文/孫風丹

隨著市場競爭的不斷加劇，我國對企業(yè)改革的重視程度也在不斷地提升，在這樣的背景下，鐵路運輸企業(yè)想要實現(xiàn)進一步提升與發(fā)展，財務管理工作至關重要。財務管理是鐵路運輸企業(yè)運營管理中的重要一環(huán)，關系到鐵路運輸企業(yè)能否在企業(yè)改革中實現(xiàn)突破，從而保證企業(yè)經濟效益的提升與穩(wěn)定發(fā)展。但傳統(tǒng)模式下的財務管理模式已經滯后于時代發(fā)展，無法滿足信息時代的要求，并在很大程度上制約著鐵路運輸企業(yè)的進一步發(fā)展，對此，需要積極開展財務管理，分析現(xiàn)階段鐵路運輸企業(yè)財務管理工作的瓶頸，并給出對應的優(yōu)化措施。

1.引言

現(xiàn)階段，我國整體運載量不斷增加，傳統(tǒng)模式下的鐵路運輸企業(yè)已經不再適應市場經濟體制模式，需要不斷推動鐵路運輸企業(yè)實現(xiàn)改革，其中加強鐵路運輸企業(yè)財務管理改革尤為重要，因為財務管理質量的高低，能夠決定鐵路運輸企業(yè)的成本效益狀況，對企業(yè)決策者的方向與質量具有關鍵的導向意義，所以，需要從鐵路運輸企業(yè)現(xiàn)行的財務管理狀況出發(fā)，不斷優(yōu)化和完善財務管理模式、引進先進的財務管理系統(tǒng)，從多個角度提升鐵路運輸企業(yè)的財務管理水平，從而進一步推動鐵路運輸企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.鐵路運輸企業(yè)財務管理的內容

鐵路運輸業(yè)相對于我國其他企業(yè)而言具有一定的特殊性，并且這種特殊性主要體現(xiàn)在其特有的利用價值形式，而鐵路運輸企業(yè)財務管理能夠在遵守客觀經濟發(fā)展規(guī)律以及各種類型的法律、法規(guī)的前提下，使企業(yè)中的各項資金運動都能夠實現(xiàn)協(xié)調運行，從而為企業(yè)生產經營活動的高效開展提供保障[1]。隨著經濟社會發(fā)展與進步，鐵路運輸企業(yè)也實現(xiàn)了產業(yè)結構的轉變，原有的單一生產模式已經轉變?yōu)橘Y產經營性產業(yè)，這也就要求鐵路運輸企業(yè)內部管理人員與財務管理人員也要進行調整，突破傳統(tǒng)財務管理模式的桎梏，使企業(yè)財務管理模式能夠更加適應現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，通過不斷學習新的管理方式、規(guī)避風險的管理方法，將管理成本、機會成本觀念融入企業(yè)財務管理辦法之中，同時注重成本節(jié)約、資金運用效率、成本回報率等，增強鐵路運輸企業(yè)的運營效果。

3.財務管理在鐵路運輸企業(yè)中的意義

3.1 能夠反映企業(yè)經營目標?，F(xiàn)代化企業(yè)的財務管理的主要工作內容在于分析和處理企業(yè)的各項經濟、財務數(shù)據(jù)，并與企業(yè)的實際運營活動相比較，從而保障企業(yè)運營狀況的真實性，同時，通過財務管理工作的開展，能夠更加全面地對企業(yè)的經濟活動內容進行核算與監(jiān)督，對企業(yè)的各項成本支出進行預算與控制，從而有效降低企業(yè)的運營成本，保障企業(yè)經濟效益的最大化，使企業(yè)能夠更好地實現(xiàn)發(fā)展目標。

3.2 有利于提升經濟業(yè)務內容決策質量。財務管理部門是鐵路運輸企業(yè)的核心管理部門，能夠在企業(yè)戰(zhàn)略制定以及戰(zhàn)略實施過程中發(fā)揮重要的作用，是企業(yè)決策的重要參與者、是企業(yè)經濟業(yè)務內容的重要策劃者，同時也是為企業(yè)提供重要財務信息的職能部門。鐵路運輸企業(yè)在財務管理的過程中，需要保證財務信息的準確性、真實性，只有這樣才能夠為鐵路運輸企業(yè)經濟活動的開展提供科學的財務數(shù)據(jù)支持從而提升企業(yè)決策質量。

3.3 實現(xiàn)資產保值增值。在鐵路企業(yè)中落實財務管理工作能夠使企業(yè)資產得到更為合理化、科學化的利用，實現(xiàn)鐵路企業(yè)資產的完整性，有利于實現(xiàn)鐵路企業(yè)資產的保值增值，因此，鐵路企業(yè)需要從當前實際運營狀況出發(fā)，不斷優(yōu)化財務管理工作，從而為企業(yè)的資金分配提供科學化的依據(jù)，幫助鐵路企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略。同時，鐵路企業(yè)也要將自身的經營狀況與當前的市場變化狀況進行結合，通過科學化的數(shù)據(jù)分析，使鐵路企業(yè)的決策更具有可行性。鐵路企業(yè)財務管理部門還要定期對企業(yè)內部的債務狀況進行統(tǒng)計、分析，并將數(shù)據(jù)報告給上級部門，使企業(yè)決策者能夠根據(jù)企業(yè)實際財務經營狀況做出決策調整。

4.加強鐵路運輸企業(yè)財務管理的措施

4.1 提高對財務管理的重視。為了進一步加強鐵路運輸企業(yè)財務管理，需要不斷提高對財務管理的重視，因為財務管理能夠在鐵路企業(yè)的各個方面發(fā)揮作用，是現(xiàn)代鐵路運輸企業(yè)管理的核心，而且，現(xiàn)在的鐵路運輸企業(yè)是自主經營的主體，財務管理的質量對鐵路運輸企業(yè)的生存的發(fā)展具有關鍵性的意義，對此，鐵路運輸企業(yè)管理層需要認識到財務管理工作的重要性，從多個方向優(yōu)化財務管理工作。鐵路企業(yè)財務管理能夠通過對資金的優(yōu)化利用，提升資金使用效率[2]；通過會計核算，將原始收據(jù)進行收集、分類、匯總等工作，從而形成對企業(yè)經營發(fā)展有利的經濟管理信息；通過對財務數(shù)據(jù)進行分析，能夠對企業(yè)財務指標進行計算、預測、分析、整理，并在此基礎上實現(xiàn)企業(yè)財務管理工作的優(yōu)化，促進鐵路運輸企業(yè)經濟效益的提升。

4.2 轉變對財務管理的觀念。為了進一步加強鐵路運輸企業(yè)財務管理，還需要積極轉變對財務管理的觀念，因為鐵路運輸企業(yè)是我國的基礎性行業(yè)，關系到國民經濟的發(fā)展程度，所以想要在市場經濟中不斷推動鐵路運輸企業(yè)的發(fā)展，需要突破傳統(tǒng)財務管理模式的桎梏，財務現(xiàn)代化的財務管理觀念，保障財務管理工作與企業(yè)經濟效益的統(tǒng)一發(fā)展。如果在這個過程中單方面追求財務管理，而不注重企業(yè)經濟效益的提升，則無法發(fā)揮財務管理真正的價值，而如果單純地追求企業(yè)經濟效益，而不去關注財務管理工作的優(yōu)化，則會影響企業(yè)的基礎，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。只有實現(xiàn)兩者的結合，才能夠使鐵路運輸企業(yè)在市場發(fā)展中保持優(yōu)勢，從而獲取最大的經濟利益。同時，在鐵路運輸企業(yè)開展財務管理工作的過程中，需要剔除掉輕視財務管理以及簡單會計基礎工作即可的狹隘理念，需要將財務管理用于企業(yè)投資、籌資、流動資金和利潤分配等各個方面，使財務管理工作能夠在鐵路運輸企業(yè)的各個方面發(fā)揮價值。另外，在落實財務管理工作的過程中，還需要堅持合規(guī)建設，保障財務管理工作在國家法律、法規(guī)的要求下進行，也只有這樣，才能夠保障財務數(shù)據(jù)的真實、準確，才能夠真正發(fā)揮財務管理在鐵路運輸企業(yè)中的價值。

4.3 完善企業(yè)內部控制制度。為了進一步加強鐵路運輸企業(yè)財務管理，還需要不斷完善企業(yè)內部控制制度，加強對財務管理的控制，并有效利用現(xiàn)代化管理模式實現(xiàn)對財務管理中的不可控流程進行管理，同時要進一步規(guī)范財務管理操作流程，加強對財務管理人員的職業(yè)素養(yǎng)培訓，從而全面保障財務審核、監(jiān)督工作的質量。鐵路運輸企業(yè)在制定和完善財務管理制度的過程中，需要嚴格遵循國家制定的財務法律規(guī)范。第一，完善內部考核制度，在鐵路企業(yè)內部建立崗位責任制，定期對考核崗位擬職責，并將員工的考核成績與績效工資進行掛鉤，提高員工對崗位責任的重視；其次，明確懲處制度，嚴格處理企業(yè)內部出現(xiàn)的違規(guī)、違紀問題，對于違紀人員，及時地進行糾正，并給予一定的違紀處罰，對于嚴重違規(guī)且造成嚴重后果的行為，給予相對應的處分，同時保障懲處措施的公開、透明；最后，落實獎勵制度，定期對員工進行考核，并在年末對綜合考評較高的員工給予一定程度的物質與精神獎勵，從而激發(fā)員工的工作積極性，提升員工的企業(yè)認同感。鐵路運輸企業(yè)還需要加強對財會管理標準化作用的宣傳，提高人們對財務管理工作的認識，優(yōu)化人們的思想，使財務管理工作在鐵路運輸企業(yè)中的作用更加明晰，從而調動人們參與財務管理工作的積極性[3]。

4.4 加強財務預算管理。為了進一步加強鐵路運輸企業(yè)財務管理，需要不斷加強財務預算管理，第一，建立靈活的預算管理系統(tǒng)，因為預算管理能夠對鐵路運輸企業(yè)生產經營活動的戰(zhàn)略計劃進行量化，從而有效提升鐵路運輸企業(yè)的管理水平，達到降低生產成本，最提高企業(yè)經濟效益的目標[4]。需要注意的是，預算管理不僅僅是財務部門的工作，它在為企業(yè)生產運營提供財務數(shù)據(jù)的同時，也承擔著財務管理與企業(yè)管理之間相互結合的責任，比如，各個業(yè)務部門的生產經營計劃、對企業(yè)未來發(fā)展的分析與預測。因此，需要在企業(yè)內部構建完善的、靈活的預算管理系統(tǒng)，引導全員參與，實現(xiàn)財務部門與各個業(yè)務部門之間的高效整合，真正發(fā)揮預算管理在鐵路運輸企業(yè)中的價值；第二，選擇預算編制方法，在加強鐵路運輸企業(yè)預算管理的過程中，還需要注重預算編制方法的選擇，具體可以從三個方面角度進行選擇，由上層向下層的權威式預算、由下層到上層的參與式預算以及上層下層相互結合的混合式預算，在實際的運用過程中，混合式運算的應用范圍較廣、預算效果也更加合理，企業(yè)在開展實際的預算編制工作時也通常會選擇混合式預算方法。

4.5 實行財務精細化管理。財務精細化管理能夠有效改善企業(yè)財務數(shù)據(jù)準確性不足的問題，能夠顯著提升財務的較為有效的手段。首先，對鐵路運輸企業(yè)的財務工作進行細化，在財務精細化管理過程中形成細致、全面的精細化管理要求，保障財務精細化管理的有序性；其次，構建完善的監(jiān)督管理制度，因為在開展財務精細化管理的過程中會在很大程度上提高財務工作人員的工作強度，擴大了財務人員的工作內容與范圍，從而會出現(xiàn)財務工作人員進行精細化管理的過程中無法有效落實的情況，所以，需要構建完善的財務精細化管理監(jiān)督機制，通過制度監(jiān)督來保障財務精細化管理的有效落實。

4.6 改善財務系統(tǒng)。改善財務系統(tǒng)也是加強鐵路運輸企業(yè)財務管理的重要措施，尤其在信息化技術不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)能夠接觸和應用的各種的信息技術越來越多，傳統(tǒng)模式下的財務管理工作已經無法適應現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需求，對此，企業(yè)需要不斷更新和引進新的財務系統(tǒng)，使先進的信息技術能夠在企業(yè)中得以應用，使企業(yè)的財務系統(tǒng)能夠更加具有時代的特征，為企業(yè)財務管理水平的提升提供設備、系統(tǒng)保障[5]。比如，企業(yè)需要定期進行財務管理系統(tǒng)的更新，并安排專人對企業(yè)安全系統(tǒng)、財務系統(tǒng)等網絡系統(tǒng)進行系統(tǒng)化的維護，既要提高企業(yè)財務系統(tǒng)的運行效率，又要提高財務系統(tǒng)的安全性，通過不斷地更新財務系統(tǒng)，也能夠有利于各種先進的財務管理技術、財務管理應用軟件更好地安裝和使用。

4.7 優(yōu)化企業(yè)資本結構，降低財務風險。為了進一步加強鐵路運輸企業(yè)財務管理，還需要不斷優(yōu)化企業(yè)資本結構，降低財務風險，而且能夠有效解決我國鐵路運輸企業(yè)遺留下來的資本結構簡單的問題。因為鐵路運輸企業(yè)相對于其他企業(yè)而言需要耗費大量的前期投資，并且需要較長時間才能夠收回成本，而想要改善和解決這一問題，必須實現(xiàn)鐵路運輸企業(yè)投資主體的多元化。第一，銀行貸款。在鐵路運輸企業(yè)發(fā)展的過程中，銀行融資是最早期的投資主體，也是鐵路運輸企業(yè)資本結構中最為重要的一部分，銀行融資在鐵路資源結構中占據(jù)著較大的一部分，所以必須嚴格把控這一部分資金，科學規(guī)劃，使銀行貸款資金能夠實現(xiàn)高效的利用；第二，拓展資金渠道。在鐵路運輸企業(yè)發(fā)展的過程中，社會資本也是重要的資金來源，在向社會進行融資的過程中，鐵路運輸企業(yè)必須把自己的實力展現(xiàn)在社會投資者眼前，要以自身信譽為基礎，提高社會投資者對鐵路運輸企業(yè)的信心和關注。在同社會資本進行交流的過程中，必須本著一種合作的態(tài)度加以溝通，并相應地對社會投資作出讓步，從而使鐵路運輸企業(yè)能夠在社會資本中獲得更多的關注，為以后的社會融資行為奠定良好的基礎；第三，改善經營狀況。鐵路運輸企業(yè)要實現(xiàn)資本結構的優(yōu)化，其自身的經營狀況非常重要，只有不斷提升自身經營管理水平，才能夠更好地利用各中渠道的資本，從而獲得更好的發(fā)展。

4.8 提升財務人員的綜合素質。在鐵路運輸企業(yè)發(fā)展的過程中，還需要注重提升財務人員的綜合素質，引導和鼓勵財務工作人員不斷加強思想教育、技能教育，使他們能夠在企業(yè)工作的過程中獲得能力的提升。首先，優(yōu)化財務工作人員的工作思想，使其能夠認識到自身工作的重要價值，并積極參與到各種業(yè)務能力、技能的培訓活動中，努力學習財務管理專業(yè)知識，并利用現(xiàn)代化網絡信息技術學習和了解財政稅收等方面的政策變化，從而保障鐵路運輸企業(yè)能夠及時地對財務管理工作進行調整和優(yōu)化，使鐵路運輸企業(yè)能夠在合理、合規(guī)的前提下，充分發(fā)揮財政稅收政策進行納稅籌劃，從而提升鐵路運輸企業(yè)的經濟效益；其次，企業(yè)需要加強對財務工作人員的培訓力度，積極組織和開展各種形式的培訓活動，使企業(yè)財務工作人員能夠充分學習先進的財務管理理念與技能，并能夠從鐵路運輸企業(yè)的實際運營狀況出發(fā)，將財務管理的價值發(fā)揮到最大化程度，從而為鐵路運輸企業(yè)的發(fā)展提供穩(wěn)定的財務管理基礎，降低財務風險，實現(xiàn)鐵路運輸企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

4.9 完善考核制度。為了進一步加強鐵路運輸企業(yè)財務管理，還需要不斷完善考核制度，鐵路運輸企業(yè)需要不斷引進和應用先進的財務管理經驗，為完善考核制度奠定基礎，通過對財務工作人員的考核，提高員工的工作積極性，使員工能夠在鐵路運輸企業(yè)中更好地發(fā)揮自身的價值[6]；在完善考核制度的同時，還需要優(yōu)化獎懲機制，對于企業(yè)內部工作積極性、業(yè)務能力突出的財務工作人員給予適當?shù)奈镔|與精神獎勵，并發(fā)揮其模范帶頭作用，影響和激勵企業(yè)內部其他財務工作人員的工作狀態(tài)，同時對工作消極、考核成績差的財務工作人員也要進行適當?shù)膽吞?，如果長期無法達到企業(yè)規(guī)定的考核標準，則對其進行調崗或者辭退，從而對企業(yè)財務工作人員起到一定的警示作用。

5.結語

綜上所述，鐵路運輸企業(yè)想要實現(xiàn)固有模式的突破，財務管理工作的優(yōu)化在其中發(fā)揮著不可替代的作用，需要鐵路運輸企業(yè)能夠認識到自身財務管理的問題以及自身發(fā)展的瓶頸，并從問題入手，有針對性地對企業(yè)財務管理進行改革，通過提升財務管理人員的業(yè)務能力與財務理念、完善財務信息化水平、優(yōu)化資本結構等，使企業(yè)財務管理水平得到質的提升，從而為鐵路運輸企業(yè)的發(fā)展與改革提供穩(wěn)定的后續(xù)支撐。