文/沈 鶴 蘇曉晨

正確認識黨建的驅動價值，把黨的政治領導力、思想引領力、群眾組織力、社會號召力轉化成引領和帶動企業(yè)高質量發(fā)展的核心競爭力，把黨建工作成效轉化為企業(yè)發(fā)展動能，是提高企業(yè)效益、實現(xiàn)做強做優(yōu)做大的必然選擇。中國能源建設股份有限公司（以下簡稱：中國能建）所屬葛洲壩集團路橋工程有限公司（以下簡稱：葛洲壩路橋公司）黨委積極響應黨中央號召，創(chuàng)新實施葛洲壩路橋黨建模式，構建發(fā)揮黨建工作政治價值、管理價值、效益價值、人才價值、精神價值“五大價值”的黨建工作體系，以系統(tǒng)集成作用形成黨建品牌效應，讓黨建工作成為看得見的生產力。

發(fā)揮黨建的政治價值，確保企業(yè)改革發(fā)展正確方向

發(fā)揮黨建的政治價值，要以打造黨和國家最可信賴的力量為出發(fā)點，把旗幟鮮明講政治貫穿企業(yè)發(fā)展全過程。葛洲壩路橋公司黨委心系“國之大者”、恪守“兩個初衷”，堅決貫徹執(zhí)行中國能建《關于全面加強黨的領導、加快高質量發(fā)展、深化系統(tǒng)改革和加強科學管理的若干意見》，牢記新時代葛洲壩人的“四大使命”（做“貫徹新發(fā)展理念的排頭兵、踐行國家戰(zhàn)略的主力軍、打造世界一流企業(yè)的先行者、履行社會責任的先鋒隊”）。以深化政治信仰增強使命意識，把學深悟透習近平新時代中國特色社會主義思想作為“第一任務”，以“第一議題”夯實思想根基，以“三個全覆蓋”抓實理論學習。聚焦習近平總書記關于脫貧攻堅、抗洪搶險、安全生產、致白鶴灘水電站賀信等重要指示批示精神，第一時間組織學習、研討、部署，確保迅速傳達、快速響應、高效落實。

以強化政治擔當引領產業(yè)升級，明確“一流管理強基固本、一流技術提檔升級、一流人才增勢賦能、一流文化凝魂聚力、一流黨建引航掌舵”的“五個一流”管理目標，將加強黨的建設與踐行國家戰(zhàn)略相融合，貫徹落實黨中央重大決策部署，對接雄安新區(qū)、粵港澳大灣區(qū)、長江經濟帶等區(qū)域發(fā)展，加強戰(zhàn)略規(guī)劃，做強做優(yōu)主業(yè)，推進轉型升級，引領產業(yè)升級和改革發(fā)展。

以凈化政治生態(tài)營造干事氛圍，持之以恒落實中央八項規(guī)定精神、反“四風”及作風建設相關規(guī)定的要求，營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)氛圍，推動黨的政治建設成果切實轉化為企業(yè)改革發(fā)展的強大動力。

發(fā)揮黨建的管理價值，有效提高企業(yè)治理能力和水平

發(fā)揮黨建工作的管理價值，要堅持“兩個一以貫之”，不斷完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，通過把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，把黨組織內嵌到公司治理結構中，讓國有企業(yè)黨建的獨特優(yōu)勢充分體現(xiàn)。

葛洲壩路橋公司做好“結合”文章，推動黨的領導嵌入公司治理，推進落實“黨建進章程”“一肩挑”，督促各級主體落實“一崗雙責”，建立健全項目部治理體系，讓國企黨建的獨特優(yōu)勢充分體現(xiàn)；突出科學規(guī)范，提升前置審議實際成效，升級打造由黨委常委會、股東大會、董事會、董事長辦公會、總經理辦公會以及領導審批體系構成的“5+1”決策系統(tǒng)，形成黨的領導與其他治理主體各司其職、各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的治理機制；防范化解風險，匯聚形成監(jiān)督保障合力，構建核心監(jiān)督、職能監(jiān)督、群眾監(jiān)督“三位一體”的“大監(jiān)督”體系，打造紀委、審計、項目巡查“三支利劍”，防范經營風險和廉潔風險。

發(fā)揮黨建的效益價值，擴大黨建促經營的推動效應

發(fā)揮黨建工作的效益價值，需要推動黨建工作與生產經營管理深度融合，從企業(yè)改革發(fā)展的大局中謀劃和推進黨的建設。

葛洲壩路橋公司黨委以示范創(chuàng)建、黨建聯(lián)建、黨建品牌創(chuàng)建“三項創(chuàng)建”為抓手，形成基層黨建晉位升級、活力迸發(fā)、百花齊放的發(fā)展局面，形成可復制、可推廣的典型經驗，打造出一批立得住、叫得響、示范強的黨建品牌；以“千字工程”為抓手，通過“千名黨員上網校”“千名黨員亮身份”“千名黨員戰(zhàn)一線”，扎實開展創(chuàng)崗建區(qū)、承諾亮諾行動，促進兩個作用發(fā)揮；以“4+X”為抓手，緊貼改革發(fā)展階段性任務和生產經營重難點工作，圍繞“實現(xiàn)什么目標、解決什么問題”設計內容，提升主題黨日活動實效，推動工作落實落地；以“綜合考評”為抓手，凸顯黨建“強發(fā)展、促經營”作用，形成兩軸聯(lián)動、深度融合、相互促進的局面。

發(fā)揮黨建的人才價值，激發(fā)企業(yè)改革發(fā)展活力

發(fā)揮黨建工作的人才價值，就是要堅持黨管干部、黨管人才，將黨組織領導把關貫穿選人用人育人始終，不斷激發(fā)發(fā)展活力。

葛洲壩路橋公司黨委以黨組織把關定向樹好選人用人風向標，全面貫徹落實好干部標準，建立“123”模式從嚴選人用人，即明確一個導向——能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰，堅持兩個原則——群眾公認原則、注重實績原則，明確三項要求——政治素質高、專業(yè)素養(yǎng)強、工作狀態(tài)好；以“選培管用”過程管控提高人才隊伍續(xù)航能力，在“選準”“培優(yōu)”“管嚴”“用好”上下功夫，搭舞臺、建平臺，給位子、壓擔子；以市場化經營機制激發(fā)人才干事創(chuàng)業(yè)動能，完善以價值創(chuàng)造為導向的全員績效考核體系，營造人才輩出的良好環(huán)境。

發(fā)揮黨建的精神價值，筑牢奮發(fā)向上的文化根基

發(fā)揮黨建工作的精神價值，需要通過發(fā)揮思想引領、精神激勵和文化支撐作用，以優(yōu)秀文化凝聚人心、引領風氣、激發(fā)活力、塑造品牌。

葛洲壩路橋公司黨委堅持以成果共享尋求最大公約數(shù)，精準把握職工思想脈搏，重點關注海外項目、生產一線、邊遠地區(qū)、艱苦崗位職工思想動態(tài)，同時把解決思想問題和解決實際問題結合起來，建設“形象之家” “奮進之家” “活力之家”“暖心之家”，提升干部職工幸福感；堅持以文化興企凝聚最大正能量，推動以“奮進”為內核的企業(yè)文化深植于心靈、融匯于戰(zhàn)略、體現(xiàn)于制度、外化于行動；堅持以群團共建畫出最大同心圓，發(fā)揮群團工作優(yōu)勢，引導職工學技術、鉆業(yè)務、強技能，引導全體職工在基層建設中謀新招、促發(fā)展、出實效。

以高價值創(chuàng)造為目標的黨建工作體系在企業(yè)做強做優(yōu)做大的生動實踐中應運而生，在項目履約的前沿陣地上落實落地，形成了深化改革、推動企業(yè)高質量發(fā)展的強大合力。

一是強化了政治引領力，黨建思想根基不斷鞏固。通過構建與實施以高價值創(chuàng)造為目標的黨建工作體系，葛洲壩路橋公司黨委的政治引領力得到全面加強，全體黨員干部堅定執(zhí)行黨的政治路線，公司發(fā)展方向始終緊跟黨中央的決策部署，堅持為做強做優(yōu)做大國有經濟、改善民計民生做出貢獻。

二是強化了推動發(fā)展力，企業(yè)發(fā)展成效持續(xù)走高。以建設行業(yè)一流的交通工程公司的企業(yè)愿景為引領，葛洲壩路橋公司黨委堅持抓大事要事、抓主要矛盾、抓頂層設計，緊緊抓住發(fā)展不平衡、不充分、不協(xié)調等主要矛盾，聚焦轉型升級，審時度勢，統(tǒng)攬全局，推動公司走上了規(guī)模與速度、結構與效益協(xié)調增長的可持續(xù)健康發(fā)展之路。

三是強化了改革創(chuàng)新力，基層黨建活力全面彰顯。黨建工作體系的構建，加強了黨建工作的頂層設計，保障了葛洲壩路橋公司以黨的建設促進企業(yè)改革創(chuàng)新，積極穩(wěn)妥推動專業(yè)化改造，對公司體制機制、組織架構、功能定位、管理流程、保障機制等進行深層次、全方位的變革，朝著建設中國特色現(xiàn)代企業(yè)邁出堅定步伐；強化了黨支部與部門聯(lián)建、黨員與群眾聯(lián)手、黨建工作與技術創(chuàng)新工作聯(lián)動的工作格局，形成“黨建之手”與“經營之手”聯(lián)動，推動公司在跨江、河、湖、海、庫區(qū)及復雜惡劣環(huán)境下橋梁施工方面，總結出成套的橋梁基礎施工技術，到達國際先進水平；在路基施工、長大隧道、港航施工等關鍵領域突破和掌握了一批關鍵技術。