文/劉亞偉

成本管理工作是國有煤炭企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)為了提升自身的市場占額，對成本管理工作的重視程度不斷提升，但是在新形勢下國有煤炭企業(yè)成本管控仍存在一定的問題，制約企業(yè)的發(fā)展。

一、現(xiàn)階段我國國有煤炭企業(yè)成本控制發(fā)展現(xiàn)狀分析

為了深入分析我國國有煤炭企業(yè)成本控制發(fā)展的情況，本文以A國有煤炭企業(yè)成本控制實際情況進(jìn)行分析。A國有煤炭企業(yè)在2020年發(fā)展期間，企業(yè)總利潤為110752.26萬元，總營業(yè)額為648763.25萬元，其中2021年總營業(yè)額較2020年上漲11254.95萬元，較2020年相比，企業(yè)市場占額不斷發(fā)展。同時，2021年國有煤炭企業(yè)的業(yè)務(wù)成本消耗在39510.24萬元，與2020年相比共上漲2.85%，占據(jù)國有煤炭企業(yè)中經(jīng)營成本的一半之多，[1]因此，在A國有煤炭企業(yè)發(fā)展中業(yè)務(wù)成本消耗占據(jù)重要地位[2]。

（一）A國有煤炭企業(yè)成本結(jié)構(gòu)

A國有煤炭企業(yè)成本主要是由生產(chǎn)成本。經(jīng)營成本以及其他成本消耗。其中生產(chǎn)成本主要是煤炭資源生產(chǎn)加工的材料費用、設(shè)備維修管理費用、員工薪酬以及其他生產(chǎn)費用支出。如圖一所示，通過A國有煤炭生產(chǎn)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)圖可以看出，A國有煤炭企業(yè)的人工成本的支出最大，占據(jù)企業(yè)生產(chǎn)成本的一半多，按產(chǎn)量計提費用和材料費屈居第二，占據(jù)總體成本消耗的13.31%和14.40%，其他成本消耗較小，在總體成本消耗的10%以下。因此，在對A國有煤炭企業(yè)開展成本管理過程中，要針對成本消耗較高的項目進(jìn)行全面管理，實現(xiàn)降低A國有煤炭企業(yè)成本穩(wěn)定的目標(biāo)。

圖一 A國有煤炭企業(yè)成本消耗結(jié)構(gòu)圖

（二）A國有煤炭企業(yè)成本消耗發(fā)展趨勢

通過對A國有煤炭企業(yè)2020年至2022年成本消耗數(shù)據(jù)分析研究發(fā)展，在這期間企業(yè)的成本消耗的增長幅度明顯高于業(yè)務(wù)成本總收入的增長幅度，折舊辨明A國有煤炭企業(yè)在2020年至2022年期間的企業(yè)授予與支出不成正比，企業(yè)面臨虧損發(fā)展的風(fēng)險。以A國有煤炭企業(yè)2022年生產(chǎn)經(jīng)營為例，其成業(yè)成本消耗為39510.24萬元，比上一年增長了2.85%，其中企業(yè)的人工成本增長了6.3%，高于A國有煤炭企業(yè)業(yè)務(wù)成本的0.11%。另外，經(jīng)過對A國有煤炭企業(yè)財務(wù)情況分析發(fā)現(xiàn)，業(yè)務(wù)支出占據(jù)76.30%，財務(wù)支出占據(jù)16.45%。通過上方數(shù)據(jù)就可以看出，A國有煤炭企業(yè)在日常生產(chǎn)管理中，對成本控制管理的力度角度，沒有發(fā)揮出該有的作用，導(dǎo)致A國有煤炭企業(yè)的成本消耗過高。

二、導(dǎo)致國有煤炭企業(yè)成本管理質(zhì)量低下的原因分析

（一）國有煤炭企業(yè)對成本預(yù)算管理效率較低

現(xiàn)階段，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，部分國有煤炭企業(yè)對成本管理工作的重視程度不斷提升，不斷完善相關(guān)的管理條例，細(xì)化國有煤炭企業(yè)成本消耗管理，將生產(chǎn)所需的成本消耗指標(biāo)下發(fā)至各個部門，部門嚴(yán)格按照指標(biāo)開展成本管理工作，進(jìn)而實現(xiàn)提升成本控制的效果。但是，經(jīng)過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，我國國有煤炭企業(yè)對預(yù)算成本控制工作不夠完善，進(jìn)而導(dǎo)致我國國有煤炭企業(yè)整體成本管理工作質(zhì)量下降。由于國有煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況與其他企業(yè)不同，在生產(chǎn)過程中存在一定的變動性，如果沒有制定完善的預(yù)算指標(biāo)，將會導(dǎo)致成本失衡，影響煤炭企業(yè)的整體發(fā)展，導(dǎo)致生產(chǎn)成本與經(jīng)濟(jì)效益失衡。

（二）國有煤炭企業(yè)成本控制力度較低

由于國有煤炭企業(yè)經(jīng)營的特殊性，成本管理需要基于多個環(huán)節(jié)著手，管理工作具有一定的難度。同時煤炭再生產(chǎn)過程中存在對應(yīng)的不可控性，容易受外界因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本發(fā)生變動，需要較強的成本管理制度作為支撐。但是，當(dāng)前我國國有煤炭企業(yè)對內(nèi)部成本管理的意識不強，沒有開展全面的成本管理方案，通常是由財務(wù)部門將成本管理指標(biāo)進(jìn)行分解，沒有基于國有煤炭企業(yè)的實際情況，對國有煤炭生產(chǎn)的各個環(huán)境的成本控制效率較低，成本管理制度不能落實到實際中去。以A國有煤炭企業(yè)成本控制為例，如表二所示，A國有煤炭企業(yè)的支出費用為55、34、202、8、51、30，煤炭總生產(chǎn)成本消耗為380，與其他兩家企業(yè)進(jìn)行對比發(fā)現(xiàn)，A國有煤炭企業(yè)的成本控制質(zhì)量減低，企業(yè)生產(chǎn)成本消耗較高，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

三、國有煤炭企業(yè)成本控制水平發(fā)展的有效對策分析

（一）提升國有煤炭企業(yè)預(yù)算管理工作質(zhì)量

在國有煤炭企業(yè)預(yù)算管理工作實際開展過程中，相關(guān)管理人員要基于企業(yè)自身發(fā)展的情況，對生產(chǎn)以及經(jīng)營活動中所產(chǎn)生的成本進(jìn)行定額，基于定額開展相關(guān)工作。在企業(yè)預(yù)算指標(biāo)制定過程中，要著眼于企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，充分考量煤炭企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)手段、施工人員、施工設(shè)備等信息，最終制定科學(xué)化規(guī)范化的預(yù)算管理指標(biāo)，并將預(yù)算管理指標(biāo)下發(fā)至各個部門，企業(yè)按照預(yù)算成本管理指標(biāo)開展相關(guān)工作，提升預(yù)算管理工作的質(zhì)量以及效率，為國有煤炭企業(yè)的成本穩(wěn)定發(fā)展提供保證。

（二）提升國有煤炭企業(yè)成本管理力度

由于煤炭生產(chǎn)存在較多的不確定因素，尤其是在煤炭開發(fā)以及運輸過程中，對其施工設(shè)備以及技術(shù)手段的要求較高，一旦煤炭生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題將會嚴(yán)重影響企業(yè)的成本消耗情況，因此，在國有煤炭企業(yè)發(fā)展過程中，相關(guān)管理人員一定要重視煤炭生產(chǎn)成本管理控制，積極制定全過程管理目標(biāo)，提升企業(yè)員工成本管理的意識，保證國有煤炭企業(yè)成本管理工作的質(zhì)量。首先，嚴(yán)格要求國有煤炭企業(yè)內(nèi)部員工按預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)開展成本控制工作。其次，構(gòu)建國有煤炭企業(yè)成本記錄表格，對國有煤炭企業(yè)成本消耗情況記性詳細(xì)的記錄，當(dāng)煤炭生產(chǎn)發(fā)生變動時，及時調(diào)取成本管理數(shù)據(jù)，經(jīng)過成本管理人員分析后制定后續(xù)的成本管理方案，在有關(guān)部門審批合格后方可實行。

（三）構(gòu)建現(xiàn)代化國有煤炭企業(yè)成本控制平臺

在新形勢發(fā)展背景下，我國國有煤炭企業(yè)在成本管理工作中要具備現(xiàn)代化發(fā)展意識，積極利用現(xiàn)代化技術(shù)手段以及設(shè)備，促進(jìn)成本管理工作數(shù)字化發(fā)展，對國有煤炭企業(yè)成本經(jīng)營成本進(jìn)行全方位的記錄，通過信息化手段分析成本消耗數(shù)據(jù)信息，進(jìn)而實現(xiàn)成本管理工作高效發(fā)展，提升企業(yè)預(yù)防經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的能力。在新形勢發(fā)展下，國有煤炭企業(yè)積極利用現(xiàn)代化技術(shù)手段，構(gòu)建成本管理平臺，洞察煤炭市場發(fā)展趨勢，預(yù)估煤炭銷售價格的發(fā)展，提升國有煤炭企業(yè)發(fā)展決策的準(zhǔn)確度，促進(jìn)國有煤炭企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

結(jié)束語：

通過上述分析可以看出，在新形勢下國有煤炭企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型是必然趨勢，為了保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升生產(chǎn)以及經(jīng)營成本管控力度，結(jié)合國有煤炭企業(yè)實際情況，結(jié)合現(xiàn)代化技術(shù)手段，優(yōu)化成本管控工作模式，開展全體員工、全過程國有煤炭企業(yè)成本管控工作，為國有煤炭企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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