三一集團作為我國工程機械行業(yè)的龍頭企業(yè)，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中緊抓機遇、大膽嘗試、不斷創(chuàng)新，在推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的同時，也為行業(yè)樹立了數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型標(biāo)桿。以集團董事長為首的最高管理層更是親自掛帥、躬身入局，通過強大的領(lǐng)導(dǎo)力和組織執(zhí)行力，為加速推進數(shù)實融合和高質(zhì)效轉(zhuǎn)型升級，提供了根本基礎(chǔ)保障。

戰(zhàn)略眼光與頂層設(shè)計：集團最高決策層在數(shù)字化浪潮初期就敏銳地洞察到了其對企業(yè)未來發(fā)展的重要性，堅信數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)增長和競爭力的關(guān)鍵。早在2013年，集團就制定了清晰的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和路線圖，明確了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)、路徑和關(guān)鍵舉措，并堅定不移地推進實施，確保轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)性和協(xié)同性，避免了盲目性和資源浪費。

主動擁抱與積極學(xué)習(xí)：集團董事長高度重視數(shù)字化，帶頭關(guān)注學(xué)習(xí)數(shù)字化知識，每天下班之后都要安排一個半小時左右的學(xué)習(xí)時間；看到好的文章和書籍會邀請高管團隊一同學(xué)習(xí)，并要求完成學(xué)習(xí)后，每個人撰寫300—500字的數(shù)字化日記分享學(xué)習(xí)心得。分享過程中，還要求高管們脫稿發(fā)言并排名。

組織變革與人才培養(yǎng)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是技術(shù)層面的變革，更是組織層面的變革。三一集團注重組織變革和人才培養(yǎng)，通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、調(diào)整業(yè)務(wù)流程、建立數(shù)字化團隊等方式，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了有力的組織保障。同時，集團決策層深知企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和國際化戰(zhàn)略需要大量高層次人才，高度重視人才培養(yǎng)和引進，不斷提高團隊碩博人才比例，建立了一支具備數(shù)字化技能和思維的高質(zhì)量人才隊伍。目前，集團數(shù)字化團隊規(guī)模多達千人、碩博比例高達35%。

重視研發(fā)與鼓勵創(chuàng)新：集團董事長親自牽頭，為每一個事業(yè)部、子公司設(shè)定數(shù)字化預(yù)算，不但提出“全部花完”的要求，還嚴(yán)格把控資金是否“花到刀刃上”，即所有的投入必須能夠在最長5年內(nèi)收回成本。集團決策層還設(shè)置了大步快跑與大膽試錯的創(chuàng)新發(fā)展模式，通過不斷引進先進的數(shù)字化技術(shù)，如云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等，將其創(chuàng)新應(yīng)用于產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的智能化水平，降低了成本、提升了競爭力。

數(shù)字化文化建設(shè)：集團董事長通過“反復(fù)的嘮叨、洗腦式的宣貫”帶頭掀起學(xué)習(xí)運動風(fēng)，激發(fā)了公司上下對數(shù)字化的學(xué)習(xí)熱情，推動全員思想認(rèn)知的轉(zhuǎn)變。集團決策層為確保全體員工認(rèn)知在“同一水平線上”，制定了《數(shù)字化知識認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)》，推動全員學(xué)習(xí)數(shù)字化知識與技能，并進行測試和認(rèn)證。為推進學(xué)習(xí)數(shù)字化，集團以CIO統(tǒng)一講解、個人自學(xué)、小組討論、提問答疑、閉卷考試等環(huán)節(jié)和方式促進內(nèi)部人員向數(shù)字化人才轉(zhuǎn)型。值得一提的是，集團“DAMA”學(xué)考，集團高管、關(guān)鍵崗及核心崗等全員都掀起了學(xué)習(xí)DAMA的熱潮。為鼓勵大家的學(xué)習(xí)熱情，集團董事長明確公司所有的關(guān)鍵崗位人員每周都有脫產(chǎn)不脫薪的時間，用于學(xué)習(xí)軟件、大數(shù)據(jù)、編程語言等數(shù)字化知識，這也成為三一集團產(chǎn)業(yè)工人轉(zhuǎn)為工程技術(shù)人員的一個關(guān)鍵措施。

三一集團在以董事長為首的管理層強大的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力帶領(lǐng)下，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路上不斷探索前行，積累年之功、咬定青山不放松，終于品到了數(shù)字化所帶來的“甜頭”。2022年，在工業(yè)和信息化部公示的新一代信息技術(shù)與制造業(yè)融合發(fā)展試點示范名單中，三一集團憑借數(shù)智化轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新實踐和領(lǐng)先實力，入選首批“數(shù)字領(lǐng)航”企業(yè)。未來，三一集團將繼續(xù)為實現(xiàn)“三個三”戰(zhàn)略、萬億營收的目標(biāo)不斷努力，在數(shù)字化的道路上奔向未來、擁抱未來！