◎文／陶瓷兔子

我剛工作的時候，跟一位做到了HRBP（人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴）的哥哥吃飯，他給了我一個至今令我受益良多的建議：無論遇到什么事，可以問“為什么是我”，但別問“憑什么是我”，這兩種提問方法雖然看起來很像，但對聽話的人來講，完全不是一回事。

他給我講了他的親身經(jīng)歷。當他還是“菜鳥”的時候，忽然有一天接到通知，讓他轉(zhuǎn)崗去一家分公司上班，雖然職位看似升了一級，可是分公司位于三線城市，無論是人脈資源還是薪資福利，都遠遠無法與總公司相比。他還聽說本來應(yīng)該轉(zhuǎn)崗的是跟他一同入職的一個姑娘，只是那姑娘找了百般借口拒絕，這才輪到了他。

他剛知道這個消息的時候簡直要氣瘋了，會哭鬧的孩子有奶吃，不會哭的就只好吃虧嗎？他帶著怒氣敲開了大老板辦公室的門，劈頭就問：“憑什么是我？”

“你要想知道答案，就應(yīng)該問‘為什么是我’?！贝罄习逦⑿χm正他，“你以為我們只是隨便派個人而已嗎？因為你聰明細心，組織和策劃能力很強，也有魄力。把你調(diào)到架構(gòu)和流程都不完善的分公司，你才有用武之地。在已經(jīng)精密運轉(zhuǎn)的總部，你就只能等著論資排輩。三年之后，如果你做出了成績，公司會調(diào)你回來，那時你的職位，就和你待在總部苦熬的職位不一樣了?！?/p>

他將信將疑，還是去了三線城市的分公司，連三年都沒到，便因為出眾的工作表現(xiàn)被調(diào)了回來，職位連升兩級做了經(jīng)理，而那個當初拒絕不去的女孩兒，依然是個普通的員工。

“我最慶幸的是，我的老板幫我弄懂了為什么和憑什么的區(qū)別，當你問為什么的時候，別人會給你理由；但當你問憑什么的時候，只能換來情緒上的對抗。”他說，很多時候，我們都覺得自己很委屈、處境很尷尬，實際上，這都是心境而已，因為格局太小，所以看不到安逸背后的頹勢，或是偽裝成霉運的機遇。

人人都在抱怨坑太多，但更多的時候，是因為你只盯著眼前的那一小段路，心生狹隘，這才有了坑。當人生的路被拉到足夠長，格局的重要性，要遠勝于其他因素，人貴有格局，而格局的提升，是一條需要每個人用一生走完的路。

而簡單的第一步，就是從把“憑什么”換成“為什么”開始，收起情緒上的不滿，讓對方有給你回應(yīng)的機會。允許一場平等而理智的談話發(fā)生，是成長的開端。

格局是每個人一生的修行。你只能站在你所能看到的地方，眼光盡量放長遠，這樣才能走得更遠。