梁偉靜（廣東省肇慶市交通集團(tuán)有限公司）

一、共享服務(wù)理念下財務(wù)信息共享平臺的構(gòu)建

（一）財務(wù)信息共享平臺的特點

財務(wù)共享平臺是基于共享服務(wù)理念，在財務(wù)管理工作中引進(jìn)信息化技術(shù)的成果，是財務(wù)管理信息化建設(shè)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，平臺內(nèi)匯集各方提供的數(shù)據(jù)信息。其對比傳統(tǒng)的財務(wù)管理，可以進(jìn)行跨區(qū)域的業(yè)務(wù)處理，對空間的依賴性較低。在實際的應(yīng)用過程中，其最主要的特點是工作流程全覆蓋。在財務(wù)信息共享平臺，可以針對財務(wù)管理部門所涉及的全部業(yè)務(wù)進(jìn)行處理，不僅可以針對傳統(tǒng)的資金結(jié)算、收付款、成本核算以及報表制作，還可以針對業(yè)財融合、信息共享以及風(fēng)險預(yù)警等方面進(jìn)行工作進(jìn)行處理。

（二）共享服務(wù)理念下集團(tuán)公司推進(jìn)財務(wù)信息共享平臺的重要性

財務(wù)信息共享平臺是集團(tuán)公司基于共享服務(wù)理念，引入信息化技術(shù)后，能推進(jìn)公司財務(wù)管理水平的智能化平臺。財務(wù)信息共享平臺能夠為公司帶來更多方面的服務(wù)，幫助公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。首先，財務(wù)信息共享平臺能夠推進(jìn)公司業(yè)財融合。通過財務(wù)信息共享平臺，財務(wù)部門能夠針對業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行更有利的抓取，為業(yè)務(wù)部門在前端決策提供有力的信息支撐，還可以針對信息共享平臺的信息反饋，進(jìn)行過程中的干預(yù)與事后的總結(jié)。財務(wù)信息共享平臺能夠拓寬財務(wù)管理部門對數(shù)據(jù)信息的獲取范圍，能夠有效促進(jìn)公司業(yè)財融合，服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。

財務(wù)信息共享平臺能夠助力公司財務(wù)管理轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。集團(tuán)公司財務(wù)管理存在的最主要的問題，就是集團(tuán)內(nèi)部各部門獨立性強(qiáng)，信息難以有效共享。通過財務(wù)信息共享平臺的搭建，能夠強(qiáng)化公司內(nèi)的信息流通情況，在信息共享的基礎(chǔ)上，公司的財務(wù)管理質(zhì)量就顯得尤為重要，通過將共享服務(wù)理念與信息化技術(shù)相融合倒逼企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。

最后，保證財務(wù)管理效率與財務(wù)資料的安全性與完整性。集團(tuán)公司傳統(tǒng)的財務(wù)管理是通過人工完成的，不僅效率低，數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性也難以保證。通過財務(wù)信息共享平臺的搭建，利用計算機(jī)對財務(wù)管理的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、整理與保存，能夠有效保證數(shù)據(jù)的真實性與準(zhǔn)確性，同時能夠有效避免相關(guān)資料丟失、損毀等問題。通過平臺對企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行針對性的抓取與分析后，統(tǒng)一將其在數(shù)據(jù)庫中儲存，既保證了財務(wù)資料的安全性與完整性，同時能夠為公司決策筑牢堅實的數(shù)據(jù)信息基礎(chǔ)。

二、集團(tuán)公司財務(wù)管理信息化過程中存在的問題

（一）缺乏對財務(wù)管理信息化的認(rèn)識

在共享服務(wù)理念下，集團(tuán)公司為提高自身的財務(wù)管理水平，在財務(wù)管理工作中引入信息化技術(shù)，但是在集團(tuán)公司財務(wù)管理信息化建設(shè)的過程中，公司員工缺少對財務(wù)管理信息化的認(rèn)識，在一定程度上阻礙著公司信息化技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展。

首先，部分員工缺乏對于信息化系統(tǒng)搭建與運用配合。在集團(tuán)公司內(nèi)部，部分員工認(rèn)為信息化系統(tǒng)的搭建是財務(wù)管理部門與信息技術(shù)部門的任務(wù)，因此在實際的工作中，缺乏對搭建工作配合與實際應(yīng)用的積極性。部分員工在進(jìn)行信息化系統(tǒng)搭建過程中，并沒有提出相關(guān)需求與意見，也沒有進(jìn)行信息化系統(tǒng)使用的學(xué)習(xí)，因此在工作中應(yīng)用頻率不高，導(dǎo)致財務(wù)部門對于這部分信息的抓取存在盲點，難以準(zhǔn)確對公司現(xiàn)狀進(jìn)行分析。

其次，員工未能準(zhǔn)確認(rèn)識信息化技術(shù)對提升公司實力的作用。目前部分員工對財務(wù)信息化價值的了解依舊局限于提高工作效率，節(jié)約人力資源[1]。未能夠準(zhǔn)確認(rèn)識財務(wù)信息化對于企業(yè)精細(xì)化管理、風(fēng)險預(yù)警、全面預(yù)算等方面的了解。

（二）信息系統(tǒng)構(gòu)建不完善

在集團(tuán)公司的信息系統(tǒng)構(gòu)建時，需要聽取各部門的意見，但是在實際的構(gòu)建中，依舊存在著一部分問題。首先，信息化系統(tǒng)過于獨立，缺少與公司中各系統(tǒng)之間的對接?；诠蚕矸?wù)理念，進(jìn)行集團(tuán)公司財務(wù)管理信息化建設(shè)的進(jìn)程中，公司往往將建設(shè)重點放置于共享平臺的搭建方面。這就導(dǎo)致共享平臺具有完善的功能與機(jī)制，但是缺少與公司中各系統(tǒng)的融合與對接。雖然能夠保證平臺內(nèi)信息的高速高效傳輸，但是各部門在對系統(tǒng)數(shù)據(jù)、統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行傳輸時缺乏有效的渠道，導(dǎo)致各部門無法對信息進(jìn)行有效的上傳，財務(wù)部門進(jìn)行信息抓取效率不高，最終導(dǎo)致信息化系統(tǒng)流于形式化。

其次，數(shù)據(jù)信息雙向傳輸功能不高。在進(jìn)行信息化系統(tǒng)的搭建時，公司更側(cè)重于財務(wù)管理部門針對各分公司以及各部門的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行抓取，但是缺少對財務(wù)部門決策傳輸?shù)闹匾昜2]。在利用信息化系統(tǒng)進(jìn)行信息傳輸時，系統(tǒng)并未對各分公司與各部門的信息格式與信息標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一，這就導(dǎo)致財務(wù)部門在進(jìn)行信息抓取時，可能會出現(xiàn)各單位判定標(biāo)準(zhǔn)不同，也未針對自身判定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)標(biāo)注，導(dǎo)致財務(wù)部門在進(jìn)行綜合分析時，出現(xiàn)一定的偏差。

（三）缺少復(fù)合型財務(wù)管理人才

當(dāng)前，集團(tuán)公司的財務(wù)管理人員，一般都是具備會計師職稱的高質(zhì)量人才，具有過硬的財務(wù)專業(yè)素質(zhì)。但是在財務(wù)管理信息化建設(shè)的進(jìn)程中，具有信息化技術(shù)的財務(wù)人員短缺，無法對信息化系統(tǒng)進(jìn)行有效應(yīng)用。信息化技術(shù)是近些年才在集團(tuán)公司中進(jìn)行廣泛應(yīng)用的，公司未能有計劃地進(jìn)行財務(wù)信息化人才培養(yǎng)，使得集團(tuán)公司缺少既能掌握財務(wù)管理工作又能夠嫻熟運用信息化技術(shù)的員工，導(dǎo)致信息化系統(tǒng)的利用效率不高。

三、共享服務(wù)理念下集團(tuán)公司財務(wù)管理信息化建設(shè)策略

（一）強(qiáng)化集團(tuán)財務(wù)管理信息化意識

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的意識形態(tài)決定著公司的未來發(fā)展方向，因此在進(jìn)行集團(tuán)公司財務(wù)管理信息化建設(shè)的過程中，要由領(lǐng)導(dǎo)牽頭，由總公司逐步向各分公司覆蓋普及[3]。應(yīng)確立財務(wù)管理信息化建設(shè)項目的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人要保證財務(wù)管理信息化建設(shè)全員參與，提升公司的信息化意識。

首先，針對財務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)行培訓(xùn)與宣傳。在信息化建設(shè)開始前，定期舉辦信息化技術(shù)應(yīng)用的相關(guān)培訓(xùn)，列舉相關(guān)成熟案例，并針對財務(wù)管理信息化建設(shè)的價值進(jìn)行培訓(xùn)，使員工能夠?qū)ω攧?wù)管理信息化有一定了解。要針對集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)階層進(jìn)行重點宣傳，使其能夠明確財務(wù)管理信息化能夠為企業(yè)帶來的價值，使領(lǐng)導(dǎo)階層能夠?qū)ω攧?wù)管理信息化給予足夠的支持，自上而下進(jìn)行信息化思想的普及。

其次，集團(tuán)公司財務(wù)管理信息化建設(shè)，應(yīng)由總公司向各分公司輻射。集團(tuán)公司的財務(wù)管理通常是由總公司的財務(wù)管理部門全權(quán)負(fù)責(zé)，分公司的財務(wù)管理部門僅進(jìn)行簡單的核算以及報賬工作。因此在進(jìn)行財務(wù)管理信息化建設(shè)時，由總公司的財務(wù)管理部門進(jìn)行，在其系統(tǒng)與相關(guān)制度逐步完善后，再向各個分公司輻射。同時總公司在進(jìn)行信息化建設(shè)時，要注重信息化財務(wù)管理人才的培養(yǎng)，在信息化建設(shè)向分公司普及的過程中，能夠做到信息化財務(wù)管理人才的直接覆蓋，保證在分公司進(jìn)行財務(wù)管理信息化建設(shè)時，擁有良好的人才儲備。

（二）構(gòu)建并完善集團(tuán)信息化系統(tǒng)

集團(tuán)公司的財務(wù)管理信息化建設(shè)想要得到良好的推進(jìn)，就要構(gòu)建一個完善的集團(tuán)信息化系統(tǒng)。

首先，要在信息化系統(tǒng)構(gòu)建前明確財務(wù)管理信息化目標(biāo)。集團(tuán)應(yīng)結(jié)合總公司與各分公司的實際情況，圍繞著財務(wù)信息共享、財務(wù)管理質(zhì)量、財務(wù)管理效率等方面對財務(wù)管理信息化目標(biāo)進(jìn)行合理設(shè)計。同時，集團(tuán)需聘請專業(yè)人員分析目標(biāo)的可行性，制定計劃完成時限[4]。

其次，完善財務(wù)管理信息化建設(shè)流程。在進(jìn)行財務(wù)管理信息化建設(shè)前，應(yīng)組建信息化項目建設(shè)隊伍，并由該隊伍進(jìn)行后續(xù)的信息化系統(tǒng)搭建與維護(hù)。在財務(wù)管理信息化系統(tǒng)初步建設(shè)完成后，還需要收集集團(tuán)總公司與各分公司的核心業(yè)務(wù)資料以及近年來的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，組建數(shù)據(jù)庫，以便總公司的財務(wù)管理人員能夠?qū)瘓F(tuán)的資源、投資以及盈利情況進(jìn)行精準(zhǔn)把握，為集團(tuán)后續(xù)發(fā)展打下提供堅實的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

最后，推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部業(yè)財融合。財務(wù)管理信息化建設(shè)能夠推進(jìn)企業(yè)的業(yè)財融合，同樣業(yè)財融合也能夠打破部門之間的信息壁壘，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的有效共享。目前，部分集團(tuán)的財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門缺少足夠的交流，因此在財務(wù)管理信息化系統(tǒng)構(gòu)建后，利用效率也較低，業(yè)務(wù)部門基于信息保護(hù)的原則，并不愿進(jìn)行信息共享。因此，集團(tuán)想要推進(jìn)財務(wù)管理信息化系統(tǒng)，就要加強(qiáng)各部門之間的融合，保證多個部門就信息共享方面達(dá)成一致意見[5]。

（三）加強(qiáng)財務(wù)管理人員的信息化技術(shù)培訓(xùn)

基于共享服務(wù)理念進(jìn)行財務(wù)管理信息化建設(shè)，不僅需要財務(wù)管理人員具備過硬的財務(wù)管理技能，還需要對信息化技術(shù)擁有足夠的了解。針對于集團(tuán)公司內(nèi)部財務(wù)管理人員信息化程度不足的問題，可以針對集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)管理人員進(jìn)行信息化技術(shù)培訓(xùn)。在信息化系統(tǒng)搭建前，集團(tuán)需要聘請專業(yè)講師對財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其明確信息化技術(shù)應(yīng)用的價值，轉(zhuǎn)變其財務(wù)管理思維。

其次，在培訓(xùn)中篩選優(yōu)秀員工進(jìn)行重點培養(yǎng)。要定期組織考核，并根據(jù)考核的綜合成績以及員工的實際工作能力，篩選一部分優(yōu)秀員工進(jìn)行針對性的重點培養(yǎng)。這部分員工不僅要針對信息化系統(tǒng)的操作進(jìn)行學(xué)習(xí)，還需要針對業(yè)務(wù)管理、信息共享、數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險信息抓取等方面進(jìn)行學(xué)習(xí)，將這部分人員作為財務(wù)管理信息化建設(shè)的管理人員。

結(jié)語

綜上所述，在共享服務(wù)理念下開展集團(tuán)公司財務(wù)管理信息化建設(shè)，不僅能夠提升集團(tuán)的財務(wù)管理質(zhì)量與水平，對于企業(yè)的預(yù)算管理、風(fēng)險預(yù)警等也有舉足輕重的影響。本文從財務(wù)共享平臺的特點以及其重要性入手，分析了當(dāng)前集團(tuán)公司在進(jìn)行財務(wù)管理信息化建設(shè)過程中遇到的問題，并提出相應(yīng)的優(yōu)化策略，以期能夠推進(jìn)財務(wù)管理信息化建設(shè)的進(jìn)程，優(yōu)化財務(wù)管理水平。