黃文亮

一、引言

由于我國社會發(fā)展的水平持續(xù)提升，企業(yè)在運(yùn)行過程中，開始重視財稅管理工作。財稅管理的實際工作水平，會對企業(yè)的整體經(jīng)營產(chǎn)生直接的影響，進(jìn)而影響企業(yè)獲取的經(jīng)濟(jì)效益。仔細(xì)分析企業(yè)現(xiàn)階段開管理財稅工作后，不難發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前企業(yè)財稅管理存在一系列問題，導(dǎo)致發(fā)展緩慢。因此，我國企業(yè)必須及時分析自身的財稅管理現(xiàn)狀，找到解決問題的措施，以保證自身的健康發(fā)展。

二、財稅管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性

在我國現(xiàn)代化企業(yè)的內(nèi)部管理工作中，財稅管理直接關(guān)系到企業(yè)的綜合效益。科學(xué)合理地開展財稅工作，能夠為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升加入更大的動力。由于市場內(nèi)部的環(huán)境風(fēng)云變幻，因此經(jīng)常出現(xiàn)部分企業(yè)被市場淘汰的現(xiàn)象。企業(yè)要想保證自身在市場內(nèi)部的地位，需要高度關(guān)注財稅相關(guān)的各項管理工作。在管理財稅的同時，企業(yè)的管理者可以明確企業(yè)發(fā)展的實際情況，然后以此為根據(jù)采取行之有效的策略，降低企業(yè)支出的成本。如果財稅管理中存在問題，會連帶著企業(yè)其他管理工作產(chǎn)生較大的問題，嚴(yán)重者甚至企業(yè)遭遇較大的財務(wù)危機(jī)，導(dǎo)致企業(yè)分崩離析。由此可見，企業(yè)在持續(xù)發(fā)展的過程中，必須對財稅管理給予應(yīng)有的重視，同時在實際工作中積極采取多種策略，通過提高財稅管理工作質(zhì)量的方式，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

三、當(dāng)前企業(yè)財稅管理的現(xiàn)狀分析

1.“營改增”背景下未形成統(tǒng)一的財稅機(jī)制

從2016 年5 月1 日開始，全新的財稅體制“營改增”在我國實施，我國市場內(nèi)部的企業(yè)通過“營改增”獲得更多的優(yōu)惠政策，但是“營改增”帶來的稅制變革，使部分企業(yè)在市場競爭中出現(xiàn)不良反應(yīng)。部分企業(yè)并未第一時間跟隨稅制改革的腳步，短時間內(nèi)無法調(diào)整自身的稅制管理方法，也沒有出臺新的財稅管理機(jī)制。當(dāng)前稅率以及稅種都出現(xiàn)了顯著變化，然而部分企業(yè)仍舊沿用傳統(tǒng)的方法管理財稅，進(jìn)而出現(xiàn)“水土不服”的問題。還有部分企業(yè)雖然已經(jīng)針對財稅管理的變化，出臺了基礎(chǔ)性的財政管理方案，但是在實際實施之后，并未開展后續(xù)管理工作，由于管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，導(dǎo)致管理工作“各自為政”；同時缺乏應(yīng)有的財稅管理力度，企業(yè)遭遇財務(wù)風(fēng)險事件的概率因此而增加。

2.部分企業(yè)的財稅制度并未建立健全

無論是處于何種行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)部的企業(yè)，都離不開財稅制度的確立以及貫徹實施，財稅制度對于企業(yè)的發(fā)展影響深遠(yuǎn)。企業(yè)在謀求發(fā)展的同時，必須先明確自身的資金管理情況以及資金的使用情況，對企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行科學(xué)制定。由于我國的稅收制度進(jìn)入了深化改革階段，企業(yè)在進(jìn)行管理以及運(yùn)營的時候，必然會受到市場環(huán)境施加的影響。因此，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，必須使自身現(xiàn)有的財稅管理機(jī)制朝著多元化的方向發(fā)展，從而使企業(yè)獲得更高的管理能力。但是，部分企業(yè)在管理自身財稅的時候，存在過于“理想化”的不利傾向，缺乏應(yīng)有的體系執(zhí)行能力，導(dǎo)致企業(yè)的財稅管理工作并未明確各方的權(quán)責(zé)，在出現(xiàn)問題之后難以及時確定主要責(zé)任人，而且各個責(zé)任主體可能會推卸責(zé)任，使得財稅管理工作的深入變革和發(fā)展產(chǎn)生較大的不利影響，進(jìn)而阻礙了企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展。

3.部分企業(yè)的信息化水平仍需提升

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平持續(xù)提升，各個行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)部先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)已經(jīng)得到應(yīng)用。我國企業(yè)要想改革自身的財稅管理制度，需要持續(xù)提升其信息化水平。進(jìn)入新時代以后，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)在我國境內(nèi)得到普及，以計算機(jī)為代表的先進(jìn)管理手段，已經(jīng)成為促進(jìn)企業(yè)迅速發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)當(dāng)專門利用信息技術(shù)建設(shè)數(shù)據(jù)庫，提升自身收集信息、分析處理信息的能力，進(jìn)而提高企業(yè)的實際發(fā)展水平。然而部分企業(yè)在運(yùn)營與發(fā)展的過程中，自身的傳統(tǒng)經(jīng)營模式存在問題，導(dǎo)致傳統(tǒng)的管理模式難以得到轉(zhuǎn)化，因此缺乏應(yīng)有的信息化水平，使企業(yè)管理財稅的水平大幅度下降，因此對企業(yè)未來的發(fā)展造成制約。

不僅如此，現(xiàn)階段我國市場也在持續(xù)發(fā)展，科技發(fā)展以及應(yīng)用的水平持續(xù)上升，因此財稅相關(guān)的信息化政策能夠更快地誕生。部分企業(yè)在發(fā)展的同時，并未建設(shè)和完善自身的信息化系統(tǒng)，而且企業(yè)內(nèi)部員工也缺乏收取和處理海量信息的能力，一旦財稅管理相關(guān)的政策出現(xiàn)變化，企業(yè)將感到“無所適從”，不得不面臨競爭能力下降、被市場無情淘汰的結(jié)局。因此，企業(yè)在運(yùn)行發(fā)展過程中，要想解決財稅管理層面的問題，必須對信息化建設(shè)產(chǎn)生準(zhǔn)確的認(rèn)知，及時采取措施構(gòu)建出更加先進(jìn)和完善的信息系統(tǒng)，同時高度重視內(nèi)部員工的信息化水平。

四、企業(yè)解決財稅管理問題的措施

1.持續(xù)完善當(dāng)前已有的財稅機(jī)制

首先，企業(yè)必須建立健全自身的財稅審計機(jī)制。近年來，由于受到市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大帶來的刺激，更多企業(yè)在我國誕生，其中集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展尤為顯眼。企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)也得到了持續(xù)擴(kuò)充，這樣做實際上加大了企業(yè)遭遇財務(wù)風(fēng)險的概率。因此，財稅相關(guān)的審計機(jī)制，必須在我國企業(yè)之中得到不斷完善，在建立健全機(jī)制的過程中可降低財務(wù)風(fēng)險事件出現(xiàn)的概率。企業(yè)可以將審計機(jī)制作為基礎(chǔ)，有機(jī)融合企業(yè)內(nèi)部的前期財稅管理工作、中期財稅管理工作以及多種業(yè)務(wù)活動等。除此之外，在建設(shè)財稅審計機(jī)制的同時，必須出臺相應(yīng)的懲處措施，以此來杜絕違法違紀(jì)事件產(chǎn)生，重點(diǎn)對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的管控工作進(jìn)行強(qiáng)化，保證企業(yè)面臨的風(fēng)險因素可以得到有效控制，使財稅管理工作可以順利開展。

其次，財稅管理各項工作必須形成完善的機(jī)制。財務(wù)風(fēng)險一旦在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生，那么其過程將得到持續(xù)發(fā)展。企業(yè)必須先明確相關(guān)法律法規(guī)要求，結(jié)合自身當(dāng)前的發(fā)展情況，并且以此為基礎(chǔ)，專門制定可以為長遠(yuǎn)發(fā)展提供可靠保證的新管理機(jī)制，運(yùn)用制度來落實管理財稅的工作，促進(jìn)各項工作平穩(wěn)進(jìn)行。企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)部門，則需要持續(xù)提升自身的工作質(zhì)量，保證各項工作在開展以后都可以取得不俗的成效，基于真實可靠的財稅信息，提交有助于財稅管理的意見和建議。此外，財稅管理工作要想具備更高的時效性，就需要在企業(yè)之中設(shè)計專門的崗位，全方位記錄財稅管理工作的全過程，然后編寫財務(wù)報告，制定財務(wù)風(fēng)險的專門預(yù)警機(jī)制，在發(fā)現(xiàn)風(fēng)險因素之后第一時間上報并處理。

最后，企業(yè)需要及時完善自身的會計管控機(jī)制。當(dāng)前我國企業(yè)需要涉及更多的業(yè)務(wù)內(nèi)容，而且企業(yè)需要投入更多的資金保證自身可以持續(xù)運(yùn)營，所以企業(yè)內(nèi)部的財稅信息必須真實可靠，財稅相關(guān)信息需要在產(chǎn)生以后，實時傳遞到企業(yè)的每個部門之中，這就需要企業(yè)持續(xù)完善自身的會計管理與控制機(jī)制，在找到財稅管理的弱點(diǎn)以后，制定行之有效的解決方案，改善自身內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)還需要結(jié)合自身的發(fā)展現(xiàn)狀，繪制管理財稅會計的控制表格，根據(jù)我國現(xiàn)行的法律法規(guī)，深層次開展企業(yè)會計的管理工作，落實內(nèi)部控制相關(guān)管理機(jī)制，提升財稅管理工作的實際質(zhì)量。

2.完善財稅管理相關(guān)政策體系

我國財稅相關(guān)政策會根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢的變化而進(jìn)行有機(jī)調(diào)整，因此企業(yè)在發(fā)展的同時，需要對我國政府出臺的財稅政策進(jìn)行積極響應(yīng)，還需要保證組織內(nèi)部的工作人員掌握新的財政管理政策的能力，進(jìn)而使企業(yè)可以適應(yīng)新出臺的財稅政策，持續(xù)完善財稅管理的工作模式。不僅如此，企業(yè)還需要持續(xù)強(qiáng)化建設(shè)自身的財稅體系，提升自身開展內(nèi)部管理工作的能力，第一時間響應(yīng)我國政府下發(fā)的各類優(yōu)惠政策，使企業(yè)消耗的運(yùn)營成本有所下降，有效幫助企業(yè)節(jié)約成本。同時還需要將捕捉和分析各種信息作為基礎(chǔ)，制定可行性強(qiáng)、有針對性的工作措施，保證工作措施完全符合當(dāng)前的政策要求，從而實現(xiàn)提高財稅管理水平、完善相關(guān)政策體系的目標(biāo)。

3.企業(yè)需要提升其信息化水平

首先，當(dāng)前有大量先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)成果已在我國各個行業(yè)領(lǐng)域之中得到應(yīng)用，例如大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能技術(shù)、云計算技術(shù)等，使我國企業(yè)獲得更多的發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)在謀求發(fā)展的同時還需要持續(xù)提升自身的信息化管理水平，通過運(yùn)用多種互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)，使企業(yè)可以適應(yīng)市場環(huán)境的變化?；ヂ?lián)網(wǎng)在我國社會中已經(jīng)得到普及，企業(yè)在運(yùn)營的同時，要想使財稅管理模式實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，應(yīng)當(dāng)積極運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)以及相關(guān)技術(shù)手段，保證數(shù)據(jù)可以無障礙傳輸以及分享，收集各類數(shù)據(jù)信息，然后進(jìn)行加工，從而把握住市場的未來發(fā)展前景，做出正確的發(fā)展決策。

其次，企業(yè)在實際運(yùn)營方面，必須更多地運(yùn)用AI 技術(shù)也就是人工智能技術(shù)，加深對于國家各類財稅政策的理解和吸收程度，同時通過互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)不斷完善自我。企業(yè)需要建設(shè)專門的信息共享平臺，通過信息共享平臺強(qiáng)化各個部門之間的互動交流，保證交流活動可以隨時進(jìn)行，通過實時溝通交流，各個部門及時發(fā)現(xiàn)并且解決財稅管理過程中存在的問題，同時對其他部門的工作內(nèi)容進(jìn)行了解，提高企業(yè)發(fā)展的成效，以及企業(yè)與市場環(huán)境的匹配程度。

最后，企業(yè)內(nèi)部的所有管理工作，都需要依靠“人”來開展，企業(yè)要想真正為財稅管理的質(zhì)量提供保證，必須重視人才的引進(jìn)以及培養(yǎng)工作。具體措施如下：一是企業(yè)需要面向外界，引進(jìn)財稅管理相關(guān)的優(yōu)秀人才，公平公正地開展招聘活動，在招聘活動結(jié)束之后進(jìn)行短期崗前培訓(xùn)并且考核，將通過考核的人才安排至適合的崗位內(nèi)部；二是企業(yè)需要針對已有的財稅管理人員，開展階段性的培訓(xùn)活動，培訓(xùn)內(nèi)容不僅包括財稅管理相關(guān)知識，同時還包括信息技術(shù)，階段性培訓(xùn)結(jié)束之后加以考核，重點(diǎn)考核工作人員的信息化水平；三是為財稅管理人員提供持續(xù)發(fā)展的空間，優(yōu)秀的財稅管理人員可以獲得外出學(xué)習(xí)的機(jī)會，回到企業(yè)以后將自身學(xué)習(xí)的內(nèi)容傳遞給其他人，促進(jìn)共同進(jìn)步；同時企業(yè)鼓勵財稅管理人員主動學(xué)習(xí)，如果有財稅人員想要提升自我，企業(yè)可以適當(dāng)?shù)亟o予經(jīng)濟(jì)層面的扶持；四是將信息化水平納入考核評價體系，與財稅管理人員的實際薪資待遇掛鉤，以此倒逼財稅管理人員主動了解和學(xué)習(xí)信息技術(shù)。

五、結(jié)語

綜上所述，財稅管理對于我國現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展，有著不可替代的重要意義，換言之，不重視財稅管理的企業(yè)，將無法在市場環(huán)境中立足。在對我國企業(yè)當(dāng)前開展的財稅管理工作現(xiàn)狀進(jìn)行分析之后，不難看出，部分企業(yè)的財稅管理工作存在亟須解決的問題。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從完善財稅機(jī)制、完善財稅管理政策、提升信息化水平三個層面入手，真正提升自身的財稅管理工作水平，增強(qiáng)自身在市場環(huán)境中的競爭力。