梁躍強(qiáng)，劉 具，秦 坤，張 錕，程 坤，仝 莉

(中國煤炭工業(yè)協(xié)會咨詢中心，北京市朝陽區(qū)，100013)

0 引言

“世界一流企業(yè)”是一個動態(tài)性、復(fù)合性兼具的概念。世界一流企業(yè)是全球范圍內(nèi)處于產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先地位的極少數(shù)企業(yè)，其領(lǐng)先地位具有持續(xù)性，并具備一定的公信力，如：亞馬遜、摩根大通、伯克希爾哈撒韋、微軟、中國平安、豐田等世界一流企業(yè)。我國國務(wù)院國資委自2018年開始，分2批選取了國家能源集團(tuán)、航天科技、中國石油等21家中央企業(yè)和上海汽車、安徽海螺、萬華化學(xué)等7家地方國企創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)，在此期間，“加快建設(shè)一批產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)”為建設(shè)世界一流企業(yè)提供了根本遵循[1]。國有煤炭企業(yè)經(jīng)過近10年的發(fā)展，“形”與“勢”已經(jīng)發(fā)生了變化。從“形”的方面看，我國領(lǐng)軍煤炭企業(yè)的總體規(guī)模已經(jīng)達(dá)到世界水平，具有建設(shè)世界一流企業(yè)的基礎(chǔ)，如：中國神華、中煤能源、兗礦能源、陜西煤業(yè)等國內(nèi)上市煤炭企業(yè)；從“勢”的方面看，我國已邁上全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程[2-4]。但是，從世界水平向世界一流轉(zhuǎn)變是企業(yè)硬實力與軟實力共同作用的過程，面對新的形勢，建設(shè)世界一流煤炭企業(yè)仍需堅持夯實安全基本前提、構(gòu)建高效整體特征、打造創(chuàng)新強(qiáng)勁動力、促進(jìn)綠色和諧共生、實現(xiàn)共享共富使命的建設(shè)思路，從產(chǎn)品、品牌、創(chuàng)新和治理4個方面發(fā)力，打造一批世界一流煤炭企業(yè)，為實現(xiàn)中國式現(xiàn)代化提供更為有力的支撐。

1 建設(shè)世界一流煤炭企業(yè)的意義

1.1 世界一流煤炭企業(yè)建設(shè)是我國能源強(qiáng)國建設(shè)的基礎(chǔ)保障

面對以煤為主的能源生產(chǎn)和消費國情，建設(shè)能源強(qiáng)國，首先需要大力促進(jìn)煤炭行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，加快建設(shè)世界一流煤炭企業(yè)，從而提高能源產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性[5-6]。全球地緣政治復(fù)雜多變，地區(qū)沖突、恐怖主義仍時有發(fā)生，國際能源市場的波動性仍然很高，能源貿(mào)易格局歷史性重塑，能源商品的政治屬性和金融屬性進(jìn)一步增強(qiáng)。加快建設(shè)世界一流煤炭企業(yè)能夠優(yōu)化煤炭資源配置，提高煤炭儲備能力和水平，增強(qiáng)能源保供能力，充分發(fā)揮能源“壓艙石”作用，增強(qiáng)在國際能源資源市場的話語權(quán)。

1.2 世界一流煤炭企業(yè)建設(shè)是踐行煤炭行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基本要求

高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)，“富煤、貧油、少氣”是我國的國情，煤炭是筑牢能源安全、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定底盤的重要基石，在我國能源體系中起兜底保障作用[7]。煤炭行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展是全要素、全過程的高質(zhì)量發(fā)展，應(yīng)加速推進(jìn)以國資國企改革為背景的新一輪煤炭企業(yè)兼并重組，不斷提高煤炭產(chǎn)業(yè)集中度，促進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)上游與下游協(xié)同發(fā)展，加快煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式由規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變[8-11]。世界一流煤炭企業(yè)聚焦一流特色理念體系、一流轉(zhuǎn)型發(fā)展模式、一流煤礦開采技術(shù)、一流企業(yè)治理能力、一流企業(yè)文化體系等方面，煤炭行業(yè)勢必要形成一批具有自身發(fā)展特點和國際競爭力的世界一流煤炭企業(yè)，提升整個行業(yè)核心競爭力，才能更好地滿足煤炭行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實需要。

2 世界一流煤炭企業(yè)內(nèi)涵和建設(shè)思路

世界一流煤炭企業(yè)是以煤炭為主業(yè)的前提下，將黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理體系融合，始終圍繞科技創(chuàng)新、價值創(chuàng)造、公司治理、資源整合、品牌引領(lǐng)，在全球范圍內(nèi)的煤炭企業(yè)競爭中擁有自主創(chuàng)新能力，具備全球領(lǐng)先的產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量、技術(shù)水平、品牌影響力、管理機(jī)制、人才隊伍和企業(yè)文化，在資源配置中發(fā)揮重要作用的煤炭企業(yè)。同時，世界一流煤炭企業(yè)對煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展要具有較強(qiáng)影響力，能夠引領(lǐng)煤炭行業(yè)災(zāi)害防治技術(shù)發(fā)展方向，實現(xiàn)風(fēng)險價值創(chuàng)造與社會責(zé)任效益，持續(xù)在煤炭行業(yè)保持領(lǐng)先的競爭力、領(lǐng)導(dǎo)力和社會影響力；并具有中國特色的產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的煤炭企業(yè)。世界一流煤炭企業(yè)建設(shè)思路如圖1所示。

圖1 世界一流煤炭企業(yè)建設(shè)思路

2.1 以安全夯實世界一流煤炭企業(yè)的基本前提

對于煤炭企業(yè)來講，沒有安全就沒有生產(chǎn)和發(fā)展，更談不上世界一流煤炭企業(yè)。從煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益看，安全是生產(chǎn)平穩(wěn)和持續(xù)的前提，安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，煤炭企業(yè)只有重視安全，才能保障煤礦職工生命財產(chǎn)安全、生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)運行，減輕事故損失，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益；從煤炭企業(yè)的社會效益看，安全生產(chǎn)關(guān)乎人民群眾的切身利益，關(guān)乎社會和諧穩(wěn)定。

2.2 以高效構(gòu)建世界一流煤炭企業(yè)的整體特征

煤炭企業(yè)的高效是指高效率和高效益，高效發(fā)展主要是指充分發(fā)揮煤炭企業(yè)的創(chuàng)新主體作用，樹立全面和系統(tǒng)化的質(zhì)量理念，通過推進(jìn)煤礦機(jī)械化、自動化、數(shù)字化、智能化，在確保生產(chǎn)安全的前提下，不斷提高煤炭單產(chǎn)單進(jìn)、原煤工效與全員工效，降低資源與能源單耗等，提質(zhì)增效、優(yōu)化協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營管理，構(gòu)建并持續(xù)提高創(chuàng)新能力、安全與質(zhì)量可靠性、品牌影響力，不斷提升企業(yè)核心競爭力，持續(xù)創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)及社會效益，以高效發(fā)展促進(jìn)企業(yè)在世界一流煤炭企業(yè)建設(shè)道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

2.3 以創(chuàng)新打造世界一流煤炭企業(yè)的強(qiáng)勁動力

創(chuàng)新是引領(lǐng)煤炭企業(yè)發(fā)展的第一動力。現(xiàn)階段煤炭企業(yè)創(chuàng)新能力依然有待進(jìn)一步增強(qiáng)，綠色智能開采、重大災(zāi)害防治等基礎(chǔ)理論研究相對薄弱，煤礦智能化與機(jī)器人、煤礦應(yīng)急救援等關(guān)鍵技術(shù)原創(chuàng)性突破較少，這些因素阻礙了煤炭企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。煤炭企業(yè)需要更加注重自主創(chuàng)新能力的提升，準(zhǔn)確把握煤炭科技創(chuàng)新的方向和趨勢，緊密結(jié)合煤炭企業(yè)實際，聚焦綠色、低碳、智能化開發(fā)和清潔高效利用技術(shù)，與高等院校、科研院所等共同合作加強(qiáng)基礎(chǔ)理論研究，為建設(shè)世界一流煤炭企業(yè)提供不竭動力。

2.4 以綠色促進(jìn)世界一流煤炭企業(yè)的和諧共生

綠色發(fā)展主要是解決人與自然和諧共生問題。面對資源約束日趨緊張、環(huán)境污染愈發(fā)嚴(yán)重、生態(tài)系統(tǒng)持續(xù)退化的嚴(yán)峻形勢，煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實現(xiàn)人與自然和諧共生成為急迫解決的問題。煤炭企業(yè)必須堅持生態(tài)環(huán)境保護(hù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展辯證統(tǒng)一，加大綠色技術(shù)創(chuàng)新的支持力度，加強(qiáng)煤炭清潔生產(chǎn)，加快生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展，逐步降低碳排放強(qiáng)度，實施碳排放權(quán)市場化交易。

2.5 以共享實現(xiàn)世界一流煤炭企業(yè)的共富使命

共享發(fā)展注重的是解決社會公平正義問題。全體人民共同富裕，是我國企業(yè)的重要使命，更是煤炭企業(yè)的重要使命。煤炭企業(yè)共享發(fā)展應(yīng)堅持讓企業(yè)發(fā)展所涉及的員工、股東、相關(guān)企業(yè)、相關(guān)產(chǎn)業(yè)、相關(guān)地方政府、消費者等利益相關(guān)者共享發(fā)展帶來的紅利，發(fā)展更注重內(nèi)外部的協(xié)調(diào)發(fā)展，煤礦內(nèi)部的協(xié)調(diào)發(fā)展、同區(qū)域不同企業(yè)之間的協(xié)調(diào)發(fā)展、煤炭企業(yè)主業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)協(xié)同共生，煤炭企業(yè)內(nèi)部不同所屬企業(yè)、部門、員工公平公正享受企業(yè)的發(fā)展紅利。

3 世界一流煤炭企業(yè)建設(shè)路徑

世界一流煤炭企業(yè)建設(shè)的目標(biāo)宏偉、任務(wù)艱巨、形勢復(fù)雜，我國的領(lǐng)軍煤炭企業(yè)近年來在創(chuàng)建世界一流方面也取得顯著成績。其中：中國神華能源股份有限公司在“一個目標(biāo)、三型五化、七個一流”總體戰(zhàn)略引領(lǐng)下，將繼續(xù)擴(kuò)大一體化運營核心競爭優(yōu)勢，持續(xù)提升科技創(chuàng)新和投資盈利能力，到2025年將率先全面建成創(chuàng)新型、引領(lǐng)型、價值型，具有全球競爭力的世界一流綜合能源上市公司；陜煤集團(tuán)把建設(shè)世界一流企業(yè)作為下一步和未來的一項全局性、戰(zhàn)略性、引領(lǐng)性重大任務(wù)來抓，融入到“十四五”后半期和“十五五”的目標(biāo)體系之中，致力建設(shè)世界一流企業(yè)的七項布局(產(chǎn)業(yè)格局、體制機(jī)制、科技創(chuàng)新、人才支撐、黨建引領(lǐng)、文化生態(tài)、生活需求)，到“十五五”末，全面躋身“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”的世界一流企業(yè)。建設(shè)世界一流煤炭企業(yè)任重道遠(yuǎn)，在充分理解世界一流煤炭企業(yè)建設(shè)內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，仍需秉承安全、高效、創(chuàng)新、綠色和共享的建設(shè)思路，堅持以產(chǎn)品卓越支撐世界一流、以品牌卓著鍛造世界一流、以創(chuàng)新領(lǐng)先引領(lǐng)世界一流、以治理現(xiàn)代夯實世界一流。世界一流煤炭企業(yè)建設(shè)路徑如圖2所示。

圖2 世界一流煤炭企業(yè)建設(shè)路徑

3.1 追求產(chǎn)品卓越，提供優(yōu)質(zhì)煤炭產(chǎn)品和服務(wù)

產(chǎn)品是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，每家企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品雖然不同，但質(zhì)量第一、以質(zhì)取勝始終是產(chǎn)品贏得市場的不二法寶。煤炭企業(yè)以一流的產(chǎn)品和服務(wù)，加快我國經(jīng)濟(jì)社會綠色低碳轉(zhuǎn)型，助力實現(xiàn)“雙碳”戰(zhàn)略，既是煤炭企業(yè)的使命也是未來發(fā)展的優(yōu)勢。同時應(yīng)推動煤炭供應(yīng)端、消費端向綠色化、智能化升級，進(jìn)一步滿足煤礦職工的美好生活需要。

(1)實施精益生產(chǎn)運營，建設(shè)高效煤礦。從精益管理的思想出發(fā)，以“提高生產(chǎn)效率”為目標(biāo)，在對現(xiàn)場生產(chǎn)組織、設(shè)備運營、成本管控等方面進(jìn)行全面診斷提升的基礎(chǔ)上，確定關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)，制定切實可行的改善措施，不斷優(yōu)化作業(yè)流程，持續(xù)提高礦井單產(chǎn)單進(jìn)水平，降低成本，提高專業(yè)化服務(wù)單位協(xié)同效率，實現(xiàn)企業(yè)整體運營效率和效益的穩(wěn)步提升。

(2)加快推動綠色開發(fā)，建設(shè)生態(tài)礦區(qū)。應(yīng)用新技術(shù)推進(jìn)清潔生產(chǎn)，建立生態(tài)修復(fù)新機(jī)制，大力發(fā)展礦區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，加快建設(shè)綠色礦山，聚焦整治礦井水全鹽量不能穩(wěn)定達(dá)標(biāo)、煤矸石堆存、塌陷區(qū)治理等重點環(huán)保問題。

(3)提高產(chǎn)品服務(wù)水平，邁向一流質(zhì)量。增強(qiáng)以煤炭為核心的產(chǎn)品競爭力，提高產(chǎn)品利潤率；大力推進(jìn)煤礦智能化新技術(shù)、新裝備的應(yīng)用；促進(jìn)生產(chǎn)服務(wù)品質(zhì)大幅提升，提高市場競爭力。

3.2 致力品牌卓著，塑造熔鑄企業(yè)特色文化

品牌是企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，是世界一流企業(yè)的軟實力，需要以創(chuàng)新、質(zhì)量和誠信為企業(yè)核心價值觀，從產(chǎn)品品牌、服務(wù)品牌方面打造一流企業(yè)品牌，將品牌與企業(yè)文化深度融合，放大品牌效應(yīng)，充分展示企業(yè)良好形象。

(1)加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)，塑造一流品牌。實施“增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”，打造商品煤品牌，加強(qiáng)質(zhì)量精細(xì)化管理，精準(zhǔn)定位目標(biāo)市場，確保商品煤優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定供給。樹立品牌經(jīng)營理念，確立品牌定位和品牌價值，以個性化、差異化作為公司的品牌定位，做好品牌設(shè)計宣傳工作，保護(hù)、培育企業(yè)品牌資產(chǎn)。

(2)深化企業(yè)文化培育，打造一流文化。圍繞企業(yè)文化核心價值理念，打造企業(yè)特色文化，構(gòu)建職工精神家園；運用“互聯(lián)網(wǎng)+文化”傳播手段，拓寬傳播載體，構(gòu)建多層次、多角度的企業(yè)文化工作格局；搭建對外合作共建共商共享平臺，豐富文化傳播方式和內(nèi)容，創(chuàng)造繁榮興盛的企業(yè)文化環(huán)境。

3.3 堅持創(chuàng)新領(lǐng)先，加快科技自立自強(qiáng)步伐

自主創(chuàng)新是增強(qiáng)煤炭企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)爬坡過坎、發(fā)展壯大的根本。加快建設(shè)世界一流煤炭企業(yè)，首先需要加強(qiáng)自主創(chuàng)新，瞄準(zhǔn)關(guān)鍵核心技術(shù)，特別是“卡脖子”問題，在人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、工控安全、機(jī)器人、數(shù)字孿生等領(lǐng)域加強(qiáng)煤炭特色化定制研發(fā)，推動創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈深度融合。

(1)推進(jìn)安全治理創(chuàng)新，建設(shè)安全煤礦。健全先進(jìn)管理體系，構(gòu)建“明責(zé)知責(zé)、履職盡責(zé)、失職追責(zé)”的科學(xué)責(zé)任體系，堅持“一礦一策、一面一策、一段一策”精準(zhǔn)高效治理重大災(zāi)害，健全企業(yè)安全生產(chǎn)投入長效機(jī)制，強(qiáng)化綜合保障能力。

(2)加大科技創(chuàng)新力度，掌握一流技術(shù)。掌握安全開采技術(shù)，研究煤礦深部開采瓦斯災(zāi)害治理革命性技術(shù)，突破隱蔽火災(zāi)發(fā)生機(jī)理和防治措施，研究動載礦壓發(fā)生機(jī)理等；掌握高效開采技術(shù)，攻關(guān)巷道快速掘進(jìn)技術(shù)，研發(fā)智能掘進(jìn)成套裝備，攻關(guān)超大采高、薄煤層綜采工作面無人智能開采關(guān)鍵技術(shù)，強(qiáng)化區(qū)域超前治理、推進(jìn)礦井災(zāi)害井上下立體防治等；掌握綠色開采技術(shù)，研究革新開拓布局、開采方法，減少開采對地表塌陷生態(tài)破壞，研究煤礦塌陷區(qū)治理+光伏發(fā)電+煤礦空間儲能一體項目，攻克煤礦井下采選充儲用一體技術(shù)等；掌握智能開采技術(shù)，研發(fā)建設(shè)集地質(zhì)勘查、精準(zhǔn)控制、智能生產(chǎn)、自主巡航、監(jiān)測互聯(lián)、精確感應(yīng)、動態(tài)預(yù)測、高效指揮、智能決策、有效救援等為一體的智慧煤礦，并研究突破區(qū)域煤礦中央控制技術(shù)，建成區(qū)域集中控制的煤炭工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

3.4 聚焦治理現(xiàn)代，接軌建設(shè)卓越管理體系

加快完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，是建設(shè)世界一流企業(yè)的重要環(huán)節(jié)。國有企業(yè)必須全面落實“兩個一以貫之”，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，把黨的領(lǐng)導(dǎo)深度融入公司治理的每一個環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導(dǎo)作用。同時，向世界一流企業(yè)看齊，在公司治理機(jī)制改革上持續(xù)發(fā)力。

(1)持續(xù)推進(jìn)強(qiáng)根固本，夯實一流黨建。抓好黨員干部隊伍建設(shè)，推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，堅持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)。

(2)優(yōu)化人才機(jī)制環(huán)境，培育一流素質(zhì)。建立一流人才培養(yǎng)機(jī)制，建設(shè)專家型技能人才隊伍，建立梯隊合理的年輕干部人才隊伍。

(3)對標(biāo)世界一流企業(yè)，打造卓越管理。推進(jìn)一流體系建設(shè)，創(chuàng)出管理新“特色”；走進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)參觀，通過進(jìn)一步企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、專項研討，規(guī)劃符合自身特點的管理體系框架。

4 世界一流煤炭企業(yè)建設(shè)保障措施

4.1 對標(biāo)價值創(chuàng)造

深入開展世界一流煤炭企業(yè)對標(biāo)，開展全方位、全要素、多角度的對標(biāo)，認(rèn)真分析產(chǎn)生差距的深層次原因，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗和有效做法，加快提高各項業(yè)務(wù)管理水平。建立和完善對標(biāo)指標(biāo)體系、管控體系和考核體系，加強(qiáng)關(guān)鍵指標(biāo)對標(biāo)，堅持動態(tài)比較與持續(xù)改進(jìn)的原則，總結(jié)和借鑒一流企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗，融合提升管理現(xiàn)代化水平。

4.2 加快自主創(chuàng)新

健全科技創(chuàng)新體系，鼓勵將新技術(shù)、新管理方法等成果轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)科技創(chuàng)新項目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)程，推廣先進(jìn)適用技術(shù)，推動科技創(chuàng)新團(tuán)隊建設(shè)，加快重大技術(shù)攻關(guān)。積極構(gòu)建科技創(chuàng)新平臺，加強(qiáng)與大專院校、科研機(jī)構(gòu)的合作交流，有效推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效工作。完善科技創(chuàng)新激勵競爭機(jī)制，增設(shè)科技進(jìn)步獎勵等措施，激發(fā)員工創(chuàng)新熱情，同時做好科技研發(fā)的資金保障。加強(qiáng)創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)一批掌握綠色礦山、智能礦山、資源綜合利用、新能源產(chǎn)業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新型人才，打造專業(yè)化創(chuàng)新團(tuán)隊。

4.3 加強(qiáng)風(fēng)險管控

圍繞企業(yè)合規(guī)管理、內(nèi)部控制、風(fēng)險管理體系建設(shè)及落地實施，著力加強(qiáng)企業(yè)合規(guī)風(fēng)控一體化管理體系建設(shè)，構(gòu)建運行有效的工作機(jī)制，提升企業(yè)風(fēng)險防控管理水平，助推世界一流煤炭企業(yè)建設(shè)。提高政治站位，增強(qiáng)風(fēng)險意識，認(rèn)真履行合規(guī)風(fēng)控主體責(zé)任和業(yè)務(wù)責(zé)任，將合規(guī)風(fēng)控管理各項工作落到每個領(lǐng)域、每個崗位、每個工作環(huán)節(jié)。把合規(guī)風(fēng)控管理貫穿于企業(yè)管理、改革發(fā)展全過程，確保合規(guī)風(fēng)控管理各項工作落實落細(xì)、扎實推進(jìn)，夯實安全發(fā)展根基，讓企業(yè)在邁向一流煤炭企業(yè)的征程上更加安全穩(wěn)健。

4.4 強(qiáng)化考核激勵

樹立正確的考核激勵導(dǎo)向，突出重點激勵，樹立鮮明導(dǎo)向性，全面激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力、活力。全面結(jié)合世界一流煤炭企業(yè)建設(shè)需要，加快完善企業(yè)相關(guān)制度，出臺考核制度，明確具體要求，將世界一流煤炭企業(yè)建設(shè)考核納入企業(yè)年度考核任務(wù)。根據(jù)國家、行業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策變化，及時修訂完善企業(yè)相關(guān)制度，同時密切跟蹤世界一流企業(yè)建設(shè)趨勢，研究制定資金管理、人才管理和技術(shù)創(chuàng)新等方面制度，有效激發(fā)企業(yè)現(xiàn)有資金、人才、技術(shù)等方面活力。