通訊員 牛偉麗

11 月6 日，中國石油大慶油田慶南工礦服務(wù)公司慶葡工礦分公司駕駛員孫其亮發(fā)現(xiàn)，采油七廠第二作業(yè)區(qū)辦公樓后路面有積水，立即向網(wǎng)格群匯報。維修班和特車司機(jī)接到信息后，趕到現(xiàn)場組成搶修隊(duì)伍，面對強(qiáng)降雪和大風(fēng)天氣，齊心協(xié)力，共同奮戰(zhàn)，僅用2 個小時就完成了搶修和除冰任務(wù)，使作業(yè)區(qū)生活供水恢復(fù)正常。

推行紅色網(wǎng)格治理模式以來，該公司按照油田黨委總體安排，認(rèn)真分析黨員隊(duì)伍現(xiàn)狀，充分結(jié)合轉(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù)，構(gòu)建以黨旗為凝聚、以黨建為引領(lǐng)、以黨組織為核心、以黨員為先鋒的升級版的網(wǎng)格化管理模式，實(shí)現(xiàn)了“責(zé)任+”“服務(wù)+”“拓展+”，跑出了轉(zhuǎn)型加速度。

突出工礦特色，黨員“責(zé)任+”。慶南工礦服務(wù)公司結(jié)合人員轉(zhuǎn)崗分流、支部黨員不足等實(shí)際，推行“機(jī)動網(wǎng)格人員、支部聯(lián)建網(wǎng)格”“拓展支點(diǎn)、聯(lián)建網(wǎng)格”等有效措施，探索“黨員+業(yè)務(wù)骨干”“黨員+積極分子”等創(chuàng)新模式，讓黨員“小分子”成為“大支點(diǎn)”，密織責(zé)任網(wǎng)，發(fā)揮最大能動性，形成了連鎖反應(yīng)鏈。

公司機(jī)關(guān)干部帶頭成立生產(chǎn)服務(wù)、提質(zhì)增效等8個專班，根據(jù)職責(zé)定位設(shè)立各層級網(wǎng)格長、副網(wǎng)格長、網(wǎng)格員，并匹配話語權(quán)、建議權(quán)、管理權(quán)，推進(jìn)崗位責(zé)任與網(wǎng)格職責(zé)互融互促。

各分公司結(jié)合工礦服務(wù)實(shí)際，集中優(yōu)勢、克服劣勢，打造具有“工礦特色”的紅色網(wǎng)格治理模式。場館服務(wù)單位發(fā)揮“紅色場館”環(huán)境資源優(yōu)勢，創(chuàng)新開展“黨員現(xiàn)場講”，打造“勤學(xué)課堂”；偏遠(yuǎn)單位克服戶外時間長、場所不固定等困難，打破環(huán)境限制，創(chuàng)新“車廂學(xué)習(xí)會”，打造“流動課堂”，拓展了黨員在政策宣傳、管理創(chuàng)優(yōu)等方面輻射帶動的深度和廣度。

圖為慶南工礦乘風(fēng)工礦一分公司裝備項(xiàng)目部黨支部書記陸桂芹給員工上安全早課

裝備制造項(xiàng)目部黨支部書記陸桂芹作為項(xiàng)目部“黨建+安全生產(chǎn)”責(zé)任人，每天帶領(lǐng)崗位人員在警示教育展板前上早課，監(jiān)督安全鳴警鐘。乘風(fēng)工礦二分公司緊扣“工礦服務(wù)”和“為老服務(wù)”兩大核心業(yè)務(wù)，通過黨員認(rèn)領(lǐng)“紅色任務(wù)”，將黨建與生產(chǎn)經(jīng)營、幫助離退休老同志解決實(shí)際問題相結(jié)合，持續(xù)深化基層黨支部建設(shè)。

打造慶南品牌，優(yōu)質(zhì)“服務(wù)+”。他們推行生產(chǎn)服務(wù)專班網(wǎng)格化管理，當(dāng)好甲方的“服務(wù)員”。依托三級服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督體系，構(gòu)建三級紅色網(wǎng)格治理模式，提升管理效率和服務(wù)質(zhì)量?！耙话咽帧弊シ?wù)，下基層，勤調(diào)研，摸實(shí)情，兩級機(jī)關(guān)發(fā)揮監(jiān)督指導(dǎo)作用，生產(chǎn)系統(tǒng)集中會戰(zhàn)治理難點(diǎn)部位、加強(qiáng)溝通治理關(guān)鍵部位，力求問題發(fā)現(xiàn)早一步、處理快一步，銷項(xiàng)閉環(huán)管理，使服務(wù)滿意度穩(wěn)步提升。

銀浪工礦分公司鐵人紀(jì)念館項(xiàng)目部以多方參與、共同治理為抓手，提供協(xié)助掃碼預(yù)約參觀服務(wù)，錯時保潔、消毒、巡查服務(wù)等，給游客帶來舒適的參觀感受。

入冬以來，該公司兩級機(jī)關(guān)160 多名干部下沉一線支援清雪會戰(zhàn)，全力應(yīng)對強(qiáng)降雪考驗(yàn)，為油氣生產(chǎn)及員工安全出行提供有力保障。

深入轉(zhuǎn)型實(shí)踐，市場“拓展+”。該公司立足扭虧解困、提質(zhì)增效目標(biāo)，通過“全網(wǎng)格”人、地、事、物、組織五大要素動態(tài)管理，將工作重心向優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、拓展市場空間、推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展延伸;召開市場拓展專題座談會，領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部解放思想，認(rèn)真謀劃企業(yè)發(fā)展思路和方向，梳理出做優(yōu)工礦服務(wù)、融入油田主業(yè)、拓展外部市場3 大類29 條市場拓展思路。

9 月份以來，該公司成立提撈油業(yè)務(wù)推進(jìn)小組，深入松原、慶新油田、裝備制造等現(xiàn)場10 余次，學(xué)習(xí)作業(yè)流程，組織設(shè)備改裝，熟練掌握提撈油作業(yè)流程，提升承攬能力；抽油泵修復(fù)及抽油機(jī)保養(yǎng)項(xiàng)目全面投運(yùn)，清洗泵管，利舊組裝半成品、成品機(jī)泵等工作順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)批量化生產(chǎn)；組織31 名員工進(jìn)入川渝集氣站運(yùn)維項(xiàng)目，努力融入油田主業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈。

圖為慶南工礦清雪作業(yè)