山東國(guó)惠小額貸款有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)國(guó)惠小貸）堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，確立黨建引領(lǐng)和品牌文化優(yōu)先戰(zhàn)略，通過(guò)實(shí)施大刀闊斧的“改革重組”，企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量和規(guī)模快速提升。其改革典型案例被山東省國(guó)企改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進(jìn)行推廣宣傳，公司被評(píng)為“山東省企業(yè)黨建品牌示范單位”。2022年，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)83.70%、69.15%，人均創(chuàng)利突破300萬(wàn)元。2023年，企業(yè)盈利繼續(xù)保持增長(zhǎng)，各項(xiàng)考核和監(jiān)管指標(biāo)山東小貸行業(yè)最優(yōu)，同年5月被山東省委組織部、省發(fā)改委、省財(cái)政廳、省國(guó)資委和省地方金融監(jiān)管局等9個(gè)單位確定為“尋標(biāo)對(duì)標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)一流”首批地方行業(yè)頭部企業(yè)，成為地方國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)實(shí)現(xiàn)“涅槃重生”的一個(gè)樣本。

堅(jiān)持解放思想、文化鑄魂形成“德·新”文化理念體系

國(guó)惠小貸把文化看作是成就企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的重要法寶，持續(xù)推動(dòng)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)雙向融合、同頻共振，筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“根”和“魂”。

站在戰(zhàn)略高度看文化，注重加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)。積極探討中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代商業(yè)文明的融合之道，將企業(yè)文化和品牌建設(shè)納入公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，確立企業(yè)文化建設(shè)的近期目標(biāo)、中期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)。堅(jiān)持以齊魯文化為根基，將中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、金融文化和紅色精神等資源進(jìn)行整合，用信仰這根紅繩將“基層黨組織、黨小組和黨員”緊密連接，自主創(chuàng)建“紅拾光·國(guó)小貸”黨建品牌和“一核三元四融”大黨建體系，提煉形成“紅心向黨、拾起夢(mèng)想、發(fā)熱發(fā)光”的深刻內(nèi)涵，以及“向上向善”的文化認(rèn)同和行動(dòng)自覺(jué)。

以匠心精神把文化做暖，成為企業(yè)品牌建設(shè)的領(lǐng)跑者。公司專(zhuān)門(mén)組建“紅拾光·品牌文化工作室”。一方面，將品牌建設(shè)納入價(jià)值管理的范疇，從更寬視野、更高站位策劃和推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。另一方面，采用“導(dǎo)師帶徒+事業(yè)搭檔”的育人新模式，培養(yǎng)一支專(zhuān)業(yè)化人才隊(duì)伍。具體實(shí)踐中，品牌文化建設(shè)堅(jiān)持融入中心和結(jié)合實(shí)際，注重歷史傳承和深入挖掘，創(chuàng)造性提出以“德·責(zé)·廉”為核心，將核心價(jià)值觀融入企業(yè)文化建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，凝練形成以“崇德向善、使命惟新”為主要內(nèi)涵的“德·新”文化理念和“五有六化”文化體系。精心設(shè)計(jì)公司和黨建品牌LOGO，以“太陽(yáng)、藍(lán)鳥(niǎo)”作為精神品格，以“年月、四季”作為奮斗者追求，以“發(fā)熱發(fā)光”作為動(dòng)力引擎，以優(yōu)秀員工為人物原型，融入“岱”“鼎”“盾”等元素，打造“福果·藍(lán)岱”公司IP和“福來(lái)·九如”黨建IP，逐步形成適合年輕人特點(diǎn)和類(lèi)金融行業(yè)特色的小貸文化。結(jié)合年度工作重點(diǎn)和人員隊(duì)伍特點(diǎn)，持續(xù)開(kāi)展主題文化活動(dòng)和延展應(yīng)用設(shè)計(jì)，激蕩發(fā)展活力。

堅(jiān)守文化長(zhǎng)期目標(biāo)，凝聚發(fā)展強(qiáng)大力量。堅(jiān)持“立德樹(shù)人”理念，注重抓好高?！按笏颊焙推髽I(yè)員工培養(yǎng)的有序銜接，關(guān)心大學(xué)生入職起步階段的生活、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)等關(guān)鍵性問(wèn)題。尊重青年群體成長(zhǎng)規(guī)律和智媒時(shí)代思想宣傳文化特點(diǎn)，專(zhuān)門(mén)成立了“青年學(xué)習(xí)小組”，建立“知惠青創(chuàng)中心”、“紅拾光”黨建館、企業(yè)文化長(zhǎng)廊、燈塔書(shū)屋和《簡(jiǎn)述》視頻學(xué)習(xí)館等文化陣地，堅(jiān)持以文化人、以文賦能。大力倡導(dǎo)重品德、重才干、重實(shí)績(jī)、重?fù)?dān)當(dāng)、重公認(rèn)、重培養(yǎng)“六重”用人導(dǎo)向，持續(xù)推進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值觀落地，做到文化陣地與黨組織發(fā)展相連、文化理念與經(jīng)營(yíng)管理相通、企業(yè)價(jià)值觀與人才成長(zhǎng)相融，充分激活各類(lèi)人才的活力。

堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、以文化人打造“人心工程、價(jià)值觀工程”

公司深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于“黨管干部、黨管人才”的重要思想，始終堅(jiān)持將人作為影響企業(yè)發(fā)展的最大變量和決定性因素，注重做好“人”的工作，不斷完善“引育留用”制度機(jī)制，將思想政治工作融入員工日常教育，逐步達(dá)到“黨內(nèi)凝心+全員凝心+黨群干群同心合心”的目標(biāo)要求。

巧借平臺(tái)品牌優(yōu)勢(shì)，千方百計(jì)引進(jìn)人才。堅(jiān)持將人才作為強(qiáng)企之要、創(chuàng)新之源、發(fā)展之基，人才興則企業(yè)興。近年來(lái)，借助集團(tuán)大平臺(tái)、大品牌優(yōu)勢(shì)，精心制定招才引才政策，陸續(xù)推出具有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的人才“新政”，千方百計(jì)引進(jìn)高層次專(zhuān)業(yè)人才；試點(diǎn)“校企+”模式，先后與山東大學(xué)等6所高校達(dá)成合作共識(shí)，分4批次引進(jìn)緊缺專(zhuān)業(yè)大學(xué)生和社招人才35名。其中，具有研究生學(xué)歷的23人、具有注冊(cè)會(huì)計(jì)師和司法職業(yè)資格證書(shū)的達(dá)到7人，以金融、法律、會(huì)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等專(zhuān)業(yè)為主導(dǎo)的人才隊(duì)伍雁陣成型。

建立績(jī)效文化，市場(chǎng)化改革激活“一池春水”。針對(duì)管理人員能上不能下、人員能進(jìn)不能出和薪酬能升不能降“三大難題”，倡導(dǎo)“以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，賽馬不相馬，依靠制度機(jī)制管人”的競(jìng)爭(zhēng)理念，以“三項(xiàng)制度”改革為重要抓手，先后實(shí)施“三定方案”、競(jìng)爭(zhēng)上崗、績(jī)效考核和賦能培訓(xùn)等深化改革“十件大事”，逐步改掉企業(yè)舊的理念、規(guī)則、能力和習(xí)慣，構(gòu)建全新的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制和價(jià)值觀念。采取“全體起立、公開(kāi)競(jìng)聘”方法共競(jìng)聘選聘29個(gè)職位，落選安置1人，前臺(tái)業(yè)務(wù)部門(mén)和機(jī)構(gòu)由原來(lái)的2個(gè)增至6個(gè)，一線人員占比達(dá)到57.7%；2022年度員工收入最高的是最低的2.34倍，部門(mén)中層正職人員收入最高的是最低的2.01倍，暢通了“管理人員能下能下、人員能進(jìn)能出和薪酬升降”的通道，不斷激發(fā)組織活力。

打造廉潔文化品牌，做到以廉潤(rùn)心“不想腐”。針對(duì)類(lèi)金融行業(yè)存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和廉潔風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題，公司始終堅(jiān)持廉政要求和績(jī)效理念融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，始終堅(jiān)持將誠(chéng)實(shí)守信和自律平等融入合規(guī)內(nèi)控體系建設(shè)，始終堅(jiān)持將政治品格和紀(jì)律作風(fēng)融入日常工作，筑牢反腐倡廉的思想防線。注重加強(qiáng)廉潔教育，推行全員閱讀《年輕干部廉潔教育案例讀本》，繪制“廉潔地圖”和“風(fēng)控地圖”，持續(xù)開(kāi)展“泉城清風(fēng)，向陽(yáng)追光”主題廉潔教育，用身邊事教育身邊人，引導(dǎo)年輕黨員扣好“第一?？圩印保_(dá)到“警人、警事、警心”的作用。

創(chuàng)新“青字號(hào)”人才工程為發(fā)展注入“青春力量”

青年是國(guó)有企業(yè)的生力軍和接班人，如何構(gòu)建起“青年與企業(yè)共成長(zhǎng)”的良好生態(tài)，全面提升青年核心能力培養(yǎng)是擺在管理者面前的一道必答題。近年來(lái)，聚焦關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)培育、人才成長(zhǎng)和激勵(lì)持續(xù)發(fā)力，充分激發(fā)人才“活水”。

聚焦青年所求，圍繞“育”字下功夫。公司在“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃中專(zhuān)門(mén)制定了人才戰(zhàn)略，確定實(shí)施“人才優(yōu)先戰(zhàn)略”，設(shè)立“金種子”人才工程，單獨(dú)組建大學(xué)生“金種子”人才實(shí)驗(yàn)班（金一班），實(shí)施為期兩年的跟蹤培養(yǎng)，后又設(shè)立“陽(yáng)光青年”人才托舉工程，旨在培養(yǎng)支持企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“金種子”。入職僅1年，已有4名大學(xué)生成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)主管、3人實(shí)現(xiàn)主辦業(yè)務(wù)“零突破”，人均參與信貸項(xiàng)目超過(guò)5個(gè)，有4名大學(xué)生被推選為公司“四星一優(yōu)”先進(jìn)個(gè)人。

聚焦青年所需，圍繞“強(qiáng)基賦能”抓學(xué)習(xí)。堅(jiān)持“以市場(chǎng)為師、以標(biāo)桿為師、以師者為師”，自主創(chuàng)辦數(shù)字化學(xué)習(xí)品牌，建立燈塔書(shū)屋和常態(tài)化學(xué)習(xí)機(jī)制，創(chuàng)新“黨小組+”落地新模式，結(jié)合部門(mén)職能定位和任務(wù)目標(biāo)，定期開(kāi)展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)復(fù)盤(pán)、經(jīng)驗(yàn)萃取和知識(shí)分享，結(jié)合前中后臺(tái)業(yè)務(wù)特點(diǎn)逐步形成“問(wèn)題診斷”“典型案例”“業(yè)務(wù)復(fù)盤(pán)”“三述三化”和“移動(dòng)數(shù)字化”等特色學(xué)習(xí)法，用好身邊手邊“活教材”培育人才。

聚焦青年所能，圍繞“創(chuàng)”字激活力。貫徹落實(shí)“黨管干部、黨管人才”政策，組建青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，明確團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)、主要成員、核心理念、奮斗目標(biāo)和主要成果等，關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)防控、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和績(jī)效考核，關(guān)注人才成長(zhǎng)與核心能力培養(yǎng)，關(guān)注團(tuán)隊(duì)建設(shè)與精神傳承，逐步建立起黨建帶團(tuán)建、帶工建和統(tǒng)戰(zhàn)一體化發(fā)展的新模式。現(xiàn)已培育形成5支青創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，其中惠魯遠(yuǎn)望青創(chuàng)團(tuán)隊(duì)人均考核利潤(rùn)貢獻(xiàn)800余萬(wàn)元，信貸項(xiàng)目戶均審批時(shí)效縮短至7個(gè)工作日，最快3天放款，成為山東小貸行業(yè)的效率標(biāo)桿、效益標(biāo)桿和創(chuàng)新標(biāo)桿。注重發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，采取專(zhuān)班模式給青年人“壓擔(dān)子”，先后成立ABS融資和業(yè)務(wù)攻堅(jiān)等6個(gè)專(zhuān)班，設(shè)立1個(gè)黨員責(zé)任區(qū)和3個(gè)黨員先鋒崗，以重點(diǎn)項(xiàng)目、重要崗位和急難險(xiǎn)重任務(wù)為依托，快速提升專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。

堅(jiān)持品牌共建生態(tài)塑造“可親可信可敬”行業(yè)形象

針對(duì)小貸行業(yè)“規(guī)范調(diào)整”發(fā)展過(guò)程中存在的突出問(wèn)題，國(guó)惠小貸建立“誠(chéng)信靠譜”文化，自覺(jué)加強(qiáng)行業(yè)自律，實(shí)行誠(chéng)信合規(guī)經(jīng)營(yíng)，積極為行業(yè)“正名代言”，逐步與客戶建立“鏈?zhǔn)缴鷳B(tài)”關(guān)系，更好地服務(wù)于地方實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

戰(zhàn)略層面，探索“共生”發(fā)展模式。將品牌戰(zhàn)略列入年度重點(diǎn)工作，實(shí)施“百縣走訪，品牌提升”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，覆蓋基礎(chǔ)設(shè)施、醫(yī)療健康、節(jié)能環(huán)保、文化教育、規(guī)模種植養(yǎng)殖以及政府基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域，信貸服務(wù)響應(yīng)速度三年提高70%以上，逐步提高中小微企業(yè)、“專(zhuān)精特新”和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)群體信貸支持力度和情感認(rèn)同。

價(jià)值層面，構(gòu)建良好品牌生態(tài)。建立公司品牌管理領(lǐng)導(dǎo)小組和品牌建設(shè)推進(jìn)辦公室，以及品牌管理制度體系，不斷完善黨建品牌、產(chǎn)品和服務(wù)品牌，以及學(xué)習(xí)、青年、廉潔、志愿服務(wù)等多層次“品牌矩陣”，實(shí)施品牌引領(lǐng)并向客戶延伸，在共建聯(lián)建和業(yè)務(wù)交流中走深走實(shí)。

責(zé)任層面，展現(xiàn)企業(yè)良好形象。認(rèn)真踐行社會(huì)責(zé)任，積極參與抗擊疫情、精準(zhǔn)扶貧、公益獻(xiàn)血、慈心捐助等社會(huì)活動(dòng)，大力倡導(dǎo)小貸行業(yè)“合規(guī)經(jīng)營(yíng)自律公約、清廉金融自律公約”，規(guī)范信貸發(fā)放、信息披露和客戶接待等工作，展示優(yōu)秀企業(yè)良好形象。

品牌文化驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)，企業(yè)釋放強(qiáng)大發(fā)展動(dòng)能。國(guó)惠小貸確立“1212”發(fā)展目標(biāo)，到“十四五”末注冊(cè)資本將達(dá)到 20億元，資產(chǎn)總額達(dá)到100億元，重點(diǎn)扶持企業(yè)2萬(wàn)家。率先建成省內(nèi)行業(yè)首個(gè)ERP業(yè)務(wù)信息化系統(tǒng)，成功發(fā)行山東首單規(guī)模最大ABS融資產(chǎn)品，堅(jiān)持每年確定一個(gè)管理主題，形成“對(duì)標(biāo)提升、高質(zhì)發(fā)展”的良性循環(huán)；小貸的發(fā)展“加速度”、黨建品牌、企業(yè)文化和人才工作等逐步得到了上級(jí)主管部門(mén)和廣大客戶的認(rèn)可。公司連續(xù)三年在集團(tuán)黨委質(zhì)效評(píng)估中獲得“優(yōu)秀”等次和“五星黨支部”示范點(diǎn)，“紅拾光”品牌入選省屬企業(yè)黨建工作“百佳案例”，獲得上級(jí)表彰的黨建品牌、企業(yè)文化和人才優(yōu)秀成果獎(jiǎng)勵(lì)5項(xiàng)。其中，《植入文化基因，激發(fā)青春力量，實(shí)施品牌優(yōu)先戰(zhàn)略的地方國(guó)企實(shí)踐》獲得全國(guó)新時(shí)代企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀成果；先后獲得山東省財(cái)貿(mào)金融系統(tǒng)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆焙汀肮と讼蠕h號(hào)”“省屬企業(yè)文明單位”“全國(guó)東西部協(xié)作愛(ài)心企業(yè)”“齊魯公益獻(xiàn)血聯(lián)盟愛(ài)心單位”“山東省企業(yè)黨建品牌示范單位”等多項(xiàng)殊榮，企業(yè)的社會(huì)影響力、知名度和品牌價(jià)值得到快速提升。

（作者孫運(yùn)海系山東國(guó)惠小額貸款有限公司董事、副書(shū)記；單一春系山東國(guó)惠小額貸款有限公司書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理）