趙培娜

（平頂山神馬工程塑料有限責(zé)任公司，河南 平頂山 467099）

在新經(jīng)濟(jì)時代背景下，市場競爭日趨激烈。企業(yè)要想在市場上取得優(yōu)勢，就必須采取相應(yīng)的措施進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。本文認(rèn)為，傳統(tǒng)的營運(yùn)資金管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。結(jié)合案例分析，探討了供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)營運(yùn)資金管理績效的影響因素，并提出了提高企業(yè)營運(yùn)資金管理績效的對策和建議。

一、引言

在新經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的發(fā)展需要從傳統(tǒng)的以銷售為中心轉(zhuǎn)向以客戶為中心，通過提高客戶滿意度和忠誠度，提升企業(yè)價值，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。供應(yīng)鏈管理作為一種新的管理思想和管理模式，能夠有效地解決傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的不足。隨著新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)間的競爭日趨激烈。為了提高企業(yè)的競爭力，企業(yè)必須采取相應(yīng)的措施進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。供應(yīng)鏈管理可以幫助企業(yè)提高盈利能力，降低經(jīng)營風(fēng)險，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。營運(yùn)資金管理是企業(yè)管理的重要組成部分。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下合理有效地管理營運(yùn)資金，可以提高企業(yè)的整體運(yùn)營效率，從而提高企業(yè)的盈利能力和競爭力。

企業(yè)營運(yùn)資金管理主要是對企業(yè)營運(yùn)資金的籌集、分配和使用進(jìn)行管理。營運(yùn)資金包括流動資產(chǎn)和流動負(fù)債。其經(jīng)營目標(biāo)是企業(yè)利益最大化。營運(yùn)資金管理是一項(xiàng)綜合性的財務(wù)管理活動，包括資金募集、資金運(yùn)用和資金回收。以供應(yīng)鏈管理為基礎(chǔ)，將供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合起來。以需求為出發(fā)點(diǎn)，以供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系為基礎(chǔ)，充分整合供應(yīng)鏈上下游企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)利益最大化為目標(biāo)的新型企業(yè)管理模式。供應(yīng)鏈管理可以優(yōu)化企業(yè)、供應(yīng)商和客戶之間的關(guān)系，降低企業(yè)的運(yùn)營成本和風(fēng)險；有利于縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)品質(zhì)量；有助于優(yōu)化現(xiàn)金持有量，提高資金使用效率。

傳統(tǒng)的營運(yùn)資本管理是基于企業(yè)自身的經(jīng)營戰(zhàn)略，側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部的資本管理，無法滿足供應(yīng)鏈對營運(yùn)資金的需求，而供應(yīng)鏈管理則是針對整個供應(yīng)鏈中的利益相關(guān)者，從戰(zhàn)略層面提升企業(yè)營運(yùn)資金管理績效，通過整合、協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈資源，實(shí)現(xiàn)價值鏈各環(huán)節(jié)的優(yōu)化。因此，供應(yīng)鏈管理是一種整合上下游企業(yè)關(guān)系的新型管理模式。供應(yīng)鏈管理可以通過供應(yīng)商與客戶的有效協(xié)調(diào)，改善企業(yè)的財務(wù)狀況，同時通過構(gòu)建供應(yīng)鏈各企業(yè)之間的合作關(guān)系，提高整體績效。在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，要充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，提高營運(yùn)資金管理效率。本文認(rèn)為：供應(yīng)鏈管理是以合作共贏為核心思想，以整合企業(yè)內(nèi)外部資源、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理為目標(biāo)的全新戰(zhàn)略。配置企業(yè)內(nèi)外部資源，進(jìn)而提升企業(yè)價值，優(yōu)化管理模式。因此，本文將供應(yīng)鏈管理定義為：以客戶為中心，以效率為導(dǎo)向，以創(chuàng)造價值為目的。

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入和企業(yè)間競爭的日益激烈，供應(yīng)鏈管理已成為企業(yè)競爭的重要手段，可以幫助企業(yè)提高盈利能力，降低經(jīng)營風(fēng)險。企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中可以獲得更多的供應(yīng)商和客戶信息，對供應(yīng)商和客戶進(jìn)行一體化管理，有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展；優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部流程和商業(yè)信貸政策等措施可以提高企業(yè)營運(yùn)資金管理的績效。供應(yīng)鏈管理可以有效解決傳統(tǒng)營運(yùn)資金管理的不足，在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，可以幫助企業(yè)提高盈利能力，降低經(jīng)營風(fēng)險。

二、理論分析

供應(yīng)鏈管理是傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理模式的升級。它將供應(yīng)商、制造商、分銷商和零售商整合為一個整體，協(xié)同運(yùn)作，以核心企業(yè)為基礎(chǔ)構(gòu)建上下游企業(yè)的關(guān)系，從而形成供應(yīng)鏈。這是戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的結(jié)合，最終達(dá)到優(yōu)化整體資源配置的目的。供應(yīng)鏈管理通過與客戶和供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，減少資金占用，提高營運(yùn)資金效率。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，企業(yè)必須以滿足客戶需求為導(dǎo)向，開展?fàn)I銷活動；以降低成本為目標(biāo)，優(yōu)化企業(yè)資源配置；以加快資金周轉(zhuǎn)速度為目標(biāo)，加強(qiáng)營運(yùn)資金管理。通過供應(yīng)鏈管理提高營運(yùn)資金管理效率，是企業(yè)提升競爭力的重要手段。在傳統(tǒng)的營運(yùn)資金管理模式下，企業(yè)的營運(yùn)資金主要以貨幣資產(chǎn)為保障，而營運(yùn)資金的流動性較弱，占用了大量的流動負(fù)債。如果采用供應(yīng)鏈管理模式對企業(yè)營運(yùn)資金進(jìn)行管理，可以提高企業(yè)營運(yùn)資金的流動性，減少流動負(fù)債。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，企業(yè)通過供應(yīng)商關(guān)系、客戶關(guān)系等加強(qiáng)與上游供應(yīng)商和下游客戶的合作?；谶@種新的商業(yè)模式和關(guān)系模式，企業(yè)營運(yùn)資金管理的績效會隨著供應(yīng)等因素的變化而變化。

1.供應(yīng)鏈環(huán)境

在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，企業(yè)與上游供應(yīng)商、下游客戶的關(guān)系已經(jīng)從傳統(tǒng)的買賣關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略伙伴關(guān)系。通過建立這種新型的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，企業(yè)可以獲得更多的信息和資源，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。由于上游供應(yīng)商和下游客戶是供應(yīng)鏈中的重要環(huán)節(jié)，同它們之間的業(yè)務(wù)往來將影響企業(yè)營運(yùn)資金管理的績效。短期內(nèi)，同供應(yīng)商與下游客戶之間的交易會影響企業(yè)營運(yùn)資金占用水平，但從長期來看，這種影響會逐漸減弱。由于供應(yīng)鏈中企業(yè)之間聯(lián)系緊密，如果同上游客戶與下游客戶之間沒有建立良好的合作關(guān)系，企業(yè)營運(yùn)資金管理績效將受到一定影響。如果同上游客戶與下游客戶的合作關(guān)系不夠密切，企業(yè)將占用大量營運(yùn)資金來維持生產(chǎn)經(jīng)營活動的運(yùn)轉(zhuǎn)。但是，如果上游客戶和下游客戶之間有密切的合作關(guān)系，則雙方可以共享信息資源，提高企業(yè)效率。同時，通過共享信息資源、整合業(yè)務(wù)流程、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程等，降低企業(yè)交易成本和管理成本。此外，良好的供應(yīng)鏈關(guān)系還可以加強(qiáng)企業(yè)與上游供應(yīng)商和下游客戶之間的信任。如果供應(yīng)商和下游客戶對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動影響較大，供應(yīng)商和下游客戶之間就會形成更牢固的信任關(guān)系。通過這種信任關(guān)系，可以減少供應(yīng)商在采購過程中占用的資金和下游客戶在銷售過程中占用的資金。因此，從長遠(yuǎn)來看，供應(yīng)鏈環(huán)境會對營運(yùn)資金管理的績效產(chǎn)生一定的影響。其中，對企業(yè)營運(yùn)資金管理績效影響最大的是上游供應(yīng)商與下游客戶之間的信任程度。

2.行業(yè)性質(zhì)

不同行業(yè)的營運(yùn)資金管理績效存在一定差異。從供應(yīng)鏈管理的角度來看，在成熟的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，行業(yè)競爭比較激烈，企業(yè)必須通過降低成本、增加利潤、提高資金周轉(zhuǎn)來獲得競爭力。在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)、行業(yè)競爭不激烈的環(huán)境下，企業(yè)可以通過采取更加靈活的營運(yùn)資金管理策略來提高營運(yùn)資金管理績效。此外，成熟市場的企業(yè)面臨更多的交易對手。在這種市場環(huán)境下，企業(yè)采取更加靈活的營運(yùn)資金管理策略，在一定程度上降低了交易成本，從而提高了企業(yè)的競爭力。從供應(yīng)鏈管理的角度來看，在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、競爭激烈、信息不對稱程度高、交易成本高的市場環(huán)境下，容易出現(xiàn)供應(yīng)鏈成員企業(yè)之間的過度競爭。如果企業(yè)不能很好地管理應(yīng)收賬款或存貨等流動資產(chǎn)，就會造成大量的應(yīng)收賬款和存貨積壓，形成大量壞賬。如果企業(yè)能夠建立良好的供應(yīng)商關(guān)系和客戶關(guān)系，就可以有效緩解供應(yīng)鏈各成員之間的惡性競爭。從行業(yè)性質(zhì)來看，當(dāng)一個行業(yè)處于發(fā)展階段時，供應(yīng)商與客戶之間的交易成本較低，企業(yè)可以利用其強(qiáng)大的市場優(yōu)勢和完善的供應(yīng)鏈體系來提高營運(yùn)資金管理績效。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展欠發(fā)達(dá)的市場環(huán)境下，企業(yè)營運(yùn)資金管理的績效主要取決于企業(yè)能否利用供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)成員之間的緊密合作和相互信任，加強(qiáng)與上下游企業(yè)的溝通與合作。

3.企業(yè)規(guī)模

企業(yè)規(guī)模與營運(yùn)資金管理績效之間存在相關(guān)性，是影響企業(yè)營運(yùn)資金管理績效的重要因素。一方面，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，流動資金的流動速度會下降，導(dǎo)致企業(yè)周轉(zhuǎn)緩慢，資金短缺。另一方面，隨著企業(yè)規(guī)模的增加，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險會增加，財務(wù)杠桿也會相應(yīng)增加，導(dǎo)致營運(yùn)資金過度占用。因此，營運(yùn)資金管理績效會隨著企業(yè)規(guī)模的增加而下降。不同規(guī)模的企業(yè)有不同的經(jīng)營方式和經(jīng)營成本。一般來說，中型以上的大型企業(yè)采用傳統(tǒng)的營運(yùn)資金管理模式來管理營運(yùn)資金，但成本高，缺乏競爭力。對于中型及以上大型企業(yè)，為降低成本，提高自身競爭力，可以通過供應(yīng)鏈管理優(yōu)化資源配置，從而提高營運(yùn)資金管理績效。供應(yīng)鏈管理可以改變企業(yè)間的競爭格局和戰(zhàn)略定位。對于中型及以上大型企業(yè)，由于規(guī)模經(jīng)濟(jì)和人才優(yōu)勢等優(yōu)勢，可以通過建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系來優(yōu)化資源配置和戰(zhàn)略定位。通過建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，中小企業(yè)可以從大企業(yè)獲得更多優(yōu)勢資源，如市場信息、技術(shù)資源、人才等。同時，中小企業(yè)可以利用大企業(yè)強(qiáng)大的市場資源和人才優(yōu)勢，降低成本，提高自身競爭力。對于大型企業(yè)而言，通過與中小企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系來優(yōu)化資源配置和戰(zhàn)略定位是一種成本相對較低、效率較高的方式。綜上所述，隨著供應(yīng)鏈管理模式的發(fā)展和成熟，營運(yùn)資金管理的績效會受到供應(yīng)鏈環(huán)境、行業(yè)性質(zhì)、規(guī)模大小等因素的影響，呈現(xiàn)不同的特征。

三、案例分析

隨著供應(yīng)鏈管理理念的普及，越來越多的企業(yè)開始應(yīng)用供應(yīng)鏈管理的思想。但是，很多企業(yè)在申請過程中遇到了問題。例如，在采購過程中，由于資金配置不合理，造成資金閑置或被挪用；由于應(yīng)收賬款回收周期長，應(yīng)收賬款拖欠現(xiàn)象嚴(yán)重。這些問題影響了供應(yīng)鏈中企業(yè)間的資源配置效率和供應(yīng)鏈的整體績效。因此，有必要對這些問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的對策和建議。本文選取A 公司作為研究對象。A 公司作為大型國有企業(yè)之一，影響其營運(yùn)資金管理績效的因素眾多且復(fù)雜。本文將通過案例研究探討A 公司營運(yùn)資金管理績效的影響因素。

1.研究樣本

A 公司由兩家中國500 強(qiáng)企業(yè)重組而成，產(chǎn)品客戶遍布?xì)W洲、美洲、亞洲的40 多個國家和地區(qū)，在國內(nèi)外市場上享有盛譽(yù)。本文選擇A 公司作為研究對象主要基于以下原因：一是基于A 公司的營運(yùn)資金管理績效評價體系具有代表性；二是目前研究營運(yùn)資金管理績效影響因素的文獻(xiàn)較少；三是A 公司作為國有企業(yè)，具有較強(qiáng)的代表性。在A 公司實(shí)施供應(yīng)鏈管理過程中，其營運(yùn)資金管理績效也受到供應(yīng)鏈中其他企業(yè)因素的影響。為了保證數(shù)據(jù)來源的準(zhǔn)確性和全面性，本文首先通過財務(wù)數(shù)據(jù)對A 公司三個方面的營運(yùn)資金管理績效進(jìn)行分析，其次采用供應(yīng)鏈管理理念對A 公司營運(yùn)資金管理績效進(jìn)行分析。

A 公司在2021 年試點(diǎn)上線共享運(yùn)營中心，使財務(wù)人員能夠更好地為公司提供服務(wù)，提高資金管理效率。還在供應(yīng)鏈管理中引入了供應(yīng)鏈金融服務(wù)模式，由供應(yīng)鏈金融平臺為供應(yīng)商提供融資服務(wù)。由于A 公司的現(xiàn)金流較為充足，能夠保證生產(chǎn)經(jīng)營活動所需資金的及時回籠，所以該模式可以保證其應(yīng)付賬款規(guī)模保持在合理水平上。這樣一來，A 公司可以利用自身龐大的客戶資源和品牌效應(yīng)提高銷售效率。因此，該模式可以更好地發(fā)揮出供應(yīng)鏈管理的作用。但由于該模式是通過供應(yīng)鏈金融平臺實(shí)現(xiàn)融資服務(wù)的，所以會產(chǎn)生大量的應(yīng)收賬款。

2.案例分析

表1 A公司2021年一季度至2022年三季度財務(wù)數(shù)據(jù)

由于A 公司的共享運(yùn)營中心于2021 年試點(diǎn)運(yùn)營，本文將選取A 公司2021 年第一季度至2022 年第三季度的數(shù)據(jù)作為分析樣本，利用SPSS 軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，分析A 公司營運(yùn)資金管理績效的影響因素。A 公司在2021 第一季度至2022 年第三季度營業(yè)收入均在20 億元以上，2021 年第四季度營業(yè)收入達(dá)到最高值，為134 億元；其總資產(chǎn)增長率也一直保持在12%以上。2021 年以來，A 公司的應(yīng)收賬款資金周轉(zhuǎn)率逐年增加。從總資產(chǎn)報酬率來看，A 公司近兩年來總資產(chǎn)報酬率總體呈現(xiàn)上升趨勢。一方面是由于A 公司近年來每年都保持著較高的資本支出規(guī)模，另一方面是由于A 公司近年來實(shí)行了穩(wěn)健的經(jīng)營策略，投資規(guī)模逐漸減小。

3.研究結(jié)論

本文運(yùn)用案例分析法，以A 公司為研究對象，選取A 公司2021 年第一季度至2022 年第三季度的財務(wù)數(shù)據(jù)為樣本，在分析A 公司營運(yùn)資金管理績效的影響因素基礎(chǔ)上，通過對其進(jìn)行橫向和縱向?qū)Ρ确治?，得出以下結(jié)論：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度越快，企業(yè)的營運(yùn)資金管理績效越好。論文假設(shè)得到驗(yàn)證。企業(yè)應(yīng)積極拓展業(yè)務(wù)范圍，加強(qiáng)與客戶的溝通和交流，建立良好的客戶關(guān)系；同時在業(yè)務(wù)發(fā)展過程中，要注意優(yōu)化存貨結(jié)構(gòu)，降低庫存水平。企業(yè)應(yīng)采取積極有效的措施控制應(yīng)收賬款占流動資產(chǎn)比重過高的現(xiàn)象；同時要注意應(yīng)收賬款的回收時間，提高營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)率。企業(yè)應(yīng)合理規(guī)劃現(xiàn)金流使用方式，避免應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款同時使用；同時應(yīng)盡量縮短采購周期和生產(chǎn)周期，減少存貨占用資金。企業(yè)應(yīng)采取措施提高固定資產(chǎn)比重和利用金融工具增加固定資產(chǎn)投資；同時應(yīng)注意提高非貨幣性資產(chǎn)占比。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等非貨幣性資產(chǎn)的管理和利用；同時應(yīng)采取措施提高總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。

四、對策建議

本文以企業(yè)營運(yùn)資金管理為研究對象，在供應(yīng)鏈管理環(huán)境對營運(yùn)資金管理績效影響的情景分析的基礎(chǔ)上，探究影響企業(yè)營運(yùn)資金管理績效的因素，并提出改善企業(yè)營運(yùn)資金管理的對策建議。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，企業(yè)要想獲得競爭優(yōu)勢，就必須不斷提高自身的競爭力。這就要求企業(yè)將供應(yīng)鏈管理納入戰(zhàn)略規(guī)劃，加強(qiáng)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。供應(yīng)鏈管理是一個復(fù)雜的過程，不僅涉及物流、信息流等諸多方面，還涉及資金流、商流等多種要素。企業(yè)需要對這些要素進(jìn)行供應(yīng)鏈管理。同時，在供應(yīng)鏈管理中，需要考慮應(yīng)收賬款的回收速度，采購渠道是否存在呆賬等問題。在信息技術(shù)的支持下，企業(yè)可以通過信息平臺解決這些問題。基于以上分析，可以看出供應(yīng)鏈管理是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不可或缺的一部分。企業(yè)必須與上下游企業(yè)建立良好的關(guān)系，形成互利共贏的合作關(guān)系。只有這樣，才能有效降低營運(yùn)資金成本，提高企業(yè)資本運(yùn)作效率。

1.加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的信息溝通

供應(yīng)商關(guān)系管理是供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)，良好的供應(yīng)商關(guān)系可以降低供應(yīng)鏈中的交易成本。由于企業(yè)與供應(yīng)商之間的信息不對稱，企業(yè)難以了解供應(yīng)商的經(jīng)營狀況，無法根據(jù)供應(yīng)商的實(shí)際情況制定相應(yīng)的生產(chǎn)計劃，導(dǎo)致采購成本增加。因此，企業(yè)應(yīng)與供應(yīng)商建立信息共享機(jī)制，在充分了解供應(yīng)商經(jīng)營情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)合理的管理，并在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的生產(chǎn)計劃。首先，企業(yè)要建立信息共享平臺。通過信息共享平臺，可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商與企業(yè)之間的實(shí)時溝通。當(dāng)企業(yè)需要采購原材料時，可以利用信息共享平臺直接聯(lián)系供應(yīng)商，可以節(jié)省中間環(huán)節(jié)的成本。其次，企業(yè)應(yīng)對供應(yīng)商進(jìn)行分類管理。應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注實(shí)力雄厚、信用良好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮墓?yīng)商。對一些經(jīng)營狀況差、風(fēng)險大、資金周轉(zhuǎn)能力差的供應(yīng)商要慎重考慮，為企業(yè)降低采購成本。最后，企業(yè)要建立激勵機(jī)制。激勵機(jī)制是調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性的有效措施。因此，在供應(yīng)鏈管理中建立激勵機(jī)制可以提高員工的積極性和創(chuàng)造力。應(yīng)收賬款是企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的一種負(fù)債形式，金額越大，給企業(yè)帶來的流動資產(chǎn)成本就越大。因此，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，可以降低流動資產(chǎn)成本，提高企業(yè)資本運(yùn)作效率。綜上，應(yīng)建立相應(yīng)的管理制度，規(guī)范應(yīng)收賬款管理過程中各個環(huán)節(jié)的行為。

2.合理選擇供應(yīng)商，建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

企業(yè)應(yīng)建立以客戶為中心的采購模式，將客戶需求作為企業(yè)經(jīng)營的出發(fā)點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步構(gòu)建以供應(yīng)商為中心的生產(chǎn)模式。在此背景下，企業(yè)應(yīng)建立供應(yīng)商評價體系，根據(jù)供應(yīng)商質(zhì)量、價格、服務(wù)等多方面因素對供應(yīng)商進(jìn)行綜合評價，選擇最適合企業(yè)自身發(fā)展的供應(yīng)商。此外，企業(yè)還可以建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共享資源。通過戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，企業(yè)可以共享采購信息和其他信息，降低采購成本和時間成本。戰(zhàn)略伙伴關(guān)系是指企業(yè)與供應(yīng)商之間建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立有助于增進(jìn)雙方的互信。雙方在合作過程中可以共享信息，降低信息溝通成本和交易成本。戰(zhàn)略伙伴關(guān)系具有以下特點(diǎn)：一是雙方具有強(qiáng)烈的合作精神；二是雙方具有一定的核心競爭力；三是雙方之間存在著相互依存、相互補(bǔ)充的關(guān)系。綜上所述，企業(yè)在供應(yīng)鏈管理過程中應(yīng)注意與上下游企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。通過戰(zhàn)略合作，雙方可以實(shí)現(xiàn)信息共享、資源共享、共同發(fā)展。

3.提升企業(yè)核心競爭力

隨著企業(yè)間競爭的加劇，企業(yè)必須通過不斷提高核心競爭力來提高市場競爭力，才能保證企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。為此，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新管理模式，提升企業(yè)綜合實(shí)力。例如：在采購過程中，企業(yè)可以通過選擇合適的供應(yīng)商來降低采購成本；在生產(chǎn)過程中，企業(yè)可以通過研發(fā)新技術(shù)來提高產(chǎn)品質(zhì)量；在銷售過程中，企業(yè)可以通過不斷擴(kuò)大銷售渠道來增加銷售量。此外，企業(yè)還可以通過制定合理的庫存策略來提高庫存周轉(zhuǎn)率。

4.搭建信息共享平臺

在供應(yīng)鏈管理環(huán)境中，信息共享是保證供應(yīng)鏈穩(wěn)定的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)應(yīng)搭建信息共享平臺，實(shí)現(xiàn)信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同。例如：在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，企業(yè)可以利用ERP 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游的數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)處理；在銷售環(huán)節(jié)，企業(yè)可以通過在線銷售平臺實(shí)現(xiàn)信息共享；在財務(wù)管理環(huán)節(jié)，企業(yè)可以通過ERP 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)財務(wù)一體化管理。在此基礎(chǔ)上，在信息共享平臺的支持下，供應(yīng)鏈上下游的關(guān)系將更加緊密。

五、結(jié)語

在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，供應(yīng)鏈管理對營運(yùn)資金管理績效的影響也發(fā)生了變化，因此有必要對影響企業(yè)營運(yùn)資金管理績效的因素進(jìn)行分析。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間的關(guān)系發(fā)生了變化，渠道成員之間的關(guān)系更加緊密。在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營模式、盈利模式、資本結(jié)構(gòu)都發(fā)生了重大變化。不同的公司在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下會有截然不同的營運(yùn)資金管理績效。同時，行業(yè)的不同性質(zhì)和規(guī)模也會對供應(yīng)鏈管理環(huán)境下營運(yùn)資金管理的績效產(chǎn)生不同的影響?？傊?，供應(yīng)鏈管理對營運(yùn)資金管理績效有積極影響。通過本文的研究可以看出，供應(yīng)鏈環(huán)境是決定供應(yīng)鏈管理環(huán)境下營運(yùn)資金管理績效的重要因素之一。企業(yè)應(yīng)充分考慮供應(yīng)鏈環(huán)境和行業(yè)性質(zhì)及規(guī)模對營運(yùn)資金管理績效的影響，制定合理的營運(yùn)資金管理策略，促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。