張換高,張亞捷,李 淼,張 喬

(1.河北工業(yè)大學 機械工程學院,天津 300401;2.國家技術(shù)創(chuàng)新方法與實施工具工程技術(shù)研究中心,天津 300401;3.天津品源科技有限公司,天津 300308)

1 問題的提出

在知識付費時代,企業(yè)越來越重視知識產(chǎn)權(quán)的保護[1]。當企業(yè)提出某一技術(shù)問題的解決方案時,一般會申請專利進行保護。然而現(xiàn)有企業(yè)在申請相關(guān)專利時缺乏策略,導(dǎo)致競爭對手只需對技術(shù)方案稍作調(diào)整就可避免侵權(quán)。為了保護企業(yè)利益,在申請專利時實施布局策略是必要的[2]。

與專利布局相對的是專利規(guī)避,兩者是盾與矛的關(guān)系--專利布局是為了形成嚴密的專利保護網(wǎng),防止被規(guī)避,專利規(guī)避是繞開布局區(qū)域以突破專利屏障[3],其中要想實現(xiàn)專利布局,除了需要充分掌握專利知識外,還需要了解企業(yè)的技術(shù)特點、用戶需求、生產(chǎn)制造等,從多個層面系統(tǒng)地考慮問題[4],專利布局實施更加困難。專利布局的現(xiàn)有研究主要集中在專利布局的概念、模式和實現(xiàn)方法三方面。

關(guān)于專利布局的概念,從表現(xiàn)形式上,LI等[5]認為專利布局是企業(yè)根據(jù)申請專利的技術(shù)領(lǐng)域、數(shù)量、位置、范圍和場合進行的總體布局規(guī)劃行為,以形成對精細專利布局行為的有效排列和組合;德國學者ERNST[6]認為專利布局是包含了專利數(shù)據(jù)的動態(tài)的技術(shù)組合。從戰(zhàn)略層面上,YUE[7]認為企業(yè)專利布局是建立在專利許可、專利交叉許可、專利訴訟等戰(zhàn)略行為的基礎(chǔ)上的,是為企業(yè)獲得直接和間接利益的手段。從投資管理層面上,法國學者APPIO等[8]認為專利布局以其內(nèi)部專利之間的補償效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)保證了專利價值,解釋了“專利悖論”,并降低了企業(yè)的投資風險。因此專利布局是一種在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下的、有目的的專利組合實現(xiàn)過程。

關(guān)于專利布局模式,最經(jīng)典的是瑞典學者GRANSTRAND教授團隊[9]提出6種專利布局模式:特定的阻絕與回避設(shè)計、策略型專利、地毯式專利布局、專利圍墻、包繞式專利布局和組合式專利布局。以此為基礎(chǔ),楊斌[10]從產(chǎn)品本身出發(fā),為提高專利保護的廣度和深度,提出了擴展布局法、遷移布局法、替代布局法、特征替換布局法、障礙布局法、干擾布局法、發(fā)明改進布局法、散點布局法、關(guān)聯(lián)布局法;楊鐵軍[11]根據(jù)專利組合的結(jié)構(gòu)形態(tài),提出了集束型、降落傘型、星系型、鏈型和網(wǎng)狀覆蓋型5種布局模式;進一步,李輝[12]根據(jù)不同的專利保護作用,以問題為中心,定義了4種面向?qū)＠?guī)避的專利組合模式:束型專利組合、傘型專利組合、鏈型專利組合和星型專利組合。第2章以功能為中心對這4種專利組合模式進行了重新定義,以更適用于專利布局。

關(guān)于專利布局的實現(xiàn)方法的研究如表1所示,包括戰(zhàn)略規(guī)劃,主要集中在基于已有專利形成的布局分析,即用于確定競爭對手或領(lǐng)域的研究現(xiàn)狀,以支持管理層決策[13];還有面向?qū)＠季值募夹g(shù)創(chuàng)新方法研究。

表1 關(guān)于專利布局的實現(xiàn)方法的現(xiàn)有研究

綜上所述,合理的專利布局必須與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng),不同的布局策略實現(xiàn)路徑不盡相同。專利布局設(shè)計是企業(yè)按照自身情況選擇合適的專利布局策略并進行實施的過程。不同專利組合模式代表了不同的專利保護目的和范圍,可以為專利布局提供依據(jù)。為了提高企業(yè)專利布局的質(zhì)量,在研究束型、傘型、鏈型和星型4種專利組合模式特點及其設(shè)計實現(xiàn)路徑基礎(chǔ)上,提出基于專利組合模式的專利布局設(shè)計方法,解決專利布局中策略選擇和實施的問題。其原理如圖1所示,根據(jù)企業(yè)目標產(chǎn)品的市場地位和產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平選擇相應(yīng)的專利組合模式,然后應(yīng)用相應(yīng)的專利布局設(shè)計方法產(chǎn)生一組新的專利,并與企業(yè)現(xiàn)有專利形成新的專利組合,然后判斷新的專利組合是否符合企業(yè)戰(zhàn)略定位,若是則完成布局設(shè)計,否則重新進行布局設(shè)計。

2 四種專利組合模式的設(shè)計實現(xiàn)原理與過程

2.1 四種專利組合模式的設(shè)計實現(xiàn)原理

專利組合是為了發(fā)揮單個專利不能或很難發(fā)揮的效應(yīng),將相互聯(lián)系又存在顯著區(qū)別的多個專利進行有效組合而形成的一個專利集合體。不同的專利組合模式有不同的專利保護范圍,反映了企業(yè)不同的戰(zhàn)略意圖。如圖2所示,束型專利組合和傘型專利組合面向當前產(chǎn)品,形成了嚴密的保護網(wǎng),填補了規(guī)避點;鏈型專利組合面向當前產(chǎn)品/系統(tǒng)的上、下游系統(tǒng),增加實施能力;星型專利組合面向全新應(yīng)用領(lǐng)域,拓展技術(shù)應(yīng)用范圍,延伸技術(shù)能力。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身和產(chǎn)業(yè)情況,選擇合適的專利組合模式,按照對應(yīng)的保護目的和范圍進行創(chuàng)新設(shè)計,形成可專利技術(shù)方案,完成專利布局。

2.2 束型專利組合設(shè)計實現(xiàn)過程

束型專利組合是圍繞某一個子功能形成的多個不同技術(shù)方案集合,與現(xiàn)有專利技術(shù)之間形成競爭關(guān)系。束型專利組合設(shè)計實現(xiàn)過程實際就是功能求解過程,如圖3所示,將在第4章結(jié)合案例進行說明。

2.3 傘型專利組合設(shè)計實現(xiàn)過程

傘型專利組合是產(chǎn)品系統(tǒng)中實現(xiàn)不同子功能的技術(shù)方案的集合,屬于互補型專利,多個束型專利組合可構(gòu)成一個傘型專利組合。但是產(chǎn)品是多種功能復(fù)合、交織的結(jié)果,從哪幾個功能入手實現(xiàn)傘型專利組合,是值得考慮的問題。這需要借助技術(shù)功效矩陣對產(chǎn)品的領(lǐng)域現(xiàn)狀進行可視化研究,過程如圖4所示,第4章將結(jié)合案例進行說明。

2.4 鏈型專利組合設(shè)計實現(xiàn)過程

鏈型專利組合是為產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化實現(xiàn)和應(yīng)用提供支持的上下游支撐性專利,屬于對本產(chǎn)品的超系統(tǒng)的探索,適用于整合產(chǎn)業(yè)鏈資源以提高專利布局的可實施能力[23]。本文基于鏈型專利組合的定義提出了修正多屏幕法,與傳統(tǒng)多屏幕法[24]的時間順序不同的是,修正多屏幕法是從工作過程上定義之前系統(tǒng)與之后系統(tǒng),當前系統(tǒng)之前的系統(tǒng)是以當前系統(tǒng)的輸入為輸出的系統(tǒng),之后的系統(tǒng)是以當前系統(tǒng)的輸出為輸入的系統(tǒng)。特別地,同一列的系統(tǒng)之間沒有對應(yīng)關(guān)系,構(gòu)建方法如圖5所示。

(1)以當前系統(tǒng)為邊界,根據(jù)工作過程,構(gòu)建子系統(tǒng)維的“屏幕”。

(2)以當前超系統(tǒng)為邊界,①以問題引導(dǎo)的方式確定當前系統(tǒng)之前的系統(tǒng):最前端的子系統(tǒng)的輸入及其之前的系統(tǒng)對該輸入的操作是什么?②通過同樣的問題引導(dǎo),確定之前的系統(tǒng)的前系統(tǒng)。③以問題引導(dǎo)的方式確定當前系統(tǒng)之后的系統(tǒng):最后端的子系統(tǒng)的輸出及其之后的系統(tǒng)對該輸出的操作是什么?④通過同樣的問題引導(dǎo),確定之后的系統(tǒng)的后系統(tǒng);最終構(gòu)建當前系統(tǒng)的“屏幕”。

(3)以更大的無限延伸的超系統(tǒng)為邊界,以與(2)同樣的步驟確定超系統(tǒng)維的“屏幕”。

鏈型專利組合設(shè)計實現(xiàn)過程如圖6所示,并在第4章結(jié)合案例進行說明。

2.5 星型專利組合設(shè)計實現(xiàn)過程

星型專利組合包括裁剪后具有出人意料效果的發(fā)明、轉(zhuǎn)用發(fā)明和集成發(fā)明,屬于延伸型專利,在這里僅研究轉(zhuǎn)用發(fā)明[25],用于增加布局廣度。實現(xiàn)轉(zhuǎn)用發(fā)明的關(guān)鍵是如何確定目標領(lǐng)域,即另一個超系統(tǒng),然后將本系統(tǒng)的相關(guān)技術(shù)應(yīng)用于另一個超系統(tǒng),可以應(yīng)用關(guān)鍵詞檢索和IPC(International patent classification)小類來確定目標領(lǐng)域,因為IPC小類[26]已經(jīng)能夠確切地表明技術(shù)內(nèi)容,星型專利組合設(shè)計實現(xiàn)過程如圖7所示,并在第4章結(jié)合案例進行說明。

3 專利組合模式的選擇

選擇哪種組合模式進行布局設(shè)計,需要充分了解針對目標產(chǎn)品的企業(yè)市場地位和產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平:

(1)企業(yè)市場地位。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,可將市場地位分為攻方和守方,若企業(yè)具有目標產(chǎn)品的核心專利及眾多外圍專利,則可以基本判定為守方企業(yè);若企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)并不在目標領(lǐng)域,或擁有部分外圍專利,則認為該企業(yè)為攻方。

(2)產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平?？梢砸階-U模型[27],如圖8所示,將創(chuàng)新過程分為3個階段:流動、轉(zhuǎn)移和專業(yè)化階段。若市場中出現(xiàn)了功能基本完整的主流產(chǎn)品,贏得了市場信賴,且主要集中在工藝創(chuàng)新,則可以認為進入了轉(zhuǎn)移階段,即出現(xiàn)了主導(dǎo)設(shè)計。

考慮到專利保護是有國別的,因此專利布局也應(yīng)考慮地域性差別,在考慮企業(yè)市場地位和產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平時,首先要明確擬布局的地域,然后再進行后續(xù)的分析。

將企業(yè)市場地位與產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平相結(jié)合,提出企業(yè)研發(fā)過程中的專利組合選擇模型,如圖9所示。

(1)若企業(yè)為守方,技術(shù)未形成主導(dǎo)設(shè)計--束型為主,傘型為輔。此時,企業(yè)擁有核心專利,需要不斷優(yōu)化某一子功能的技術(shù)方案,突出自身優(yōu)勢,形成賣點,率先占領(lǐng)市場,形成主導(dǎo)設(shè)計,即束型專利組合;同時,可以增加子功能或探索其他現(xiàn)有功能的不同技術(shù)方案,形成傘型專利組合,使產(chǎn)品更具市場競爭力。

(2)若企業(yè)為守方,技術(shù)已形成主導(dǎo)設(shè)計--鏈型為主,星型為輔。此時,企業(yè)進行產(chǎn)品創(chuàng)新的難度較大,可對產(chǎn)品的上下游系統(tǒng)進行研究,即形成鏈型專利組合;另外可以輔以星型專利組合,將市場擴大至其他領(lǐng)域。

(3)若企業(yè)為攻方,技術(shù)未形成主導(dǎo)設(shè)計--傘型。此時,企業(yè)沒有核心專利,要想進入該領(lǐng)域,可對多個子功能的技術(shù)方案進行改進,對核心專利形成包圍之勢,實現(xiàn)專利許可,即傘型專利組合,然后進一步拓展自身產(chǎn)品、進入市場,爭取率先形成主導(dǎo)設(shè)計。

(4)若企業(yè)為攻方,技術(shù)已形成主導(dǎo)設(shè)計--星型。這時產(chǎn)品技術(shù)已經(jīng)成熟,企業(yè)進入該領(lǐng)域的難度較大,可考慮購買核心專利,然后將其應(yīng)用于其他領(lǐng)域,開發(fā)新的市場,實現(xiàn)星型專利組合。

4 案例研究

如圖10所示為基于專利組合模式的布局設(shè)計過程,下面以小包裝中藥飲片發(fā)藥機為例進行說明和驗證。

4.1 小包裝中藥飲片發(fā)藥機的當前布局

4.1.1 產(chǎn)品分析

國家中藥管理局近幾年在全國推廣小包裝中藥飲片,為提高發(fā)藥效率,部分規(guī)模較大的醫(yī)療機構(gòu)采用了自動化設(shè)備輔助發(fā)藥,即小包裝中藥飲片發(fā)藥機,主要面向國內(nèi)市場。蘇州信亨自動化科技有限公司、蘇州文武智能裝備有限公司、蘇州如德科技有限公司等均已有在售小包裝中藥飲片發(fā)藥機。

小包裝中藥飲片發(fā)藥機的主要功能如圖11所示,結(jié)合市場調(diào)研和KANO模型[28],對每一個子功能進行滿意度分析和需求分類。

(1)問卷調(diào)查。對象為發(fā)藥機企業(yè)及其客戶和相關(guān)研發(fā)人員,問卷調(diào)查共發(fā)出200份,排除無效問卷,如不了解發(fā)藥機等,有效問卷有124份。

(2)發(fā)藥機需求類型確定。根據(jù)問卷調(diào)查,統(tǒng)計各功能的需求類型頻率并分類,可得到表2所示結(jié)果。

表2 發(fā)藥機需求分類

由以上分析可以得到,上藥為興奮型需求、儲藥與取藥為基本型需求、出藥與傳送為期望型需求、包裝為無關(guān)型需求。

(3)滿意度分析。由文獻[28]的滿意影響力(SI)和不滿意影響力(DSI)公式,得出功能滿意度分析結(jié)果,如表3所示。

表3 發(fā)藥機功能滿意度

(4)敏感度分析。繪制敏感度矩陣如圖12所示,上藥、出藥和傳送的敏感度最強,因此現(xiàn)有發(fā)藥機沒有得到市場的普遍認可,可以確定產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平為未形成主導(dǎo)設(shè)計。

下面將結(jié)合上述產(chǎn)品信息,對全自動中藥發(fā)藥機進行布局設(shè)計。

4.1.2 選擇專利組合模式

在智慧芽中查找A企業(yè)的所有專利,共有20篇,然后在功能和系統(tǒng)構(gòu)成兩個維度分析,如表4所示。該企業(yè)在滴丸機領(lǐng)域有較多專利,且涉及多個功能,還涉獵了泡罩機,關(guān)于中藥發(fā)藥機的專利只有5個,僅涉及出藥功能和控制電路,其中有3個實用新型和2個正在實質(zhì)審查的發(fā)明專利,專利價值分別為3 400美元和3 500美元,因此可以判斷A企業(yè)沒有全自動中藥發(fā)藥機的核心專利。

表4 A企業(yè)的專利現(xiàn)狀

根據(jù)A企業(yè)的設(shè)計任務(wù)書,研發(fā)目標為實現(xiàn)智能上藥、多處方并聯(lián)調(diào)劑、精準調(diào)配、智能復(fù)核、智能包裝貼簽和智能自助取藥,以提高效率,降低出錯率。所以A企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃是進入發(fā)藥機領(lǐng)域,為攻方。

綜上,A企業(yè)為攻方,且未形成主導(dǎo)設(shè)計,所以根據(jù)圖9,選擇傘型專利組合。

4.1.3 傘型專利組合設(shè)計

(1)領(lǐng)域?qū)＠麢z索

選擇智慧芽專利數(shù)據(jù)庫,以發(fā)藥機、中藥、小包裝及其近義詞為關(guān)鍵詞檢索,去除外觀設(shè)計、無效法律狀態(tài)、一案雙申(去重)和無關(guān)專利,最終得到80個專利。

(2)繪制技術(shù)功效矩陣

從上述80個專利中提取技術(shù)特征和功效特征,然后用智慧芽自動生成技術(shù)功效矩陣,如圖13所示。

(3)確定研發(fā)方向

所有研發(fā)方向中,“包裝”研究最多,以提高發(fā)藥效率和自動化為目標,現(xiàn)有包裝機即可滿足,相關(guān)技術(shù)已經(jīng)成熟,且是無關(guān)型需求,因此不作為進一步研究的方向;其次“出藥”是發(fā)藥機領(lǐng)域的主要技術(shù)研發(fā)方向,又是期望型需求,因此通過發(fā)藥來提高發(fā)藥效率、實現(xiàn)自動化和出藥數(shù)量準確是研究熱點;此外,以提高發(fā)藥效率、自動化、出藥數(shù)量準確、操作方便、安全可靠為目標的“發(fā)藥系統(tǒng)”也是研發(fā)熱點;“傳送”和“取藥”的研發(fā)投入明顯不足,研發(fā)方向尚不明朗,是空白點;“上藥”是興奮型需求,但現(xiàn)有研究少,所以如何通過“上藥”來提高自動化水平是突破點;特別地,“儲藥”不是研發(fā)關(guān)注點,但是為實現(xiàn)上藥、儲藥等功能需要做出適應(yīng)性調(diào)整。

(4)功能求解

對要求解的功能分別應(yīng)用束型專利組合設(shè)計實現(xiàn)過程(如圖3),以“出藥”為例。

1)分解至功能元,如圖14所示。

2)求解功能元:用同步帶帶動推板實現(xiàn)“藥袋進給”,用組合吸盤吸袋實現(xiàn)“出袋”,用機械計數(shù)法即一次作業(yè)只吸一袋實現(xiàn)“計數(shù)”,如圖15所示。

3)是否存在沖突:當需要補藥時,空藥箱被拉出,滿載藥箱被推進,這時推板與滿載藥箱發(fā)生干涉,即出現(xiàn)了技術(shù)沖突:自動化程度vs可操作性。

4)解決沖突問題:查閱沖突矩陣得到的發(fā)明原理有:1-分割,12-等勢性,34-拋棄與修復(fù),3-局部質(zhì)量。其中根據(jù)分割原理:將一個系統(tǒng)或物體分解成相互獨立的子系統(tǒng)或子部分,以及局部質(zhì)量原理:將物體或系統(tǒng)的均勻結(jié)構(gòu)變?yōu)椴痪鶆蚪Y(jié)構(gòu),獲得了如圖16所示的可旋轉(zhuǎn)90°的推板,在滿足藥袋進給功能的同時,也避免了推板與滿載藥箱之間的干涉,獲得最終原理解D1(一種智能藥房的自動出藥裝置,CN113148646A)。

同理,根據(jù)上述過程可分別獲取發(fā)藥系統(tǒng)、上藥、儲藥、傳送的原理解A1(一種智能藥房及發(fā)藥方法,CN113148513A)、B1(一種智能藥房的自動上藥裝置及實現(xiàn)方法,CN113148514A)、C1(一種小包裝散袋中藥儲藥裝置,CN113086488A)和E1(一種多處方集藥裝置,CN113200271A)。

(5)傘型布局效果

重新繪制技術(shù)功效矩陣如圖17所示,與圖13相比,傘型布局后的技術(shù)功效矩陣在出藥、上藥、傳送等部分進行了有效填充,因此企業(yè)可根據(jù)本文提出的方法繼續(xù)進行專利布局,填補規(guī)避點。

4.2 小包裝中藥飲片發(fā)藥機的未來布局規(guī)劃

隨著小包裝中藥飲片發(fā)藥機的發(fā)展,主導(dǎo)設(shè)計的形成在所難免,因此根據(jù)圖9,A企業(yè)要提前進行鏈型為主、星型為輔的布局設(shè)計。

4.2.1 鏈型專利組合設(shè)計

(1)當前系統(tǒng)為小包裝中藥飲片發(fā)藥機,超系統(tǒng)為智能藥房。

(2)構(gòu)建多屏幕模型,如圖8所示。

(3)根據(jù)圖18,為提高自動化程度需要開發(fā)的系統(tǒng)有:藥箱輸送裝置(LS1)、飲片袋自動裝箱裝置(LS2)、藥箱制造系統(tǒng)(LS3)、藥袋機械化搬運系統(tǒng)(LS4)、送藥上門系統(tǒng)(LX1)、病人喝藥輔助裝置(LX2)等,企業(yè)還可以不斷擴大超系統(tǒng)邊界,不斷實現(xiàn)全流程機械化作業(yè)。

(4)對上述每個系統(tǒng)實施傘型專利組合實現(xiàn),并形成鏈型專利組合,在這里對藥箱輸送裝置進行了研究,如圖19所示。

4.2.2 星型專利組合設(shè)計

(1)確定當前產(chǎn)品及其優(yōu)勢技術(shù)。當前產(chǎn)品為小包裝中藥飲片發(fā)藥機,優(yōu)勢技術(shù)為出藥裝置(有創(chuàng)新發(fā)明點的技術(shù)都可作為優(yōu)勢技術(shù))。

(2)上述優(yōu)勢技術(shù)的功能(動詞)為輸出/發(fā)送,制品特征/屬性為袋裝,IPC小類為B65G。

(3)檢索式:“輸出”O(jiān)R“發(fā)送”AND“袋裝”NOT“B65G”,在智慧芽進行專利檢索。

(4)統(tǒng)計IPC小類,以數(shù)量最多的前10個IPC小類為例,如表5所示。

(5)由表5可知,可轉(zhuǎn)用的其他領(lǐng)域有B65F、G07F、B02C等。

(6)將出藥裝置的推板和吸盤結(jié)構(gòu)應(yīng)用至上述領(lǐng)域,形成的專利可以涉及:谷物收集裝置(EX1)、家庭垃圾收集裝置(EX2)、游戲幣輸出裝置(EX3)等,形成星型專利組合。

4.3 完成布局設(shè)計

綜上所述,布局結(jié)果如圖20所示。

布局設(shè)計包括:

(1)根據(jù)未形成主導(dǎo)設(shè)計和A企業(yè)為攻方的現(xiàn)狀,選擇傘型專利組合。以小包裝中藥飲片發(fā)藥機的總功能--發(fā)藥為中心,分別對發(fā)藥、上藥、儲藥、出藥、傳送等分功能開發(fā),可得方案A1、B1、C1、D1、E1,還可以針對自動自助取藥功能(F1)進行開發(fā),圍繞每個分功能都各自形成束型專利組合,所有束型組合共同構(gòu)成傘型專利組合。

(2)隨著未來技術(shù)的發(fā)展,在該領(lǐng)域形成主導(dǎo)設(shè)計之后,A企業(yè)將處于守方,選擇鏈型為主、星型為輔。企業(yè)可開發(fā)小包裝中藥飲片發(fā)藥機的上下游支撐性系統(tǒng)形成鏈型專利組合,比如LS1藥箱輸送裝置(CN113086485A)、LS2飲片袋自動裝箱裝置、LS3藥箱制造系統(tǒng)、LS4藥袋機械化搬運系統(tǒng)、LX1送藥上門系統(tǒng)和LX2病人喝藥輔助裝置等;還可將優(yōu)勢技術(shù)應(yīng)用于其他領(lǐng)域,開發(fā)新系統(tǒng),形成星型專利組合,比如EX1谷物收集裝置、EX2家庭垃圾收集裝置、EX3游戲幣輸出裝置等。

企業(yè)可對上述未形成專利的方案或領(lǐng)域作進一步研究,還可對每一個專利組合進行深入研究,不斷豐富其成員,最終形成圍繞小包裝中藥飲片發(fā)藥機的合理專利布局網(wǎng),有效提高專利布局質(zhì)量。

5 結(jié)束語

企業(yè)針對某種產(chǎn)品實施專利布局需要解決兩個主要問題:①解決布局策略問題,也就是明確企業(yè)專利布局的目的以及需要覆蓋的產(chǎn)品或技術(shù)范圍;②在明確布局策略基礎(chǔ)上,如何有針對性地開發(fā)可專利的技術(shù)方案,也就是布局策略如何實施的問題。針對布局策略選擇問題,提出應(yīng)用束型、傘型、鏈型和星型4種專利組合模式作為候選布局策略,基于產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平和企業(yè)市場地位選擇合適的專利組合模式,并應(yīng)用KANO模型結(jié)合用戶敏感度分析確定產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平是否出現(xiàn)主導(dǎo)設(shè)計,依據(jù)企業(yè)對目標產(chǎn)品的已有專利布局情況和設(shè)計目標確定其市場地位。針對可專利技術(shù)方案開發(fā)問題,按照4類專利組合模式的覆蓋范圍,分別提出了各自的設(shè)計實現(xiàn)方法和過程。依據(jù)該方法企業(yè)可以面向目標市場制定當前布局策略,并進行未來布局規(guī)劃,形成立足當前又面向未來的專利布局網(wǎng),提高專利布局的合理性和有效性。

考慮到專利組合可以在多個企業(yè)間聯(lián)合形成,基于專利組合模式的專利布局方法不僅可以用于單個企業(yè)的專利布局設(shè)計,還可以作為尋找專利合作伙伴,形成交叉許可或?qū)＠氐妮o助方法;同時,可將專利布局與專利規(guī)避結(jié)合,布局為規(guī)避提供目標對象,同時在規(guī)避中又能實現(xiàn)布局,進而形成迭代創(chuàng)新,以保持企業(yè)的持續(xù)競爭力。