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        文旅企業(yè)融資面臨的困難及融資策略分析

        2024-01-12 14:27:07王建友
        中國管理信息化 2023年20期
        關(guān)鍵詞:投資融資

        [摘 要]文旅項(xiàng)目是需要長期投資和不斷優(yōu)化的項(xiàng)目,其在前期建設(shè)和后期維護(hù)升級(jí)過程中都需要大量的資金投入,單憑文旅企業(yè)的資本并不足以支撐項(xiàng)目的良性運(yùn)行。因此,良好的融資渠道支撐無疑成為文旅企業(yè)開展項(xiàng)目的關(guān)鍵所在。文章以此為背景,簡要闡述文旅企業(yè)融資的模式,深入分析文旅企業(yè)融資面臨的困難,并對(duì)文旅企業(yè)未來的融資策略進(jìn)行探討。

        [關(guān)鍵詞]文旅企業(yè);融資;投資

        doi:10.3969/j.issn.1673 - 0194.2023.20.002

        [中圖分類號(hào)]F592.6;F832.4[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1673-0194(2023)20-0007-03

        0? ? ?引 言

        目前,文旅企業(yè)發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn),其中融資無疑成為影響文旅企業(yè)長期健康發(fā)展的重要因素。受到諸多因素的影響,當(dāng)前文旅企業(yè)融資難問題日益凸顯,在未來發(fā)展過程中,文旅企業(yè)想要發(fā)展,勢必需要優(yōu)化融資模式,合理把控市場定位,增強(qiáng)投資方的信心,以此獲得更多的資金支持。

        1? ? ?文旅企業(yè)融資的模式

        在文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期,國家非常重視對(duì)其的鼓勵(lì)和引導(dǎo)。一些文旅企業(yè)在帶動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中可以弘揚(yáng)和傳播民族文化,得到政府認(rèn)可,政府會(huì)“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”,通過發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)資金提供補(bǔ)貼,以此給予支持。這部分資金是文旅企業(yè)發(fā)展早期重要的資金補(bǔ)充。但隨著市場化進(jìn)程的不斷推進(jìn),這種融資模式正在轉(zhuǎn)變。國家仍十分支持文旅產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,但是市場的作用在不斷提升。

        發(fā)展到今天,文旅企業(yè)融資途徑在不斷拓展,文旅企業(yè)逐步過渡到市場化發(fā)展模式,在融資時(shí)主要有3類模式。第一類為借貸融資,主要是向商業(yè)銀行申請(qǐng)抵押或者質(zhì)押貸款,向政策性銀行申請(qǐng)貼息貸款,以及通過擔(dān)保公司進(jìn)行融資擔(dān)保等[1];第二類為招商引資融資,文旅企業(yè)通過政府招商部門、旅游企業(yè)的招商部門、專業(yè)招商機(jī)構(gòu)、關(guān)聯(lián)企業(yè)及關(guān)聯(lián)人、專題招商會(huì)、專用招商網(wǎng)站、其他媒體傳播招商等渠道發(fā)布招商信息,與開發(fā)商取得聯(lián)系,洽談?wù)猩桃Y業(yè)務(wù);第三類為金融市場融資,文旅企業(yè)通過金融市場來獲取資金,但是此種融資模式流動(dòng)性和變現(xiàn)性相對(duì)較弱,因此僅在部分文旅企業(yè)中應(yīng)用。

        2? ? ?文旅企業(yè)融資面臨的困難

        從現(xiàn)階段狀況來看,文旅企業(yè)融資難度增大,市場發(fā)展受阻,融資面臨諸多挑戰(zhàn)。文旅項(xiàng)目的開發(fā)是持續(xù)和動(dòng)態(tài)化的,需要流動(dòng)資金作為支撐。而目前文旅企業(yè)融資難度大,極大地增加了文旅企業(yè)發(fā)展的壓力。具體來說,文旅企業(yè)融資面臨的現(xiàn)實(shí)困難主要體現(xiàn)在以下方面。

        2.1? ?中小型文旅企業(yè)逐漸被投資機(jī)構(gòu)“放棄”,融資受困

        之所以出現(xiàn)這種情況,是因?yàn)槟壳笆袌鼍o縮,文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的步伐放緩,使得投資機(jī)構(gòu)在投資文旅企業(yè)時(shí)更加謹(jǐn)慎。同時(shí),風(fēng)投企業(yè)通過基金投資文旅企業(yè),期限往往為5~7年,在度過了先前的文旅投資熱潮后,現(xiàn)如今諸多文旅企業(yè)的基金存續(xù)期滿,部分投資機(jī)構(gòu)選擇退出,致使市場資金池里的資金縮減,而新的投資機(jī)構(gòu)數(shù)量少,投資力度也不足,因此文旅企業(yè)融資的難度增大[2]。在這種狀況下,投資機(jī)構(gòu)進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)投資的管控,并且為了更好地保證自己的利益,會(huì)選擇風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小的項(xiàng)目,以及頭部企業(yè)孵化/支持的新項(xiàng)目。對(duì)于那些處于創(chuàng)業(yè)初期,或者沒有背景支撐的文旅創(chuàng)業(yè)企業(yè),投資機(jī)構(gòu)開始減少投資意愿??梢哉f,當(dāng)前中小型文旅企業(yè)逐漸被投資機(jī)構(gòu)“放棄”,市場兩極分化問題日益明顯。

        2.2? ?文旅企業(yè)缺乏投資吸引力,致使融資不足

        從現(xiàn)實(shí)情況來看,雖然文旅產(chǎn)業(yè)日益發(fā)展,文旅企業(yè)層出不窮,種類繁多,但是不管哪種文旅創(chuàng)業(yè)模式,大多大同小異,缺乏深度和廣度。對(duì)于投資機(jī)構(gòu)而言,眼下的市場狀況不足以讓其下定決心投資,文旅企業(yè)的市場吸引力非常小,沒有很多真正可以長期開發(fā)和具備優(yōu)質(zhì)潛力的新項(xiàng)目和新市場。先前熱門的文旅項(xiàng)目諸如出境游、自由行、民宿等,如今市場同質(zhì)化明顯,市場也趨于飽和,并且一些頭部企業(yè)已經(jīng)形成比較優(yōu)勢,發(fā)展空間已然不足。在這種狀況下,投資機(jī)構(gòu)不愿意投入過多資金在這些環(huán)節(jié),而新的文旅項(xiàng)目即便有所創(chuàng)新,落實(shí)和變現(xiàn)的能力也不足,因而投資機(jī)構(gòu)的投資欲望不強(qiáng)烈。在這種背景下,文旅企業(yè)的融資難度更大。

        2.3? ?文旅市場脆弱,投資機(jī)構(gòu)持觀望態(tài)度

        近幾年,文旅市場發(fā)展不景氣,除了前期市場井噴式發(fā)展帶來的“后遺癥”,公共衛(wèi)生管理策略的實(shí)施也讓正常的文旅市場面臨很大的沖擊。在這種狀況下,市場的動(dòng)力不足,沒有足夠的發(fā)展資源,且市場消費(fèi)群體的資金儲(chǔ)備不足,難以提供十分可靠的市場支撐,市場的恢復(fù)和發(fā)展明顯面臨極大的壓力,也充分展現(xiàn)出文旅產(chǎn)業(yè)的脆弱性和不確定性。而投資機(jī)構(gòu)面對(duì)市場現(xiàn)實(shí)狀況,難免對(duì)文旅市場持觀望態(tài)度。長此以往,文旅企業(yè)得不到資金的扶持,融資難度大,反過來也造成市場發(fā)展的后勁不足。

        2.4? ?規(guī)模效應(yīng)不明顯,融資難問題加劇

        雖然近幾年文旅企業(yè)在大力發(fā)展,也在積極創(chuàng)新,但是目前文旅產(chǎn)業(yè)的挖掘深度不足,選擇的內(nèi)容浮于表面,沒有挖掘出真正深層次的內(nèi)容,短期內(nèi)雖然可以吸引大量消費(fèi)者,但久而久之,吸引力會(huì)大打折扣。文旅企業(yè)的盈利得不到保障,規(guī)模效應(yīng)和集群效應(yīng)自然得不到發(fā)揮,因而后期的發(fā)展也會(huì)受到極大的影響[3]。不僅如此,即便當(dāng)前文旅企業(yè)開始重視產(chǎn)業(yè)細(xì)分,一方面挖掘更深層次的文旅內(nèi)涵,產(chǎn)業(yè)投資也更加用心,另一方面也在積極拓展文旅的外延,積極同其他內(nèi)容相融合,如教育、養(yǎng)生等,但是這些方面往往淪為陪襯,重要性不足以支撐文旅項(xiàng)目的綜合發(fā)展,因而創(chuàng)收能力有限。在這種狀況下,文旅企業(yè)的資金鏈容易斷裂,而投資機(jī)構(gòu)更加不愿意投資,增加了企業(yè)融資難度,極大地影響了市場運(yùn)行的效率。

        2.5? ?文旅企業(yè)特殊,向金融機(jī)構(gòu)貸款難

        文旅企業(yè)相對(duì)特殊,很多資產(chǎn)為無形資產(chǎn),商業(yè)銀行在為企業(yè)發(fā)放貸款時(shí),需要企業(yè)提供抵押物、質(zhì)押物作為擔(dān)保,而文旅企業(yè)的核心資產(chǎn)諸如著作權(quán)、發(fā)行權(quán)、商標(biāo)、創(chuàng)意等大多不具備抵押和質(zhì)押的功用性。同時(shí),文創(chuàng)產(chǎn)品的權(quán)屬關(guān)系十分復(fù)雜,無形資產(chǎn)市場交易活躍度不高,且無形資產(chǎn)的質(zhì)押手續(xù)也相對(duì)復(fù)雜。因此,商業(yè)銀行往往無法對(duì)這些資產(chǎn)的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估,貸款的審批很難。文旅企業(yè)在這種狀況下很難向商業(yè)銀行申請(qǐng)到貸款,造成融資難的問題加劇。

        3? ? ?文旅企業(yè)未來的融資策略

        在未來發(fā)展過程中,文旅企業(yè)融資需要轉(zhuǎn)變現(xiàn)有模式,提升融資的針對(duì)性,拓展融資渠道,并通過優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來提升對(duì)投資的吸引力,從而解決融資難的問題。具體來說,文旅企業(yè)未來融資可以從以下幾個(gè)方面著手。

        3.1? ?發(fā)揮比較優(yōu)勢,提升融資競爭力

        目前,在市場發(fā)展日益精細(xì)化的過程中,投資機(jī)構(gòu)也開始重塑投資理念,思考如何提升投資的質(zhì)量。在這種狀況下,文旅企業(yè)的融資難度增大。面對(duì)這種局面,文旅企業(yè)需要及時(shí)調(diào)整文旅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu),形成比較優(yōu)勢,以此提升投資吸引力。當(dāng)前,旅游消費(fèi)者更為重視放松心身、體驗(yàn)生活的休閑度假類旅游產(chǎn)品,文旅企業(yè)需要做好轉(zhuǎn)型升級(jí),避免千篇一律的項(xiàng)目建設(shè),探尋比較優(yōu)勢[4]。屆時(shí),休閑度假旅游將迅速崛起,旅游形式也將多樣化,旅游市場結(jié)構(gòu)將逐步完成從觀光游向休閑度假游的過渡。因此,文旅企業(yè)在打造文旅產(chǎn)品時(shí),不能只是簡單地進(jìn)行外在建設(shè),更需要拓展內(nèi)涵,給予游客更優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn)。而在融資過程中,文旅企業(yè)需要對(duì)這些建設(shè)理念進(jìn)行闡述和說明,不斷增強(qiáng)投資機(jī)構(gòu)的投資信心。

        3.2? ?重視互聯(lián)網(wǎng)融資,拓展線上融資渠道

        隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)金融勢必成為文旅企業(yè)未來融資的重要選擇。文旅企業(yè)可以依托互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),拓展融資的渠道。從未來發(fā)展趨勢來看,小額貸款會(huì)成為文旅企業(yè)融資的重要方式,特別是文旅企業(yè)很多為中小型企業(yè),符合互聯(lián)網(wǎng)金融投資服務(wù)對(duì)象的標(biāo)準(zhǔn)和要求,且互聯(lián)網(wǎng)金融降低了傳統(tǒng)商業(yè)貸款的門檻,有助于文旅企業(yè)快速融資。因此,文旅企業(yè)需要重視互聯(lián)網(wǎng)融資渠道,獲得資金支持。

        不僅如此,隨著理財(cái)市場的興起,文旅企業(yè)可以將此方式納入融資方式中來,特別是在線上旅游業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的情況下,互聯(lián)網(wǎng)金融的融入深度和廣度都得到了保障,彈性也更強(qiáng)。文旅企業(yè)可以基于自身業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,加強(qiáng)同互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)的合作,形成理財(cái)產(chǎn)品,以此推進(jìn)文旅企業(yè)的發(fā)展。另外,互聯(lián)網(wǎng)金融的資產(chǎn)證券化屬性愈加明顯,產(chǎn)業(yè)鏈條也更為完善,加上大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)的不斷完善,使得文旅金融業(yè)務(wù)有更大的發(fā)展空間。在這種狀況下,文旅企業(yè)需要健全金融服務(wù)機(jī)制,使資產(chǎn)證券化成為新的融資途徑,使應(yīng)收賬款與保付代理成為通用的融資方式,提高資產(chǎn)證券化水平,解決融資難問題。

        3.3? ?加強(qiáng)金融溝通,對(duì)接投資主體

        在未來發(fā)展中,文旅產(chǎn)品仍然是很多地方政府大力扶持的建設(shè)項(xiàng)目。在這種局面下,文旅企業(yè)需要充分借助政府及相關(guān)部門的力量,提升融資的效率。文旅企業(yè)會(huì)有很多機(jī)會(huì)與金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行直接溝通,如在政府組織引導(dǎo)的旅游推介會(huì)、常態(tài)化融資對(duì)接活動(dòng)、博覽會(huì)、展銷會(huì)等活動(dòng)中,文旅企業(yè)可積極同其他部門展開交流和溝通,了解金融政策和文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,并據(jù)此積極同銀行等商業(yè)金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行深度溝通,達(dá)成戰(zhàn)略合作意向。同時(shí),文旅企業(yè)可以通過政府招商部門、旅游企業(yè)的招商部門、專業(yè)招商機(jī)構(gòu)、關(guān)聯(lián)企業(yè)及關(guān)聯(lián)人、專題招商會(huì)、專用招商網(wǎng)站、其他媒體傳播招商等渠道發(fā)布招商信息,根據(jù)項(xiàng)目自身?xiàng)l件,確定具體的招商引資方式。

        3.4? ?打造體系化融資模式,規(guī)范融資活動(dòng)

        在投資機(jī)構(gòu)不斷提升投資項(xiàng)目考察標(biāo)準(zhǔn)的狀況下,文旅企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到投資機(jī)構(gòu)的高標(biāo)準(zhǔn),在融資過程中打造體系化的融資模式。文旅企業(yè)要了解自身文旅項(xiàng)目資源的價(jià)值和優(yōu)勢,分析不足之處,總結(jié)發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢,分析市場定位和市場價(jià)值,總結(jié)自身獲得投資的優(yōu)勢和不足。同時(shí),文旅企業(yè)需要了解潛在投資機(jī)構(gòu)的狀況,對(duì)機(jī)構(gòu)特征、發(fā)展訴求、資產(chǎn)匹配情況、項(xiàng)目階段性發(fā)展規(guī)劃等有清晰的了解,據(jù)此設(shè)定目標(biāo),尋找意向合作方。在此過程中,文旅企業(yè)需要轉(zhuǎn)變過去廣撒網(wǎng)的方式,要以更科學(xué)、客觀的融資模式來確定融資方向,找到最優(yōu)合作者[5]。在制訂融資方案時(shí),文旅企業(yè)需要以體系化模式加以對(duì)待,根據(jù)項(xiàng)目的狀況、融資目標(biāo)可行性、發(fā)展階段等進(jìn)行融資規(guī)劃,形成專業(yè)報(bào)告。另外,考慮到文旅產(chǎn)品開發(fā)周期較長,文旅企業(yè)可以有針對(duì)性地打造階段性融資方案,如在建設(shè)前期,文旅企業(yè)沒有現(xiàn)金流,可以制訂股權(quán)融資和項(xiàng)目貸款方案;在運(yùn)營初期,則以流動(dòng)資金貸款為主;在項(xiàng)目發(fā)展成熟期,則以流動(dòng)資金貸款和資產(chǎn)證券化方式為主,從而提升融資活動(dòng)的合理性[6]。

        3.5? ?創(chuàng)新?lián)C(jī)制,為貸款提供保障

        文旅企業(yè)投資回報(bào)周期長,缺乏常規(guī)抵押和擔(dān)保物品,因此貸款難度大。在未來發(fā)展過程中,文旅企業(yè)勢必須解決這些問題,在擔(dān)保機(jī)制上持續(xù)創(chuàng)新,以此為貸款提供保障。文旅企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新抵押和質(zhì)押模式,對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行分類和評(píng)估,同金融機(jī)構(gòu)交流,形成共同認(rèn)知,對(duì)產(chǎn)品的價(jià)值有清晰的定位,從而獲得貸款[7]。同時(shí),文旅企業(yè)需要對(duì)接政府和金融機(jī)構(gòu),打造與文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展相匹配的擔(dān)保體系,并在授信方式、差別化貸款、機(jī)構(gòu)審批方面作出針對(duì)性調(diào)整,不斷拓展文旅企業(yè)的融資渠道,提升融資的效率和

        質(zhì)量。

        4? ? ?結(jié)束語

        文旅項(xiàng)目發(fā)展的周期長、投資大,且在當(dāng)前市場發(fā)展情況不明朗的大背景下,文旅企業(yè)獲取的投資數(shù)額較?。?]。面對(duì)這種情況,文旅企業(yè)一方面需要依托市場不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),提升經(jīng)營效率,以此增強(qiáng)投資機(jī)構(gòu)的信心;另一方面也需要拓展融資渠道,通過多種方式來打造多元化的融資模式。除此之外,文旅企業(yè)需要對(duì)接政府和金融機(jī)構(gòu),達(dá)成共識(shí),降低貸款門檻,提高獲得融資的可能性。只有這樣,文旅企業(yè)才能夠真正解決融資難的問題,為后續(xù)發(fā)展提供充足的保障[9]。

        主要參考文獻(xiàn)

        [1]李新蕾.山西文化旅游企業(yè)融資探析[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2020(10):80-82.

        [2]劉倩.S公司X文旅項(xiàng)目運(yùn)營模式改進(jìn)研究[D].西安:西北大學(xué),2021:18-19.

        [3]邵勃.文旅融合背景下景德鎮(zhèn)文旅創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)融資問題研究[D].景德鎮(zhèn):景德鎮(zhèn)陶瓷大學(xué),2021:41-42.

        [4]羅鳳.文旅企業(yè)獲得金融支持的影響因素分析:以N區(qū)為例[D].重慶:重慶理工大學(xué),2021:20-21.

        [5]朱若晨.國有企業(yè)特色小鎮(zhèn)工程項(xiàng)目投融資決策計(jì)劃探討:以會(huì)理縣文旅康養(yǎng)特色小鎮(zhèn)為例[J].建材發(fā)展導(dǎo)向,2020(24):17-18.

        [6]賀覺淵.拓寬文旅企業(yè)融資渠道 降低融資成本[N].證券時(shí)報(bào),2022-07-26(A1).

        [7]毛麗娟,劉奕.經(jīng)濟(jì)政策不確定性對(duì)旅游企業(yè)投資行為的影響研究[J].江西社會(huì)科學(xué),2022(4):85-98.

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        [9]羅鳳.文旅企業(yè)獲得金融支持的影響因素分析[D].重慶:重慶理工大學(xué),2021:6-7.

        [收稿日期]2023-04-02

        [作者簡介]王建友(1990— ),男,云南昆明人,會(huì)計(jì)師,主要研究方向:金融學(xué)。

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