文/洪 彥

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，文化自信是更基礎(chǔ)、更廣泛、更深厚的自信，是一個(gè)國家、一個(gè)民族發(fā)展中最基本、最深沉、最持久的力量。先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，創(chuàng)建具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，需要一流的企業(yè)文化。中建安裝集團(tuán)有限公司（以下簡稱：中建安裝）在“兵轉(zhuǎn)工40 年，提檔升級10 周年”之際，舉辦“建證軍魂匠心 構(gòu)建高精優(yōu)強(qiáng)”企業(yè)文化論壇，對企業(yè)文化體系進(jìn)行更新升級，豐富文化內(nèi)涵，以一流的企業(yè)文化賦能高質(zhì)量發(fā)展。

厚植文化根脈 形成中建安裝精神譜系

有根，才能蓬勃成長；有魂，才能志堅(jiān)如磐。

中國人民解放軍三十六軍一〇六師三一八團(tuán)，是中建安裝的血脈起點(diǎn)——70 多年前，先輩們跨過鴨綠江，以忠誠本色捍衛(wèi)新中國，為中建安裝注入不可磨滅的紅色基因?；üこ瘫ш?duì)二〇八團(tuán)，是中建安裝的鐵軍征程——50 年前，先輩們“只要骨頭不散架、就要拼命建遼化”的號子響徹三江，與新中國共成長，用熱血點(diǎn)燃國家建設(shè)“種子隊(duì)”的燎原之火。中國建筑第八工程局工業(yè)設(shè)備安裝公司，是中建安裝的奮斗前身——40 年前，先輩們脫下戎裝換工裝，轉(zhuǎn)軌改制，落地生根，以軍魂鑄筆、匠心翰墨，書寫助力改革開放發(fā)展的時(shí)代篇章。中建安裝集團(tuán)有限公司，是中建安裝的嶄新蛻變——10 年前，中建安裝提檔升級為中建集團(tuán)二級單位，加快專業(yè)化發(fā)展的腳步，踏上轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展道路，以嶄新姿態(tài)與新時(shí)代共奮進(jìn)。

歷經(jīng)三次兵工轉(zhuǎn)型，中建安裝在烽火硝煙、改革大潮中鍛造出的紅色基因，逐漸積淀形成了以“遼化精神”“大漠精神”“南站精神”“玉樹精神”“工匠精神”“火雷精神”為代表的中建安裝精神譜系，匯聚形成推動(dòng)中建安裝在新征程上朝著“千億安裝”的宏偉藍(lán)圖拼搏奮斗的強(qiáng)大精神力量。

積淀特色文化 激發(fā)創(chuàng)新發(fā)展精神力量

歷史的航程波瀾壯闊，時(shí)代的大潮奔騰不息。伴隨改革開放的步伐，中建安裝投身市場化競爭，緊跟國家腳步，全面融入服務(wù)粵港澳大灣區(qū)、京津冀、長三角等發(fā)展戰(zhàn)略，始終以奮斗者、攻堅(jiān)者的姿態(tài)與國家發(fā)展同頻共振。波濤洶涌的市場大潮，錘煉了中建安裝的專業(yè)特色，塑造了精益管理、品質(zhì)履約的專業(yè)品牌，鍛造了一支有召必應(yīng)、敢打必勝的中建鐵軍，積淀了更具時(shí)代特色的中建安裝文化，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入創(chuàng)新發(fā)展的精神力量。

持續(xù)積淀塑強(qiáng)內(nèi)核的“專注”文化。從艱苦創(chuàng)業(yè)到塑強(qiáng)內(nèi)核，中建安裝始終把“將專業(yè)做到極致”作為超越自我的價(jià)值追求。站在“高精優(yōu)強(qiáng)”新發(fā)展起點(diǎn)，中建安裝持續(xù)發(fā)揚(yáng)鐵軍作風(fēng)，勇挑“穩(wěn)增長”重任，高位謀劃戰(zhàn)略路徑，著力塑強(qiáng)核心業(yè)務(wù)首位優(yōu)勢、特色業(yè)務(wù)品牌優(yōu)勢、轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)領(lǐng)先優(yōu)勢、海外業(yè)務(wù)深耕優(yōu)勢、業(yè)態(tài)生態(tài)融合優(yōu)勢，致力做專業(yè)化、差異化多元發(fā)展引領(lǐng)者，綠色化、數(shù)字化創(chuàng)新發(fā)展先行者，國際化、區(qū)域化協(xié)同發(fā)展推動(dòng)者。

持續(xù)積淀贏戰(zhàn)市場的“拼搏”文化。中建安裝立足核心優(yōu)勢，在激烈的市場競爭中敢為人先、開拓進(jìn)取、奮力前行，突破發(fā)展桎梏，全面實(shí)現(xiàn)發(fā)展規(guī)模與質(zhì)量“兩翼齊飛”。2022 年，中建安裝合同額、營業(yè)收入、利潤分別完成上級集團(tuán)下達(dá)目標(biāo)的154%、106%、112%，同比增長41%、15%、33%，經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)歷史新高。2023 年上半年，中建安裝圓滿完成“雙過半”目標(biāo)，正朝著“千億安裝”的宏偉藍(lán)圖不斷邁進(jìn)。

持續(xù)積淀品質(zhì)履約的“服務(wù)”文化。中建安裝堅(jiān)持“精準(zhǔn)服務(wù)、品質(zhì)建造”的項(xiàng)目管理理念和“精益管理、價(jià)值創(chuàng)造”的商務(wù)管理理念，堅(jiān)持以客戶為中心，堅(jiān)持“從項(xiàng)目中來、到項(xiàng)目中去”，全面提升客戶服務(wù)意識，在服務(wù)過程中不斷優(yōu)化項(xiàng)目管理流程、提高資源配置效率、提升科技賦能水平，以高質(zhì)量服務(wù)筑牢企業(yè)競爭優(yōu)勢。

持續(xù)積淀升級提效的“管理”文化。中建安裝明確“以創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展、以管理鑄就品質(zhì)、以效率創(chuàng)造價(jià)值、以服務(wù)塑強(qiáng)品牌”的管理理念，總結(jié)形成黨建、人才、營銷、項(xiàng)目、科技、商務(wù)、安全、環(huán)境、合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)十大系統(tǒng)專項(xiàng)管理理念，通過理念融合實(shí)現(xiàn)行動(dòng)融合，將管理理念轉(zhuǎn)化為支撐公司可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力和核心靈魂。明確“做優(yōu)總部、做強(qiáng)二級、做實(shí)三級”管理策略，強(qiáng)化分類考核，推動(dòng)優(yōu)勝劣汰。迭代升級管理制度，陸續(xù)建立“大商務(wù)”快速結(jié)算、產(chǎn)值與工期雙考核、重大風(fēng)險(xiǎn)管控預(yù)警等聯(lián)動(dòng)機(jī)制，全面優(yōu)化治理體系。

持續(xù)積淀制造強(qiáng)國的“責(zé)任”文化。作為國有企業(yè)，中建安裝始終將制造強(qiáng)國的責(zé)任扛在肩上，以專業(yè)建造描繪藍(lán)綠交織的美麗中國畫卷，以品質(zhì)建造邁出“制造強(qiáng)國”發(fā)展新步伐。近年來，中建安裝以更高格局融入國家戰(zhàn)略，以更大作為服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，在戈壁灘上燃起航天夢，在雄安熱土上打造綠色智慧標(biāo)桿工程，在大江南北架起連心橋、鋪筑幸福路，不斷成就“建證美好時(shí)代”的閃亮坐標(biāo)。

持續(xù)積淀價(jià)值創(chuàng)造的“人才”文化。中建安裝以建設(shè)“5強(qiáng)3 化”干部人才隊(duì)伍為目標(biāo)，堅(jiān)持推進(jìn)“高標(biāo)準(zhǔn)人才引進(jìn)、高質(zhì)量人才培育、高效能團(tuán)隊(duì)協(xié)同、高績效價(jià)值創(chuàng)造、高認(rèn)同文化引領(lǐng)”的人才管理理念。啟動(dòng)人才盤點(diǎn)工作，落實(shí)全員“精準(zhǔn)畫像”，拓寬挖掘優(yōu)質(zhì)人才渠道，組織開展市場營銷、項(xiàng)目管理、商務(wù)管理等系統(tǒng)培訓(xùn)25 期。發(fā)揮專家支撐引領(lǐng)作用，重大科研獎(jiǎng)項(xiàng)揭榜掛帥，持續(xù)鍛造支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的人才梯隊(duì)。

弘揚(yáng)優(yōu)秀文化 書寫企業(yè)發(fā)展嶄新篇章

中建安裝黨委始終堅(jiān)持“弘揚(yáng)正能量、傳播主旋律，營造爭先氛圍、倡導(dǎo)業(yè)績導(dǎo)向，為員工謀福利、為企業(yè)爭榮譽(yù)”的文化理念，通過弘揚(yáng)優(yōu)秀文化內(nèi)聚人心、外樹形象，書寫企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章。

強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)文化。中建安裝全面啟動(dòng)“作風(fēng)建設(shè)深化年”行動(dòng)，在兩級總部深入開展作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)，加強(qiáng)考核監(jiān)督，進(jìn)一步規(guī)范行為管理、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，全面打造作風(fēng)過硬的兩級領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。大興調(diào)查研究之風(fēng)，組織開展“走基層、轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)服務(wù)”基層調(diào)研，各級領(lǐng)導(dǎo)班子深入一線精準(zhǔn)把脈問策，切實(shí)解決基層發(fā)展難題。不斷優(yōu)化黨建責(zé)任考核機(jī)制，以黨群月度例會(huì)為抓手，探索聯(lián)系服務(wù)基層的有效做法，切實(shí)為基層做好指導(dǎo)服務(wù)。

強(qiáng)化理念引領(lǐng)，弘揚(yáng)創(chuàng)新發(fā)展文化。編制《企業(yè)管理理念》手冊，廣泛開展制度理念巡回宣講，推動(dòng)各項(xiàng)企業(yè)改革制度深入基層，推動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)再提升。拍攝業(yè)績宣傳片、文化宣傳片、企業(yè)文化體系專題片，全面升級企業(yè)文化展廳，編制《三色光》文化?？?、“軍魂匠心”視覺識別應(yīng)用手冊，將創(chuàng)新發(fā)展文化基因融入生產(chǎn)經(jīng)營，深入基層、項(xiàng)目和班組，讓創(chuàng)新發(fā)展的企業(yè)文化入腦入心、見行見效，激發(fā)改革發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力和全員創(chuàng)新創(chuàng)效活力。

強(qiáng)化典型選樹，弘揚(yáng)榜樣先鋒文化。優(yōu)化完善《“創(chuàng)先爭優(yōu)”評選管理辦法》，大力表彰在公司改革發(fā)展中、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)工作中取得突出業(yè)績、作出杰出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人。每月評選月度優(yōu)秀員工，設(shè)置光榮榜、專家墻，開設(shè)榜樣故事專欄，組建勞模杰青宣講團(tuán)開展先進(jìn)事跡巡回宣講，凝聚爭先共識，營造互學(xué)互鑒、比學(xué)爭先的濃厚氛圍。

強(qiáng)化精準(zhǔn)服務(wù)，弘揚(yáng)關(guān)心關(guān)愛文化。先后舉辦榮休座談會(huì)、老兵座談會(huì)、勞模先進(jìn)座談會(huì)、青年座談會(huì)，與員工面對面深入交流。建立“惟善”幫扶基金，對困難職工開展大病援助。成立海外職工家屬服務(wù)中心，持續(xù)推進(jìn)“五慰問五關(guān)懷”行動(dòng)，讓企業(yè)關(guān)懷更有溫度。創(chuàng)新工作方式和途徑，拓展職工建言獻(xiàn)策渠道，密切關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)，組織開展豐富多彩的文化活動(dòng)，不斷提升員工的歸屬感、幸福感。

弦歌不輟，文脈相傳。中建安裝將持續(xù)提升文化軟實(shí)力，持續(xù)開展品牌引領(lǐng)和精神引領(lǐng)行動(dòng)，引導(dǎo)公司上下同心同向同行，在奮進(jìn)“高精優(yōu)強(qiáng)”新發(fā)展、實(shí)現(xiàn)“中建集團(tuán)專業(yè)排頭”目標(biāo)的新征程上，再創(chuàng)新業(yè)績、鑄就新輝煌。