2023年以來，甘肅藥業(yè)集團(tuán)有限公司黨委認(rèn)真貫徹落實中央、省委省政府、省政府國資委黨委關(guān)于全面從嚴(yán)治黨的部署要求，堅持圍繞中心、服務(wù)大局，著力謀劃黨建工作頂層設(shè)計，著力搭建黨建嵌入生產(chǎn)經(jīng)營平臺，促進(jìn)集團(tuán)公司黨建工作價值創(chuàng)造能力不斷提升，黨員干部在安全生產(chǎn)、項目建設(shè)、營銷一線、綜合服務(wù)等戰(zhàn)線擼起袖子加油干、勤懇務(wù)實拼業(yè)績，以優(yōu)良作風(fēng)、奉獻(xiàn)精神全力以赴強(qiáng)黨建抓經(jīng)營，各項工作穩(wěn)中有升，各項指標(biāo)穩(wěn)步提升。截至2023年10月底，集團(tuán)公司工業(yè)總產(chǎn)值同比增長65.49%，營業(yè)收入同比增長104.59%，利潤穩(wěn)步增長，被省工信廳評為2023年一季度全省工業(yè)經(jīng)濟(jì)“開門紅”突出貢獻(xiàn)企業(yè)。

提升黨委引領(lǐng)力黨的領(lǐng)導(dǎo)深度融入公司治理

集團(tuán)黨委深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，努力讓每一位黨員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部自覺做到在思想上、政治上、行動上同黨中央保持高度一致，感情上認(rèn)同集團(tuán)公司黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，行動上追隨集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景目標(biāo)。

積極開展正面宣傳，圍繞黨的二十大精神宣貫、主題教育開展以及黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作，動員集團(tuán)各級黨組織廣泛開展宣傳工作，集團(tuán)公司上下工作作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，發(fā)展信心和底氣不斷夯實。高效完成國企改革三年行動工作任務(wù)，先后修訂公司章程、“三會一層”議事規(guī)則，修訂所屬企業(yè)黨支部（黨總支）重大事項集體研究把關(guān)指導(dǎo)意見，持續(xù)完善集團(tuán)公司《重大決策事項清單》，進(jìn)一步明確“三會一層”權(quán)責(zé)邊界，為黨委“把方向、管大局、保落實”作用發(fā)揮和集團(tuán)治理效能提升提供了科學(xué)遵循和依據(jù)。

統(tǒng)籌謀劃黨建工作頂層設(shè)計，成立了集團(tuán)公司團(tuán)委，引領(lǐng)帶動廣大團(tuán)員青年發(fā)揮青春能動力和創(chuàng)造力，積極參與企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作。成立集團(tuán)直屬機(jī)關(guān)黨委，引領(lǐng)集團(tuán)機(jī)關(guān)各支部高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求推進(jìn)服務(wù)保障各項任務(wù)，全面預(yù)算管理、降本增效、財務(wù)集中歸集、所屬企業(yè)人力資源提級管理、合規(guī)體系建設(shè)、內(nèi)控制度“廢改立”等方面成效顯著。將精細(xì)化管理模式引入到基層黨建工作中，創(chuàng)新實施黨建工作例會+黨建任務(wù)清單+黨建問題清單+黨建責(zé)任清單“一會三清單”模式，將黨建例會作為黨建工作“指揮中樞”，及時安排部署，對照剖析、解決問題，跟進(jìn)考核督導(dǎo)。以黨建工作任務(wù)清單為行軍地圖，吸引和督促集團(tuán)公司各級黨組織黨員干部全員參與到黨建工作中來，形成基層黨組織和黨員“周周有活動、月月有主題、人人都參與、全員都提升”，帶動生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)有序有力。

優(yōu)化基層黨建聯(lián)系點機(jī)制，在集團(tuán)公司原有聯(lián)系點制度的基礎(chǔ)上，出臺集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部幫扶所屬企業(yè)工作機(jī)制，要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞各子企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效，重要工作親自抓，積極主動幫助所幫扶的企業(yè)抓好黨建工作的基礎(chǔ)上跑項目、促生產(chǎn)、督進(jìn)度、抓落實。

鍛造支部戰(zhàn)斗力把黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢

集團(tuán)黨委認(rèn)真貫徹落實《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》，對標(biāo)習(xí)近平總書記關(guān)于加強(qiáng)黨建基礎(chǔ)工作的重要論述和要求，結(jié)合國資國企改革、中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展等新形勢新任務(wù)，以抓鐵有痕、踏石留印的力度加強(qiáng)“三基”建設(shè)，持續(xù)提升基層黨組織創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。

積極落實“四對接、四同步”根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求和工作實際，在集團(tuán)公司所屬的醫(yī)藥大健康公司成立黨支部，將黨組織作為業(yè)務(wù)推進(jìn)的堅強(qiáng)后盾，在延長補強(qiáng)“醫(yī)藥大健康”產(chǎn)業(yè)鏈上做文章。立足混改企業(yè)黨建工作難點堵點，積極探索實踐混改企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的實踐路徑，進(jìn)一步理順?biāo)鶎籴t(yī)藥公司黨組織管理機(jī)制，選齊配強(qiáng)了黨組織負(fù)責(zé)人，使黨的領(lǐng)導(dǎo)作用在子公司充分發(fā)揮效力。

認(rèn)真開展主題教育規(guī)定動作，引導(dǎo)黨員干部在以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干上下功夫見實效。研究院、中藥材公司、神康醫(yī)藥經(jīng)過2年的發(fā)展壯大，黨組織政治功能不斷增強(qiáng)，企業(yè)造血功能不斷提升。

聚力打造高素質(zhì)黨務(wù)干部、黨組織負(fù)責(zé)人、黨員隊伍，推動所屬企業(yè)黨務(wù)骨干與生產(chǎn)骨干實現(xiàn)交流任職，為中藥材公司選拔了一名政治素質(zhì)好、熟悉經(jīng)營管理的黨員擔(dān)任總經(jīng)理。堅持“雙培養(yǎng)一輸送”，在基層一線和生產(chǎn)經(jīng)營一線發(fā)展黨員18名。認(rèn)真做好黨員日常教育管理，“三會一課”常態(tài)化高質(zhì)量開展，選擇企業(yè)文化、資本運營、財務(wù)體系等課題內(nèi)容，集中3天時間，進(jìn)行能力素質(zhì)提升，邀請高校院所等機(jī)構(gòu)專家教授為集團(tuán)各層級干部職工培訓(xùn)專業(yè)等企業(yè)管理運營知識。

增強(qiáng)黨員執(zhí)行力推動先鋒模范作用充分發(fā)揮

集團(tuán)黨委堅持把推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合作為檢驗工作成效的重要標(biāo)尺，圍繞企業(yè)改革發(fā)展過程中的堵點、難點和熱點問題，通過優(yōu)化基層黨建工作聯(lián)系點、創(chuàng)建黨員先鋒崗、突擊隊、攻關(guān)組等多種形式，充分發(fā)揮基層黨組織和黨員在引領(lǐng)科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)拓展、高質(zhì)量發(fā)展中的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，形成了一個支部一座堡壘、一名黨員一面旗幟的良好效應(yīng)。集團(tuán)公司一個黨組織被評為省政府國資委先進(jìn)基層黨組織，1名職工被授予全國“五一勞動獎”，1名黨員被評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

黨員干部沖鋒在前、奮勇攻堅，黨員示范崗、先鋒崗、責(zé)任區(qū)等創(chuàng)建活動蓬勃開展，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部深入“田間地頭”推項目，遠(yuǎn)赴“北上廣深”謀合作。隴神戎發(fā)、普安制藥組建“安全生產(chǎn)黨員先鋒隊”開足馬力保生產(chǎn)，完成生產(chǎn)線改造和新設(shè)備上馬工程，2023年以來累計生產(chǎn)元胡止痛滴丸993.46萬盒、宣肺止嗽合劑2819.604萬盒，藥品生產(chǎn)“壓艙石”保障得力有效。

組建“銷售上量工作專班”全力以赴抓銷售，以信息化賦能市場營銷，集團(tuán)公司主打產(chǎn)品銷量穩(wěn)步提升。組建“項目建設(shè)黨員攻堅隊”多措并舉促落實，年產(chǎn)5000萬盒液體制劑生產(chǎn)線升級改造項目順利推進(jìn)，已完成固定資產(chǎn)投資4798.12萬元。高效完成普安制藥資產(chǎn)證券化工作，集團(tuán)中藥生產(chǎn)板塊實現(xiàn)整體上市。創(chuàng)新研究院黨支部探索“黨建+科研”模式，依托創(chuàng)新聯(lián)合體項目，對省內(nèi)三甲醫(yī)院的院內(nèi)制劑、院內(nèi)協(xié)定方進(jìn)行劑型轉(zhuǎn)化研究，取得初步進(jìn)展。中藥材公司以建設(shè)全產(chǎn)業(yè)鏈中藥材種植加工企業(yè)為目標(biāo)，通過產(chǎn)銷對接，打造中藥材種植標(biāo)準(zhǔn)化基地，在定西、隴南、甘南、金昌合作建設(shè)黃芪、當(dāng)歸、黨參等中藥材種子種苗及綠色標(biāo)準(zhǔn)化藥源基地5000畝，采取以銷定采模式，開展中藥材及切片購銷業(yè)務(wù)，實現(xiàn)營收近4000萬元。

（作者單位：甘肅藥業(yè)投資集團(tuán)有限公司）