鄭艷君

一、引言

在現(xiàn)代化背景下企業(yè)發(fā)展速度加快，做大做強的趨勢越來越明顯，為此通過充分發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)作用開展黨建工作，能夠幫助企業(yè)把握正確的發(fā)展方向，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)以及轉(zhuǎn)型升級中，人力資源起到重要作用，若把人比作齒輪，企業(yè)這個機器需要每一個齒輪的配合運轉(zhuǎn)才能夠完成生產(chǎn)作業(yè)。企業(yè)的黨建需要充分與人力資源結(jié)合打造特色的黨建工作，這對企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展具有十分積極的意義。

二、企業(yè)黨建與人力資源工作的內(nèi)涵

1.豐富企業(yè)的工作內(nèi)涵

企業(yè)重視人才引進和管理工作，能夠提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展水平，提升企業(yè)在市場中的競爭力。企業(yè)黨建工作開展是企業(yè)發(fā)展的政治靈魂以及獨特的政治資源，在企業(yè)中凸顯其他環(huán)節(jié)所不具備的引領(lǐng)作用。將黨建和人力資源結(jié)合起來，不僅能夠為企業(yè)找到正確的發(fā)展路徑，也能夠豐富人力資源的管理。近年來企業(yè)黨建工作的重要性逐漸體現(xiàn)出來，加強企業(yè)黨建引領(lǐng)可以幫助企業(yè)明確發(fā)展路徑和充分發(fā)揮黨組織的引導(dǎo)作用，通過黨建工作和人力資源的結(jié)合讓黨建工作更豐富多樣。比如在人力資源管理中能充分借鑒黨建管理思路來進行新老員工的培訓(xùn)，積極宣傳貫徹企業(yè)文化價值觀念以及加強思想教育工作，這種雙重的培訓(xùn)模式能夠讓員工深入理解企業(yè)的文化背景和發(fā)展內(nèi)涵，提升員工思想政治覺悟來豐富企業(yè)黨建工作載體。從發(fā)展來看，人才的培養(yǎng)以及引進是企業(yè)發(fā)展的核心，所以開展黨建工作和人力資源管理的時候為貫徹落實各種政策，就需要采取針對性的培訓(xùn)，在各項人力資源中融入黨建內(nèi)容讓兩者相互融通、相互促進。

2.為企業(yè)的發(fā)展掌舵領(lǐng)航

黨建工作在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮十分積極的作用，是幫助企業(yè)掌舵領(lǐng)航來保證企業(yè)的發(fā)展方向。在企業(yè)發(fā)展中融入黨建工作是一項創(chuàng)新的舉措，對企業(yè)各項工作的開展有十分積極的意義，做好企業(yè)的黨建工作能夠更好更快地提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。在實際發(fā)展中需要不斷完善企業(yè)文化和堅持以人為本的思想，提升企業(yè)向心力，通過黨建引領(lǐng)人力資源建設(shè)，規(guī)范企業(yè)的道德標(biāo)準，在意識形態(tài)的支持下不斷發(fā)展和完善，幫助企業(yè)職工養(yǎng)成正確的價值觀念，充分發(fā)揮員工的主觀能動性來提高企業(yè)的經(jīng)營效率。

三、企業(yè)黨建與人力資源工作融合的必要性

1.迎合企業(yè)持續(xù)發(fā)展的要求

社會不斷進步發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展中面臨更嚴峻的考驗，肩負國家和人民所賦予的更艱巨的使命，所以企業(yè)與時俱進發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)需要研究并且開展的工作重點。黨建工作是企業(yè)改革發(fā)展內(nèi)容之一，兩者之間并不是相互孤立和相互矛盾的關(guān)系，反而是相互促進和共同發(fā)展的關(guān)系。在現(xiàn)代化背景下通過重視黨建和業(yè)務(wù)工作的融合，通過黨的政治優(yōu)勢、思想優(yōu)勢和組織優(yōu)勢來幫助企業(yè)打破企業(yè)轉(zhuǎn)型時期所面臨的瓶頸和障礙。在新媒體時代充分做好基層黨建工作對保證企業(yè)未來的發(fā)展有十分重要的作用。

2.是適應(yīng)社會多元化發(fā)展的重要表現(xiàn)

在社會經(jīng)濟發(fā)展的過程中，企業(yè)的黨建工作呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展趨勢，通過人力資源平臺展開黨建工作能夠保證黨建工作的豐富性和層次性，提升黨建工作的效能。在人力資源和黨建工作的融合當(dāng)中，需要認識到傳統(tǒng)方式展開黨建工作已經(jīng)不能滿足新時期發(fā)展的需要，多元化理念滲透在黨員干部中，通過創(chuàng)新企業(yè)的黨建工作形式來豐富基層黨建工作內(nèi)容，對提升企業(yè)的發(fā)展能效有十分積極的作用。

3.符合“以人為本”的發(fā)展理念

在新時期的黨建工作中需要充分考慮新時期特征，和傳統(tǒng)黨建工作模式不同，新時期的黨建工作更強調(diào)“以人為本”的理念，更強調(diào)個體在黨建工作中的作用。在具體的工作中要通過利用創(chuàng)新信息技術(shù)來營造更好的工作條件，豐富黨建工作形式，創(chuàng)新工作內(nèi)容。在具體的作業(yè)中通過網(wǎng)絡(luò)平臺等媒介來展開黨建工作，已經(jīng)成為新時期企業(yè)發(fā)展的重要選擇，這也在很大程度上保證黨建工作的針對性以及有效性。

四、企業(yè)黨建與人力資源工作的有效融合路徑

1.提高政治站位來發(fā)揮政治核心作用

在企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略中要明確政治站位，在選人、用人方面要旗幟鮮明地講政治，堅決維護黨中央的權(quán)威、擁護黨的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，不折不扣貫徹落實黨中央以及上級部門的要求。在企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展中要堅決擁護“兩個確立”“兩個維護”，要在企業(yè)的發(fā)展中，尤其是人力資源的管理中嚴格遵守政治紀律和規(guī)矩，加強黨員干部尤其是年輕干部的廉潔從政紀律管理，通過日常的學(xué)習(xí)工作來學(xué)習(xí)相關(guān)的知識，守住底線。黨組織也要充分利用部門的職能功能加強對人力資源管理黨建方面的培訓(xùn)，讓干部學(xué)會自重自省、嚴以律己，做到對黨忠誠，促進企業(yè)人才戰(zhàn)略的施行。

加強并且發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心，黨組織要從思想建設(shè)上入手，遵循并且圍繞“思想建黨”的核心綱領(lǐng)展開黨建活動。企業(yè)發(fā)展中黨組織要積極發(fā)揮黨的政治核心作用，采取積極的措施。首先加強企業(yè)黨組織干部的學(xué)習(xí)活動，制定科學(xué)的學(xué)習(xí)計劃，根據(jù)企業(yè)實際情況來設(shè)置學(xué)習(xí)主題，保證企業(yè)黨組織干部在思想方面上的統(tǒng)一，并充分發(fā)揮黨員的示范帶頭作用，促進實現(xiàn)企業(yè)全體成員的思想統(tǒng)一。其次，企業(yè)黨組織也要充分發(fā)揮在思想教育方面的組織以及引導(dǎo)作用，充分落實“三會一課”的制度，通過完善監(jiān)督機制來促進“三會一課”制度的提升，貫徹落實好黨的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)等要求。

2.強化人才工作節(jié)點提升工作層級

在現(xiàn)代化信息技術(shù)發(fā)展的背景下企業(yè)的人力資源和黨建融合要從強化企業(yè)黨建工作方面入手，抓住企業(yè)黨建工作中的重點難點，作為人才建設(shè)管理創(chuàng)新的一部分?，F(xiàn)代化的黨建工作中有一定的工作體系，該體系是由不同的工作節(jié)點組成的，只有搞好節(jié)點性工作才能夠從整體上提升工作水平，人力資源就是管理中的重要節(jié)點。通過構(gòu)建起制度體系強化節(jié)點，才能提升企業(yè)的黨建水平，滿足企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的要求。針對黨建工作中的干部人才工作問題要做到未雨綢繆，通盤考慮事前、事中以及事后，通過建立起工作系統(tǒng)機制來完善應(yīng)對措施，提升企業(yè)黨建工作的總體水平和效能，從而滿足企業(yè)在市場中不斷發(fā)展的需求，為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的思想政治支撐，為企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展提供人才保障。

3.優(yōu)化黨建的人才結(jié)構(gòu)來提升工作水平

在企業(yè)黨建工作中人力資源是動力，人力資源的整體組織結(jié)構(gòu)對提升企業(yè)黨建工作的效能和水平有十分積極的作用。為適應(yīng)新時代的發(fā)展，需要對企業(yè)黨建工作組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化來促進黨建工作朝著更好的方向發(fā)展。推動人力資源工作和黨建的結(jié)合需要優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，為黨建工作提供更多的專業(yè)人才，充分發(fā)揮黨群工作人才的能動性，從而推動黨建人才與業(yè)務(wù)人才的流動，整體上推動企業(yè)黨建工作水平的提升。

4.重視人文關(guān)懷提升工作效能

員工是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，員工利益關(guān)系到企業(yè)的長遠發(fā)展，在黨建工作中要實現(xiàn)人力資源和黨建工作的結(jié)合，重視人才關(guān)懷提升人力資源和黨建工作的能效，只有這樣企業(yè)才能在經(jīng)濟水平高速發(fā)展的形式下健康運行。為此，企業(yè)能夠定期組織或是不定期組織開展職工代表大會，對于企業(yè)中的重大事項，聽取職工對企業(yè)決策的意見，走進職工的工作與生活中，賦予黨員代表應(yīng)具備的知情權(quán)和參與權(quán)，在企業(yè)內(nèi)部展開技術(shù)比武和技能大賽等，鼓勵員工積極參與其中。招錄新人的時候要兼顧人員的業(yè)務(wù)能力以及政治能力。在管理中強調(diào)“以人為本”的理念，強調(diào)重視干部職工的個體化差異。

5.促進黨建工作與人事工作之間的融合滲透

要想促進黨建與人力資源之間的結(jié)合，需要從機制上面入手，堅持黨建工作與人事工作共同謀劃、共同部署，形成領(lǐng)導(dǎo)融合機制的體系，將黨建與中心工作結(jié)合起來，用企業(yè)改革抓成效，用指標(biāo)相互嵌入印證而形成過程融合機制。深耕基層，深入基層開展黨建課題研究，探索黨建和企業(yè)發(fā)展的融合途徑，采取積極對策以及措施來形成保障機制。用企業(yè)改革發(fā)展的成果來檢驗企業(yè)黨建工作的成效，指標(biāo)相互嵌入結(jié)果相互印證，保證黨建經(jīng)營融合的真正落地。除了機制上的融合之外更要重視思想上的融合，需要牢固樹立起“抓好經(jīng)營是政績，抓好黨建也是政績”的這一觀念，從思想根源上避免出現(xiàn)“兩張皮”的現(xiàn)象出現(xiàn)。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺強化融合意識，嚴格落實“一崗雙責(zé)”的制度，謀劃經(jīng)營管理工作的時候需要強化黨建引領(lǐng)，堅持抓黨建要從生產(chǎn)經(jīng)營出發(fā)，生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)要從黨建入手，強調(diào)人事建設(shè)與黨建工作相互發(fā)力。黨務(wù)人員要有明確的戰(zhàn)略素養(yǎng)，懂經(jīng)營會管理，自覺圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營開展工作，推進工作的時候充分發(fā)揮黨組織以及黨員的戰(zhàn)斗堡壘作用。

6.創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部的考核機制

對于企業(yè)來講考核內(nèi)容需要彰顯出明顯的時代性特征，考核指標(biāo)要突出導(dǎo)向性，并對人力資源的考核要充分體現(xiàn)出科學(xué)性，考核的結(jié)果也要有參考的價值，讓考核工作更規(guī)范具體。在實際操作中，一方面是加大干部的考核力度，讓黨群配合人力資源來考核，充分發(fā)揮及時性和精準性的特性，用以支撐干部的考核工作。充分發(fā)揮過程的管控，重視目標(biāo)預(yù)警、督促檢查等，加強領(lǐng)導(dǎo)干部黨建工作與業(yè)務(wù)工作的密切聯(lián)系，在考核內(nèi)容上下功夫，扎實推進各項工作的有序開展，讓結(jié)果控制和過程管理之間相結(jié)合，讓事后的考核朝著事中考核轉(zhuǎn)變，讓考核貫穿在整個管理體系中?？己藶閲@評價的標(biāo)準以及要求展開，從目標(biāo)責(zé)任、滿意度、問題臺賬幾個方面落實來提升績效考核質(zhì)量。立足企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，完善滿意度評價指標(biāo)體系，能夠最大限度減少評價結(jié)果和實際的偏差。在企業(yè)中可依托大數(shù)據(jù)平臺使用網(wǎng)上評議、收集App 等媒介來擴大知曉度以及參與度。對于各個職能部門開設(shè)專門的二維碼，鼓勵職工發(fā)表意見，責(zé)任單位積極了解職工的意見，逐步落實加以反饋。

五、結(jié)語

在新時期要持續(xù)提升企業(yè)人力資源管理工作，就需要將黨建工作與人力資源管理結(jié)合起來，做到共同謀劃、共同部署，相互依存、相互促進。在人力資源規(guī)劃、招聘和培訓(xùn)等工作環(huán)節(jié)中，導(dǎo)入黨建因素，通過發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，賦能人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的促進作用，建設(shè)新時代特色的管理體系，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。