文＝鞍鋼集團(tuán)黨校課題組

黨的二十大報(bào)告提出以中國(guó)式現(xiàn)代化全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興的重要論斷，也賦予了國(guó)有企業(yè)新的使命責(zé)任。國(guó)有企業(yè)要深度融入國(guó)家新發(fā)展格局，全面深化國(guó)企改革，充分增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新力，在中國(guó)式現(xiàn)代化建設(shè)中發(fā)揮重要載體作用，為打造適應(yīng)中國(guó)式現(xiàn)代化新要求的現(xiàn)代新國(guó)企提供基礎(chǔ)保障。

黨的二十大繪就了以中國(guó)式現(xiàn)代化全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興的宏偉藍(lán)圖，擘畫了新時(shí)代國(guó)有企業(yè)的強(qiáng)國(guó)之路。國(guó)有企業(yè)必須全面貫徹黨的二十大精神，肩負(fù)起黨和人民賦予的新使命新任務(wù)。

國(guó)有企業(yè)對(duì)推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化進(jìn)程的重要意義

國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委書記、主任張玉卓在第二屆國(guó)有經(jīng)濟(jì)研究峰會(huì)上表示“國(guó)有企業(yè)是中國(guó)式現(xiàn)代化的重要主體、重要力量?！币环矫骟w現(xiàn)在厚植現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)根基，夯實(shí)中國(guó)式現(xiàn)代化基本盤?，F(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)需要現(xiàn)代化的企業(yè)支撐，國(guó)有企業(yè)作為公有制經(jīng)濟(jì)的代表，在關(guān)系國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)及關(guān)鍵領(lǐng)域占據(jù)支配地位?？梢酝ㄟ^科技創(chuàng)新、優(yōu)化布局、深化改革，更好發(fā)揮國(guó)有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略支撐作用，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)，助力夯實(shí)中國(guó)式現(xiàn)代化基本盤。另一方面體現(xiàn)在維護(hù)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定，完善現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系?，F(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系是中國(guó)式現(xiàn)代化的重要物質(zhì)支撐，它的不斷壯大和完善，對(duì)于整個(gè)國(guó)家高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。尤其在近年來(lái)受國(guó)際形勢(shì)沖擊，全球產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)入重構(gòu)期，我國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和安全面臨較大挑戰(zhàn)的背景下，著力構(gòu)建自主可控、安全高效的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈優(yōu)化升級(jí)成為穩(wěn)固“雙循環(huán)”的迫切需要。國(guó)有企業(yè)憑借行業(yè)資源整合優(yōu)勢(shì)，能夠承擔(dān)起穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)運(yùn)行和保鏈穩(wěn)鏈的任務(wù)，在維護(hù)產(chǎn)業(yè)鏈安全穩(wěn)定中發(fā)揮主導(dǎo)作用，推動(dòng)中國(guó)式現(xiàn)代化不斷前進(jìn)。

國(guó)有企業(yè)在中國(guó)式現(xiàn)代化進(jìn)程中的歷史作用

新中國(guó)成立以來(lái)，在中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，國(guó)有企業(yè)為國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)和發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)，為中國(guó)式現(xiàn)代化的各個(gè)階段奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一是奠定了中國(guó)式現(xiàn)代化的物質(zhì)基礎(chǔ)。新中國(guó)成立初期，在鞍鋼、一重、一汽等骨干國(guó)有企業(yè)的引領(lǐng)下，我國(guó)從一個(gè)貧窮落后的農(nóng)業(yè)國(guó)轉(zhuǎn)變成為世界第一工業(yè)制造大國(guó)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)得到了極大發(fā)展并逐步走上現(xiàn)代化道路，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長(zhǎng)奠定了良好基礎(chǔ)。二是奠定了中國(guó)式現(xiàn)代化的制度基礎(chǔ)。改革開放以來(lái)，國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)體制改革中也發(fā)揮了重要作用。國(guó)有企業(yè)經(jīng)過多輪改革不斷釋放活力，不斷探索符合中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行體制機(jī)制和管理模式，走出了一條具有中國(guó)特色的發(fā)展道路，不僅自身得到了有力發(fā)展，也推動(dòng)了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，帶動(dòng)和促進(jìn)了非公有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展。三是為新時(shí)代成功推進(jìn)和拓展中國(guó)式現(xiàn)代化奠定了基礎(chǔ)。中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，中國(guó)共產(chǎn)黨成功推進(jìn)和拓展了中國(guó)式現(xiàn)代化，在這個(gè)進(jìn)程中國(guó)有企業(yè)既是親歷者、參與者，也是貢獻(xiàn)者。十年間，央企規(guī)模效益屢上新階，資產(chǎn)總額、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額增幅分別高達(dá)158%、78%和100%。效率指標(biāo)明顯提升，企業(yè)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率增幅接近100%。自主創(chuàng)新能力顯著增強(qiáng)，在對(duì)國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有導(dǎo)向作用的基礎(chǔ)研究領(lǐng)域取得矚目成效，其中高鐵、航天等領(lǐng)域已接近甚至超過國(guó)際水平。國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整不斷深化，央企戶數(shù)從196家減少到97家，而企業(yè)總資產(chǎn)平均每家相當(dāng)于原來(lái)的18倍。

中國(guó)式現(xiàn)代化賦予國(guó)有企業(yè)的新任務(wù)和新要求

黨的二十大明確了中國(guó)式現(xiàn)代化的本質(zhì)要求，作為現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)重要微觀主體的國(guó)有企業(yè)，應(yīng)該以此作為行動(dòng)指引，讓國(guó)有企業(yè)發(fā)展與中國(guó)式現(xiàn)代化進(jìn)程同頻共振、同聲相應(yīng)。

（一）繼續(xù)堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，筑牢世界一流企業(yè)制度基礎(chǔ)

黨的二十大報(bào)告提出，全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家、全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興，關(guān)鍵在黨。對(duì)于國(guó)有企業(yè)，堅(jiān)持中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)就是要把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理的各個(gè)環(huán)節(jié)，把黨組織內(nèi)嵌到公司治理的結(jié)構(gòu)之中，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理深度融合，引領(lǐng)和保障高質(zhì)量發(fā)展。而作為改革開放以來(lái)我國(guó)建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度的實(shí)踐結(jié)晶，中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度既體現(xiàn)了公司治理的先進(jìn)性和時(shí)代性特征，又體現(xiàn)了把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理的鮮明特色，使現(xiàn)代化國(guó)有企業(yè)公司治理體系實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、有效制衡、決策科學(xué)。始終堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，是國(guó)有企業(yè)建設(shè)中國(guó)式現(xiàn)代化目標(biāo)的政治保障，也是黨組織政治優(yōu)勢(shì)與治理優(yōu)勢(shì)的有機(jī)融合。

（二）牢固樹立高質(zhì)量發(fā)展觀，深度融入國(guó)家新發(fā)展格局

高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的首要任務(wù)，也是中國(guó)式現(xiàn)代化的本質(zhì)要求之一。高質(zhì)量的發(fā)展需要高質(zhì)量的企業(yè)，以速度和規(guī)模論英雄的企業(yè)發(fā)展模式已不再符合時(shí)代要求，中國(guó)式現(xiàn)代化要求國(guó)有企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，樹立高質(zhì)量發(fā)展觀，著力從速度規(guī)模型向質(zhì)量效率型發(fā)展轉(zhuǎn)變。在新發(fā)展格局中找準(zhǔn)位置和比較優(yōu)勢(shì)，通過服務(wù)國(guó)家重大戰(zhàn)略，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同發(fā)展；依托超大規(guī)模國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，高水平參與全球產(chǎn)業(yè)分工合作；發(fā)揮在深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中的關(guān)鍵作用，加快專業(yè)化整合，補(bǔ)齊產(chǎn)業(yè)鏈的短板和缺失環(huán)節(jié)，以高質(zhì)量發(fā)展彰顯國(guó)有企業(yè)在全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家中的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

（三）推動(dòng)發(fā)展成果共享，成為促進(jìn)共同富裕的有效支撐

共同富裕是中國(guó)式現(xiàn)代化的本質(zhì)要求之一，國(guó)有企業(yè)既是促進(jìn)共同富裕的重要陣地，也是推動(dòng)共同富裕的重要微觀主體。在初次分配視角下，國(guó)有企業(yè)促進(jìn)共同富裕的第一要?jiǎng)?wù)就是持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，從整體上提高全體員工的收入水平，進(jìn)而提升所在地區(qū)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平，縮小貧富差距。建立有利于激發(fā)員工勞動(dòng)積極性的利益分配機(jī)制，改善分配結(jié)構(gòu)，讓全體員工共享企業(yè)發(fā)展成果。在二次分配視角下，通過國(guó)有資本收益上繳公共財(cái)政，使國(guó)有企業(yè)成為國(guó)家社保基金等財(cái)政性收入的重要支柱。在三次分配視角下，國(guó)有企業(yè)通過履行社會(huì)責(zé)任，積極參與各類社會(huì)公益、慈善活動(dòng)，對(duì)接地方規(guī)劃，帶動(dòng)區(qū)域協(xié)同發(fā)展。

（四）積極穩(wěn)妥推進(jìn)綠色發(fā)展，擦亮中國(guó)式現(xiàn)代化生態(tài)底色

綠色發(fā)展作為突破資源環(huán)境瓶頸制約、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇，是實(shí)現(xiàn)人與自然和諧共生的中國(guó)式現(xiàn)代化的內(nèi)在要求。國(guó)有企業(yè)必須將綠色發(fā)展理念貫穿企業(yè)發(fā)展全過程，錨定“雙碳”目標(biāo)，不斷開發(fā)利用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)低碳化、資源能源利用高效化。加快推動(dòng)綠色低碳轉(zhuǎn)型，在降低能耗提升自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的同時(shí)，也為實(shí)現(xiàn)人與自然和諧共生的中國(guó)式現(xiàn)代化貢獻(xiàn)國(guó)企力量。

國(guó)有企業(yè)在推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化進(jìn)程中的路徑——以鞍鋼為例

新時(shí)代新征程，需要加快建設(shè)一批能夠體現(xiàn)國(guó)家實(shí)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)中國(guó)式現(xiàn)代化要求的世界一流企業(yè)。以鞍鋼集團(tuán)為例，圍繞“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”的世界一流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)有企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面彰顯使命擔(dān)當(dāng)。

（一）鑄牢擔(dān)當(dāng)之“魂”：奮力書寫高質(zhì)量黨建新篇章，牢牢把握國(guó)有企業(yè)發(fā)展道路和方向

國(guó)有企業(yè)作為壯大國(guó)家綜合實(shí)力、保障人民共同利益的重要力量，必須旗幟鮮明講政治，把黨的政治建設(shè)作為企業(yè)的根本性建設(shè)。黨的十八大以來(lái)，鞍鋼集團(tuán)以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，始終把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)作為鞍鋼集團(tuán)的“根”和“魂”。一是堅(jiān)持夯實(shí)制度基礎(chǔ)。以規(guī)范集團(tuán)董事會(huì)建設(shè)為契機(jī)，建立完善了集團(tuán)、子企業(yè)、單元企業(yè)分級(jí)遞進(jìn)的法人治理結(jié)構(gòu)，清晰界定各治理主體決策權(quán)責(zé)邊界；二是堅(jiān)持圍繞集團(tuán)中心工作謀劃黨建工作。堅(jiān)持黨的建設(shè)服務(wù)中心工作不偏離，切實(shí)把黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)；三是堅(jiān)持黨管干部原則。嚴(yán)把干部選用關(guān)，樹立重實(shí)干、重實(shí)績(jī)用人導(dǎo)向。把黨管干部原則和市場(chǎng)機(jī)制有機(jī)結(jié)合，樹立正向激勵(lì)的鮮明導(dǎo)向，建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化國(guó)企干部隊(duì)伍。

（二）夯實(shí)擔(dān)當(dāng)之“基”：提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，為中國(guó)式現(xiàn)代化提供重要經(jīng)濟(jì)支撐

國(guó)有企業(yè)作為中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的頂梁柱，必須通過自身競(jìng)爭(zhēng)力的提升為經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展提供必要支撐。黨的十八大以來(lái)，鞍鋼集團(tuán)通過品牌建設(shè)和產(chǎn)品升級(jí)，逐步建立起長(zhǎng)期的、獨(dú)特的、不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一是厚植品牌優(yōu)勢(shì)，建設(shè)品牌卓著的世界一流企業(yè)。鞍鋼集團(tuán)深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于品牌建設(shè)重要指示精神，成立品牌建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，建立基于品牌價(jià)值提升導(dǎo)向的品牌建設(shè)體系，形成統(tǒng)一管控、分級(jí)負(fù)責(zé)的品牌管理模式，修訂和完善了品牌規(guī)劃、品牌傳播、品牌保護(hù)、品牌建設(shè)評(píng)價(jià)等制度，規(guī)范品牌管理事項(xiàng)，極大地豐富了品牌文化內(nèi)涵，塑造并提升了品牌形象。二是堅(jiān)持做強(qiáng)主業(yè)，建設(shè)產(chǎn)品卓越的世界一流企業(yè)。黨的十八大以來(lái)，鞍鋼集團(tuán)持續(xù)開展質(zhì)量提升行動(dòng)，不斷完善質(zhì)量管理體系，改進(jìn)生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。強(qiáng)化全員服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)質(zhì)量，滿足客戶多樣化、個(gè)性化需求，推動(dòng)企業(yè)從制造商向服務(wù)商轉(zhuǎn)變。

（三）把穩(wěn)擔(dān)當(dāng)之“舵”：深度融入國(guó)家新發(fā)展格局，大力推動(dòng)“雙核+第三極”戰(zhàn)略落地

習(xí)近平總書記指出，“戰(zhàn)略問題是一個(gè)政黨、一個(gè)國(guó)家的根本性問題?！秉h的十八大以來(lái)，鞍鋼集團(tuán)突出服務(wù)大局，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略指引，相繼推出了一系列重大舉措。一是科學(xué)編制鞍鋼“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃。圍繞“兩個(gè)循環(huán)”，提出“7531”戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)定不移把鞍鋼打造成為鋼鐵行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“排頭兵”。二是提出“鋼鐵+礦業(yè)”的“雙核”戰(zhàn)略。鞍鋼敏銳發(fā)現(xiàn)鐵礦資源保障問題已經(jīng)成為影響我國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)安全的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、暢通國(guó)內(nèi)大循環(huán)的堵點(diǎn)，以維護(hù)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全為己任，提出“雙核”戰(zhàn)略，把礦產(chǎn)資源提到與鋼鐵產(chǎn)業(yè)同等重要的地位，系統(tǒng)謀劃鞍、本、攀三地礦產(chǎn)資源發(fā)展。三是著力打造“第三極”。立足新發(fā)展階段優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的必然要求，圍繞強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈延鏈，依托鋼礦主業(yè)，著力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

（四）找準(zhǔn)擔(dān)當(dāng)之“鑰”：深化國(guó)有企業(yè)改革，推動(dòng)國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)做大

建設(shè)世界一流企業(yè)，國(guó)有企業(yè)必須探索出一套中國(guó)式的治理模式。黨的十八大以來(lái)，鞍鋼集團(tuán)聚焦企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng)改革重大舉措層層落地，改革專項(xiàng)工作梯次推進(jìn)。

一是深化市場(chǎng)化改革，激發(fā)微觀主體經(jīng)營(yíng)活力。鞍鋼集團(tuán)準(zhǔn)確把握市場(chǎng)化改革的核心要義，堅(jiān)持授權(quán)放權(quán)，針對(duì)核心業(yè)務(wù)、專業(yè)化業(yè)務(wù)、功能性服務(wù)型公司，建立差異化逐級(jí)授權(quán)體系；落實(shí)各級(jí)企業(yè)市場(chǎng)主體地位，為破解“外部市場(chǎng)化、內(nèi)部非市場(chǎng)化”難題，從規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)、完善授權(quán)等方面細(xì)化24項(xiàng)工作。全面推行契約化管理，運(yùn)用“1+M+N”工作模式，構(gòu)建以“兩書三辦法”為核心的契約化制度體系，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核結(jié)果與職務(wù)任免、薪酬收入的剛性聯(lián)動(dòng)。二是抓住三項(xiàng)制度改革“牛鼻子”，充分釋放企業(yè)潛能。鞍鋼集團(tuán)三項(xiàng)制度改革的核心在于破除利益固化的藩籬，增強(qiáng)企業(yè)活力、提高企業(yè)效率。堅(jiān)持業(yè)績(jī)決定用人，深化干部人事制度改革，著力去“身份化、行政化”；堅(jiān)持效率決定用工，全面建立市場(chǎng)化用工機(jī)制，以每年勞動(dòng)生產(chǎn)率提高不低于10%為目標(biāo)，持續(xù)推動(dòng)人力資源優(yōu)化。堅(jiān)持效益決定薪酬，突出業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)導(dǎo)向，實(shí)行“高目標(biāo)、高激勵(lì)”，同崗位一線員工月度收入差距最高超過5000元。三是解決歷史遺留問題，實(shí)現(xiàn)輕裝上陣。廠辦大集體改革一直是國(guó)企改革中的難點(diǎn)問題，鞍鋼發(fā)揮央企政治優(yōu)勢(shì)，解決了“企業(yè)辦社會(huì)”這個(gè)歷史遺留問題。通過構(gòu)建“五位一體”保障體系，推動(dòng)廠辦大集體改革和退休人員社會(huì)化管理“兩項(xiàng)改革”，實(shí)現(xiàn)集體企業(yè)職工“老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)”，主辦企業(yè)輕裝上陣參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，改制企業(yè)以新活力成為地方經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)極。

（五）增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)之“能”：加快創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新力，推進(jìn)高水平科技自立自強(qiáng)

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，國(guó)有企業(yè)特別是中央所屬國(guó)有企業(yè)，一定要加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，研發(fā)和掌握更多的國(guó)之重器。鞍鋼集團(tuán)始終聚焦國(guó)家戰(zhàn)略需求，堅(jiān)持把科技創(chuàng)新作為驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎。一是全面推動(dòng)科技體制機(jī)制改革創(chuàng)新。黨的十八大以來(lái)，鞍鋼集團(tuán)系統(tǒng)化實(shí)施了一系列科技管理配套制度、人才激勵(lì)政策，全方位改善了科技創(chuàng)新土壤。在新的體制機(jī)制下，鞍鋼集團(tuán)鋼鐵研究院成立鞍鋼科技發(fā)展有限公司，使鋼鐵研究院從費(fèi)用單位，向以輸出科技研發(fā)成果為主業(yè)的科技企業(yè)轉(zhuǎn)制邁出跨越性一步。二是推動(dòng)“鞍鋼制造”向“鞍鋼創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變。鞍鋼集團(tuán)以“制造更優(yōu)材料，創(chuàng)造更美生活”為己任，發(fā)揮央企在破解“卡脖子”技術(shù)難題方面的巨大潛力。在加速海工用鋼國(guó)產(chǎn)化、破解百米鋼軌平直度的世界性難題、港珠澳大橋建設(shè)和打破“華龍一號(hào)”5號(hào)機(jī)組反應(yīng)堆壓力容器支撐用鋼國(guó)外技術(shù)壟斷等方面做出重大貢獻(xiàn)。

（六）挑起擔(dān)當(dāng)之“責(zé)”：促進(jìn)鞍鋼全面綠色轉(zhuǎn)型，讓“綠色鞍鋼”為實(shí)現(xiàn)人與自然和諧共生的中國(guó)式現(xiàn)代化貢獻(xiàn)力量

黨的二十大報(bào)告指出，“人與自然和諧共生”是中國(guó)式現(xiàn)代化的五個(gè)中國(guó)特色之一，也是中國(guó)式現(xiàn)代化的獨(dú)特生態(tài)觀。黨的十八大以來(lái)，鞍鋼站在“保護(hù)生態(tài)就是發(fā)展生產(chǎn)力”的高度，牢牢把握住我國(guó)生態(tài)文明建設(shè)進(jìn)入了以降碳為重點(diǎn)的新階段要求，全力推動(dòng)碳達(dá)峰碳中和工作。為扛起率先碳達(dá)峰的央企責(zé)任，探索創(chuàng)造零碳鋼鐵的“鞍鋼模式”，先后發(fā)布了《鞍鋼集團(tuán)碳達(dá)峰碳中和宣言》和“鞍鋼集團(tuán)低碳冶金路線圖”。深入推進(jìn)《鞍鋼集團(tuán)碳達(dá)峰及減碳行動(dòng)規(guī)劃》編制修訂工作，明確“雙碳”工作的具體目標(biāo)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和主要路徑，建立集團(tuán)級(jí)專家?guī)欤瑸榘颁撊鎸?shí)現(xiàn)綠色低碳發(fā)展聚力蓄能。