬噸；完成掘進(jìn)進(jìn)尺23799米，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提升至1022噸/人·年。

效益發(fā)展方面，礦井全年實(shí)現(xiàn)銷售收入76億元、利潤32億元。營業(yè)收入利潤率、成本費(fèi)用利潤率達(dá)到42.81%和74.85%，同比增加7.8%和21%?？傎Y產(chǎn)報(bào)酬率提升至61.81%。

綠色發(fā)展方面，噸原煤生產(chǎn)綜合能耗從6.94千克標(biāo)煤/噸降至6.12千克標(biāo)煤/噸；工作面資源回收率提升至98%，提升了4個(gè)百分點(diǎn)。

路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則可成。未來，常村煤礦將深入踐行“價(jià)值成就你我”的核心價(jià)值觀，深入對(duì)標(biāo)挖潛、深化內(nèi)涵發(fā)展，進(jìn)一步加快由“數(shù)字”向“數(shù)據(jù)”的鏈接，加快由“信息”向“決策”的升級(jí)，在安全、高效、綠色、智能礦井建設(shè)方面持續(xù)發(fā)力，全方位推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展。