文/李長(zhǎng)旺 孟景生

中國(guó)石油集團(tuán)渤海石油裝備制造有限公司（以下簡(jiǎn)稱：渤海裝備公司）是中石油所屬全資子公司，是以輸送裝備、油井管、鉆井裝備、采油裝備、煉化裝備五大系列產(chǎn)品為主營(yíng)業(yè)務(wù)的綜合性能源裝備制造企業(yè)。自成立以來(lái)，為國(guó)脈重點(diǎn)工程供應(yīng)鋼管達(dá)1000 多萬(wàn)噸，為油氣勘探開(kāi)發(fā)供應(yīng)油套管300 多萬(wàn)噸、鉆桿20 多萬(wàn)噸、節(jié)能電機(jī)5.5 萬(wàn)臺(tái)，系列產(chǎn)品為國(guó)家替代進(jìn)口、平抑上游采購(gòu)價(jià)格、保障國(guó)家重點(diǎn)管道項(xiàng)目建設(shè)和油氣勘探開(kāi)發(fā)做出了重要貢獻(xiàn)。作為中國(guó)石油以能源裝備制造為主營(yíng)業(yè)務(wù)的地區(qū)公司，渤海裝備公司充分認(rèn)識(shí)到在推動(dòng)我國(guó)石油工業(yè)發(fā)展、保障能源安全的偉大事業(yè)中擔(dān)負(fù)的重要責(zé)任，堅(jiān)定貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記對(duì)國(guó)有企業(yè)和石油行業(yè)的重要指示批示精神，擦亮政治底色、抓實(shí)黨的建設(shè)、積極擔(dān)當(dāng)作為，觀大勢(shì)、謀全局、干實(shí)事，努力在學(xué)懂弄通上下硬功夫，在創(chuàng)造性貫徹落實(shí)上下硬功夫，把高質(zhì)量黨建引領(lǐng)轉(zhuǎn)化為渤海裝備高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐。

擦亮政治底色，做到知行合一

著力加強(qiáng)思想武裝，堅(jiān)定理想信念。渤海裝備公司先后建立了《學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記重要指示批示精神落實(shí)機(jī)制》《第一議題制度》《黨委理論學(xué)習(xí)中心組制度》，以集中研討、領(lǐng)學(xué)自學(xué)、專題黨課等形式扎實(shí)開(kāi)展習(xí)近平總書(shū)記重要指示批示精神學(xué)習(xí)，教育引導(dǎo)廣大黨員干部和員工深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。截至2023 年9 月底，渤海裝備公司累計(jì)開(kāi)展第一議題學(xué)習(xí)19 次，學(xué)習(xí)內(nèi)容72 項(xiàng)，黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)9 次，專題研討11 次。

著力全面從嚴(yán)治黨，落實(shí)主體責(zé)任。習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，全面從嚴(yán)治黨，核心是加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，基礎(chǔ)在全面，關(guān)鍵在嚴(yán)，要害在治。公司兩級(jí)黨組織負(fù)責(zé)人充分履行管黨治黨“第一責(zé)任人”責(zé)任，牢固樹(shù)立“不抓黨建是失職、抓不好黨建是瀆職”的意識(shí)，增強(qiáng)主動(dòng)、主業(yè)、主角、主責(zé)意識(shí)，督促班子副職履行好“一崗雙責(zé)”責(zé)任，推動(dòng)管黨治黨主體責(zé)任落實(shí)。進(jìn)一步強(qiáng)化宗旨意識(shí)，加大調(diào)研和解決問(wèn)題力度，在第一批學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育中形成調(diào)研報(bào)告42 篇，調(diào)研成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用88 項(xiàng)，解決基層員工急難愁盼問(wèn)題44 項(xiàng)。

著力理論轉(zhuǎn)化實(shí)踐，提升創(chuàng)新能力。渤海裝備公司黨委圍繞推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)，著力把黨的創(chuàng)新理論轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展實(shí)踐，從增強(qiáng)員工信心、改進(jìn)干部作風(fēng)、凝聚隊(duì)伍干勁抓起，堅(jiān)定隊(duì)伍發(fā)展信心，鼓足發(fā)展干勁，積極尋求改革發(fā)展思路引領(lǐng)企業(yè)走出困境、走向高質(zhì)量發(fā)展之路。在推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展中，全面完成“黨建入章”，制定并持續(xù)完善“三重一大”實(shí)施細(xì)則和決策清單，將黨的領(lǐng)導(dǎo)有效融入公司治理體系。完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念，實(shí)施“七聚焦七推進(jìn)”七項(xiàng)工作舉措，推進(jìn)公司加快從服務(wù)保障為主向自立自強(qiáng)的戰(zhàn)略支持轉(zhuǎn)變。

抓實(shí)黨的建設(shè)，做到強(qiáng)根鑄魂

抓融合、強(qiáng)基礎(chǔ)，提升基層工作質(zhì)量。以發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織戰(zhàn)斗力，制發(fā)《推進(jìn)基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機(jī)融合的實(shí)施意見(jiàn)》升級(jí)版，舉辦黨建課題專題研討培訓(xùn)班，兩項(xiàng)課題分獲集團(tuán)黨建研究成果二、三等獎(jiǎng)。高標(biāo)準(zhǔn)召開(kāi)基層黨建工作質(zhì)量推進(jìn)會(huì)，不斷加強(qiáng)“鐵人先鋒”信息平臺(tái)一體推進(jìn)黨建陣地建設(shè)，在集團(tuán)公司黨建信息化考核中綜合排名位居前列。

抓責(zé)任、強(qiáng)陣地，織密基層黨建網(wǎng)絡(luò)。堅(jiān)持把黨建工作與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同推進(jìn)、同考核，進(jìn)一步壓實(shí)“一崗雙責(zé)”責(zé)任。全面推進(jìn)黨建工作項(xiàng)目化管理，攜手不同主體開(kāi)展區(qū)域黨建聯(lián)盟共建，擇優(yōu)立項(xiàng)黨建一級(jí)項(xiàng)目19 項(xiàng)，組成企地聯(lián)盟、甲乙方聯(lián)盟、產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟、內(nèi)部聯(lián)盟等多種形式區(qū)域黨建網(wǎng)絡(luò)。落實(shí)《中國(guó)共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》，升級(jí)黨建品牌可視化陣地，加強(qiáng)黨建工作培訓(xùn)和監(jiān)督檢查，在集團(tuán)公司黨建責(zé)任制考核中獲評(píng)A 級(jí)。

抓人才、強(qiáng)品牌，發(fā)揮帶頭引領(lǐng)作用。出臺(tái)激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為和激發(fā)科技人才動(dòng)力活力系列政策措施，建立健全技術(shù)專家業(yè)績(jī)考核體系，創(chuàng)建技能專家工作室，修訂完善干部管理3 個(gè)制度。深入開(kāi)展黨員責(zé)任區(qū)、“四亮四比”等活動(dòng)，舉辦黨支部書(shū)記輪訓(xùn)班和黨務(wù)工作者示范培訓(xùn)班，廣大黨員和各級(jí)黨組織在急難險(xiǎn)重任務(wù)考驗(yàn)中展現(xiàn)了政治擔(dān)當(dāng)。系統(tǒng)推進(jìn)黨建品牌創(chuàng)建，正式發(fā)布黨建品牌18個(gè)，命名黨委主品牌12個(gè)、黨（總）支部子品牌77 個(gè)。

抓作風(fēng)、強(qiáng)糾治，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。深入開(kāi)展“四風(fēng)”專項(xiàng)監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的12 個(gè)問(wèn)題推動(dòng)立行立改。靶向糾治會(huì)議多、文件多、匯報(bào)材料多等形式主義、官僚主義問(wèn)題，會(huì)議、文件、匯報(bào)材料同比下降18%。深入開(kāi)展基層腐敗問(wèn)題專項(xiàng)治理，發(fā)現(xiàn)并督促整改加油卡管理不規(guī)范等9個(gè)問(wèn)題。受理信訪舉報(bào)4 件、處置問(wèn)題線索6 件、立案2 件。深化運(yùn)用“四種形態(tài)”，批評(píng)教育幫助和紀(jì)律處分11 人，確保監(jiān)督執(zhí)紀(jì)更加精準(zhǔn)有效。明確巡察重點(diǎn)，以專項(xiàng)巡察開(kāi)啟新一輪巡察全覆蓋。

積極擔(dān)當(dāng)作為，做到見(jiàn)行見(jiàn)效

裝備報(bào)國(guó)、履行天職。堅(jiān)持能源裝備保供“頂梁柱”職責(zé)使命，全力保障國(guó)家重點(diǎn)油氣管線建設(shè)和集團(tuán)主業(yè)發(fā)展，為國(guó)家管網(wǎng)供應(yīng)鋼管56 萬(wàn)噸、為集團(tuán)公司和地方民生管道供管20.3 萬(wàn)噸。支持集團(tuán)公司油氣勘探開(kāi)發(fā)主業(yè)發(fā)展，為主業(yè)客戶供應(yīng)油井管22萬(wàn)噸、鉆桿2.3 萬(wàn)噸、煙機(jī)特閥61臺(tái)套等。歷經(jīng)10年圓滿完成西氣東輸三線34 萬(wàn)噸鋼管的保供任務(wù)，被國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)授予“優(yōu)秀供應(yīng)商”榮譽(yù)稱號(hào)。助力集團(tuán)公司萬(wàn)米深地油氣科探和預(yù)探工程，研發(fā)固控及井電系統(tǒng)上機(jī)應(yīng)用，通過(guò)“揭榜掛帥”承擔(dān)了集團(tuán)公司175MPa 高壓井口研發(fā)任務(wù)，有力保障了集團(tuán)公司重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。

自立自強(qiáng)、科技創(chuàng)新。深刻理解“把能源飯碗端在自己手里”和做能源保供“頂梁柱”的重要意義，聚焦關(guān)鍵核心技術(shù)突破、綠色低碳和數(shù)智化發(fā)展，2023 年實(shí)施65 項(xiàng)科技項(xiàng)目，均踏線運(yùn)行，兩級(jí)科技投入6287 萬(wàn)元，研發(fā)投入強(qiáng)度同比提升0.11%。1-9 月份，高端高附加值產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)收入28.9 億元，占比達(dá)到30.2%。其中，海底低溫抗酸管完成試制并交付客戶；萬(wàn)米鉆機(jī)固控及井電系統(tǒng)在集團(tuán)公司首口萬(wàn)米深井塔科1 井投入使用；42 吋高溫雙閘板閘閥完成廠內(nèi)試驗(yàn)，通過(guò)用戶專家組評(píng)審。拓展未來(lái)產(chǎn)業(yè)，緊密圍繞公司新能源發(fā)展規(guī)劃，加快新能源裝備研發(fā)，加大推進(jìn)生產(chǎn)清潔替代，新能源裝備業(yè)務(wù)創(chuàng)收1.5 億元。摻氫輸送螺旋焊管順利完成兩種規(guī)格的試制；助力長(zhǎng)慶油田“零碳井場(chǎng)”示范區(qū)建設(shè)，為用戶提供產(chǎn)品和技術(shù)一體化服務(wù)；光伏項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)裝機(jī)容量24 兆瓦，累計(jì)發(fā)電2414 萬(wàn)千瓦時(shí)，節(jié)約電費(fèi)183 萬(wàn)元，碳減排1.94 萬(wàn)噸。

提質(zhì)增效、深化改革。堅(jiān)持“四精管理”，大力推進(jìn)公司1335提質(zhì)增效精進(jìn)版方案的落實(shí)落地，促使“一利五率”指標(biāo)得到改善提升，資產(chǎn)負(fù)債率同比下降了3.25%，凈資產(chǎn)收益率和營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流比率分別同比提升0.47%和3.84%，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比提升25%，提質(zhì)增效累計(jì)達(dá)3.3億元；資金管理不斷優(yōu)化，嚴(yán)格落實(shí)“一增兩控”要求，推進(jìn)業(yè)財(cái)互促控風(fēng)險(xiǎn)，釋放營(yíng)運(yùn)資金效能，公司在2023年始終保持有息負(fù)債為零；“兩金”壓降效果明顯，實(shí)施峰值管理，一筆一策精準(zhǔn)分析，分類落實(shí)壓降任務(wù)，堅(jiān)定不移壓存量控增量，“兩金”周轉(zhuǎn)率同比加快0.35 次，逾期賬款比年初減少57 筆，下降1.02 億元。在國(guó)務(wù)院國(guó)資委2022 年度“雙百行動(dòng)”綜合改革考核中，渤海裝備公司被評(píng)為“標(biāo)桿”企業(yè)。歷經(jīng)六年的遼河重工清算業(yè)務(wù)取得重大進(jìn)展，圓滿完成了集團(tuán)公司下達(dá)的法人清理任務(wù)。

截至2023 年9 月底，渤海裝備公司主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了“一個(gè)100%、兩個(gè)超百億和凈利潤(rùn)超額完成”的階段目標(biāo)，訂單簽約額提前一個(gè)季度實(shí)現(xiàn)全年計(jì)劃，較2022 年超前了兩個(gè)月。思想航標(biāo)指引前進(jìn)方向，精神旗幟標(biāo)定行動(dòng)目標(biāo)。渤海裝備公司黨委將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記重要指示批示精神，奮力開(kāi)創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。