何子維
天氣轉(zhuǎn)寒,一個(gè)中國某大型水產(chǎn)養(yǎng)殖外資企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人,與一家匈牙利水產(chǎn)養(yǎng)殖企業(yè)談在中國的合作。事后,他聊起了這家匈牙利企業(yè)的一段中國往事。
十幾年前,這家匈牙利企業(yè)進(jìn)入中國發(fā)展。耕耘幾年后,他們忽然發(fā)現(xiàn),自己的專利、技術(shù)被盜版被山寨了。
低價(jià)的山寨產(chǎn)品席卷市場,跨國企業(yè)在本土企業(yè)的競爭下也日漸式微。
受傷的匈牙利企業(yè),當(dāng)然不是到中國白白做貢獻(xiàn)的“雷鋒”,無奈之下,它選擇離開中國,改道泰國,一路南下尋求新發(fā)展。
在那個(gè)草莽生長、商業(yè)文明程度較低的年代,外企的“改道”不是孤例。國內(nèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、專利保護(hù)等法規(guī)和制度不完善、市場秩序凌亂的問題,是眾多外資業(yè)難以逾越的關(guān)口。
然而,兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)又十幾年,2023年,這家匈牙利企業(yè)調(diào)整投資策略和行為,決定重返中國市場,顯然它再次面臨新的考驗(yàn),比如,本土化的新路徑在哪里。
盡管抉擇艱難,這家匈牙利企業(yè)仍然很坦率地表示:無法輕易地放棄中國市場,因?yàn)樗鼘?shí)在太大、太重要。在當(dāng)下,如果放棄中國市場,他們認(rèn)為自己很可能快速被市場拋棄。
別看隔著千山萬水,翻看數(shù)據(jù)就不難發(fā)現(xiàn),從水產(chǎn)品產(chǎn)量來看,中國已經(jīng)連續(xù)32年居世界第一,從水產(chǎn)品出口額來看,中國連續(xù)17年世界第一。甚至可以形象地說,在世界各地的水產(chǎn)市場中,每3條養(yǎng)殖魚就有2條來自中國。
從規(guī)模經(jīng)濟(jì)角度講,水產(chǎn)養(yǎng)殖不過是一個(gè)規(guī)模較小的行業(yè),置于宏大的中國經(jīng)濟(jì)體量來說,并不起眼,但這家外企所經(jīng)歷的兩次艱難抉擇,卻是當(dāng)下經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇中值得關(guān)注的一個(gè)現(xiàn)象。
一邊是在曾經(jīng)奪路而去的“反面”歷史,一邊是積極尋求回歸的現(xiàn)實(shí)版本,然而無論正反,它都反映了外企在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用和價(jià)值。
要知道,中國在全球有四大產(chǎn)業(yè)能夠處于供應(yīng)鏈中心地位,分別是電子、汽車、通信、紡織,而前三個(gè)都是因?yàn)橥馄笤谌A投資而形成的。
比如,蘋果和三星一度把中國作為最重要的手機(jī)生產(chǎn)基地,中國也因此獲取了手機(jī)供應(yīng)鏈的核心地位。在東莞,發(fā)達(dá)的手機(jī)供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)爆發(fā)式生長,一時(shí)出現(xiàn)了“東莞塞車,全球缺貨”的奇觀,就是圍繞這兩個(gè)外企產(chǎn)生的。
加工貿(mào)易、代工生產(chǎn),從門檻較低的環(huán)節(jié)切入全球供應(yīng)鏈,逐步提高技術(shù)能力,形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,是中國參與全球經(jīng)濟(jì)的早期模板。
與此同時(shí),外企技術(shù)溢出,對(duì)提升中國的技術(shù)水平、人才素質(zhì)、制造能力、服務(wù)水準(zhǔn),對(duì)整個(gè)中國經(jīng)濟(jì)的市場化、法治化,中國營商環(huán)境的便利化、促進(jìn)規(guī)章制度以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國際接軌、企業(yè)管理的現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化,都有直接推動(dòng)作用。
今天,中國市場成為企業(yè)們的“必選項(xiàng)”,而非“可選項(xiàng)”。如同這家匈牙利企業(yè)一樣,大多數(shù)外企的命運(yùn)與中國大市場、中國供應(yīng)鏈的息息相關(guān)性,已是不爭的事實(shí)。
最近的一個(gè)典型例子就是今年以來,中東土豪來華投資多次沖上頭條,引發(fā)關(guān)注。相比過去,中東資本這次來華,已經(jīng)不滿足于二級(jí)市場的股票增持,而是開始尋找實(shí)業(yè)投資和更有遠(yuǎn)見的產(chǎn)業(yè)布局。某種程度上說,在厭倦了戰(zhàn)爭、逆全球化和不確定性的當(dāng)下,只想悶聲發(fā)財(cái)?shù)娜?,都不?huì)錯(cuò)過中國市場。