黨的二十大報(bào)告明確提出：深化國(guó)資國(guó)企改革，加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。鋼鐵行業(yè)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)的“頂梁柱”和“壓艙石”。2022年以來(lái)，受到鋼鐵行業(yè)周期性深度調(diào)整的影響，各個(gè)鋼鐵企業(yè)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的任務(wù)異常艱巨。廣西鋼鐵集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱廣鋼集團(tuán)）是全球50大鋼企和中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)之一的廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱柳鋼集團(tuán)）的控股子公司，是獨(dú)具優(yōu)勢(shì)的生產(chǎn)基地、原料基地，并將發(fā)展成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的成本中心、效益中心。面臨著從建設(shè)期轉(zhuǎn)入運(yùn)營(yíng)期的新階段新任務(wù)，廣鋼集團(tuán)亟須下好下活改革這步“關(guān)鍵棋”，以高效的組織、優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊(duì)、扎實(shí)的成效，驅(qū)動(dòng)企業(yè)破局突圍、創(chuàng)新求變，打造成為柳鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的樣板標(biāo)桿。

抓住團(tuán)隊(duì)的根本，強(qiáng)筋壯骨

廣鋼集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，堅(jiān)持打造優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)與推動(dòng)企業(yè)發(fā)展同步，通過(guò)選優(yōu)配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、鑄就過(guò)硬干部隊(duì)伍、競(jìng)聘優(yōu)化人力資源，凝聚和激發(fā)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

選優(yōu)配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子。在項(xiàng)目建設(shè)期，主要由“防鋼項(xiàng)目指揮部”負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)，廣鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)配備偏少。轉(zhuǎn)入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期后，此次改革通過(guò)先行先試、公開(kāi)競(jìng)聘，在柳鋼集團(tuán)范圍內(nèi)優(yōu)先選配廣鋼集團(tuán)班子成員。經(jīng)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、脫穎而出的6名班子成員，在年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)學(xué)歷、工作經(jīng)歷、管理風(fēng)格上形成梯隊(duì)搭配和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。新班子組建9個(gè)多月以來(lái)，展現(xiàn)出新作為、新?lián)?dāng)、新形象，較好發(fā)揮了1+1>2的效果。廣鋼集團(tuán)下屬各單位、部室領(lǐng)導(dǎo)積極在深化改革中先行先試，呈現(xiàn)出“百川向?！と坭T一流”的精神風(fēng)貌。截至2023年12月20日，廣鋼集團(tuán)提前完成鐵、鋼、材產(chǎn)量和自發(fā)電量年度任務(wù)，6—11月實(shí)現(xiàn)了連續(xù)盈利。

鑄就過(guò)硬干部隊(duì)伍。面對(duì)前所未有的重大考驗(yàn)，迫切需要黨員干部敢擔(dān)當(dāng)、善作為、做表率。廣鋼集團(tuán)創(chuàng)新開(kāi)展為期一年半的“五個(gè)過(guò)硬”黨員干部鑄就行動(dòng)，覆蓋全體黨員、干部，通過(guò)開(kāi)展一次深刻政治體檢、推行一張細(xì)化工作清單、完善一批規(guī)范管理制度、強(qiáng)化一個(gè)務(wù)實(shí)調(diào)研行動(dòng)、創(chuàng)新一套“雙色”預(yù)警機(jī)制等“八個(gè)一措施”，鑄就習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)要求的“信念過(guò)硬、政治過(guò)硬、責(zé)任過(guò)硬、能力過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬”的黨員干部，動(dòng)員引導(dǎo)黨員干部帶頭抓好各項(xiàng)工作，打好打贏改革發(fā)展的攻堅(jiān)戰(zhàn)和持久戰(zhàn)。2023年6月以來(lái)，廣鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部通過(guò)務(wù)實(shí)調(diào)研行動(dòng)，深入聯(lián)系基層車間黨支部，共解決問(wèn)題300多項(xiàng)。通過(guò)組織開(kāi)展“提質(zhì)增效·黨員爭(zhēng)先”主題實(shí)踐，完成黨員攻關(guān)210項(xiàng)，創(chuàng)效超千萬(wàn)元。

競(jìng)聘優(yōu)化人力資源。旗幟鮮明樹(shù)立“吃苦者吃香、實(shí)干者實(shí)惠、優(yōu)秀者優(yōu)先、能干者能上、有為者有位 ”的導(dǎo)向，在機(jī)關(guān)部室首次開(kāi)展“全崗位”公開(kāi)競(jìng)聘，先行先試做出表率，所有職工全體起立，符合條件的員工均可通過(guò)“賽場(chǎng)競(jìng)馬”方式，參加280個(gè)管理崗位和部分工人崗位的競(jìng)聘，全面暢通了機(jī)關(guān)與基層人員的流動(dòng)渠道。以“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”為主要內(nèi)容的三項(xiàng)制度改革，多層級(jí)深度推進(jìn)，通過(guò)全員全崗位競(jìng)聘，有效激活了員工隊(duì)伍。各單位內(nèi)部交流的人才達(dá)2428人，在廣鋼各單位之間流動(dòng)達(dá)139人。層級(jí)晉升233人，層級(jí)降低68人，落聘15人。改革前，廣鋼集團(tuán)總定員為6100多人。改革后，廣鋼總定員上限為5900人，實(shí)際定員5800多人，企業(yè)現(xiàn)代化治理能力和水平得到有效加強(qiáng)。

抓住組織的重點(diǎn)，瘦身健體

廣鋼集團(tuán)始終堅(jiān)持把貫徹落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”和實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)保值增值，作為推動(dòng)深化改革的根本遵循，堅(jiān)持正確改革方向，聚焦組織機(jī)構(gòu)改革的重點(diǎn)，努力形成靈活高效的運(yùn)行體系。

牽住改革“牛鼻子”。廣鋼集團(tuán)作為柳鋼集團(tuán)“一體兩翼多基地”發(fā)展版圖的橋頭堡，積極深化“扁平”管理思路，提高工作效能、減少推諉扯皮，如將黨、紀(jì)、工、團(tuán)整合建立黨群工作部，辦公室、人力資源、后勤保障整合建立綜合管理部；煉鐵廠、燒結(jié)廠整合成立煉鐵總廠等，實(shí)現(xiàn)了二級(jí)機(jī)構(gòu)的運(yùn)作精簡(jiǎn)高效。原有二級(jí)機(jī)構(gòu)24個(gè)，改革后二級(jí)單位由原來(lái)的21個(gè)縮減至16個(gè)，科級(jí)機(jī)構(gòu)由127個(gè)減至116個(gè)，壓減9.5%。黨組織機(jī)構(gòu)同步變更，現(xiàn)有下屬二級(jí)黨組織13個(gè)。其中，黨委3個(gè)、黨總支3個(gè)、直屬黨支部7個(gè)，基層黨支部39個(gè)，更好地發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，增強(qiáng)改革的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性。各單位、部室在機(jī)構(gòu)改革中積極想辦法出實(shí)招。如熱軋總廠將“縱車間”改為“橫車間”，將棒材、線材及熱卷生產(chǎn)線均按“橫車間”布置，寬厚板生產(chǎn)線待投產(chǎn)后一并納入“橫車間”管理；冷軋廠將新上的酸洗、精整生產(chǎn)線定員按工藝、工序與舊生產(chǎn)線整合，未增設(shè)新的車間機(jī)構(gòu)，從而使得組織機(jī)構(gòu)精健化、員工隊(duì)伍精簡(jiǎn)化發(fā)展。

構(gòu)建管理“新模式”。廣鋼集團(tuán)在充分調(diào)研、找準(zhǔn)問(wèn)題的基礎(chǔ)上，按照“生產(chǎn)基地、原燃料基地”和“成本中心、效益中心”的“兩基地、兩中心”定位，靈活調(diào)整運(yùn)營(yíng)管控模式。明確生產(chǎn)、人事、安全、能源、環(huán)保、黨群、財(cái)務(wù)、設(shè)備等實(shí)行屬地管理，檢測(cè)、計(jì)量、原料場(chǎng)、碼頭等板塊實(shí)行延伸管理，采購(gòu)、銷售等實(shí)行直接管理。各個(gè)“板塊”有機(jī)結(jié)合、相互依存、相互轉(zhuǎn)化，順利推動(dòng)由“集中運(yùn)營(yíng)管控”調(diào)整為“局部運(yùn)營(yíng)管控”的管理模式。在統(tǒng)籌謀劃、整體推進(jìn)的同時(shí)，因地制宜、因企制宜，不搞“一刀切”，由點(diǎn)及面、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、全面推動(dòng)，如將原料場(chǎng)系統(tǒng)劃撥港務(wù)中心管理，將檢測(cè)、計(jì)量板塊進(jìn)行整合等，理順了業(yè)務(wù)關(guān)系、提高了工作效率，較好地達(dá)到“科級(jí)機(jī)構(gòu)基本定型、崗位定員保持精簡(jiǎn)、人員結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，同步考慮新建項(xiàng)目人員配置”的目標(biāo)，為全力打造高質(zhì)量發(fā)展的樣板標(biāo)桿奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

抓住管理的主題，勇創(chuàng)一流

廣鋼集團(tuán)作為柳鋼集團(tuán)“向海圖強(qiáng)”的著力點(diǎn)、轉(zhuǎn)型發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)、深化改革的急先鋒，必須以提升管理為重要抓手，多措并舉加快爭(zhēng)創(chuàng)一流鋼鐵企業(yè)。

明確職能決策權(quán)限。在柳鋼集團(tuán)的全力支持下，廣鋼集團(tuán)明晰了管理層次，加大了放權(quán)授權(quán)力度。廣鋼各單位各部室根據(jù)屬地管理、延伸管理、直接管理三種管理模式，梳理主要職能決策權(quán)限，并以清單式逐一進(jìn)行明確，切實(shí)增強(qiáng)屬地管理獨(dú)立性和延伸管理實(shí)效性，如將人力資源、財(cái)務(wù)等一些原來(lái)直接管理的模塊改為屬地管理，進(jìn)一步提高了管理的針對(duì)性和實(shí)效性，較好確保廣鋼在授權(quán)范圍內(nèi)自主靈活高效地開(kāi)展運(yùn)營(yíng)。

建立責(zé)任制分配體系。以更大的激勵(lì)分配權(quán)，按照“兩基地、兩中心”的定位，依據(jù)“鐵前掛成本、鋼后掛效益”的原則，建立健全責(zé)任制考核機(jī)制。將責(zé)任制指標(biāo)分解細(xì)化到各單位，引導(dǎo)各單位對(duì)標(biāo)挖潛極致降本，進(jìn)一步發(fā)揮好績(jī)效管理的杠桿作用。同時(shí)，持續(xù)強(qiáng)化成本控制管理，層層分解成本控制指標(biāo)，進(jìn)一步壓降物流、維保、管理三項(xiàng)費(fèi)用，輔以配煤配礦攻關(guān)、工藝技術(shù)創(chuàng)新、工序協(xié)同降本，切實(shí)推進(jìn)降本極致。

打造“精益改善”文化。在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展以現(xiàn)場(chǎng)為中心、全員參與的“精益生產(chǎn)、精益TPM管理”工作，從精益現(xiàn)場(chǎng)、精益設(shè)備、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)、精益存貨管理、精益人才培養(yǎng)等六大方面，逐步建立精益管理五大體系（組織體系、推行體系、標(biāo)準(zhǔn)體系、培訓(xùn)體系、評(píng)價(jià)體系）與運(yùn)行五大機(jī)制（崗位微創(chuàng)新機(jī)制、績(jī)效上臺(tái)階機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)機(jī)制、經(jīng)驗(yàn)分享機(jī)制），形成特色精益文化，不斷強(qiáng)化低成本運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。

抓住落實(shí)的關(guān)鍵，提質(zhì)增效

廣鋼集團(tuán)始終把抓落實(shí)、見(jiàn)成效作為關(guān)鍵，以系統(tǒng)性思維統(tǒng)籌調(diào)動(dòng)各單位、部室協(xié)同推進(jìn)，在良性互動(dòng)的生態(tài)中形成合力，推動(dòng)深化改革工作與企業(yè)中心工作“融一體、開(kāi)新局”。

穩(wěn)定高效生產(chǎn)持續(xù)保持。保持高爐及鐵前配套系統(tǒng)生產(chǎn)穩(wěn)定低耗運(yùn)行，雙高爐生產(chǎn)模式穩(wěn)定高效，高爐燃料比等指標(biāo)處于行業(yè)先進(jìn)水平。各月產(chǎn)量屢創(chuàng)新高，2023年11月，廣鋼集團(tuán)鐵、鋼、材產(chǎn)量創(chuàng)2020年6月投產(chǎn)以來(lái)最高紀(jì)錄。鋼后系統(tǒng)根據(jù)市場(chǎng)效益情況靈活調(diào)整產(chǎn)線生產(chǎn)，大力推進(jìn)揭榜掛帥品種鋼項(xiàng)目攻關(guān)，2023年1—11月開(kāi)發(fā)生產(chǎn)新鋼種48個(gè)、新品種牌號(hào)23個(gè)，品種鋼比例44.7%，品種創(chuàng)效1.28億元。獲得產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量“金杯獎(jiǎng)”、冶金行業(yè)“品質(zhì)卓越產(chǎn)品”等榮譽(yù)，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力得到了極大提升。成功開(kāi)發(fā)鐵前日成本報(bào)表及品種鋼成本測(cè)算模型，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本實(shí)時(shí)掌控及經(jīng)濟(jì)效益的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，促進(jìn)生產(chǎn)決策效率和準(zhǔn)確率提升。

極致降本效果逐步顯現(xiàn)。緊盯關(guān)鍵成本指標(biāo)補(bǔ)短板鍛長(zhǎng)板，鐵水制造成本、煉鐵工序能耗、熱軋卷工序能耗等9項(xiàng)成本指標(biāo)優(yōu)于行業(yè)平均水平。全面落實(shí)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)“紅黑榜”機(jī)制，持續(xù)對(duì)標(biāo)找差距取得較大進(jìn)步，22項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)當(dāng)中進(jìn)入行業(yè)“紅榜”指標(biāo)、中間1/3指標(biāo)占比90.9%。推動(dòng)全工序極致降本，累計(jì)清退壓降外協(xié)項(xiàng)目數(shù)20個(gè)，降低外協(xié)費(fèi)用約6553萬(wàn)元等。推進(jìn)優(yōu)化配料配礦等工藝攻關(guān)，年累計(jì)降低成本1.86億元。打通成品材出境貿(mào)易流程，成為廣西首個(gè)實(shí)現(xiàn)“路企直達(dá)”的企業(yè)。持續(xù)發(fā)揮碼頭創(chuàng)效能力，2023年1—11月，碼頭吞吐量2972萬(wàn)噸、同比增長(zhǎng)43.98%，綜合營(yíng)收約2.1億元、同比增長(zhǎng)24.51%。推動(dòng)智能制造升級(jí)，完成廣西首臺(tái)“5G移動(dòng)邊緣計(jì)算服務(wù)器”首次擴(kuò)容升級(jí)，打造大宗原燃料智慧檢測(cè)工作站等，獲評(píng)2023年廣西智能制造標(biāo)桿企業(yè)、智能工廠示范企業(yè)。

精益管理穩(wěn)步推進(jìn)落地。從各單位遴選出34個(gè)樣板區(qū)域推進(jìn)精益管理落地，并以點(diǎn)帶面全面鋪開(kāi)，自主改善發(fā)現(xiàn)3992項(xiàng)問(wèn)題，整改3678項(xiàng)問(wèn)題，整改完成率達(dá)92%，不斷提升和改善了廣鋼集團(tuán)基礎(chǔ)管理。對(duì)精益管理階段性總結(jié)，以流動(dòng)獎(jiǎng)牌的形式授予樣板區(qū)“金馬獎(jiǎng)”“蝸牛獎(jiǎng)”等，營(yíng)造你追我趕的改善氛圍。成立注冊(cè)27個(gè)TPM小組開(kāi)展精益設(shè)備體質(zhì)改善，選定9個(gè)課題開(kāi)展精益生產(chǎn)攻關(guān)，開(kāi)展工具柜改善、“四室”打造專項(xiàng)攻關(guān)改善活動(dòng)。規(guī)范設(shè)備精細(xì)管理，搭建維保資源互利共享平臺(tái)，盤(pán)活各維保單位的人、材、機(jī)資源，減少設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間，促進(jìn)設(shè)備管理工作上新臺(tái)階。

深化國(guó)企改革，是建設(shè)一流企業(yè)的必然要求。廣鋼集團(tuán)將按照習(xí)近平總書(shū)記考察廣西時(shí)強(qiáng)調(diào)指出“解放思想、創(chuàng)新求變、向海圖強(qiáng)、開(kāi)放發(fā)展”的指示要求，進(jìn)一步朝著堅(jiān)定不移推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、持續(xù)做好穩(wěn)增長(zhǎng)工作的方向，推動(dòng)各項(xiàng)改革任務(wù)落地生根、見(jiàn)到實(shí)效，為打造成為引領(lǐng)柳鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的樣板標(biāo)桿注入澎湃動(dòng)能。