賈璇

中車株洲電機公司擁有的部分專利展示

每當走進一家企業(yè)，滿載獎杯證書的“榮譽”都會被擺在最顯眼的位置。擁有專利的展示必不可少，象征著企業(yè)的科研實力。

一紙專利并非創(chuàng)新終點。如何通過有效的轉化方式，讓專利從“書架”到“貨架”，成為公司在行業(yè)競爭中成敗的關鍵。專利的轉化數量、質量和速度，決定著科技成果商品化、產業(yè)化程度及其市場占有率，更成為國家在科技競爭中成敗的關鍵。

中央企業(yè)作為科技創(chuàng)新的“國家隊”，是國家建設知識產權強國的重要力量。數據顯示，截至2022年底，中國發(fā)明專利有效量達421.2萬件，98家央企擁有有效專利數量121.6萬項。同時，近年來央企專利數量仍在快速增長、專利質量持續(xù)提高、轉化能力有效提升。

中央企業(yè)為何成為“專利大戶”？專利轉化有何特點？關鍵點是什么？對此，《中國經濟周刊》調研采訪了多位央企相關負責人。

中央企業(yè)專利運營收入已超百億

“國家隊”的專利實力有多強？10月26日，在國務院政策例行吹風會上，國務院國有資產監(jiān)督管理委員會科技創(chuàng)新局負責人方磊用一組鮮活的數字，分別從專利數量、質量和轉化能力方面進行總結。

截至2022年底，中央企業(yè)擁有有效專利數量121.6萬項。有效發(fā)明專利、主要發(fā)達國家有效專利數量占擁有專利總量分別達到41.5%和2.5%。2022年，專利對外許可、轉讓和作價入股合同超過3500項，專利運營收入超過100億元，發(fā)明專利的產業(yè)化率達到50%以上。

談及中央企業(yè)成為“專利大戶”的原因，多位采訪對象向《中國經濟周刊》提到，這和持續(xù)加大的科研投入密不可分。

國務院國資委研究中心發(fā)布的《中央企業(yè)高質量發(fā)展報告（2023）》（以下簡稱《報告》）顯示，2022年，中央企業(yè)研發(fā)投入首次突破1萬億元，同比增長9.8%，工業(yè)企業(yè)研發(fā)投入強度超過3%。

同時，科研人才隊伍也是央企專利的強大根基。《報告》統計顯示，2022年，中央企業(yè)擁有專職研發(fā)人員104.5萬人，占全國的1/5，中國科學院、中國工程院院士231名，占全國1/7。

“高轉化率的核心在于貼近市場”

專利轉化是科技創(chuàng)新的重要推動力。在此方面，中央企業(yè)也具備獨特優(yōu)勢。

“與高校和科研機構相比，央企更高轉化率的核心在于更加貼近市場?，F在我們的項目立項時，申請專利等科技成果保護工作都被納入計劃?！敝熊囍曛揠姍C公司科技項目管理人員楊琰河對《中國經濟周刊》說。

航天極創(chuàng)物聯網研究院 （南京）有限公司研發(fā)團隊

她以一項中國專利金獎的電機端蓋相關專利為例說：“我們的和諧型高速重載機車在西北地區(qū)應用時，由于當地風沙較大，行駛時牽引電機很容易受外界沙塵的污染，造成內部軸承磨損導致軸承固死。”

為了解決這一問題，科研人員發(fā)明了這項專利。“可以說，這個專利就是為了生產而生的，所以產業(yè)轉化率高?！睏铉诱f。

目前，該專利產品已批量應用于HXD1C機車、HXD1C高原車、HXD1神八機車等共計15078臺牽引電機，使軸承故障率下降4.3%。

通過該項專利轉化，公司累計節(jié)約成本10074萬元，新增加銷售額15.77億元，新增營業(yè)利潤9938萬元，新增加稅收1.15億元。

這只是中央企業(yè)萬千專利轉化案例的縮影。中央企業(yè)在專利轉化方面的巨大潛力，更被寄予厚望。

國務院國資委會同國家知識產權局聯合印發(fā)的《關于推進中央企業(yè)知識產權工作高質量發(fā)展的指導意見》明確提出：到2025年，中央企業(yè)有效發(fā)明專利擁有量占有效專利擁有量的比重達到50%以上，中國專利獎獲獎數量占全部獎項數量20%以上。與2019年初相比，中央企業(yè)美日歐有效專利擁有量翻一番，專利質量評價優(yōu)秀企業(yè)數量翻一番，馬德里商標國際注冊量增長50%以上（注：馬德里體系是一商標國際注冊體系，目標為商標所有人簡化行政程序），中央企業(yè)集團層面國家知識產權示范企業(yè)數量增長50%以上。

從“數量”到“質量”

雖然身為“專利大戶”，但在采訪中，多位受訪者也表示，由于專利數量和許多考核、評選直接掛鉤，中央企業(yè)內部也存在“專利泡沫”問題，部分專利本身價值不高，也不具備轉化條件。

一位從事基建項目的中央企業(yè)工程師羅某直言，以他的工作為例，由于每個項目所處地形、海拔、氣溫等因素不同，創(chuàng)新研發(fā)的產品和工藝都是高度定制的，沒有辦法適用于其他項目，并不具備轉化的條件。“但人員職稱、項目評優(yōu)、業(yè)務考核等，都以專利數量為重要參考，大家也只能都去申請了，甚至也有申請技術含量不高的專利去完成任務的情況”。

在央企從事機械制造的林某提到，中央企業(yè)手中的科技成果大多處于行業(yè)領先水平，極具轉化的產業(yè)價值。但為了保持自身的絕對競爭力優(yōu)勢，這些核心技術往往不會被公開、申請成為高價值專利，更不可能拿去交易平臺流通。

他同時提到，專利侵權的違法成本較低，維權的時間成本高、舉證難度大，加劇了公開高價值專利的風險?！拔艺J識的一家企業(yè)被侵權后，官司打了一年半。對方還是個小企業(yè)，雖然最終告贏了，但也沒賠付多少”。

中國鐵建重工集團董事長劉飛香也曾在記者采訪時提到，“在知識產權保護方面，重大技術裝備由于結構復雜、工作環(huán)境對外封閉，現場取證固證難度大，侵權易、維權難成為行業(yè)痛點”。

一位不愿具名的央企設計人員表示，侵權成本低也容易讓市場輕視專利?！按蠹一コ夹g、互拆產品已經成為心照不宣的做法。有的專業(yè)人士僅通過公開的專利名就能摸索出技術的大概，加劇了大家將核心技術申請成專利的擔憂”。

值得注意的是，上述問題已經得到有關部門的重視。11月3日，國務院常務會議審議通過《中華人民共和國專利法實施細則（修正草案）》，也將侵犯專利權行為的法定賠償額范圍提高到了3萬～500萬元；對于故意侵權，增加了懲罰性賠償的規(guī)定。

10月17日，國務院辦公廳關于印發(fā)《專利轉化運用專項行動方案（2023—2025年）》也指出，各地區(qū)、各有關部門在涉及專利的考核中，要突出專利質量和轉化運用的導向，避免設置專利申請量約束性指標，不得將財政資助獎勵政策與專利數量簡單掛鉤。在各級各類涉及專利指標的項目評審、機構評估、企業(yè)認定、人才評價、職稱評定等工作中，要將專利的轉化效益作為重要評價標準，不得直接將專利數量作為主要條件。

央企專利轉化的關鍵在于合規(guī)?

專利轉化產業(yè)化可以助力創(chuàng)新成果“落地生金”，也能為創(chuàng)新主體在國際競爭中構筑創(chuàng)新發(fā)展“護城河”。近年來，來自“國家隊”的科技成果轉化案例越來越多。

多位受訪者均表示，中央企業(yè)專利轉化的主要方式是成立混合所有制公司。過程中，為防止國有資產流失，關鍵在于合規(guī)。

對此，航天極創(chuàng)物聯網研究院（南京）有限公司（以下簡稱“航天極創(chuàng)”）董事長高寶龍深有體會。創(chuàng)業(yè)前，他是北京機械設備研究所的一名工程師，在很多同事眼中，高寶龍“有點子，有闖勁”。

工作中，他研發(fā)出一款能夠記錄和監(jiān)測儀器設備使用狀態(tài)的裝置，“設備精靈”初代機就此誕生。2018年2月，國家知識產權局授予北京機械設備研究所“一種用于記錄設備使用狀態(tài)的監(jiān)測裝置”專利權，發(fā)明人包括高寶龍等4人。

經過升級迭代，“設備精靈”系列產品正式量產，被納入集團公司智能化改造產品體系。產品曾多次參展德國漢諾威工業(yè)展、IIEE國際創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)博覽會、中國智能制造峰會等。也正是這個“小盒子”，引發(fā)了高寶龍心中另一個想法：要把科技成果“擺上”市場接受檢驗。

一般來說，科技成果轉化的形式主要為轉讓、許可和技術入股。其中，轉讓最簡單直接，但如果對成果的市場價值缺乏有效評估，容易導致技術價值被低估。技術入股可將單位的技術團隊和企業(yè)深度綁定，長期看可以持續(xù)獲得收益，但雙方也要承擔一定的市場風險。

綜合考慮下，成立一家全新的混合所有制公司成為最佳選擇。

有了想法，單位也支持，但在實際轉化過程中，高寶龍和許多科研人員一樣，遇到了科技成果轉化的“三個問題”：科技成果所有權究竟歸誰、處置權到底如何執(zhí)行、成果收益比例如何劃定。“當時，我們做的大量工作，就是為了解決這個‘三權問題?！?/p>

經過多種轉化模式的嘗試，航天極創(chuàng)首次實現了國有科技成果的所有權、使用權、收益權的“三權分離”新模式。

該模式讓高寶龍及其團隊獨立占有科研成果使用權，并將此專利獨占使用權作為無形資產作價入股創(chuàng)業(yè)公司，有效降低了科研人員在創(chuàng)業(yè)起始時資金有限的困境。

“這樣保證了專利所有權不發(fā)生變化。創(chuàng)業(yè)團隊通過科技成果授權的方式得到使用權，還可以用部分資金入股，控股整個創(chuàng)業(yè)公司?！备邔汖垖τ浾哒f。

公開信息顯示，航天極創(chuàng)由北京機械設備研究所、高寶龍團隊、成都航天工業(yè)互聯網智能制造產業(yè)投資基金發(fā)起設立，注冊資本1000萬元。

“專利是載體，轉化需要人才”

從央企青年員工，到變成一名在市場打拼的創(chuàng)業(yè)者，回顧專利轉化的創(chuàng)業(yè)之路，高寶龍總結得出一條寶貴心得：專利是載體，轉化需要人才。

“就像你用一個房子去開店，這時專利就像房屋的產權本或者租賃合同，只能說明你可以使用這個空間，至于如何實現盈利，最終還需要人才去設計、裝修和運營。”高寶龍舉例說，從某種程度上說，相較于書面的專利，企業(yè)更愿意去“挖”專利背后的人。尤其高價值專利在產業(yè)化過程中，出現的一系列技術問題是無法僅通過幾張紙來解決的，最終還是需要專利發(fā)明人進行具體的技術指導。

就連科技成果轉化本身，也需要極高的專業(yè)能力，需要對相關領域的科學知識、法律法規(guī)、專利系統有很深的了解。經過多年觀察，他發(fā)現，這方面的人才供應也存在不足的問題。

對于“國家隊”進行專利轉化所需的人才，高寶龍認為需要具備三種能力。第一要具備市場意識，明確“是市場選擇專利，不是專利選擇市場”，及時轉變“研究什么就銷售什么”的固有思路，積極拓展自身的市場嗅覺和營銷意識，讓研發(fā)的科研成果及時跟上最新的市場需求和變化。第二，要有能把技術變成產品，甚至是產業(yè)的能力。第三，還要有把產品賣出去的能力?！斑@兩點往往是體制內科研人員最缺乏的。”高寶龍說，目前很多團隊的解決辦法是和專業(yè)的市場營銷人員進行合作。

經過多次市場戰(zhàn)略調整，航天極創(chuàng)的主營業(yè)務已經不再依賴于創(chuàng)業(yè)初期的專利產品。“無論如何調整，只要團隊里的科研人才還在，面對任何變化，我們都能很好地適應?！备邔汖垐远ǖ卣f。

據介紹，2022年航天極創(chuàng)營業(yè)收入達到6012.22萬元，凈利潤 699.75萬元。今年8月，航天極創(chuàng)股東會通過 A 輪融資方案，融資金額3000萬元，領投方為毅達資本。9月，公司最新完成了2023年江蘇省專精特新中小企業(yè)的申報工作。

對于公司的未來，這位來自“國家隊”的創(chuàng)客信心滿滿。據高寶龍透露，除了準備新的融資事宜，公司未來也有上市計劃。

責編：楊琳 yanglin@ceweekly.cn 美編：孟凡婷