□ 通訊員 梁寒冰 尹桂斌

即墨利水水務(wù)有限公司圍繞原水供應(yīng)和農(nóng)村供水主業(yè)，進(jìn)一步落實(shí)原水供應(yīng)、鞏固提升、智能管理、風(fēng)險(xiǎn)防控、機(jī)制保障、隊(duì)伍建設(shè)等一系列措施，持續(xù)推動(dòng)農(nóng)村供水高質(zhì)量發(fā)展。

提前規(guī)劃，全面統(tǒng)籌，確保原水供應(yīng)安全有序。一是根據(jù)水資源中心調(diào)度，科學(xué)有序進(jìn)行原水調(diào)配，目前公司正積極協(xié)調(diào)水行政主管部門增加許可水量。二是加快改造提升供水基礎(chǔ)設(shè)施。實(shí)施王圈泵站至即東水廠管線改造工程，確保東部供水安全。三是建立設(shè)備定期檢修維護(hù)機(jī)制。四是加大原水管線巡查保護(hù)力度。完成原水管線信息入規(guī)入庫(kù)、警示標(biāo)識(shí)設(shè)立、管線占?jí)浩詹?，確保管線安全。

鞏固提升，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，高標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建農(nóng)村供水規(guī)范化工作架構(gòu)。一是實(shí)現(xiàn)農(nóng)村供水管理到戶。建立完善的人員管理網(wǎng)絡(luò)體系和服務(wù)維護(hù)機(jī)制，供水服務(wù)熱線隨時(shí)接收用戶故障報(bào)修及供水業(yè)務(wù)咨詢。二是推行省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化水廠創(chuàng)建活動(dòng)。規(guī)范水廠管理運(yùn)營(yíng)，華山水廠和挪城水廠從設(shè)施良好、管理規(guī)范、供水達(dá)標(biāo)、水價(jià)合理、運(yùn)行可靠、服務(wù)優(yōu)質(zhì)等6 大方面，根據(jù)《山東省農(nóng)村供水工程標(biāo)準(zhǔn)化管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》逐項(xiàng)逐條對(duì)標(biāo)，找差距、明舉措、亮目標(biāo)。三是確保供水水質(zhì)安全。開展標(biāo)準(zhǔn)化化驗(yàn)室創(chuàng)建，增加化驗(yàn)儀器設(shè)備，24 小時(shí)不間斷對(duì)水質(zhì)重要指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，構(gòu)筑起全方位水質(zhì)安全屏障。四是出臺(tái)大額水費(fèi)處理辦法。完成了200 方以上219 戶的處理，逐一銷號(hào)。

智慧水利，智能管理，助推農(nóng)村供水智能化建設(shè)。

一是實(shí)現(xiàn)智能化收費(fèi)。通過(guò)公眾號(hào)等途徑信息化收費(fèi)，并實(shí)現(xiàn)水費(fèi)線上動(dòng)態(tài)監(jiān)管。二是在全區(qū)率先推行遠(yuǎn)傳+閥控+預(yù)付費(fèi)智能化水表改造試點(diǎn)，大大降低了人工成本和漏損率。以提高收費(fèi)率、降低漏損率為中心，加大獎(jiǎng)罰力度。三是依托區(qū)水利局智慧水利平臺(tái)，對(duì)各水廠、服務(wù)站的智能卡表、預(yù)付費(fèi)閥控水表等多個(gè)用戶服務(wù)平臺(tái)進(jìn)行系統(tǒng)整合，實(shí)現(xiàn)信息實(shí)時(shí)監(jiān)控。四是進(jìn)行200 余處重點(diǎn)非居民用水戶水表智能化改造工程，目前已完成方案設(shè)計(jì)。五是實(shí)施泵站設(shè)備提升工程。研究制定《標(biāo)準(zhǔn)化泵站建設(shè)實(shí)施方案》，從管理制度、操作規(guī)程、維護(hù)檢修、安全管理等各方面，實(shí)行泵站規(guī)范化管理。

未雨綢繆，無(wú)縫監(jiān)管，筑牢安全發(fā)展底線。一是建章立制，堅(jiān)持安全生產(chǎn)月例會(huì)制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。二是聚焦安全隱患排查，開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)排查整治行動(dòng)，建立隱患排查整改機(jī)制。做到有隱患必改、有隱患必究。三是制定各項(xiàng)供水安全應(yīng)急預(yù)案和保障措施。組織開展防汛演練等現(xiàn)場(chǎng)處置應(yīng)急演練，不斷提高員工應(yīng)急救援及協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力。四是建立水事糾紛解決機(jī)制，及時(shí)處理解決用水糾紛。

改革創(chuàng)新，優(yōu)化配置，堅(jiān)持體制機(jī)制改革。一是調(diào)整優(yōu)化公司機(jī)構(gòu)及人員配置，成立大沽河泵站工作組，負(fù)責(zé)大沽河沿線泵站調(diào)水、渠道巡查、設(shè)施日常管理及保養(yǎng)維護(hù)。二是實(shí)行三班倒。進(jìn)一步明確泵站及水廠制水三班人員需求，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。三是創(chuàng)新安全管理模式，大力推行安全管理網(wǎng)格化，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)人人有責(zé)，構(gòu)建“責(zé)任全覆蓋、監(jiān)管無(wú)盲區(qū)”的網(wǎng)格化安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任體系。

全員培訓(xùn)，嚴(yán)格考核，鍛造一支敢打硬仗的隊(duì)伍。不斷優(yōu)化人員隊(duì)伍素質(zhì)和結(jié)構(gòu)，開展技能大賽，開辦每月一講和利水論壇。實(shí)行年輕干部到一線掛職鍛煉實(shí)訓(xùn)，不斷提升員工的業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平。建立工作督查制度和考核制度，嚴(yán)格抓好各項(xiàng)任務(wù)貫徹落實(shí)。