曹鑫 陳天航

去年以來，長寧竹海農(nóng)商銀行圍繞“六個過硬”“十一個好”“七個不”選優(yōu)、配強、鍛造支行行長隊伍，提升支行經(jīng)營管理效能。

強化選拔考核

對照“六個過硬”，優(yōu)化選拔機制。該行通過筆試、團隊情景模擬和半結(jié)構(gòu)化面試選拔39名優(yōu)秀人才納入管理隊伍，平均年齡由40歲下降到35歲，管理崗位由50個縮減到39個，副職配置75%充實到支行；建立干部動態(tài)考評和年度考核相結(jié)合的雙線考核管理制度，由紀(jì)委按月抽查和實地暗訪掌握“入庫”人員情況，對工作不扎實或群眾反映差的實行“召回”管理，調(diào)整支行行長8人，內(nèi)管行長7人，對履職不到位干部降職1人，形成能者上、庸者下、劣者汰的競爭機制，推動支行行長隊伍年輕化、知識化、專業(yè)化水平提升。

強化提能鍛煉

對照“十一個好”，抓好黨建、當(dāng)好表率。由支行行長擔(dān)任支部書記，制定《支部書記年度考核辦法》，完善“考核重點抓書記、業(yè)務(wù)關(guān)鍵書記抓”的考評體系，將黨建工作與業(yè)務(wù)分析、競賽評比等結(jié)合，創(chuàng)建文旅、鄉(xiāng)村振興、城鄉(xiāng)融合等6個特色支部，牽頭推動6個支部與全轄6個村委、1個直屬機關(guān)開展結(jié)對共建，創(chuàng)設(shè)支行黨員先鋒崗9人，示范團隊4個，示范支部2個。

強化作風(fēng)建設(shè)

對照“七個不”，創(chuàng)新干部評估“畫像”。為每位干部生成專屬評價二維碼，從德、能、勤、績、廉5個維度，按照“好”“較好”“有差距”評價標(biāo)準(zhǔn)出具評價結(jié)果和分析報告，其中“好”10人，占比25.64%；“較好”27人，占比69.23%；“有差距”2人，占比5.13%，對差距較大的被評價對象，由紀(jì)委約見談話，指導(dǎo)其補齊短板、整改提升，建立“領(lǐng)導(dǎo)督促+同事幫助+自我提升”的良性互動；開通支行線上“每日一學(xué)”廉潔課堂轉(zhuǎn)發(fā)制度、案例等147次，參加學(xué)習(xí)951人次。組織黨員干部觀看反腐敗題材電影《堅如磐石》，分4批次前往廉潔教育基地和余澤鴻故居開展廉潔警示教育活動。聯(lián)合“職能部門+審計人員+紀(jì)檢監(jiān)察人員”組建作風(fēng)監(jiān)督聯(lián)合巡察隊，對支行存在苗頭性、傾向性作風(fēng)問題進行提醒37場次，對中層干部開展交心談心79人次，廉政回訪收到客戶表揚23人次，1支行負責(zé)人主動退還客戶紅包1萬元，構(gòu)建規(guī)矩清爽的“三圈”關(guān)系。