陳世琴CHEN Shi-qin

（中交第三航務工程局有限公司廈門分公司，廈門 361000）

0 引言

目前在我國建筑領域當中，工程項目現(xiàn)場分包管理與質(zhì)量監(jiān)控已經(jīng)成為工程項目現(xiàn)場管理的主要形式。但是工程項目現(xiàn)場分包管理與質(zhì)量監(jiān)控，在實際進行過程中容易遇到技術(shù)、管理、監(jiān)控等方面的問題，從而限制工程項目現(xiàn)場分包管理與質(zhì)量監(jiān)控的實施，致使工程項目出現(xiàn)多種不可控的施工問題。因此，本次工程項目現(xiàn)場分包管理與質(zhì)量監(jiān)控研究，主要通過闡述EPC 總承包項目管理的相關(guān)內(nèi)容，通過利用BIM 技術(shù)對其進行改進，致使本次研究能夠在一定程度上推動建筑行業(yè)的現(xiàn)場分包模式發(fā)展[1]。

1 案例分析

本次研究以某住宅項目為例，項目名稱為新建4 號樓，共有8 層住宅，建筑面積為4286m2，道路寬度4.5-5m，屬于夏熱冬冷地區(qū)。最終納入了進度管理、質(zhì)量管理以及成本作為觀察指標，發(fā)現(xiàn)改進的方案效果顯著。

1.1 BIM 技術(shù)在EPC 總承包項目管理中的改進措施

EPC 總承包項目管理的實際作用對象為總承包單位和所有參與方單位，并且是由上述單位組建而成的工程項目機構(gòu)，其中BIM 技術(shù)作為該機構(gòu)的架構(gòu)組成的主要應用技術(shù)，所有關(guān)于工程項目的信息傳輸都在該技術(shù)支持下進行，從而提高所有工程項目參與單位之間的協(xié)調(diào)效率和溝通能力[2]。首先是在組織架構(gòu)設計中的改進，由于BIM技術(shù)應用各參與方與委派專業(yè)人員，組合成該技術(shù)的應用小組，從而在EPC 技術(shù)的基礎上，利用BIM 技術(shù)有效改進工程項目的組織機構(gòu)，如圖1 所示。

圖1 EPC 總承包模式中BIM 技術(shù)的組織架構(gòu)改進設計

由圖1 可知，EPC 總承包項目管理中的BIM 技術(shù)改進應用主要體現(xiàn)在兩個階段，分別為設計和施工，內(nèi)容如下。

①設計階段的BIM 技術(shù)應用：設計階段的BIM 技術(shù)應用，主要體現(xiàn)在所有關(guān)于工程項目設計的各參與單位當中，其中以設計部門為主，其他部門為輔。例如：設計部門的總負責人，通過應用BIM 技術(shù)，進行工程項目的設計工作，同時在BIM 技術(shù)上對設計階段的相關(guān)工作及人員進行協(xié)調(diào)，之后將完成的設計成果上報，在得到相關(guān)領導部門的認可和批復后，之后的工程項目現(xiàn)場施工內(nèi)容，均需按照BIM 上的參數(shù)進行，同時還將其交付至建設單位，最后保存成為工程項目基礎建設資料。

②施工階段的BIM 技術(shù)應用：施工階段的BIM 技術(shù)應用，主要體現(xiàn)在所有關(guān)于工程項目施工的各參與單位，其中施工部門和設計部門為主要，其他部門為次要：例如：施工部門的主要負責人，通過應用BIM 技術(shù)的方式，在計算機當中構(gòu)建施工模型，并對構(gòu)建的模型進行深化和更新，從而更全面的掌握施工的節(jié)奏與環(huán)節(jié)，從而達到最大化施工協(xié)調(diào)，之后再由其將BIM 技術(shù)上的施工資料進行匯總、上報，致使總協(xié)調(diào)方能夠按照相關(guān)資料進行技術(shù)成果的校驗與核對，最終將得到的施工成果高質(zhì)量的交付給建設單位。

此外，還有組織職責制定以及項目管理權(quán)限方面的BIM 技術(shù)改進內(nèi)容[3]，如圖2 所示。

圖2 EPC 總承包模式組織權(quán)限分配的BIM 技術(shù)改進

1.2 EPC 項目管理流程框架中的BIM 技術(shù)改進

BIM 技術(shù)改進EPC 總承包模式的核心在于：EPC 總承包項目各參與方基于BIM 模型和協(xié)同平臺開展多階段多專業(yè)多參與方的協(xié)同管理，將設計-采購-施工三個階段真正整合起來，讓不同參與方的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗通過BIM 技術(shù)和平臺充分流通[4]。最終，通過BIM 技術(shù)緩解乃至解決EPC 模式中的設計-施工階段的協(xié)同和融合、難以規(guī)范和監(jiān)管項目現(xiàn)場管理行為和管理質(zhì)量、項目內(nèi)部和項目到公司的信息傳遞和協(xié)同交互、工程資料和項目數(shù)據(jù)的存儲、集成和管理等問題，如圖3 所示。

圖3 EPC 總承包模式中BIM 技術(shù)協(xié)同改進

1.3 實施保障體系架構(gòu)

工程項目的所有參與方、BIM 部門以及總承包項目部應按照BIM 技術(shù)的應用方案，開展管理與監(jiān)督BIM 技術(shù)的應用實施工作，從而保證BIM 技術(shù)的應用實施工作，滿足既定實施方案的施工要求，從而在規(guī)定時間內(nèi)，保證交付質(zhì)量的同時按時交付[5]。而實施保障體系由軟硬件環(huán)境、管理制度和規(guī)范程序等組成，首先是軟件環(huán)境方面，在實際項目應用時，應當根據(jù)工程特點、BIM 技術(shù)應用深度和項目需求，購置合適的BIM 建模和應用軟件以及BIM 平臺；而后按照軟件運行環(huán)境要求和模型體量，選定合適的硬件配置設施，同時注意在選用BIM 軟件時，充分考慮軟件的易用性、適用性以及數(shù)據(jù)互操作性，保證項目中的不同軟件和平臺之間能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的協(xié)同與互通。其次是制度保障方面，通過落實工程項目管理的會議、督查、報告、評估等制度的方式，同時采取細化四類制度形式，有效提高制度的可實施性和科學性。最后是程序方面，程序方面的保障流程為：建立計劃（Plan）→執(zhí)行（Do）→檢查（Check）→處理（Action）的PDCA 循環(huán)管理體系，對BIM技術(shù)應用工作質(zhì)量進行全面管理。

1.4 結(jié)果評價

①進度管理結(jié)果。將BIM 模型在構(gòu)件當中進行實時狀態(tài)反應，在生產(chǎn)進度中，工藝流程為混凝土配置——安裝模具——布置鋼筋網(wǎng)——預留預埋件——混凝土澆筑——養(yǎng)護——脫模。然而生產(chǎn)人員會使用手持終端設備進行RFID 標簽掃描，并將其上傳到管理的平臺中。施工之前，吊裝計劃能夠使用BIM 技術(shù)平臺進行傳遞，避免出現(xiàn)構(gòu)件的堆積情況。且在使用BIM 模型對剪力墻的生產(chǎn)排版方案分析時，還能得知剪力墻的構(gòu)件長度。前四層的剪力墻構(gòu)建參數(shù)如表1 所示。

表1 前四層的剪力墻構(gòu)建參數(shù)表

②成本管理結(jié)果。首先，在設計成本管理中，此項目為框架結(jié)構(gòu)，在構(gòu)件節(jié)點鋼筋連接中，通過濕式的方式進行連接，并借助BIM 模型仿真。將其與優(yōu)化之前的傳統(tǒng)方案相比，成本有所降低。如表2 所示。

表2 成本管理評價結(jié)果

③質(zhì)量管理結(jié)果。通過BIM 技術(shù)能夠?qū)?gòu)件生產(chǎn)簡單化，無論是裝配的路線還是方法都可以通過BIM 模型展示。施工人員能夠準確的把控施工難點，管理人員也能對潛在的風險進行分析。在完成運輸后，質(zhì)量管理人員還能夠通過設備對構(gòu)件進行相應信息的采集，可在后期明確質(zhì)量的相關(guān)責任?？墒窃趥鹘y(tǒng)的質(zhì)量管理中，反饋時效性較差，需要一層一層的匯報，使用BIM 模型之后，能夠隨時了解項目的質(zhì)量情況，并對其進行有效控制，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。

2 結(jié)論

綜上所述，工程項目現(xiàn)場分包管理與質(zhì)量監(jiān)控研究，首先概述本次研究社會背景、意義等相關(guān)內(nèi)容，從而引出本次研究；其次分析了工程項目現(xiàn)場分包管理和質(zhì)量監(jiān)控的現(xiàn)狀，突出本次研究主要內(nèi)容的同時，明確本次研究的主要方向，并為之后的研究內(nèi)容做好鋪墊；然后提出BIM技術(shù)在EPC 總承包項目管理中的改進措施，從實際工程項目常用技術(shù)的角度出發(fā)，同時針對上述現(xiàn)狀中出現(xiàn)的問題，提出有效的改進措施，從而達到完善本次研究的目的，致使本次研究具備較強的邏輯性；最后采取案例分析的方式，從實踐案例當中體現(xiàn)改進措施的實際應用，致使本次研究具備一定的實踐價值。

此外，本次研究存在一定的不足之處，主要體現(xiàn)在對于實際工程項目現(xiàn)場分包內(nèi)容的結(jié)合程度相對較弱，并未從具體實際工程項目現(xiàn)場分包管理和質(zhì)量監(jiān)控的角度出發(fā)，致使本次研究針對性相對較弱，所以在之后同類型研究當中，將會從實際工程項目現(xiàn)場分包的管理和質(zhì)量監(jiān)控角度出發(fā)，通過分析具體的工程項目現(xiàn)場分包管理及質(zhì)量監(jiān)控的方式，有效提高研究的現(xiàn)實研究價值和可實施性。