撰文/供圖 夏紅英 閆學(xué)崢 劉運華

怎樣才能真正保護好“黑土熊貓”？作為維護國家糧食安全“壓艙石”的北大荒集團，做出了有益探索并取得佳績。北大荒集團紅興隆分公司一直秉承“走在前、做示范”的理念，把習(xí)近平總書記的囑托牢記心間，胸懷“國之大者”，40年來一直在白漿土改良工作上執(zhí)著探索，用“二十連豐”的豐碩成果將“壓艙石”的底氣做得更足。

“三江平原區(qū)白漿土障礙消減與產(chǎn)能提升關(guān)鍵技術(shù)與示范”項目啟動會在八五二農(nóng)場有限公司召開

科技賦能，守住初心、守護“糧”心

近年來，紅興隆分公司針對土壤資源有暗棕壤、白漿土、黑土、草甸土、沼澤土、泛濫地土壤、水稻土和風(fēng)沙鹽堿土8個類型的實際，推行和落實了一系列黑土地保護措施，耕地面積持續(xù)鞏固，并有增長，但還存在水土流失、土層變薄、土壤肥力下降、耕地質(zhì)量退化等風(fēng)險，對高質(zhì)量維護國家糧食安全構(gòu)成影響，抓好黑土地保護與可持續(xù)利用迫在眉睫。

分公司黨委認為，只有落實“藏糧于地、藏糧于技”戰(zhàn)略，構(gòu)建綠色農(nóng)藥替代技術(shù)、病蟲害預(yù)測預(yù)報技術(shù)、高效施藥技術(shù)等相結(jié)合的綠色防控體系，才是黑土地保護的關(guān)鍵之舉。于是，“六個替代”“侵蝕溝治理”等黑土地綜合保護措施一項接著一項，秸稈還田、坡耕地等高種植、有機肥替代化肥、土壤檢測、測土配方施肥等先進技術(shù)一個接著一個。

二九一農(nóng)場有限公司水旱田通過全面積秸稈還田和大力實施保護性耕作等科技舉措，63萬畝耕地實現(xiàn)了全面積秸稈還田，保護性耕作示范面積超過10萬畝，示范區(qū)土壤有機質(zhì)從3.7%提高到現(xiàn)在的4%以上。

在與中科院東北地理所合作開展“黑土糧倉”科技會戰(zhàn)項目后，中科院北大荒友誼實驗站、黑土保護重點實驗室和黑土保護研究中心也如雨后春筍般在紅興隆建立起來。

科技創(chuàng)新是發(fā)展的第一動力。北興農(nóng)場有限公司在科技創(chuàng)新上“大做文章”，創(chuàng)新推廣“五段營養(yǎng)法”，在作物生長的各階段合理進行施肥作業(yè)，在保證作物長勢的條件下，減肥減藥，以起到減少土地污染的目的。

八五二農(nóng)場有限公司承擔(dān)起了“三江平原區(qū)白漿土障礙消減與產(chǎn)能提升關(guān)鍵技術(shù)與示范”項目啟動會的任務(wù)。

一系列科技措施，換回滿當(dāng)當(dāng)?shù)某晒?。目前，分公司秸稈綜合利用率、土壤檢測和配方施肥技術(shù)常年保持100%。2020年以來，分公司耕地質(zhì)量平均提高0.1個等級，土壤有機質(zhì)含量平均提高0.03個百分點。

種養(yǎng)循環(huán)，讓土地“肥”起來、“綠”下去

友誼農(nóng)場有限公司第七管理區(qū)一邊收獲玉米一邊收儲青貯飼料，收獲后的玉米地里，兩臺裝滿肥水的車輛將發(fā)酵好的有機肥水均勻地噴灑在田間，增加土地肥力。

種養(yǎng)循環(huán)讓農(nóng)業(yè)走上回歸線。分公司暢通“種養(yǎng)循環(huán)”鏈、串起“綠色生態(tài)”鏈，依托境內(nèi)犇犇牧業(yè)、大鵝產(chǎn)業(yè)等畜牧業(yè)發(fā)展實際，以專業(yè)化第三方或合作社連接種養(yǎng)兩端，解決養(yǎng)殖場糞污處理難題，逐步建立和完善有機肥閉環(huán)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。

五九七農(nóng)場有限公司應(yīng)用“糞肥拋灑還田”“翻耙壟前液施基肥”“松耙壟前液施基肥”等技術(shù)模式，實現(xiàn)有機肥替代化肥，為黑土地充分補充營養(yǎng)餐，提升還田糞肥質(zhì)量。

機車進行糞肥還田作業(yè)，實現(xiàn)生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)

分公司充分挖掘有機市場，積極將糞肥轉(zhuǎn)化為有機肥，對養(yǎng)殖場產(chǎn)生的糞便、糞水等進行集中收集，進入氧化塘貯存，檢測達標(biāo)后再施用到農(nóng)田。農(nóng)田玉米收獲后，采取一地雙收的模式，建立“養(yǎng)殖—收集—處理—施用—收獲—青儲—養(yǎng)殖”的閉環(huán)生態(tài)循環(huán)，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)、畜牧雙向循環(huán)綠色產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展。

網(wǎng)格管理，讓黑土保護機制“長牙齒”、運行更高效

分公司全面逐級壓實耕地保護責(zé)任，強化網(wǎng)格化管理體系，并深入落實“田長制”，制定下發(fā)了《紅興隆分公司落實“田長制”和黑土耕地保護專項行動項目方案》 《紅興隆分公司“田長制”工作規(guī)則和配套工作制度》等多項工作方案，構(gòu)建了分公司、農(nóng)場有限公司、管理區(qū)、作業(yè)組、網(wǎng)絡(luò)和種植戶“六級田長”共計6.5萬人的網(wǎng)格化管理體系，耕地面積逐年穩(wěn)中有升。

紅旗嶺農(nóng)場有限公司本著不讓一寸土地“無人管”的宗旨，創(chuàng)建了農(nóng)場有限公司、管理區(qū)、作業(yè)組、網(wǎng)格和種植戶“五級”體系，形成橫到邊、縱到底、全員管、全覆蓋的黑土耕地保護管理新格局。督導(dǎo)考核、群眾監(jiān)督、責(zé)任追究、宣傳引導(dǎo)等機制紛紛上墻了，“田長”名單和監(jiān)督電話也公開亮相了，勇于接受社會監(jiān)督。

紅興隆分公司副總經(jīng)理趙英春說：“建立黑土地保護領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、工作推進、考核評價、督導(dǎo)問責(zé)四個體系，發(fā)揮黑土地保護利用工作聯(lián)席會議制度作用，實行清單化管理，加強考核評價和督導(dǎo)問責(zé)，用‘長牙齒’措施保護每一寸耕地。”隨之而來的是，種植戶的黑土地保護意識也提升了，保護更加有力、執(zhí)行更加順暢、管理更加高效的耕地保護新格局悄然形成。

分公司將牢記習(xí)近平總書記囑托，認真貫徹二十大精神及“兩山”理論，深入落實中央一號文件要求，堅決扛起國家糧食安全的重任，讓保護“黑土熊貓”的腳步一直鏗鏘有力。

紅興隆人知道，黑土地絕不會辜負善待它的人們，待到收獲的季節(jié)，“青紗帳”必將變成“金紗帳”，“鐵飯碗”變成“金飯碗”。

網(wǎng)格員發(fā)揮監(jiān)督作用