○北京市農(nóng)業(yè)機械試驗鑒定推廣站

一、北京市農(nóng)業(yè)機械試驗鑒定推廣站基本情況

北京市農(nóng)業(yè)機械試驗鑒定推廣站為市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局所屬公益一類正處級事業(yè)單位，領導職數(shù)1 正3 副，核定編制為51 人，截止目前，實有在編人員46 人。單位主要職責為承擔本市農(nóng)業(yè)機械化技術推廣工作，指導各區(qū)相關業(yè)務工作；負責本市農(nóng)業(yè)機械鑒定工作；承擔農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展與管理以及與農(nóng)機有關的農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境保護管理的技術性、輔助性、事務性工作；承辦委局機關交辦的其他事項?，F(xiàn)有內(nèi)設機構9 個，分別為辦公室、糧經(jīng)與養(yǎng)殖機械化科、蔬菜機械化科、生態(tài)機械化科、農(nóng)加工機械化科、信息化與智能化科、鑒定檢驗科、農(nóng)機安全與社會化服務科、科技科。

2021 年機構改革以來，北京市推廣站圍繞職能職責有序開展各項工作。在糧經(jīng)、養(yǎng)殖、蔬菜、生態(tài)、農(nóng)加工等產(chǎn)業(yè)開展農(nóng)機化技術及裝備的試驗示范和技術服務，強化糧菜穩(wěn)產(chǎn)保供，提升農(nóng)機裝備的信息化和智能化水平，促進產(chǎn)業(yè)振興發(fā)展。進一步推進北斗導航終端檢測、以及部級推廣鑒定能力建設，拓展智能農(nóng)機裝備鑒定能力。加強農(nóng)機安全和規(guī)范化建設，為農(nóng)機合作社疫情防控和安全生產(chǎn)提供保障。同時充分發(fā)揮支撐保障作用，促進處站工作融合。

二、農(nóng)機化技術推廣主要做法

在開展量化績效管理工作中，北京市推廣站堅持客觀公正、定性定量、層次分明、簡便易行、綜合考評、獎優(yōu)懲劣的原則，根據(jù)崗位分工和職能職責情況，從德、能、勤、績、廉等五方面對職工的履職內(nèi)容和成效進行全面量化考核。主要有以下特點：

一是目標與導向結合。按照主體功能定位和發(fā)展目標方向，通過設立基礎性績效和獎勵性績效，將職能職責任務和創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)相結合，通過基礎性績效評價干部職工的基本工作任務完成情況，通過獎勵性績效對干部職工的新思路、新方法、新技術等創(chuàng)新性工作進行獎勵，引導廣大干部職工以基本任務為基礎，鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)。

二是分層與分類結合。根據(jù)干部職務層次，分為科員及副科長、科長、主管領導、主要領導四個層級；同時根據(jù)崗位類別，又分為專業(yè)技術人員、綜合管理人員兩種類型。考核中設立差別化評價體系，考核指標和分值比例根據(jù)干部層次和崗位類別分別設定，防止考核工作“一刀切”，通過分層與分類相結合的方式引導各級別及各崗位人員立足自身實際發(fā)揮各自優(yōu)勢，體現(xiàn)各自價值。

三是定性與定量結合。圍繞德能勤績廉等方面的日常表現(xiàn)和工作業(yè)績，設定定性與定量指標，把個人崗位與部門和單位目標結合起來，將各項內(nèi)容列入基礎性績效和獎勵性績效的考核指標中。基礎性績效以定性考核為主，將評價權按照不同權重分配給群眾代表、中層干部、主管領導、主要領導。獎勵性績效以定量考核為主，包括11 項加分項，如成果獎勵、專利申報、論文發(fā)表、輿論宣傳等，同時設立重大工作任務得分，引導干部職工聚焦重點難點工作攻堅克難、探索創(chuàng)新，團結進取。

三、取得成效

自開展量化績效管理工作以來，北京市農(nóng)業(yè)機械試驗鑒定推廣站不斷總結經(jīng)驗、征求意見，逐步完善《工作人員量化績效管理辦法（試行）》，經(jīng)過五年的探索，干部職工的積極性明顯提高，擔當作為的氛圍逐步顯現(xiàn)，單位的多項工作得到上級的認可和表彰。2018 年至2023 年全站獲得全國農(nóng)牧漁業(yè)豐收獎農(nóng)業(yè)技術推廣成果二等獎2 項，北京市農(nóng)業(yè)技術推廣獎一等獎2 項、二等獎1 項、三等獎2項，同時作為創(chuàng)新團隊成員，獲得北京市農(nóng)業(yè)技術推廣獎一等獎、二等獎、三等獎各1 項，獲得農(nóng)業(yè)農(nóng)村部農(nóng)業(yè)主推技術4 項，取得發(fā)明專利1 項、實用新型專利58 項、計算機軟著9 項，制修訂大綱38 項、標準30 項，發(fā)表文章154 篇,出版專著8本。獲得“市直機關先進黨組織”，“北京市生活垃圾分類推進工作先進集體”。工作人員獲得“北京市三八紅旗手”“首都生態(tài)文明建設先進個人”等榮譽稱號。

四、經(jīng)驗啟示

量化績效管理工作，主要目的是充分發(fā)揮考核的指揮棒作用，激勵廣大干部在促進首都農(nóng)機化事業(yè)發(fā)展，推進首都鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略發(fā)展中勇于發(fā)揮作用。通過量化績效管理工作，可以進一步健全考核機制，改進考核方法，建立崇尚實干、鼓勵創(chuàng)新、敢于擔當?shù)恼蚣铙w系。通過考核指標的設定，提高對干部職工的要求標準，提升干部的真抓實干能力，樹立講擔當、重擔當?shù)孽r明導向，正向引導激勵廣大干部職工敢于擔當、善于作為，凝聚形成助推新時代首都“三農(nóng)”事業(yè)發(fā)展的強大動力。