呂 航

（山西鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院，山西 太原 030013）

在近年來的發(fā)展進(jìn)程中，各類現(xiàn)代化技術(shù)已經(jīng)得到了全面的發(fā)展優(yōu)化，隨著互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略的逐步推廣，我國(guó)的商業(yè)形式也在逐漸向著多元化的方向轉(zhuǎn)變。而茶葉作為我國(guó)較為獨(dú)特的產(chǎn)品類型，其在古代的貿(mào)易當(dāng)中就有著十分廣闊的市場(chǎng)發(fā)展空間，并且銷量也始終處在一種較高的水平上，甚至逐漸進(jìn)入到了國(guó)際舞臺(tái)當(dāng)中。而站在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的角度上來看，盡管互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展為我國(guó)各大企業(yè)的發(fā)展起到了良好的促進(jìn)作用，并且在互聯(lián)網(wǎng)+模式的影響下，生產(chǎn)、管理、物流以及營(yíng)銷等多方面內(nèi)容都可以實(shí)現(xiàn)全面整合，在大幅度提升工作效率的基礎(chǔ)上，突破傳統(tǒng)各自為戰(zhàn)的發(fā)展模式。然而，由于茶葉企業(yè)內(nèi)部存在的部分管理問題，導(dǎo)致茶葉企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作相對(duì)于其他新興產(chǎn)業(yè)來說存在著較為顯著的差異，因此，這就需要在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代中，引導(dǎo)茶葉企業(yè)采用現(xiàn)代化的思維方式來提升財(cái)會(huì)信息管理化模式的科學(xué)性與有效性，為其后續(xù)的穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代茶企優(yōu)化財(cái)會(huì)管理的必要性

早在2009年，我國(guó)財(cái)政部門就已經(jīng)下發(fā)了與促進(jìn)財(cái)務(wù)信息化工作建設(shè)相關(guān)的政策內(nèi)容，其中更是明確指出，各大企業(yè)必須要充分貫徹落實(shí)信息化發(fā)展戰(zhàn)略，確保財(cái)務(wù)管理的信息化工作可以得到全面實(shí)施，這對(duì)于提升茶企財(cái)務(wù)工作能力以及管理水平來說起到了十分重要的作用。而在目前的互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代當(dāng)中，茶葉企業(yè)在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的信息化轉(zhuǎn)變過程中，必須要加大對(duì)于以下幾方面內(nèi)容的重視程度。

1.1 茶葉企業(yè)內(nèi)部管理理念的發(fā)展變革

茶葉企業(yè)內(nèi)部管理理念的發(fā)展變革，需要財(cái)會(huì)信息化提供支撐，站在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的角度上來看，財(cái)會(huì)信息化在其中起了至關(guān)重要的控制作用，而在茶葉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，財(cái)會(huì)信息化仍舊可以充分發(fā)揮出自身的管理作用，通過與財(cái)務(wù)管理人員之間進(jìn)行的充分配合，能夠進(jìn)一步發(fā)揮出財(cái)會(huì)信息化中所具備的輔助決策以及事前預(yù)測(cè)等多種功能。站在實(shí)際發(fā)展情況的角度上來看，大多數(shù)茶葉企業(yè)在內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體系當(dāng)中，已經(jīng)引入了人工智能技術(shù)，這也使得財(cái)務(wù)信息化對(duì)于資源整合的重視程度不斷提升，通過人工智能技術(shù)的應(yīng)用，可以加大不同工作部門之間的協(xié)作力度，并對(duì)系統(tǒng)內(nèi)部存在的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行共享。而由于其會(huì)對(duì)茶葉企業(yè)所采用的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式產(chǎn)生較大的沖擊，這就需要在落實(shí)財(cái)會(huì)信息化管理的實(shí)際過程中，充分借鑒那些社會(huì)中優(yōu)秀企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式與管理模式，通過信息化技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，針對(duì)茶葉企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理模式進(jìn)行完善優(yōu)化，保證財(cái)務(wù)管理工作可以更好的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)，為茶葉企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展起到良好的促進(jìn)作用。

1.2 業(yè)務(wù)處理流程的完善優(yōu)化

在針對(duì)茶葉企業(yè)業(yè)務(wù)處理流程進(jìn)行完善的實(shí)際過程中，同樣需要財(cái)務(wù)的信息化管理來提供必要的支撐，在目前的互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代當(dāng)中，茶葉企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段對(duì)于各類現(xiàn)代化技術(shù)已經(jīng)得到了較為廣泛的應(yīng)用，而財(cái)務(wù)管理工作也由于各類信息化技術(shù)起到的支撐作用，能夠針對(duì)以往存在的問題進(jìn)行高效解決，在根本上強(qiáng)化茶葉企業(yè)財(cái)會(huì)管理的工作質(zhì)量對(duì)基本的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化完善。而通過計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)的應(yīng)用，就可以將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)當(dāng)做主要的依托，針對(duì)茶葉產(chǎn)品進(jìn)行更加高效的生產(chǎn)加工、儲(chǔ)存運(yùn)輸，并實(shí)現(xiàn)對(duì)于這部分工作內(nèi)容的綜合管理，確保茶葉企業(yè)整體生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程能夠得到精益化管理[1]。

2 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代茶企財(cái)會(huì)管理的優(yōu)勢(shì)

在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代當(dāng)中，各類移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)以及電子商務(wù)已經(jīng)得到了較為全面的發(fā)展優(yōu)化，這也使得信息化技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)入到了企業(yè)的各大專業(yè)領(lǐng)域當(dāng)中，在這種科技水平持續(xù)提高的背景下，企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息所蘊(yùn)含的應(yīng)用價(jià)值也在持續(xù)拓展，而在茶葉企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，通過各類先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，可以針對(duì)內(nèi)部的財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)信息展開實(shí)時(shí)性的儲(chǔ)存與傳輸，整體財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核算工作也逐漸向著集中化方向轉(zhuǎn)變，針對(duì)財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)信息所進(jìn)行的匯總統(tǒng)計(jì)，也從原本的季度統(tǒng)計(jì)、月度統(tǒng)計(jì)轉(zhuǎn)變到了日常統(tǒng)計(jì)方面，對(duì)于這部分茶葉企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)管理所具備的基本變化特征，應(yīng)當(dāng)在互聯(lián)網(wǎng)+背景下針對(duì)財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行更加準(zhǔn)確的搜尋與分析，以此為基礎(chǔ)來實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的財(cái)會(huì)監(jiān)控。

2.1 有利于優(yōu)化整體內(nèi)控效果

在目前茶葉企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作當(dāng)中，針對(duì)內(nèi)部控制效果進(jìn)行優(yōu)化屬于其中的基本需求，能夠確保茶葉企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會(huì)管理工作可以更好的實(shí)現(xiàn)自我提升。而在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代產(chǎn)生的影響下，茶葉企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作也取得了全方位監(jiān)督管理效果，特別是在核算的準(zhǔn)確度方面，不僅具備極高的作用價(jià)值，還實(shí)現(xiàn)了準(zhǔn)確性的全面提升，能夠有效避免這方面內(nèi)容所產(chǎn)生的偏差問題，對(duì)于促進(jìn)內(nèi)控管理工作的經(jīng)濟(jì)效益來說起到了良好的保障作用。

2.2 提升茶葉企業(yè)的決策水平

在當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境中，通過財(cái)會(huì)管理工作的開展，能夠進(jìn)一步提升茶葉企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作所具備的適應(yīng)性，這也是針對(duì)茶葉企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作整體服務(wù)價(jià)值進(jìn)行完善優(yōu)化的基本條件。而在充分結(jié)合茶葉企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作對(duì)決策水平提升所起到的作用展開分析過后，可以看出其主要就表現(xiàn)在信息全面分析的透徹性方面，能夠充分結(jié)合茶葉企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段中涉及到得到各種內(nèi)容展開綜合性的探討，在根本上提高決策的準(zhǔn)確性，保證其符合企業(yè)的具體情況。這樣不僅可以有效提高茶葉企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，還能夠在根本避免因決策失誤而影響到企業(yè)后續(xù)的穩(wěn)定發(fā)展[2]。

2.3 完善茶葉企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息

在時(shí)代發(fā)展所產(chǎn)生的影響下，相對(duì)于傳統(tǒng)茶葉企業(yè)所采用的財(cái)會(huì)管理模式來說，信息化的財(cái)會(huì)管理具備著較為顯著的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)，通過對(duì)財(cái)會(huì)信息所進(jìn)行的完善優(yōu)化，能夠更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)于整體管理工作的優(yōu)化，防止因數(shù)據(jù)信息的監(jiān)控管理不夠到位而引發(fā)較為嚴(yán)重的問題出現(xiàn)，而在充分結(jié)合信息化財(cái)會(huì)管理進(jìn)行深入分析后可以明顯看出，在互聯(lián)網(wǎng)+模式當(dāng)中，必須要提高對(duì)于大數(shù)據(jù)應(yīng)用的重視程度，確保茶葉企業(yè)能夠提升對(duì)于財(cái)會(huì)信息的搜集與整理力度，為后續(xù)信息的正式應(yīng)用提供更加優(yōu)異的支持條件。

3 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下茶企財(cái)會(huì)管理中存在的問題

3.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的保障措施過于落后

站在實(shí)際情況的角度上來看，在近年來的發(fā)展進(jìn)程中，大部分茶葉企業(yè)都開始遵循現(xiàn)代化企業(yè)當(dāng)中的基本管理需求，進(jìn)一步構(gòu)建出對(duì)應(yīng)的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，以此來實(shí)現(xiàn)對(duì)于相關(guān)事務(wù)的高效處理。然而，這部分處理的事務(wù)大多都局限在產(chǎn)品的生產(chǎn)營(yíng)銷以及運(yùn)輸售后等對(duì)外環(huán)境中，茶葉企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息管理工作的重視程度仍舊比較低，各類軟件與硬件設(shè)施的建設(shè)力度也十分緩慢，甚至在內(nèi)部產(chǎn)生了停滯不前的問題，導(dǎo)致茶葉企業(yè)的發(fā)展落后于社會(huì)發(fā)展。而引發(fā)這一問題出現(xiàn)的主要原因，就在于部分企業(yè)多會(huì)利用實(shí)際的成本情況進(jìn)行管控工作，將更多的時(shí)間消耗在了茶葉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與營(yíng)銷活動(dòng)當(dāng)中，完全忽略了內(nèi)部財(cái)會(huì)信息管理所產(chǎn)生的成本。站在實(shí)際情況的角度上來看，前者所產(chǎn)生的費(fèi)用消耗無法避免，但對(duì)于后者所出現(xiàn)的忽視問題則不應(yīng)該出現(xiàn)，茶葉企業(yè)在后續(xù)的發(fā)展進(jìn)程中，必須要立足于兩個(gè)不同層面上來建立起對(duì)應(yīng)的保障措施，也就是對(duì)內(nèi)與對(duì)外的協(xié)同管理，兩者之間缺一不可。同時(shí)，財(cái)會(huì)管理作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，與企業(yè)發(fā)展的根本有著十分緊密的聯(lián)系，企業(yè)不能只是單純的關(guān)注對(duì)外的管理與發(fā)展，在現(xiàn)階段，我國(guó)的各大茶葉企業(yè)在財(cái)會(huì)管理方面，都存在著保障措施滯后的問題，這也不利于后續(xù)財(cái)會(huì)信息的共享[3]。

3.2 企業(yè)財(cái)會(huì)工作質(zhì)量相對(duì)較低

站在宏觀的角度上來看，茶葉企業(yè)在建立財(cái)會(huì)信息共享制度的實(shí)際過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)以下兩個(gè)維度的內(nèi)容展開綜合考慮，不僅需要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專員自身的信息維度方面，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步拓展到茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)部門中各類工作數(shù)據(jù)信息的共享與交流方面。目前，我國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)出一種愈演愈烈的狀態(tài)，其對(duì)于茶葉企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理等多方面內(nèi)容都提出了比較高的要求，以經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域當(dāng)中的木桶原理作為主要內(nèi)容進(jìn)行深入分析，可以得出茶葉企業(yè)的發(fā)展上限，與其內(nèi)部最好的工作之間并沒有太大的聯(lián)系，而是由企業(yè)當(dāng)中那些比較薄弱的工作內(nèi)容所決定的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息屬于茶葉企業(yè)當(dāng)中至關(guān)重要的信息來源，財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)信息管理工作的安全指數(shù)，與企業(yè)的持續(xù)發(fā)展以及管理安全等方面也存在著較為緊密的聯(lián)系。而在實(shí)際情況上，我國(guó)大部分較為傳統(tǒng)的企業(yè)，由于內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息管理工作中所引發(fā)的不良問題相對(duì)較多，比如數(shù)據(jù)信息泄漏或是經(jīng)費(fèi)流失等，其很難在目前的時(shí)代發(fā)展進(jìn)程中強(qiáng)化對(duì)于財(cái)會(huì)信息的共享與管理[4]。

4 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下茶企財(cái)會(huì)管理的具體優(yōu)化措施

4.1 完善茶葉企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制

在目前的社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中，通過互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)的應(yīng)用，可以更好的建立起茶葉企業(yè)的財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)信息共享制度，這種模式在本質(zhì)上就是將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)作為基本依托。盡管我國(guó)目前的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展水平仍舊處在國(guó)際一流水平上，但其中仍舊需要進(jìn)一步明確那些可靠性較高的系統(tǒng)，其內(nèi)部仍舊存在著一些較為嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)因素，比如系統(tǒng)崩潰或是黑客入侵等。因此，企業(yè)就必須要針對(duì)內(nèi)部的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息共享平臺(tái)進(jìn)行全面的維護(hù)更新，還要在社會(huì)中招錄部分專業(yè)人才，以此來實(shí)現(xiàn)專業(yè)維護(hù)，還應(yīng)當(dāng)化被動(dòng)為主動(dòng)，使得傳統(tǒng)的被動(dòng)防御模式能夠轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)防范。通過各類現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用，比如數(shù)據(jù)過濾、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警以及數(shù)字簽名認(rèn)證等網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)，能夠在根本上保證茶葉企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的安全性與穩(wěn)定性。并且企業(yè)方面還應(yīng)當(dāng)建立起更加完善的數(shù)據(jù)信息應(yīng)急預(yù)案系統(tǒng)以及備用系統(tǒng)，定期在企業(yè)當(dāng)中做好數(shù)據(jù)信息的儲(chǔ)存工作與備份工作，這樣就可以在茶葉企業(yè)出現(xiàn)各類突發(fā)性事件時(shí)，將產(chǎn)生的損失降至最低。而在數(shù)據(jù)信息儲(chǔ)存與備份的角度上來看，茶葉企業(yè)還應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部租借或是購(gòu)買多個(gè)服務(wù)器，以此來穩(wěn)步降低財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)無法恢復(fù)的風(fēng)險(xiǎn)[5]。

4.2 構(gòu)建出科學(xué)合理的經(jīng)費(fèi)管理機(jī)制

茶葉企業(yè)的經(jīng)費(fèi)管理工作，其主要目的就在于保證企業(yè)內(nèi)部各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)供給不受影響，促進(jìn)經(jīng)費(fèi)利用率的穩(wěn)步提升，通過監(jiān)督經(jīng)費(fèi)之間的合理應(yīng)用，提出針對(duì)性的經(jīng)費(fèi)使用措施，保證茶葉企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理能力可以在根本上得到提高。因此，經(jīng)費(fèi)管理工作在本質(zhì)上就屬于一種管理流程，流程的部署應(yīng)該覆蓋企業(yè)內(nèi)部的整體經(jīng)費(fèi)流向，這樣就可以為企業(yè)后續(xù)各類業(yè)務(wù)的開展提供必要的支撐，還要加大對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵內(nèi)容的重視程度，在其中設(shè)置好必要的防控措施，針對(duì)經(jīng)費(fèi)的具體流向進(jìn)行跟蹤，防止因經(jīng)費(fèi)管控失效而引發(fā)安全風(fēng)險(xiǎn)問題出現(xiàn)。在互聯(lián)網(wǎng)+的影響下，茶葉企業(yè)就可以將管理流程作為核心所在，進(jìn)一步構(gòu)建出完善的經(jīng)費(fèi)管理機(jī)制，將其充分落實(shí)在企業(yè)的經(jīng)費(fèi)管理工作當(dāng)中，這種經(jīng)費(fèi)管理機(jī)制，在本質(zhì)上就是為企業(yè)后續(xù)的決策內(nèi)容提供出必要的支撐，并逐步深入到企業(yè)的具體工作流程當(dāng)中，將風(fēng)險(xiǎn)管理、預(yù)算管理以及企業(yè)資源計(jì)劃等多種數(shù)據(jù)信息作為支撐，保證機(jī)制可以更加順利的開展。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將內(nèi)部的經(jīng)費(fèi)管理中心作為主要內(nèi)容，逐步強(qiáng)化對(duì)于企業(yè)經(jīng)費(fèi)存量、流量層面以及流向的管控力度；其次，還應(yīng)當(dāng)采取銀企直連的方式，進(jìn)一步明確企業(yè)內(nèi)部具體的經(jīng)費(fèi)情況，以此來更好的發(fā)揮出企業(yè)經(jīng)費(fèi)所具備的優(yōu)越性，保障企業(yè)經(jīng)費(fèi)利用具備更高的合理性，而通過對(duì)于各項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)點(diǎn)中數(shù)據(jù)信息的采集，能夠展開集中化的信用監(jiān)控與信用分析，立足于企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來防范各類風(fēng)險(xiǎn)；最后，還應(yīng)當(dāng)將經(jīng)費(fèi)預(yù)算作為基準(zhǔn)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)對(duì)于經(jīng)費(fèi)計(jì)劃的管理控制與調(diào)節(jié)，幫助企業(yè)更好的開展預(yù)算管理工作，通過科學(xué)化的經(jīng)費(fèi)管理機(jī)制，不僅可以幫助茶葉企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)存量與流量的信息化轉(zhuǎn)變，為企業(yè)經(jīng)費(fèi)的調(diào)度與應(yīng)用也帶來了極大的便利，能夠優(yōu)化茶葉企業(yè)的經(jīng)費(fèi)調(diào)配模式。并且還要將企業(yè)的基本管理流程作為基礎(chǔ)，在各大關(guān)鍵業(yè)務(wù)點(diǎn)來開展信息采集、信息剖析以及信息管控工作，這樣就可以有效找尋出茶葉企業(yè)在經(jīng)費(fèi)運(yùn)營(yíng)過程中存在的安全隱患，及時(shí)采取針對(duì)性措施加以解決。

4.3 培養(yǎng)專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理人才

首先，企業(yè)完全可以聘請(qǐng)專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才以及茶文化專家，引導(dǎo)其對(duì)財(cái)務(wù)工作人員講述基本的茶文化知識(shí)以及與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的知識(shí)內(nèi)容，逐步提高財(cái)務(wù)人員對(duì)于傳統(tǒng)文化知識(shí)的掌控程度，為企業(yè)后續(xù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息化管理模式奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；其次，茶葉企業(yè)還要明確內(nèi)部的實(shí)際財(cái)務(wù)管理情況，在后續(xù)的培訓(xùn)過程中，充分結(jié)合企業(yè)的管理現(xiàn)狀展開針對(duì)性培訓(xùn)，以此來培養(yǎng)出符合茶葉企業(yè)發(fā)展情況的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理專業(yè)人才[6]。

5 結(jié)語

在目前互聯(lián)網(wǎng)+的影響下，茶葉企業(yè)為了更好的實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須要在內(nèi)部財(cái)會(huì)管理工作的實(shí)際開展進(jìn)程中展開必要的優(yōu)化創(chuàng)新，確保各類工作機(jī)制能夠與各類現(xiàn)代化的新技術(shù)與新理念有效融合在一起，在促進(jìn)茶葉企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制改革創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，更好的體現(xiàn)出茶葉企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作所具備的重要價(jià)值。