一代創(chuàng)業(yè)，二代守業(yè)，三代毀業(yè)。這句話常被用來描述中國企業(yè)家的代際交換現(xiàn)象。而創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，夾在中間的二代最容易被人指摘。社會對二代們的期望是不要“坑爹”就好，未曾想過，時局之下二代們會在企業(yè)的艱難時刻登場。

現(xiàn)身山東泰安的王思聰被傳出要收心繼承家業(yè)，孫喆一也在近日成為融創(chuàng)北京區(qū)域的掌舵人，郭文景更是和父親郭華強(qiáng)在A股上演“父憑女貴”。企業(yè)家的二代們不約而同選擇在這個年末，開始展現(xiàn)自己助力父輩的實力。

繼Midjourney、ChatGPT之后，AI視頻生成應(yīng)用Pika成為硅谷資本的最新寵兒。國內(nèi)市場，相關(guān)概念企業(yè)再一次被熱炒，但最先吃到這口紅利的卻不是所謂的AI科技企業(yè)們，而是在軟件開發(fā)行業(yè)里名不見經(jīng)傳的信雅達(dá)。

11月30日，信雅達(dá)發(fā)布公告，證實Pika的創(chuàng)始人之一郭文景，是公司實控人郭華強(qiáng)的女兒，此后股票連續(xù)6個交易日收盤漲停。信雅達(dá)也因此被市場親切稱為“女兒概念股”。

盡管在后續(xù)的公告中，信雅達(dá)竭力強(qiáng)調(diào)公司沒有人工智能視頻業(yè)務(wù)，與Pika沒有投資、合作關(guān)系，但中國人相信血濃于水，血緣關(guān)系才是資本市場最牢靠的防線。錯過了美國人阿爾特曼，一定不能錯過中國人郭文景。

圖片信雅達(dá)半年股價走勢，圖源同花順

信雅達(dá)的股價在這樣的信念中被不斷推高，短期高點已經(jīng)實現(xiàn)翻倍，而在此之前，信雅達(dá)的股價已經(jīng)在底部沉寂多年。老郭或許不會想到自己苦心經(jīng)營二十多年，憑借小郭一條海外創(chuàng)業(yè)的消息，就憑空再漲出了一個信雅達(dá)。

另一個“父憑子貴”的企業(yè)家代表是遠(yuǎn)景能源的創(chuàng)始人張雷。

張雷的父親張士泉是江陰富商，從事鑄造業(yè)，擔(dān)任多家機(jī)械鑄造企業(yè)負(fù)責(zé)人。張雷大學(xué)畢業(yè)后遇到的首個問題同樣是要不要接父親的班，延續(xù)家族事業(yè)發(fā)展。2005年，張雷曾認(rèn)繳出資160萬元成為江陰市第三鑄造機(jī)械有限公司的股東，跡象表明，家族或許有讓他接班的考量。

但張雷選擇遠(yuǎn)赴倫敦求學(xué)，畢業(yè)后，他留在倫敦從事全球能源戰(zhàn)略架構(gòu)以及能源金融產(chǎn)品的設(shè)計工作。正是這段經(jīng)歷，讓張雷在回國后創(chuàng)立了遠(yuǎn)景能源，走上了風(fēng)力能源的路。

2022年，張雷以350億元身價榮登中國富豪榜第138位，力壓海瀾之家的周建平，成為新的江陰首富。

乘上了新能源的發(fā)展列車，張雷開始涉足新能源動力電池領(lǐng)域，遠(yuǎn)景動力成為與寧德時代、比亞迪并肩的國內(nèi)三大動力電池供應(yīng)商。今年6月，李強(qiáng)總理出訪德國，隨行的三位中國電池企業(yè)家，就是曾毓群、王傳福和張雷。

看客們總是對企業(yè)家二代的一舉一動熱切關(guān)注，有人想看他們起高樓，也有人想看他們讓大廈傾塌。似是年輕人不愿因循守舊，許多富二代都會選擇另辟新路，試圖擺脫父輩的陰影。王思聰就是典型代表之一。

2009年，王思聰從倫敦大學(xué)畢業(yè)歸國，王健林本想將他安排到萬達(dá)上班，顯然，王思聰對萬達(dá)并不感興趣，拿著父親給的“5個小目標(biāo)”，成立了普思資本，扭頭扎進(jìn)了電競里。

近十年的時間里，王思聰在投資泛娛樂產(chǎn)業(yè)方面，做得有聲有色，不僅進(jìn)軍電競，成立了IG電競俱樂部和熊貓TV，還涉足演藝經(jīng)紀(jì)，成立“香蕉計劃”，簽約了韓國女團(tuán)T-ara。2017年，普思資本的收入達(dá)到了63億元。

盡管在投資圈里做得風(fēng)生水起，但很長一段時間里，王思聰?shù)拿挚偸歉w绔子弟掛鉤，輿論認(rèn)為他經(jīng)常交往網(wǎng)紅、買跑車、搞電競和直播，都是不務(wù)正業(yè)的表現(xiàn)，坊間也一直有個疑問：王思聰能接好萬達(dá)的班嗎？

2018年，IG奪得了當(dāng)年英雄聯(lián)盟全球總決賽冠軍，烈火烹油、鮮花著錦。也是這一年，王思聰?shù)耐顿Y路開始走下坡，熊貓直播陷入嚴(yán)重的經(jīng)營危機(jī)，過了一年，王思聰身上的債務(wù)高達(dá)20億元，一下子成了“老賴”。

之后，王思聰在2021年短暫地回歸萬達(dá)，與父親王健林共同成立了萬達(dá)產(chǎn)業(yè)投資有限公司，擔(dān)任董事，這被外界視為他將“接班”的象征。但一年多后，王思聰又退出了董事職務(wù)，從此沉寂。

近日，王思聰現(xiàn)身與山東泰安文旅的簽約儀式，被認(rèn)為是其終于認(rèn)命，要繼承家業(yè)了。原因是王思聰走的文旅之路和萬達(dá)重點業(yè)務(wù)高度重合。

今年年初，王健林在2022年會上強(qiáng)調(diào)了文旅業(yè)務(wù)的再出發(fā)。8月，萬達(dá)文化集團(tuán)更名為萬達(dá)文旅集團(tuán)，重拾自己的“文旅夢”。因此，盡管王思聰?shù)奈穆庙椖扛f達(dá)看著并沒有直接關(guān)系，但很難不被認(rèn)為是為了接班練練手。

起家于改革開放熱潮，創(chuàng)一代們已到了遲暮之齡。如今，正是需要二代繼承寶座的時候，但并非人人都有信心能擔(dān)負(fù)起守業(yè)的重?fù)?dān)。無論是另起爐灶、闖出自己的一片天地，還是順勢接手家族企業(yè)，二者都需要父輩在臺前幕后奔走，為他們鋪路。

新希望集團(tuán)的劉永好就曾多次在各種場合提到對劉暢接班的看法。

2023騰訊ConTech大會上，劉永好表達(dá)了對女兒接班的看好，并一再強(qiáng)調(diào)劉暢的努力和充滿干勁。慈父濾鏡的背后，是為劉暢接手這家數(shù)萬人的企業(yè)家架橋鋪路。

劉暢也沒辜負(fù)劉永好的期望。2013年，33歲的劉暢臨危受命，從父親手里接過新希望六和的大權(quán)，10年時間，劉暢在營收規(guī)模上，幾乎再造了一個新希望。財報數(shù)據(jù)顯示，2013年新希望的營收為694億元，而2022年新希望的營收卻已經(jīng)飆升至1415億元，前后規(guī)模增長了2倍有余。

劉永好在會上說，面對豬周期下行，他跟劉暢研究了很多具體措施，女兒的新穎想法、心態(tài)和格局，他都十分地認(rèn)可。9月28日劉暢發(fā)送全員信寫道，“新希望處在一個前所未有的困難環(huán)境。這場凜冬之戰(zhàn)，即是生存之戰(zhàn)?！毕Ｍ麊T工一起共渡難關(guān)。”

中國企業(yè)領(lǐng)袖年會上，劉永好透露，最近正在跟劉暢培養(yǎng)集團(tuán)30歲以下的干部，頗有為女兒培養(yǎng)“近衛(wèi)軍”的意思。

和劉暢一樣，正式接手碧桂園不久的楊惠妍最近也忙得焦頭爛額。

碧桂園爆雷后，董事會主席楊惠妍在12月8日的月度管理會上穩(wěn)定軍心，“家族肯定會砸鍋賣鐵支持公司，探索出一條盡快恢復(fù)正常經(jīng)營的有效路徑”。

4天后，碧桂園高管的降薪動作就落地了。碧桂園公告稱，公司執(zhí)行董事楊惠妍、莫斌、楊子瑩及非執(zhí)行董事陳翀主動提出降薪請求。楊惠妍和陳翀年薪從37萬元降到12萬元，莫斌和楊子瑩年薪分別從300萬元、200萬元降到12萬元。

除了降薪，高管的配車、免費(fèi)食堂和體檢報銷等也都在縮減之列。

2005年楊國強(qiáng)把所有股份轉(zhuǎn)讓給楊惠妍，就向所有人宣布二女兒是碧桂園的繼承人。從股東到聯(lián)席主席，再到董事局主席，楊國強(qiáng)一步步計劃楊惠妍的接班路。

今年8月，楊惠妍被曝捐贈64億元給自己妹妹楊子瑩的基金會，一度被市場傳是在給自己準(zhǔn)備退路。實際上，自3月接過董事局主席的位置后，楊惠妍就未曾享受過“宇宙第一房企”帶來的光環(huán)，反而面臨的是其巨大負(fù)債的壓力。過去一段時間，楊惠妍不斷變賣資產(chǎn)，一直在為債務(wù)和保交樓想辦法，連個人的月薪也降至區(qū)區(qū)一萬。今年是地產(chǎn)行業(yè)的多事之秋，另一位地產(chǎn)二代也在風(fēng)雨中開始逐步接手家族企業(yè)。近日，孫宏斌的長子孫喆一，開始接任融創(chuàng)北京區(qū)域總裁。

時年33歲的孫喆一，2011年在波士頓學(xué)院取得工商管理及歷史雙學(xué)位后，于2014年就加入融創(chuàng)，在進(jìn)入融創(chuàng)前，他曾在貝恩資本、德意志銀行、昌榮傳播和雪湖資本工作歷練過。

2017年，融創(chuàng)在港交所公告稱，孫喆一將出任融創(chuàng)中國執(zhí)行董事，2019年，孫喆一出任融創(chuàng)文化集團(tuán)總裁，負(fù)責(zé)融創(chuàng)文化集團(tuán)的經(jīng)營管理工作。

顯然，孫宏斌也是一步步地培養(yǎng)、考驗、放權(quán)給孫喆一。

二代們的每一步成長，背后都顯現(xiàn)了父輩們的精心培養(yǎng)。從教育上看，二代們都曾有過海外頂尖院校留學(xué)的經(jīng)歷，在培養(yǎng)上，也都有父輩在前指引、鋪路，這樣的教導(dǎo)下似乎很難出現(xiàn)所謂的紈绔子弟。

曾經(jīng)抓住時代發(fā)展的機(jī)遇，創(chuàng)業(yè)起家的一代們，都已過花甲之年，衰老帶來的不止有身體上的力不從心，更多的是思維上的路徑依賴，難以抓住新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步。

當(dāng)下熱門的新能源、電競、直播，新興行業(yè)的迭代使創(chuàng)一代們應(yīng)接不暇，傳統(tǒng)的目光再難適應(yīng)當(dāng)下創(chuàng)新的潮流，已經(jīng)到了需要新一代人頂上來的時候。

劉永好在騰訊ConTech大會上直言，“老的不往后退，年輕人根本上不去，這是對他們最大的支持?！倍阍诟篙叺谋幼o(hù)下，二代們永遠(yuǎn)也長不出自己的羽翼，正值新行業(yè)、新經(jīng)濟(jì)崛起的年代，也是二代們該走出舒適圈的時機(jī)。

相比吃到國內(nèi)改革開放紅利的企業(yè)家們，發(fā)家更早的東南亞華人企業(yè)家，大部分一代與二代的集團(tuán)權(quán)利更替已經(jīng)完成，甚至即將步入守業(yè)與毀業(yè)交替的階段，但也有至今仍在前臺奔走的老人。

華人富豪榜上常年名列前茅、有著“亞洲糖王”之稱的郭鶴年已經(jīng)100歲了，但還是奔波在一線操持業(yè)務(wù)。1999年8月，他曾嘗試過退休，站到一邊觀看繼承人如何經(jīng)營公司，盡管他已經(jīng)不去公司辦公室，但客戶和手下會直接到家里去找他，大部分業(yè)務(wù)還是要他來親自主持。

“我的繼任人一直感覺到我的存在。我無處不在的身影，讓他們無法填補(bǔ)真空。應(yīng)該說，根本沒有什么真空。我就在那里。這個實驗證明沒法成功。”郭鶴年在自傳里說道。

或許與他放權(quán)太晚有關(guān)，郭鶴年的子女們對其統(tǒng)治地位仍心有余悸。

2003年，重返一線后，郭鶴年曾在《南華早報》的董事會議上，沖著已經(jīng)48歲的兒子大吼，讓他滾出去，與會的董事們尷尬至極，不知該往哪里看。

事實上，在華裔企業(yè)家的家庭中，男性大家長通常處于絕對的統(tǒng)治地位。一家之主就是國王。盡管這些大亨們的兒子都已經(jīng)步入中年，但依然害怕他們的父親發(fā)怒。

泰國正大集團(tuán)的謝國民，要求已是中年的兒子們不能在晚餐席上說話。在購物上也受到了一定的限制，謝國民的兒子們“必須乞求父親給他們新車”。

李嘉誠的長子李澤鉅提到，有一次在會議中打盹兒，被父親的尖叫聲驚醒，好像遭到電擊一般。

新加坡首富黃廷芳的大兒子黃志祥掌管著香港信合置業(yè)，但50多歲時還住在一間向公司租來的公寓里，而黃廷芳每天都要打電話來盤查公司的現(xiàn)金余額。

華人大亨家庭的典型特征是大家長式的惟命是從。另一個明顯特點是，重視教育。

大多數(shù)企業(yè)家自己的出身并不差，國內(nèi)企業(yè)家中，如王健林在部隊中進(jìn)修過，孫宏斌畢業(yè)于名校，任正非、柳傳志等人在當(dāng)年都是天之驕子。

郭鶴年小時候便被送入馬來西亞名校新山英文書院，高中畢業(yè)后考入新加坡萊佛士學(xué)院，和李光耀成為同學(xué)。一直被認(rèn)為是白手起家的霍英東盡管出生在工薪階層家庭，但獲得了英國政府獎學(xué)金，也進(jìn)入了精英學(xué)校。

具備一定教育背景和遠(yuǎn)見的企業(yè)家們，往往會將子女送到國外留學(xué)，接受更為新潮的思想和教育，接班后往往能為企業(yè)帶來明顯的活力。因此，華人企業(yè)的代際交換其實并不愁二代們的學(xué)歷、視野，每一位繼承人都可以說是未來可期。

當(dāng)然，反面案例也有。泰國前首富、天絲紅牛創(chuàng)始人許書標(biāo)的11個子女沒有人能接班，唯一欽選的孫子沃拉育也不堪重任，在2012年9月，許書標(biāo)逝世半年后，沃拉育就駕駛跑車將一名警員撞死后逃逸。

泰國警方追蹤到許家時，沃拉育還試圖推司機(jī)出來頂罪。盡管輿論討伐，但沃拉育還是被其父用50萬泰銖保釋出獄。2017年，泰國檢察院曾發(fā)布對沃拉育的追捕令，但其人已經(jīng)逃亡海外，一直到2020年，泰國警方又宣布撤銷了對沃拉育的指控。

11個子女皆不爭氣，是外界對許家的統(tǒng)一評價。造成這種結(jié)果最大的原因被認(rèn)為是溺愛和不重視培養(yǎng)，而這兩點在其孫子身上也有所展現(xiàn)。

郭鶴年始終沒找到最適合繼承家業(yè)的那個孩子，百歲高齡仍在前臺奔走。母親鄭格如留下的家訓(xùn)對他的影響很大，“兒孫能如我，何必留多財；倘若不如我，多財亦是空?！?/p>

（來源：真故研究室）

責(zé)任編輯/李雪曼