習(xí)近平總書記指出：“中國共產(chǎn)黨歷來重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，黨領(lǐng)導(dǎo)中國革命、建設(shè)和改革的歷史就是一部創(chuàng)造性學(xué)習(xí)的歷史?！痹趯W(xué)習(xí)中逐漸成長壯大，在學(xué)習(xí)中增強實踐本領(lǐng)，是我們黨推動事業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗。

非學(xué)無以廣才，非志無以成學(xué)。在推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的征程中，國有企業(yè)要堅持以黨的旗幟為旗幟、以黨的意志為意志，持續(xù)推動習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育成勢見效，努力做到在學(xué)思想上善于“求是”、在強黨性上敢于“求勢”、在重實踐上長于“求市”、在建新功上勤于“求事”，切實把主題教育總要求全面融入企業(yè)發(fā)展實踐當(dāng)中；將“求是、求勢、求市、求事”方法論，與孔子提出的“毋意、毋必、毋固、毋我”智慧緊密結(jié)合，提煉“是毋追求”理念，把創(chuàng)新思維、戰(zhàn)略思維、實踐思維、底線思維貫穿其中，奮力開創(chuàng)國有企業(yè)提質(zhì)增效新局面。

創(chuàng)新“求是”，在探索規(guī)律中掌握發(fā)展主動

求之于是，而不自見；求是毋意，悟是求真。追求真理是時代進(jìn)步的必要前提，創(chuàng)新是突破思維桎梏、不斷發(fā)展真理的必然舉措。國有企業(yè)要以創(chuàng)新思維為驅(qū)動，在求索和發(fā)展真理的過程中實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

深入推進(jìn)理論學(xué)習(xí)創(chuàng)新。國有企業(yè)要始終把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織作為推動實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐，主動地探索和豐富新的學(xué)習(xí)方式，推動主題教育走深走實、見行見效。龍江水電探索構(gòu)建全員學(xué)習(xí)長效機制，構(gòu)建自學(xué)與集中、線上與線下、縱向與橫向相結(jié)合的學(xué)習(xí)模式，開設(shè)獨具特色的“水立方”培訓(xùn)中心，依托林海水庫等大型工程項目搭建移動課堂，推動員工優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，提升自身才干，克服本領(lǐng)恐慌。龍江水電將傳承學(xué)習(xí)文化，豐富學(xué)習(xí)形式，創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，深化主題教育學(xué)習(xí)成果，用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，以思想認(rèn)識新飛躍打開工作新局面。

深入推進(jìn)體制機制創(chuàng)新。新時代新征程，國有企業(yè)要堅持以更寬眼界、更強意志、更大決心推進(jìn)體制機制創(chuàng)新，實現(xiàn)做強做優(yōu)做大。龍江水電始終以提升企業(yè)核心競爭力、增強核心功能為目標(biāo)，統(tǒng)籌推進(jìn)國企改革“雙百行動”、改革深化提升行動、對標(biāo)一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動；完善國有企業(yè)公司治理機制，建立了權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理結(jié)構(gòu)；健全市場化經(jīng)營機制，“三項制度”改革走深走實，經(jīng)理層成員任期制和契約化管理實現(xiàn)全覆蓋；優(yōu)化組織管理機制，深化事業(yè)部制改革，打造市場經(jīng)營、工程發(fā)展、科技創(chuàng)效三大事業(yè)部，推動總部經(jīng)濟持續(xù)壯大。新一輪國企改革已經(jīng)起航，龍江水電將深入推進(jìn)管理體制機制變革，全面構(gòu)建一體化、集約化、專業(yè)化的管控模式，提升企業(yè)運營效率，為高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。

深入推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新。企業(yè)文化是企業(yè)的旗幟和靈魂，新時代國有企業(yè)必須深刻挖掘自身文化內(nèi)涵，將“文化軟實力”轉(zhuǎn)化為“發(fā)展硬實力”。龍江水電把企業(yè)文化底蘊與社會主義核心價值觀相結(jié)合，凝練出“求實進(jìn)取、誠信擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新學(xué)習(xí)、協(xié)同共享”的企業(yè)核心價值觀，深度融入員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃之中，通過績效考核引導(dǎo)員工自覺踐行，實現(xiàn)了文化凝心、文化鑄魂、文化育人。龍江水電將深入貫徹習(xí)近平總書記文化思想，持之以恒深化企業(yè)文化建設(shè)，不斷賦予企業(yè)核心價值觀新的內(nèi)涵，為企業(yè)發(fā)展匯聚磅礴合力。

戰(zhàn)略“求勢”，以更寬視野更高格局把握外周趨勢

求之于勢，而不自是； 求勢毋必，悟勢求全。國有企業(yè)必須牢固樹立全局觀念和大局意識，自覺站高一階、謀深一層、看遠(yuǎn)一步，以戰(zhàn)略思維為引擎，用發(fā)展眼光、寬闊視野、忠誠擔(dān)當(dāng)來謀劃和推進(jìn)改革發(fā)展。

放大格局提高站位。國有企業(yè)必須從政治和全局的高度分析問題，準(zhǔn)確把握國際形勢、國家政策、行業(yè)動態(tài)和市場需求，積極適應(yīng)和引領(lǐng)變革創(chuàng)新。龍江水電堅持把提高政治站位、深化思想認(rèn)識作為干事創(chuàng)業(yè)的第一要求，深入開展管理診斷和能力評估，制定了中長期發(fā)展戰(zhàn)略和“十四五”發(fā)展規(guī)劃，明確了“訂單百億元、產(chǎn)值百億元、資產(chǎn)百億元”的“三個百億元水利”發(fā)展目標(biāo)，并在整體推進(jìn)和重點突破中推動規(guī)劃落地見效。面對新形勢新挑戰(zhàn)新任務(wù)，龍江水電將以更高站位、更大格局、更強擔(dān)當(dāng)，全力以赴推進(jìn)各項戰(zhàn)略任務(wù)走深走實，更好地履行新時代新征程國企的新使命。

拓寬視野豐富認(rèn)知。國有企業(yè)要立足功能定位，聚焦主責(zé)主業(yè)，以更寬廣的視野、更長遠(yuǎn)的眼光來思考和把握未來發(fā)展面臨的一系列重大戰(zhàn)略問題。龍江水電深刻把握當(dāng)前面臨的政治機遇、市場機遇、產(chǎn)業(yè)機遇、改革機遇，主動融入龍江高質(zhì)量發(fā)展、可持續(xù)振興的發(fā)展大局之中，把握水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資規(guī)模不斷擴大的有利契機，努力構(gòu)建體現(xiàn)龍江特色和優(yōu)勢的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。面對戰(zhàn)略機遇和風(fēng)險挑戰(zhàn)，龍江水電將不斷強化對企業(yè)發(fā)展形勢的分析判斷、科學(xué)研判時與勢、辯證把握危與機、統(tǒng)籌兼顧穩(wěn)與進(jìn)，推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

站穩(wěn)立場勇?lián)姑衅髽I(yè)必須牢記“國之大者”，在推進(jìn)中國式現(xiàn)代化中扛起新的使命擔(dān)當(dāng)，自覺服務(wù)黨和國家工作大局?！笆奈濉币詠?，龍江水電全面對接國家和黑龍江省戰(zhàn)略發(fā)展藍(lán)圖和重點任務(wù)，圍繞水電新能源、農(nóng)田治理、生態(tài)修復(fù)、節(jié)水應(yīng)用、水資源經(jīng)濟、鄉(xiāng)村振興六個方面謀篇布局，精準(zhǔn)施策推動產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。在國家不斷提高產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平的背景下，龍江水電將堅定履行三大責(zé)任，一如既往發(fā)揮國有企業(yè)“六個力量”，為實現(xiàn)第二個百年奮斗目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

實踐“求市”，讓經(jīng)營變量成為發(fā)展增量

求市毋固，悟“市”求行。知者行之始，行者知之成。國有企業(yè)必須主動破局、果斷開局，以實踐思維為根本，在實踐創(chuàng)造中認(rèn)識、理解和把握發(fā)展機遇，在腳踏實地的不斷探索中開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

識變應(yīng)變“闖市場”。習(xí)近平總書記指出，調(diào)查研究是我們黨的傳家寶，是做好各項工作的基本功。國有企業(yè)要將市場調(diào)研作為企業(yè)發(fā)展的重心，全面了解市場中的新興趨勢，更好把握市場機遇，有效提高市場占有率和競爭力。龍江水電組建以來，始終堅持市場導(dǎo)向，強化調(diào)查研究，對市場形勢進(jìn)行分析研判，調(diào)整優(yōu)化經(jīng)營策略，逐漸形成了省內(nèi)構(gòu)建“大市場”、省外落實“大項目”的經(jīng)營格局，新簽合同訂單規(guī)模較“十三五”末增長3.1倍，利潤總額增長超過14倍。龍江水電將聚焦“一利五率”指標(biāo)，扎實做好市場調(diào)研，準(zhǔn)確把握經(jīng)營脈絡(luò)，切實做到前瞻性思考、全局性謀劃、整體性推進(jìn)，深挖發(fā)展?jié)摿?，激活?nèi)生動力，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

開拓視域“創(chuàng)市場”。在基建市場競爭日趨激烈的背景下，國有企業(yè)必須解決經(jīng)營思路、經(jīng)營格局、經(jīng)營結(jié)構(gòu)、經(jīng)營模式、經(jīng)營方式、經(jīng)營途徑相對單一且不可持續(xù)的問題，積極拓展新商機與增長動力。龍江水電發(fā)揮實踐思維創(chuàng)造性，堅持產(chǎn)業(yè)升級與市場開拓深度融合，經(jīng)營激勵與績效考核深度融合，資源調(diào)配與資質(zhì)晉級深度融合，任務(wù)目標(biāo)與責(zé)任追究深度融合，推動企業(yè)實現(xiàn)由水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)施工向建筑業(yè)全產(chǎn)業(yè)覆蓋發(fā)展。龍江水電將不斷創(chuàng)新經(jīng)營模式，結(jié)合市場變化重新審視經(jīng)營定位，在強化品牌活力、賦能地企合作方面探索出一條有效路徑，努力在服務(wù)和融入新發(fā)展格局中做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

釋放潛能“壯市場”。國有企業(yè)必須將完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局和市場空間布局，作為壯大市場規(guī)模的重要支撐。龍江水電以黑龍江糧食產(chǎn)能提升重大水利工程開工建設(shè)為契機，組建浚澤經(jīng)貿(mào)公司實施供應(yīng)鏈集成服務(wù)，擴大管材、絲網(wǎng)、土工織物等基礎(chǔ)建筑材料生產(chǎn)規(guī)模，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同發(fā)展，加快培育建設(shè)先進(jìn)的、具有鮮明特色的制造業(yè)集群；以股權(quán)多元化改革為抓手，深化與央企的戰(zhàn)略合作，推動區(qū)域市場開發(fā)取得突破，實現(xiàn)市場布局結(jié)構(gòu)平衡。龍江水電將堅定經(jīng)營龍頭地位不動搖，以前瞻性、創(chuàng)造性、包容性開拓市場，搶抓戰(zhàn)略機遇期，贏得發(fā)展主動權(quán)，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。

底線“求事”，將改革勢能轉(zhuǎn)化為強大動能

求之于事，而不自矜；求事毋我，悟事求慎。國有企業(yè)必須始終保持永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，以底線思維為保證，筑牢黨建保障線、效率支撐線、民生根本線，奮力書寫中國式現(xiàn)代化“國企答卷”。

加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，使企業(yè)有方向。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。龍江水電全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，牢牢把握新形勢對國企黨建工作的新要求，精鑄“四位一體”黨建品牌，推動企業(yè)黨建從“有形覆蓋”向“有效引領(lǐng)”轉(zhuǎn)變；堅持黨管干部、黨管人才，樹立正確鮮明的選人用人導(dǎo)向，全面推行各級管理人員競聘上崗、末等調(diào)整和不勝任退出，實施員工職業(yè)生涯規(guī)劃、青年干部“上掛下派”、人才專項激勵等育才舉措，錘煉高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊伍；推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，突出政治監(jiān)督，強化日常監(jiān)督，抓實專項監(jiān)督，組織開展“清風(fēng)水利”系列廉潔文化活動，營造風(fēng)清氣正的良好內(nèi)部環(huán)境。龍江水電將始終圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展，不斷推動“鑄根魂、建功勛”黨建工作開創(chuàng)新局面、達(dá)到新高度，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保證。

優(yōu)化資源配置，使組織有效率。增活力、提效率是國企改革的中心任務(wù)，國有企業(yè)要深入推進(jìn)管理要素配置最優(yōu)化，加快打造更有活力、更高效率的現(xiàn)代新國企。龍江水電實施以“1641”專項工程為架構(gòu)的管理升級計劃，完善集團(tuán)管控體系、全面預(yù)算管控體系、資源管控體系、財務(wù)管控體系、數(shù)字化管控體系、風(fēng)險防控體系，推動管理效率有效提升；針對水利工程項目特點構(gòu)建委員會式管理體制，整合財務(wù)、成本、工程、資源等生產(chǎn)要素，形成了具有龍江水電特色的“一委四心”項目管控模式，有效提高了項目營利創(chuàng)效水平。龍江水電將著力構(gòu)建現(xiàn)代化、規(guī)范化的長效管理機制，在管理規(guī)律框架內(nèi)最大挖掘效能，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

打造民生工程，使員工有成就。國有企業(yè)要牢固樹立“發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工”的理念，將民生工作擺在重要位置。龍江水電始終把解決好、維護(hù)好、實現(xiàn)好廣大職工群眾最根本利益作為工作的出發(fā)點和落腳點，持續(xù)加大民生投入，系統(tǒng)打造了“康乃馨”民生品牌，通過建設(shè)省管企業(yè)首個食宿一體化職工公寓、啟動企業(yè)年金、提高職工收入等惠民舉措，不斷增強職工的獲得感、幸福感和成就感。龍江水電將不斷健全人文關(guān)懷長效機制，著力解決職工群眾關(guān)心關(guān)切問題，提高民生保障的能力和水平，讓發(fā)展成果最大程度惠及職工。

會當(dāng)擊水三千里，奮楫揚帆正當(dāng)時。龍江水電將堅持不懈用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，把習(xí)近平總書記擘畫的宏偉藍(lán)圖，持之以恒地細(xì)化為施工圖、高質(zhì)量地轉(zhuǎn)化為實景畫，奮力譜寫中國式現(xiàn)代化建設(shè)的水利新篇章。

（作者系黑龍江省水利水電集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長）