習(xí)近平總書記指出，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。2023年以來，河鋼集團唐鋼公司黨委深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，認真落實上級黨委各項安排部署，創(chuàng)新“1332”黨建工作模式，著力在規(guī)范基礎(chǔ)、健全機制、創(chuàng)新實踐上下功夫，全面提升黨建質(zhì)效，切實將黨建工作全面融入生產(chǎn)經(jīng)營，以高質(zhì)量黨建工作引領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。

突出“一個抓實”，聚力思想引領(lǐng)凝聚轉(zhuǎn)型升級的奮進力量

河鋼集團唐鋼公司黨委深入貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，牢牢抓實主題教育高標準高質(zhì)量開展，切實將學(xué)習(xí)成果有效轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的強大動力。

強化示范帶動。嚴格落實主題教育目標要求，制定學(xué)習(xí)計劃方案。公司兩級領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”引領(lǐng)作用，圍繞月度專題開展集中學(xué)習(xí)、專題研討280余次，組織“第一議題”學(xué)習(xí)900余次，及時跟進學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記最新重要講話、重要指示批示，不斷在學(xué)懂弄通做實上下功夫，切實做到學(xué)有熱度、悟有深度、干有力度。

突出上下聯(lián)動。立足工作實際，精心舉辦兩期主題教育專題讀書班，認真組織開展黨員領(lǐng)導(dǎo)干部壓茬講黨課，公司13位領(lǐng)導(dǎo)班子成員和410余名基層黨組織書記深入基層講專題黨課，各級黨員干部政治能力、思維能力、實踐能力顯著增強。組織基層黨支部以“三會一課”、主題黨日等形式，深入開展“三談三學(xué)三提升”活動，把學(xué)習(xí)融入日常、抓在經(jīng)常，通過“學(xué)習(xí)消化+運用實踐+感悟提升”促進學(xué)用相長、知行合一。

注重載體創(chuàng)新。將主題教育與迎慶建黨102周年及公司建廠80周年活動相結(jié)合，深入開展“走向深藍憶初心 向海圖強跟黨走”系列活動，成功舉辦“學(xué)思想 強黨性”主題教育知識競賽、“學(xué)思踐悟新思想 鋼鐵報國勇?lián)敗蔽Ⅻh課大賽、“黨旗飄揚同心向黨”攝影比賽三大競賽活動，在全體黨員中掀起學(xué)習(xí)熱潮，進一步凝心鑄魂、錘煉忠誠，全方位、多層次展示公司主題教育成果，凝聚起向海圖強、高質(zhì)量發(fā)展的強大合力。

把握“三個關(guān)鍵”，扛牢政治責任厚植公司治理的特色優(yōu)勢

河鋼唐鋼公司黨委始終牢記“國企姓黨”的政治本色，不折不扣落實“兩個一以貫之”，重點把握“三個關(guān)鍵”，優(yōu)化頂層設(shè)計，深化推進黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機融合，“把方向、管大局、保落實”有效落實。

在法人治理上把控方向。堅持“四同步、四對接”，把控公司改革發(fā)展總體方向，把建立黨的組織、開展黨的工作作為深化國企改革的必要前提，在項目洽談、合同簽訂中予以明確，按照股權(quán)類型分類制定公司章程模板，完善章程修訂流程，差異化推動34家獨立法人單位全部實現(xiàn)“黨建入章”，真正將黨的領(lǐng)導(dǎo)地位通過章程實現(xiàn)法定化，暢通了黨組織作用發(fā)揮的有效途徑。

在決策體系上明晰權(quán)責。清晰界定各治理主體權(quán)責邊界，形成1+1+N（以章程為基礎(chǔ)，以“三重一大”決策制度為重點，以各決策主體工作規(guī)則和授權(quán)制度為支撐）制度體系，從制度上明確管控職能定位，理順了黨組織在企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的運轉(zhuǎn)方式。各治理主體權(quán)責明晰、各司其職、共同發(fā)力，黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理進一步制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。

在領(lǐng)導(dǎo)體制上規(guī)范設(shè)置。堅決落實“雙向進入、交叉任職”要求，實現(xiàn)黨委成員通過法定程序分別進入董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理班子，黨組織書記按規(guī)定設(shè)置，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)在體制上得到保證。目前，公司及所屬獨立法人單位全部實現(xiàn)黨組織書記和董事長一人兼，或董事長由上級負責人兼任，黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理落實落地。

強化“三項建設(shè)”，著力夯基固本筑牢改革發(fā)展的堅強堡壘

河鋼集團唐鋼黨委始終堅持大抓基層不放松的鮮明導(dǎo)向，通過強化基本制度、基本組織、基本隊伍三基建設(shè)，全面夯實基層基礎(chǔ)，持續(xù)推動基層黨組織全面進步、全面過硬。

注重健全基本制度。不斷抓實抓細黨建工作流程，先后印發(fā)《基層黨組織設(shè)置管理辦法》《基層黨組織換屆選舉工作管理辦法》《黨內(nèi)組織生活八項制度》等20余項黨建管理制度，形成了系統(tǒng)完備、層次清晰、運行有效的制度體系，編印《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)制度匯編》《唐鋼公司黨建工作制度匯編》《發(fā)展黨員工作一本通》，黨建工作程序流程進一步規(guī)范，基層黨建做到“有章可循、有規(guī)可依”。

注重夯實基本組織。堅持“四同步、全覆蓋”，緊密結(jié)合行政架構(gòu)調(diào)整，及時動態(tài)調(diào)整和規(guī)范黨組織設(shè)置，實現(xiàn)黨組織和黨的工作全面有效覆蓋。堅持夯實責任抓落實，健全三級考核評價體系，全方位開展黨建工作考核，嚴格落實黨建工作述職評議，抓實月度黨建績效考核、季度專項調(diào)研督導(dǎo)、年度黨建質(zhì)量核查，考核結(jié)果納入績效，黨建工作進入良性循環(huán)。大力推動黨建標準化規(guī)范化建設(shè)，建立基層黨委、黨支部臺賬清單，健全黨建對標提升體系，通過交流觀摩、結(jié)對幫扶、評比選樹，推動先進帶后進，年內(nèi)分主題打造基層黨建示范點4個，評定五星黨支部106個，基層黨建提質(zhì)共建取得顯著成效。

注重建強基本隊伍。突出黨務(wù)干部配備，按照黨員、職工人數(shù)及工作實際，設(shè)置黨務(wù)工作人員職數(shù)，強化任職資格把關(guān)，選優(yōu)配強黨務(wù)干部隊伍，打通晉升通道，黨務(wù)干部隊伍進一步充實。全面實施黨員素質(zhì)能力提升工程，以學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神為主線，分層分類開展黨員教育培訓(xùn)。組織40名基層黨組織書記赴南京大學(xué)開展“頭雁領(lǐng)航”培訓(xùn)，組織199名基層黨務(wù)干部分兩期開展素質(zhì)能力提升培訓(xùn)，組織全體黨員參加“黨的二十大精神”專題網(wǎng)班，實現(xiàn)黨員全覆蓋，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，基層黨組織書記、黨員、黨務(wù)干部隊伍履職能力全面提升。

聚焦“兩個抓手”，促進深度融合有力激活創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)驅(qū)動能

河鋼集團唐鋼公司黨委落實國企黨建高質(zhì)量、創(chuàng)新發(fā)展要求，突出示范引領(lǐng)，聚焦“黨建品牌創(chuàng)建”和“黨員先鋒賽”兩個抓手，深度融入中心工作，點燃起公司加速打造“五個高地”、實現(xiàn)“五個一流”紅色引擎。

建塑黨建品牌強示范引領(lǐng)。黨建品牌是黨建工作的成功經(jīng)驗、特色亮點的集成結(jié)晶。唐鋼公司黨委緊扣集團“鋼鐵先鋒”黨建品牌，深入開展“旗幟領(lǐng)航創(chuàng)轉(zhuǎn)型先鋒”黨建品牌創(chuàng)建活動，構(gòu)建了“黨委有主題、支部有項目、黨員有指標”運行體系，將基層黨建融入企業(yè)發(fā)展全過程。在公司黨建品牌引領(lǐng)下，公司各級黨組織聚焦生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵任務(wù)、黨建薄弱環(huán)節(jié)，傾力打造出一批與企業(yè)發(fā)展高度契合的黨建品牌，形成了多層級、分系統(tǒng)的“1540”黨建品牌矩陣。特別是高強汽車板公司黨委創(chuàng)新開展了“扛紅旗、樹品牌、建設(shè)紅旗黨組織”品牌創(chuàng)建活動，發(fā)動廣大黨員扛紅旗、鑄精品，加大關(guān)鍵產(chǎn)品攻堅力度，成功打造出了一批“鍍鋁硅”“鋅鋁鎂”“寶馬鋼”等質(zhì)量優(yōu)、品牌硬的行業(yè)一流拳頭產(chǎn)品。

深化黨員先鋒賽促業(yè)績提升。在不同時期圍繞生產(chǎn)經(jīng)營實際開展不同形式的主題活動，推動生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)突破。2023年以來，唐鋼公司黨委緊扣“降成本、提售價”兩項核心任務(wù)，組織開展“降本增效比貢獻、技術(shù)升級勇爭先”主題先鋒賽活動，以“黨建+項目化”模式，組織基層黨委圍繞生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵指標“出題”，各基層黨支部和廣大黨員做好“領(lǐng)題”和“解題”，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部扎實開展“雙帶三單”專項攻關(guān)行動，圍繞經(jīng)營難點、痛點，高效率推進靶向攻關(guān)項目222項，解決實際問題千余項，助力公司生產(chǎn)經(jīng)營各項重點工作取得新突破。2023年以來，公司高售價梯次訂單占比逐月攀升，高售價產(chǎn)品合同兌現(xiàn)率穩(wěn)定保持在98%以上，公司產(chǎn)品競爭力和市場影響力顯著增強。

實踐證明，在區(qū)位調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，河鋼集團唐鋼公司黨委圍繞企業(yè)打造“五個高地”、實現(xiàn)“五個一流”的愿景目標，通過“1332”工作模式黨建引領(lǐng)促發(fā)展，黨組織和黨員隊伍作用發(fā)揮更加凸顯，公司黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)全面加強，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展取得顯著成效。唐鋼公司被國務(wù)院國資委評為“雙百”優(yōu)秀企業(yè)，公司產(chǎn)線高速提效、技術(shù)全面升級。2023年以來，唐鋼公司自主研發(fā)了轉(zhuǎn)爐自動裝鐵系統(tǒng)，轉(zhuǎn)爐煉鋼實現(xiàn)了從裝鐵、煉鋼到出鋼的全過程智能控制，為鋼鐵行業(yè)向智能化、綠色化轉(zhuǎn)型提供了示范引領(lǐng)，企業(yè)發(fā)展動能更加強勁。

（作者單位：河鋼集團唐鋼公司）